Навигация на новых правилах работы[Часть 1 из 2]
Всего чуть за десять лет, корпоративный офис преобразован от того, чтобы быть де-факто Расположение, где работа выполняется только на один из нескольких мест, где можно выбрать. Любой, кто начинает новую работу сегодня, сталкивается с совершенно другим набором работы «правила» от кого-то, кто начал работать пять лет назад. Изменение стремительно. И технология действительно нарушила, как мы работаем. На риск Образцовому обобщению, мы консировали различные способы работы, изменились и обнаружили десять правил работы в работе, которые должны помочь кому-либо, чтобы кто-нибудь пытался перемещаться по современному рабочему месту. Добро пожаловать в 21 век!
Часть I. Новый офис
1. Удаленный это новый офис
Старый : Офис раньше был единым физическим местом, где люди будут путешествовать, чтобы встретиться с лицом к лицу, работать вместе, и даже имеют неофициальные переговоры вокруг настоящего водоулавра. Это был промежуток в промышленном возрасте, когда все работы были сделаны на заводском этаже, сборщиков виджетов вручную. Если вы не были физически присутствующими, вы были безработными.
Звучит как : «Давайте все отправимся в конференц-зал Michelangelo для всех рук за пять минут!»
Новый : Что значит работать удаленно ? Сегодня, пока «офис» все еще может быть физическим местом для определенных отраслей, в некоторых компаниях Это не существует вообще Отказ Офис может теперь относиться к любому количеству удаленных работников в домашних хозяйствах (или общих рабочих местах), которые видят друг друга более регулярно на видео-чатах, чем в реальной жизни. Или это Сочетание как физической, так и виртуальной рабочей среды Отказ Все зависит от руководящих принципов вашей компании.
Для многих знаний, Удаленная работа В настоящее время становится стандартом, в то время как офисные места становятся встречными пространствами, где люди созвутся только тогда, когда им нужно работать вместе лично. Это имеет смысл, потому что найма отдаленных работников Открывает вашу компанию более широкому пулу таланта (кто-либо с подключением к Интернету) в меньшем количестве накладных расходов Стоимость (Офисное помещение не требуется).
Звучит как : «Все, кто в офисе сегодня, наша встреча находится в конференц-зале A, а остальное использует ссылку увеличения!»
Читать:
2. BYOD - новый рабочий стол
Старый : Работа знаний раньше сделана на бежевых настольных компьютерах, которые были на вашем столе в офисе. Работа не может быть доставлена домой легко. Ноутбуки были немного и далеко между - как правило, для руководителей. И всю его рабочую силу было нанято позаботиться и поддерживать этот флот машин для резки Cookie.
Звучит как: «Я начну работать над этим минуту, когда я добираюсь до моего компьютера утром».
Новый: Сегодня он принесет ваше собственное устройство (BYOD). 44% работников проверяют или используют свои мобильные устройства для работы более 20 раз в день И 70% считают, что они будут использовать его еще больше в будущем. Рабочие теперь комфортно работают на своих собственных ноутбуках или мобильных устройствах, используя приложения, легко доступны в хранилищах общественных приложений, а также подключение к работе, которые живут в облаке. Это общепринятая практика в технологических компаниях.
Это означает, что сотрудники могут работать где угодно, поскольку их устройства всегда на них. Тем не менее, это создало очень насущную необходимость для каждого работника для защиты баланса своей работы, потому что «всегда на вас» иногда можно ошибиться как «всегда доступно».
Звучит как : «Я буду работать над этим, когда я на поезде, хорошо? Я пингу тебе тогда».
Читать :
ЧАСТЬ II. Новые измерения
3. Результаты новая метрика
Старый : Рабочие использовались в тайных картах, чтобы начать и заканчивать свой рабочий день - еще один остаток от долгосрочного промышленного возраста, когда часы на линии сборки напрямую коррелируют с созданием ценности для компании. Хотя это все еще реальность для сотрудников в конкретных отраслях промышленности (например, производство, здравоохранение и др.), Новая порода работников знаний не надо измерять часы.
Звучит как : «Я не могу дождаться, пока это не пять жаждений, поэтому я могу пойти домой».
Новый : Вместо этого новая метрика Выход и результаты Отказ Что работает работник во время его рабочего дня? И как работа создала ценность для компании? Если результат имеет высокое значение, он больше не имеет значения, сколько часов работы было сделано. Что больше рассчитывает, что проект движется вперед, а цели встречаются.
Звучит как : «Я получил свою квоту в течение недели раньше, поэтому я хотел бы взять на себя в ВОМ».
Читать :
4. Данные, не интуиция, является новой проверкой
Старый : Бизнес-решения раньше основывались исключительно на тонко отточенных инстинктах руководителей с годы опыта (и конкурентной Intel). Эти лидеры используют как публичную, так и личную информацию наряду с интуицией, чтобы вести организацию.
Звучит как : «Вы должны доверять моим инстинсии кишечника по этому решению».
Новый : Хотя вышеизложенное остается верным, теперь есть добавленный элемент больших данных - где измеряется каждый клик, и каждое взаимодействие. Решения, ориентированные на данные, теперь являются реальностью для каждого менеджера - особенно, когда решение влияет на бренд, продукт или аудиторию вашей компании. В наши дни все от создания более лаконичной посадочной страницы для оптимизации производственного процесса могут быть поможены и подтверждены данными. Просто убедитесь, что вы измеряете правильные данные.
Звучит как : «У меня есть цифры, чтобы доказать, что это решение является правильным».
Читать :
5. Скорость, не уникальность, это новый дифференциатор
Старый : В прошлом изобретатель мог придумать уникальную идею, построить продукт и компанию вокруг этой идеи и процветает. Намного больше внимания было уделено созданию уникальной концепции. Или даже для совершенствования продукта так, чтобы он вышел из ворот полированных и финал.
Звучит как : «Нам нужно иметь уникальную концепцию!»
Новый Однако в наши дни со всеми имеющими один и тот же легкий доступ к огромным объемам данных, более важный фактор - скорость - фактическая скорость, в которой вы выполняете свою идею. Когда возможная бизнес-идея заключается в руках ( даже не должно быть уникальным ), быстрое исполнение имеет первостепенное значение для того, чтобы оставить конкуренты в пыли. Это урок Эрика Риис Методология постного запуска Вместо того, чтобы задержать ваш выпуск, вы создаете минимальный жизнеспособный продукт, который работает, затем улучшается на нем. Вы должны быть быстро (и, надеюсь, сначала) выиграть; Вы не должны быть идеальными.
Звучит как : «Нам нужно выбросить это до того, как конкурент X освобождает свою версию!»
Читать :
На следующей неделе мы опубликуем часть двух из этой серии, [ОБНОВИТЬ: Вот часть два! Несомненно И мы перечислим оставшиеся пять правил работы, которые занимаются новым сотрудничеством и новой культурой. Если вам понравилось эту статью, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку:
