Hvordan bygge ekspertkraft (og bli en bedre leder)
Sammendrag
Ekspertkraft innebærer å ha kompetanse i et bestemt område og gjennomsikt over det du vet. I motsetning til posisjonskraft som kommer fra jobben din, er ekspertkraft personlig. Det betyr at mens posisjonskraft ikke alltid er permanent, er ekspertkraft noe du kan vokse og utvikle seg over tid. Lær hvordan.
Når du leder laget ditt gjennom et prosjekt, føler du deg trygg på fagkunnskapen din? I så fall, så er du sannsynligvis den stolte eieren av ekspertkraft. Ekspertkraft er kunnskapsnivået du har og hvor godt du presenterer denne kunnskapen til dine lagmedlemmer.
I denne veiledningen vil vi forklare hvilken ekspertkraft som er og hvordan du kan bygge den for å bli en bedre leder. Ved å lære å føre til eksempel , Du får respekt og tillit blant dine lagmedlemmer og Excel i organisasjonen din.
Hva er ekspertkraft?
Ekspertkraft innebærer å ha kompetanse i et bestemt område og tilstede din kunnskap med andre. Når du utstråler tillit og bruker dine spesialiserte ferdigheter til å hjelpe gruppemedlemmene dine, vil de stole på deg som leder og komme til deg for å få råd og veiledning.
Hvorfor ekspertkraft betyr noe
Å ha spesialisert kunnskap i ett emne kan gjøre det lettere å støtte dine lagmedlemmer fordi når de trenger informasjon, vil du kunne gi den. Ekspertkraft kan også gi deg tilliten til å hjelpe andre i organisasjonen din.
Ekspertkraft er spesielt verdifullt fordi ethvert lagmedlem kan utvikle ekspertkraft - selv de som ikke er i lederroller. For eksempel kan det hende du trenger hjelp fra et Tech-Savvy Team-medlem hvis datamaskinen din krasjer, og du vet ikke hvordan du skal fikse det. I dette scenariet utviser teammedlemmet ekspertkraft fordi de har spesialisert kunnskap for å hjelpe deg.
Du kan tjene posisjonskraft, men det er ikke alltid permanent. Ekspertkraft er noe som vokser som du utvikler din karriere.
Hvordan bygge ekspertkraft
Bygge ekspertkraft innebærer å vurdere dine sterke sider og øke kunnskapen din derfra. De fleste har områder der de utmerker seg, men måten å bygge ekspertkraft på er å fokusere på dine styrker - eller "soner av geni" -for å gjøre dem til dine ekspert ferdighetssett.
1. Bestem dine kompetanseområder
Før du kan bygge ekspertkraft, må du bestemme dine kompetanseområder. Det er urealistisk å bygge ekspertkraft i alle områder, så det er best å finne et nisjeområde for å fokusere på. Hvis du for eksempel jobber i en markedsavdeling, og du er spesielt interessert i betalt annonsering for sosiale medier, kan du bestemme deg for å dykke dypere inn i den siden av virksomheten.
Tips : For å bestemme ditt kompetanseområde, bør du vurdere å gjennomføre informasjonsintervjuer med lagmedlemmer som arbeider i avdelinger du er interessert i. Du kan også snakke med lagkamerater i avdelingen din for å vurdere hvor du Excel.
2. Be om hjelp fra andre eksperter
Nå som du vet hvilket kompetanseområde du vil bygge ekspertkraft i, trenger du hjelp fra andre eksperter. I vårt markedsføringseksempel kan andre eksperter gi deg opplæring på jobb og sette deg opp med noen betalte reklamekampanjer på jobben. Du kan også vurdere formell utdanning i betalt annonsering, som et sertifikatprogram eller en online grad, hvis du vil lære mer.
Tips: Se etter tips fra eksperter gjennom ressurser som webinarer, videoer, kurs eller podcaster. Du kan også finne en mentor i feltet ditt for å veilede deg.
3. Del din kompetanse
Når du er trygg på din ekspertkraft, må du markedsføre din kompetanse til andre, men gjør det taktfullt og strategisk.
