マーケティングのスクラム：Enterprisesを適応させる

毎年、毎月、毎月、新技術、市場、競技者が湧き出て、今日の事業は差し迫った課題に直面することができるようにアジャイルである必要があります。そのような不安定な環境では、製品開発を管理する従来の原則が企業を故障させる可能性があります。製品の要件が解放された時点で製品が設計された時点から急激に変化すると、古い製品の配信をもたらす可能性があります。それ以外の場合は、無効です変更管理プロセスは製品開発を破壊する可能性があり、製品は決して配達されません。

今日成功するためには、会社は適応するのが速くなければなりません。業務の優先順位によって牽引され、管理者は伝統的なアプローチの間違いを治すことを目的とした製品開発のプログレッシブ方法を使用しています。これらの方法のいくつかは、の名前を取得しましたアジャイルプロジェクト管理。これらの方法はR＆AMPに由来しています。D部門と現在はマーケティングでも導入されています。市場は急速に変わり、あなたの製品の再配置を強制します。革新的な製品を紹介するときは、それを宣伝する必要があるのか、そして顧客が本当に必要なものを明確にはありません。革新的な製品が生まれたときに、製造業者と顧客が製品がどのように使用されるか、なぜどのように知られているかわからない場合があるため、製品の特定の機能がわからないか、または評価されない。そのような市場での演奏は、顧客やベンダーによる相互発見のプロセスを伴います - そしてこれは時間がかかるだけです。によるとClayton M. Christensenの本」イノベーターのジレンマ、「研究は、成功した新会社の大多数が初期計画を実施しようとした後に独自の事業戦略を放棄し、それが市場で働いていないことを発見したことを示しました。これは、会社がその戦略と戦術を迅速に進化させることがどれほど重要であるかを示しています。

マーケティングはしばしば実行されます事業に基づいています。それがたくさんのことです一般的なプロジェクト管理の原則完全にマーケティングに適用されますそして、プロジェクト管理技術と同様に、マーケティングも最適化されるべきです。アジャイルサイクルマーケティングへのアプローチは、幹部によって経験された問題を克服するのに役立ちます。これらのアプローチの1つはです スクラム方法論 これは元々プロジェクト管理のためのアジャイルソフトウェア開発方法として開発されました。今すぐスクラムは正常に採用されていますアジャイルビジネス変革など、何百もの異なる企業によってyahoo.com 又 ワイルドカードシステム 又 H＆AMP; M.、とJohn Deere、さまざまな分野では、優れた結果があります。

スクラムはANを採用しています経験的アプローチ、問題が予測可能で計画された方法で完全に理解されている、またはうまく定義できないことを受け入れます。 the 集中 Scrumは、チームの新興要件に応えるためのチームの能力を最大化することです。この方法は、チームをより生産的にし、リスクを軽減し、開発した製品の業務値を最大化し、開発期間の期間を最小限に抑えるために称賛されています。スクラムは定義に基づいていますスプリント- 優先作業（Sprint Backlog）が行われるべき期間（通常2~4週間）。スプリントの間、チームは一緒になります毎日の会議チームメンバーがすでに行ったことを議論しているところでは、彼らが次の会議まで何をするつもりであること、そして彼らがする予定のことをすることを彼らが妨げるのを妨げるものです。言い換えれば、スクラム会議は想定されていますチームをトラックに保つ と ヘルプメンバー得る彼らの仕事をした。各スプリントの終わりに、短いスプリントの遡及すべてのチームメンバーが過去のスプリントについて反映しています。によるとケンシュワーバー、スクラムミーティングメソッドの共同作成者ジェフサザーランド）、Aの目的の目的毎日のスクラムチームを保つことです焦点を当てる " オン彼らの目的今すぐスクラムは、製品を開発したり、仕事を管理するための反復的で増分プロセスと見なされることがよくあります。確かに、短期間、定期的な会議は、小規模マーケティングチームにとって重要なのと同じくらい重要です。彼らは生産チームのためのものです。マーケティンググループのメンバーはさまざまなプロジェクトに取り組んでいるかもしれませんが、それらはすべて会社とその製品やサービスをマーケティングしています。したがって、チームのすべてのメンバーは知る必要があります。他の人が取り組んでいて、チーム全体がどの方向に動いているのか。

