Scrum i Markedsføring: Å lage bedrifter Adaptive

Hvert år og til og med hver måned, nye teknologier, markeder og konkurrenter våren, og dagens virksomheter må være fleksible for å kunne møte de forestående utfordringene. I et slikt ustabilt miljø kan tradisjonelle prinsipper for å håndtere produktutvikling føre til at selskapene mislykkes. Hvis produktkravene endres drastisk fra det tidspunktet produktet er utformet for øyeblikket når det frigjøres, kan det resultere i levering av utdaterte produkter. Ellers, ineffektivtendringsledelseProsesser kan ødelegge produktutvikling, og produktet vil aldri bli levert.

I dag for å lykkes, må et selskap være raskt å tilpasse seg. Drevet av bedriftsprioriteter bruker ledere progressive metoder for produktutvikling som skal kurere feilene i tradisjonelle tilnærminger. Noen av disse metodene oppnådde navnet på Agile prosjektledelse . Disse metodene stammer fra R & D-avdelinger og nå, blir nå introdusert i markedsføring også. Markeder endres raskt, og tvinger deg til å plassere produktet ditt. Når du introduserer et innovativt produkt, er det ikke klart hvordan du skal markedsføre det og hva kundene virkelig trenger. Svært ofte når innovative produkter er født, kan produsenter og kunder kanskje ikke vite hvordan eller hvorfor produktene vil bli brukt, så det er ikke tydelig hva spesifikke funksjoner i et produkt vil eller ikke vil bli verdsatt. Å spille i slike markeder innebærer en prosess med gjensidig oppdagelse av kunder og leverandører - og dette tar bare tid. I henholdClayton M. ChristensenS bok "Innovatørens dilemma, "Forskning har vist at det store flertallet av vellykkede nye selskaper forlot sine opprinnelige forretningsstrategier etter å ha forsøkt å implementere sine opprinnelige planer og lære hva som ville og ikke ville fungere i markedet. Dette viser hvor viktig det er for et selskap å raskt utvikle sin strategi og taktikk.

Markedsføring er ofte utført iprosjekt-basert måte. Det er derfor mye avGeneriske prosjektstyringsprinsipperPerfektgjelder for markedsføringOg hvorfor markedsføring bør også optimaliseres, ligner prosjektledelse teknikker.Agile syklusTilnærminger til markedsføring kan bidra til å overvinne problemer som oppleves av markedsførere. En av disse tilnærmingene er Scrum metodikk , som opprinnelig har blitt utviklet som en agile programvareutviklingsmetode for prosjektledelse. Nå er scrum vellykket ansatt iAgile Business Transformation.av hundrevis av forskjellige selskaper, som for eksempelYahoo.com. , Wildcard Systems. , H & m, ogJohn Deere, på mange forskjellige felt, med fremragende resultater.

Scrum vedtar AN.Empirisk tilnærming, aksepterer at problemet ikke forstår helt eller vellykket definert på en forutsigbar og planlagt måte. Defokusav Scrum er på å maksimere lagets evne til å levere raskt og svare på fremvoksende krav. Denne metoden er rost for å gjøre laget mer produktive, redusere risikoen og maksimere forretningsverdien av et utviklet produkt og minimere perioden for utviklingstiden. Scrum er basert på å definereSprints.- tidsperioder (vanligvis 2 til 4 uker) hvor det prioriterte arbeidet (Sprint Backlog) skal gjøres. Under en sprint blir laget sammen forDaglige møterHvor lagmedlemmer diskuterer hva de allerede har gjort, hva de skal gjøre til neste møte og hva som hindrer dem til å gjøre noe som de planla å gjøre. Med andre ord, Scrum Meetings skalHold lagene på sporet og hjelpmedlemmer få deresarbeidet som er gjort. På slutten av hver sprint er det en kortSprint retrospektivhvor alle lagmedlemmer reflekterer om tidligere sprint. I følgeKen Schwaber., co-creator av scrum møtemetoden (sammen medJeff Sutherland.), formålet med aDaglig Scrum.er å holde lagenefokusert på " på deresMålog for å hjelpe dem å unngå å bli kastet av sporet av mindre viktige bekymringer. "Nå er scrum ofte sett som en iterativ, inkrementell prosess for å utvikle ethvert produkt eller administrere noe arbeid. Faktisk kan korte og vanlige møter være like viktig for små markedsføringshold som de er for produksjonsgrupper. Medlemmer av en markedsføringsgruppe kan jobbe med en rekke prosjekter, men de jobber alle sammen mot samme mål - markedsføring av selskapet og dets produkter eller tjenester. Derfor må hvert medlem av et lag vite Hva de andre jobber med og hvilken retning hele laget beveger seg inn.