Hvis du fullfører formell utdanning i fagområdet, kan du dele ditt diplom eller sertifisering på kontormuren eller LinkedIn. Du kan også tilby å veilede nye ansatte i betalt annonsering eller låne en hjelpende hånd til digital markedsføring team. Over tid vil lagkameratene dine naturligvis merke din ekspertkraft.
Tips: Finn muligheter til å dele din kunnskap når den kan hjelpe andre. Disse øyeblikkene er en flott mulighet til å vise din ekspertise organisk.
4. Vær trygg på din ekspertkraft
Ekspertkraft krever mer enn å vite mye om fagområdet ditt. Du må være trygg på din kunnskap, slik at du kan dele den kunnskapen med andre.
Når du får ekspertkraft i betalt annonsering, for eksempel, vil gruppemedlemmene dine stole på deg med deres spørsmål i dette området. Det er greit å ikke vite alle svarene, men det er viktig å utstråle tillit til teamet ditt.
Tips: Du trenger ikke å snakke åpent om din kompetanse for å vise tillit. Lagkameratene dine vil føle din selvtillit når du viser dine ferdigheter og tilbyr å dele din kunnskap med dem.
5. Vet hvor din bransje er på vei
Hvis du vil beholde din ekspertkraft, må du holde deg oppdatert om emnet ditt når nye utviklinger oppstår. Dette er viktig fordi hvis du faller bak på bransjens oppdateringer, kan din kunnskap raskt bli foreldet.
For eksempel kan Facebook eller Google frigjøre en ny oppdatering for betalt annonsestyring. Hvis du ikke er klar over denne endringen, risikerer du å miste din ekspertkraft.
Tips: Se etter bransjeoppdateringer på Twitter eller Industry Blogs. Tanke ledere i ditt rom kan også dele bransjens oppdateringer på sine personlige sosiale medier plattformer. Du kan også abonnere på nyhetsbrev eller podcaster.
Slik deler du din ekspertkraft
Som leder som har ekspertkraft, bør din rolle være både lærer og tilrettelegger. Du bør trene og veilede dine lagmedlemmer for å hjelpe dem med å vokse sine ferdigheter og innflytelse.
Løft dine lagmedlemmer opp: Deling av din ekspertkraft kan løfte dine lagmedlemmer opp og øke Team Morale. . For eksempel, hvis en av dine lagmedlemmer sliter med en betalt reklamekampanje, kjører de for en klient, du kan hjelpe dem utover bare å gjøre arbeidet for dem. Bruk det øyeblikket som en mulighet til å bruke din lederegenskaper og dele noen av dine ekspertkunnskaper. På den måten vil de være utstyrt for å kjøre kampanjen alene neste gang, og de kan også vokse sin ekspertkraft.
Gjenkjenne andre for deres bidrag: Utvikler seg bra kommunikasjons ferdigheter er nøkkelen til å bygge og dele din ekspertkraft. Hvis du ser et lagmedlem som utmerker seg på en oppgave, bruk din selvtillit som leder for å gjenkjenne dem for deres bidrag til laget. Denne anerkjennelsen kan være det løftet de trenger for å skarpere sin egen ekspertkraft.
Fortsett å utvikle dine ferdigheter: Selv når du har mestret et emne, bør du aldri slutte å bygge din ekspertkraft. Utvikle en vekst tankegang og hold deg åpen og nysgjerrig. Hvis du trenger hjelp med å utvikle denne tankegangen, prøv å sette inn Smart mål for deg selv. Disse målene kan være personlige eller arbeidsrelaterte.
Utvikle teamet ditt gjennom ekspertkraft
Det er mange former for makt der ute, inkludert formell kraft oppnådd fra stillingsposisjon og personlig kraft hentet fra dine kompetanse. Du kan bruke disse typer kraft sammen for å bli en effektiv og inspirerende leder. Bygg ekspertkraft krever fokus og klare mål, men når du har det, kan du vokse og utvikle et lag som stoler på og respekterer deg.
En viktig del av å bygge ekspertkraft holder styr på fremdriften din mens du setter og oppnår mål. Den beste måten å gjøre dette på er med en målstyringsprogramvare, slik at du tydelig kan koble ditt daglige arbeid til dine langsiktige mål.