マーケティングへのスクラムアプローチが均一になりますもっと効率的なによって力を与えたときエンタープライズ2.0技術。新世代のソフトウェア、プロジェクト管理のためのもの、特にツール、マーケティングにコラボレーションを持参し、より生産性を向上させることができます。これらのアプリケーションは、（私はそれらを呼び出しますプロジェクト管理ソフトウェア2.0）彼らはすべてのチームメンバーにとヘルプ関与しているプロジェクトやタスクのチームメンバーが簡単に共有情報は、同社の全体像を見てみましょうマーケティング戦略。プロジェクト管理ソフトウェア2.0コラボレーションと管理を行いもっと トランスペアレント 、何のためとするときによって責任がある皆のノウハウをさせます。

マーケティングのスクラムを作ります可能性のある問題初期段階で見えるとことができます迅速かつ最小限の損失でそれらに対処。主要なスクラムの原則の一つは、「何の問題は、カーペットの下に掃引されていません。」ですすべてのチームメンバーが、これはグループ全体の作業に影響を与える可能性があるとして、彼が直面している困難を記述するために奨励されています。

早くも問題を議論することは、金融を減らすのに役立ちます危険。すべてのスプリント期間の開始と、ビジネスの所有者は、のいずれかを変更することができますマーケティングプロジェクト、拡大消費者の量に投資を増やすの未知数が軽減されるまでの投資を減らす、またはその他のイニシアチブに資金を含む違約金なしのパラメータ、。

マーケティングへの新しいアプローチが必要です 柔軟な計画 、の助けを借りて可能ですコラボレーションソフトウェア。刻々と変化するビジネス環境では、スプリントに基づく短期的マーケティング計画は、はるかに効果的であることができます。マーケティングマネージャは最初のものはスプリントの期間中に、失敗であることが判明した場合、別のプロモーション方法に切り替えるための機会を得ます。また、すべての小さなの期日を明確にしやすいが、重要になってきますタスク、チームの各メンバーに。チームは、公正のための準備をしている場合例えば、それは、製品についてのプレゼンテーションを行いますし、誰が会社のショーケースを設計する配布資料を準備する責任があるかについて明確にする必要があります。プロジェクトマネジメント2.0ソフトウェアを使用すると、のような UDNタスクマネージャー チームの全員が、計画に貢献し、編集し、それらを更新するために、たとえば、それが可能となります。新世代のソフトウェアは、コラボレーションプロセスに利害関係者とパートナーをもたらします。彼らの入力とフィードバックが道に沿って、マーケティングの議題を形作るのに役立ちます。

クライアントは、あまりにも、関与することができます。実際には、すべてのの主な目的マーケティングチーム顧客のニーズを理解し、クライアントがそれぞれの目標を達成を支援しています。マーケティング担当者は「感情的なロックイン」と呼ぶもののブランド - - 今日の企業、高め顧客ロイヤルティを達成するための組織は数万または顧客の百万ものを扱っている場合には特に困難です。新世代のソフトウェアによって力を与え、スクラムはあなたをすることができます あなたのクライアントが関与します そしてマーケティングプロセスに群衆の知恵を活用します。コレクティブインテリジェンスが改善するのに役立ちます品質製品やサービスのと、それらが完全に消費者のニーズを満足させます。スクラムでは、あなたのクライアントと一緒にクライアントのためではない、あなたの製品を宣伝しています。お客様は、さまざまな方法で関与することができます。例えば、彼らは文字通り彼らのフィードバックを送信し、計画に貢献することで、開発プロセスに参加することができます。

私たちが見ることができるように、マーケティングにもたらした革新的な管理手法は、同社がより機敏にし、それが新興市場のニーズに迅速に応えてみましょう。団体への協力を持っていることをエンタープライズ2.0ツールを使用して権限を与えられたときには、同社がさらに成功します。彼らは、コミュニケーションを改善し、製品やサービスを向上させるために貢献し、（その顧客とバックに会社から）双方向に（顧客に会社から）一方向からそれを回すのに役立ちます。今、あなたが知っていますスクラムの基礎、あなたは会社が軽快なマーケティング政策を作ることができますし、それが不必要なお金と資源の支出を回避し、初期に可能なミスを明らかにすることを支援し、低コストで自社製品を宣伝することができますどのように見ることができます企画。結果は、同社の利益の最大化です。