Scrum-tilnærmingen til markedsføring blir jevnmer effektivtnår bemyndiget avBedrift 2.0.teknologier. Ny generasjon programvare, spesielt verktøy ment for prosjektledelse, bringe samarbeid til markedsføring og kan gjøre det mer produktivt. Disse programmene (jeg ringer demProsjektledelse 2.0-programvare) La lagmedlemmer enkelt dele informasjon om prosjektene og oppgavene de er involvert i, og hjelpe hvert lagmedlem til å se hele bildet av selskapetsmarkeds strategi. Prosjektledelse 2.0-programvaregjør samarbeid og ledelsemer gjennomsiktig , la alle vite hvem som er ansvarlig for hva og når.

Scrum i markedsføring gjørmulige problemersynlig på tidlige stadier og tillater dethåndterer dem raskere og med minimal tap. En av de store scrumprinsippene er "Ingen problemer er feid under teppet." Hvert lagmedlem oppfordres til å beskrive vanskelighetene han opplever, da dette kan påvirke hele gruppens arbeid.

Diskutere problemer tidlig bidrar også til å redusere økonomiskFare. Med begynnelsen av hver sprintperiode kan bedriftseieren endre noen avMarkedsføringsprosjektParametre uten straff, inkludert økende investeringer for å forstørre forbrukernes mengde, reduserer investeringer til ukjente er redusert, eller finansierer andre tiltak.

En ny tilnærming til markedsføring krever Fleksibel planlegging , som er mulig ved hjelp avSamarbeidsprogramvare. I det stadig skiftende forretningsmiljøet kan kortsiktige markedsføringsplaner basert på sprints være mye mer effektive. Markedsføringsforvaltere får mulighet til å bytte fra en forfremmelsesmetode til en annen, hvis den første viste seg å være mislykket i løpet av sprintperioden. Det blir også lettere å klargjøre forfallsdatoer for hver liten, men viktigoppgave, til hvert medlem av et lag. For eksempel hvis et lag blir klar for en rettferdig, bør det være klart om hvem som er ansvarlig for å forberede utdelinger, som vil gjøre en presentasjon om et produkt og som vil designe selskapet Showcase. Med prosjektledelse 2.0-programvare, som UDN Task Manager For eksempel blir det mulig for alle på laget å bidra til planene, redigere og oppdatere dem. Nygenereringsprogramvare bringer interessenter og partnere i samarbeidsprosessen. Deres inngang og tilbakemelding vil bidra til å forme markedsføringsagendaen underveis.

Klientene kan også være involvert. Faktisk, hovedmål for hverMarkedsføringsteamer å forstå kundenes behov og hjelpe kundene å nå sine mål. I dagens bedrifter, oppnår den økte kundeloyaliteten - hvilke merkevaremarkedsførere refererer til som "emosjonell låsing" - er spesielt utfordrende når en organisasjon har å gjøre med titusenvis eller til og med millioner av kunder. Empowered av den nye generasjons programvaren, gjør Scrum deg involvere dine kunder i markedsføringsprosessen og dra nytte av visdommen til folkemengdene. Kollektiv intelligens bidrar til å forbedrekvalitetav produkter og tjenester og få dem til å tilfredsstille forbrukerens behov. Scrum lar deg markedsføre produktet ditt ikke for en klient, men sammen med klienten din. Kunder kan være involvert på ulike måter. For eksempel kan de bokstavelig talt delta i utviklingsprosessen ved å sende tilbakemelding og bidra til planene.

Så, som vi kan se, innovative styringsmetoder brakt til markedsføring, gjør et selskap mer Agile og la det reagere raskere for behovene til de fremvoksende markedene. Det gjør et selskap enda mer vellykket når det er bemyndiget med Enterprise 2.0-verktøy som gir samarbeid til organisasjoner. De bidrar til å forbedre kommunikasjonen og slå den fra enveis (fra et selskap til sine kunder) til toveis (fra et selskap til sine kunder og tilbake), og bidrar til å forbedre produkter og tjenester. Nå vet duScrum Grunnleggende, du kan se hvordan det hjelper et selskap å gjøre sin markedsføringspolitikk, og la det fremme sine produkter med lavere kostnader, unngå unødvendige penger og ressursutgifter og bidra til å avsløre mulige feil i begynnelsenplanlegger. Resultatet er maksimerer et selskaps fordel.