Navigeren van de nieuwe werkregels[deel 1 van 2]
In iets meer dan een decennium is het bedrijfskantoor getransformeerd van het zijn van de de facto Locatie waar het werk wordt gedaan in slechts een van de verschillende locaties waar men kan kiezen om te werken. Iedereen die vandaag een nieuwe baan begint, wordt geconfronteerd met een heel andere reeks werk 'regels' van iemand die vijf jaar geleden begon te werken. Verandering is snel. En technologie is echt verstoord hoe we werken. Bij de risico Van enorme generalisatie hebben we de verschillende manieren gecondenseerd en het werk is veranderd en tien beknopte werkregels ontdekt, die iedereen zou moeten helpen bij het navigeren van de moderne werkplek. Welkom in de 21e eeuw!
Deel I. Het nieuwe kantoor
1. Remote is het nieuwe kantoor
De oude : Het kantoor was vroeger een enkele fysieke locatie waar mensen zouden reizen, om aangezicht tot aangezicht te ontmoeten, samen te werken, en zelfs informele gesprekken hebben rond een echte waterkoeler. Het was een holdover van het industriële tijdperk toen al het werk op de fabrieksvloer werd gedaan, de montage van widgets met de hand. Als je niet fysiek aanwezig was, was je werkloos.
Klinkt als : "Laten we allemaal naar de Michelangelo-conferentieruimte voor de all-handen in vijf minuten!"
De nieuwe : Wat betekent het om op afstand te werken ? Vandaag, terwijl het "Office" nog steeds een fysieke locatie is voor bepaalde industrieën, in sommige bedrijven het bestaat helemaal niet . Het kantoor kan nu verwijzen naar een willekeurig aantal externe werknemers in thuiskantoren (of gedeelde werkruimtes), die elkaar regelmatig op videochats zien dan in het echte leven. Of het is een combinatie van zowel fysieke als virtuele werkomgevingen . Het hangt allemaal af van de werkrichtlijnen van uw bedrijf.
Voor veel kenniswerkers, afstandswerk Wordt nu de standaard terwijl kantoorlocaties voldoen aan spaties waarin mensen alleen bijeenkomen als ze in persoon moeten samenwerken. Dit is logisch omdat Huren van externe werknemers Opent uw bedrijf naar een bredere pool van talent (iedereen met een internetverbinding) bij minder overhead kosten (Geen kantoorruimte nodig).
Klinkt als : "Iedereen die vandaag op kantoor is, onze vergadering is in conferentieruimte A en de rest gebruik de zoomlink!"
Lezen:
2. Byod is de nieuwe desktop
De oude : Kenniswerk dat wordt gebruikt voor beige desktopcomputers die op uw bureau op kantoor waren. Werk kon niet gemakkelijk naar huis worden gebracht. Laptops waren weinigen en ver tussen - meestal voor leidinggevenden. En hele IT-arbeiders werden ingehuurd om voor te zorgen, en onderhouden, deze vloot van cookie cuttermachines.
Klinkt als: "Ik begin eraan te werken, het moment dat ik 's ochtends naar mijn computer ga."
De nieuwe: Tegenwoordig brengt het uw eigen apparaat (BYOD). 44% van de werknemers controleert of gebruik hun mobiele apparaten voor het werk meer dan 20x per dag , en 70% denkt dat ze het in de toekomst nog meer zullen gebruiken. Werknemers werken nu comfortabel op hun eigen laptops of mobiele apparaten met behulp van apps die gemakkelijk verkrijgbaar zijn in openbare app-winkels en verbinding maken met werkgegevens die in de cloud leven. Dit is een algemeen geaccepteerde praktijk in technologiebedrijven.
Dit betekent dat medewerkers overal kunnen werken, omdat hun apparaten altijd op hen zijn. Dit heeft echter een zeer dringende behoefte gecreëerd voor elke werknemer om hun balans in het werk te beschermen, omdat "altijd op u" soms kan worden aangezien als "altijd beschikbaar".
Klinkt als : "Ik zal eraan werken als ik in de trein ben, ok? Ik zal je dan pingen."
Lezen :
DEEL II. De nieuwe metingen
3. Resultaten zijn de nieuwe metriek
De oude : Werknemers die werden gebruikt om in tijdkaarten te slaan om hun werkdag te starten en te beëindigen - een ander overblijfsel van het lang geleden industriële leeftijd toen uren op een assemblagelijn direct gecorreleerd met het produceren van waarde voor het bedrijf. Hoewel dit nog steeds een realiteit is voor werknemers in specifieke industrieën (bijvoorbeeld productie, gezondheidszorg en anderen), heeft het nieuwe ras van kenniswerkers niet nodig om uren te meten.
Klinkt als : "Ik kan niet wachten tot het vijf dorstig is, zodat ik naar huis kan gaan."
De nieuwe : In plaats daarvan is de nieuwe metriek Uitgang en uitkomsten . Wat heeft de arbeider bereikt tijdens zijn werkdag? En hoe heeft het werk waarde voor het bedrijf? Als de uitkomst van hoge waarde is, is het niet langer van belang hoeveel uur werkzaamheden. Wat meer telt is dat een project komt vooruit en doelen worden voldaan.
Klinkt als : "Ik heb mijn quotum een week eerder gedaan, dus ik zou graag wat PTO nemen."
Lezen :
4. Gegevens, geen intuïtie, is de nieuwe validatie
De oude : Bedrijfsbeslissingen die worden gebruikt om uitsluitend gebaseerd te zijn op de fijngehangen instincten van leidinggevenden met jarenlange ervaring (en concurrerende intel). Die leiders zouden naast intuïtie zowel openbare als particuliere informatie gebruiken om een organisatie te leiden.
Klinkt als : "Je moet op mijn darminstinct vertrouwen op deze beslissing."
De nieuwe : Hoewel het bovenstaande waar blijft, is er nu het toegevoegde element van Big Data - waar elke klik wordt gemeten en elke interactie beoordeeld. Gegevensgestuurde beslissingen zijn nu een realiteit voor elke manager - hetzij wanneer een beslissing van invloed is op het merk, product of het publiek van uw bedrijf. Tegenwoordig kan alles van het creëren van een meer beknopte bestemmingspagina om een productieproces te stroomlijnen, worden geholpen en gevalideerd door gegevens. Zorg ervoor dat u de juiste gegevens meten.
Klinkt als : "Ik heb de cijfers om te bewijzen dat deze beslissing de juiste is."
Lezen :
5. Snelheid, niet uniekheid, is de nieuwe differentiator
De oude : In het verleden zou een uitvinder een uniek idee kunnen bedenken, een product en een bedrijf rond dat idee bouwen en gedijen. Veel meer nadruk werd gegeven aan het creëren van een uniek concept. Of zelfs om het product te perfectioneren, zodat het uit de poort gepolijst en de finale kwam.
Klinkt als : "We moeten een uniek concept hebben!"
De nieuwe : Deze dagen echter met iedereen die dezelfde gemakkelijke toegang heeft tot enorme hoeveelheden gegevens, is een belangrijkere factor snelheid - de werkelijke snelheid waarmee u uw idee uitvoert. Wanneer een haalbaar bedrijfsidee in de hand is ( het hoeft niet eens uniek te zijn ), snelle uitvoering is van het grootste belang om concurrenten in het stof achter te laten. Dit is de les van Eric Ries ' Lean startup-methodologie : In plaats van uw release uit te stellen, bouwt u een minimaal levensvatbaar product op dat het werkt, dan verbeteren. Je moet snel (en hopelijk eerst) zijn om te winnen; Je hoeft niet perfect te zijn.
Klinkt als : "We moeten dit krijgen voordat concurrent x hun versie vrijgeeft!"
Lezen :
Volgende week publiceren we deel twee van deze serie, [BIJWERKEN: Hier is deel twee! ] En we zullen de resterende vijf werkregels vermelden die de nieuwe samenwerking en de nieuwe cultuur aanpakken. Als u genoten hebt van dit artikel, meldt u zich aan voor onze wekelijkse nieuwsbrief:
