Ultimate Guide To HealthCare Project Management

Evan Gerdisch.

Strategowy treści

W poczekalni znajduje się linia pacjentów.

Lekarz działa późno dzisiaj.

Pracownicy apteki mówią, że potrzebują wkładów, ponieważ się skończyły.

Dla branży odpowiedzialnej za dbanie o życie ludzi przemysł opieki zdrowotnej może być dość trudny na opiekunach, którzy go zarządzają.

Więc jak oni się koncentrują się ze wszystkim, co się dzieje?

Doskonały projekt opieki zdrowotnej. Umiejętnośći zarządzania.

Tak jak Dr Lisa Cuddy. , Główny administrator szpitala w serialu telewizyjnym, House M.D.

Z pewnością nikt w szpitalu Princeton Plainsboro chciałby odejść Zarządzanie projektami W rękach ludzi jak Dr. Gregory House. 😟.

W końcu opieka zdrowotna jest sektoriem wysokiego ryzyka.

Życie ludzi są dosłownie stawce tutaj.

Nie możesz sobie pozwolić na żadnych błędów. W ogóle.

Więc co możesz zrobić?

Wynajmuj kierownik projektu, aby utrzymać rzeczy zorganizowane,zdrowy i wesoły.

Ale jeśli cierpisz na słabe zarządzanie projektamiobjawyI chcesz osiągnąć swoje cele projektu, nie martw się.

Mamy twoje plecy. *dosłownie*

W tym artykule obejmiemyJakie jest zarządzanie projektami opieki zdrowotnej, dlaczego jest kluczowy, aCo trzeba być dobrym kierownikiem projektuw opiece zdrowotnej.

Premia: Dowiesz się również, jakpielęgniarkaTwoje projekty z powrotem dozdrowiez doskonałymNarzędzie do zarządzania projektami .

Wszystko gotowe?

Dajmy dawkę zarządzania projektami opieki zdrowotnej.

Jakie jest zarządzanie projektami opieki zdrowotnej?

Aby nadążyć za uchwyt zacieśniający firm ubezpieczeń zdrowotnych, ogromnej wielkości systemu opieki zdrowotnej oraz dużej kwestii bezpieczeństwa, nowoczesnych organizacji opieki zdrowotnej wymagają ton planowania w celu stworzenia skutecznego procesu.

To jest gdzie.Zarządzanie projektami opieki zdrowotnejwchodzi na zdjęcie.

To planowanie, wykonanie i konserwacja każdego projektu opieki zdrowotnej w celu poprawy funkcjonowania organizacji.

Pomaga usprawnić projekt, który może pomóc zaoszczędzić gotówkę, a jednocześnie poprawić opiekę pacjenta, który ostatecznie korzysta z organizacji opieki zdrowotnej.

Na przykład powiedzmy dr Cuddy ma dość Dr. House I chce otworzyć nowy departament diagnostyki w swojej organizacji.

Najpierw musiała stworzyć namacalny rurociąg do otwarcia i zarządzania tym nowym obiektem opieki zdrowotnej. Mogłaby albo wykonać planowanie siebie lub zatrudnić kierownik projektu.

Coś, co opanowała.

Ale czy naprawdę potrzebujemy Zarządzanie projektami w opiece zdrowotnej ?

Dowiedzmy Się.

Dlaczego potrzebujesz zarządzania projektami opieki zdrowotnej?

Przemysł opieki zdrowotnej stale się rozwija.

Nowe technologie są zawsze pojawiające się, a organizacje opieki zdrowotnej muszą nadążyć.

W rezultacie na branży opieki zdrowotnej istnieje ogromna presja na nadążanie z czasami i dostarczyć wysokiej jakości opieki nad pacjentem.

Firmy służby zdrowia również muszą być zgodne z różnymi przepisami rządowymi, takimi jak HIPAA (ustawa o przenośności i odpowiedzialności za ubezpieczenie zdrowotne) oraz GDPR (ogólne rozporządzenie w zakresie ochrony danych) do rozliczeń i każdego innego procesu .

W tym miejscu pojawia się zarządzanie projektem Healthcare.

Z Footational.Zasady zarządzania projektami, Głowy organizacyjne jak Dr. Cuddy może przynieść strukturę i dyscyplinę do organizacji.

Skuteczne zarządzanie projektami może również pomóc w:

Teraz, jak faktycznie prowadzisz do zarządzania projektami w dziedzinie opieki zdrowotnej?

3 Popularne metodologie zarządzania projektami opieki zdrowotnej

Oprócz nauki medycznej, pracownicy służby zdrowia muszą również nauczyć się nauki o zarządzaniu projektami.

Spójrzmy na popularnąMetodologie zarządzania projektamiŻe możesz użyć w sektorze opieki zdrowotnej:

1. Zarządzanie projektami zwinnymi

Zarządzanie projektami zwinnymijest jak antidotum, aby przeciwdziałać tradycyjnym punkcie bólu zarządzania projektami.

Postępuje zgodnie z podejściem iteracyjnym podejściem i podziela projekt na mniejsze cykle rozwoju (2-4 tygodnie) o nazwie Sprints. Menedżer może zdefiniowaćSprint Backlog.Oznacza to, na czym zespół musi skupić się na tym cyklu.

Ułatwia to łatwiejsze dostosowanie do zmian, zwłaszcza w branży, takiej jak opieka zdrowotna, która stale zmieniają zmienne. Agile ma również kilka kluczowych korzyści i dzieła dla większości branż, ponieważ zapewnia elastyczność, adaptację, pracę zespołową i szybciej ROI.

Jeśli chodzi o ustawienie opieki zdrowotnej, narzędzie do zarządzania projektami zwinnymi może pomóc szybko zrealizować projekt opieki zdrowotnej, aby nadążyć za rzeczy.

Szukasz A. zręczny Zarządzanie projektami Narzędzie do opieki zdrowotnej?

Sprawdź te Top 12. zręczny Narzędzia dla Zarządzanie projektami .

Na przykład, załóżmy, że dr Cuddy Chce wyrzucić nową aplikację do rezerwacji spotkania dla jej szpitala.

Może najpierw użyć metodologii zwinnej i uruchomić aplikację testową. W ten sposób może wziąć informacje zwrotne od pacjentów o interfejsie użytkownika i łatwość rezerwacji spotkań, aby szybko włączyć zmiany do swojego projektu aplikacji.

W ten sposób nie będzie musiał marnować czasu i zasobów, aby stworzyć nową aplikację od podstaw, jeśli pierwsza nie jest przyjazna dla użytkownika dla jej pacjentów.

2. Wodospad

Wodospad to stara szkoła, tradycyjny proces zarządzania projektami.

Wynika z podejścia liniowego, w którym dzielisz każdy plan projektu na fazy, a każde kaskady fazy do następnego, jak prawdziwy wodospad.

Zwykle proces zarządzania projektami obejmuje pięć etapów: wymóg, projektowanie, wdrażanie, testowanie i dostawa.

Jak różni się wodospad od zwinnego?

W metodzie wodospadu zespół musi wypełnić etap najpierw, aby móc przenieść się do następnego.

Chociaż jest to jeden z najczęstszych technik zarządzania projektami używanymi w dużych branżachbudowa, Ma swoje wady.

Może opóźnić wyniki, a projekt może stać się zbędny. Może to być szkodliwe dla organizacji opieki zdrowotnej, która próbuje zapewnić natychmiastową opiekę pacjentom.

Jednak podejście wodospadu może działać dobrze, jeśli dr Cuddy chce otworzyć nowy obiekt opieki zdrowotnej. Może rozwiązać projekt w fazach.

Po pierwsze, musi zdefiniowaćzależnościoraz wymagania, aby otworzyć dział, takich jak budżetowanie, personel, prześwit rządowy itp. Kiedy ma plan wymogu, tylko wtedy może przenieść się do etapu wdrażania.

Nie jesteś pewien, jak można ci pomóc wodospad?

Nasz szczegółowy przewodnik wodospad Zarządzanie projektami może ci pokazać, jak.

3. Hybrid.

Ponieważ opieka zdrowotna jest szybko zmieniającym się sektorem, przyjęcie podejścia do zarządzania hybrydowym może byćTo, co zamówił lekarz.

Możesz szybko wdrażać projekty dzięki metodologii zwinnej i nadal mieć mapę drogową zarządu Dyrektorów i inwestorów z podejściem do zarządzania projektami wodospadami.

W ten sposób możesz prowadzić użytkowników końcowych zaangażowanych podczas różnych etapów, zapewniają odpowiednie wyniki projektu i zadowolenia interesariuszy.Win-win, widzisz.

Ale wiedząc, co robić, nie wystarczy.

Musisz także wiedzieć, jak to zrobić.

Gotowy, aby dowiedzieć się, czego potrzeba, aby być menedżerem projektu opieki zdrowotnej?Chodźmy.

Co zajmuje być dobrym menedżerem projektu opieki zdrowotnej?

Menedżerowie projektów opieki zdrowotnej są szkieletem projektu. * Brak słów

Prowadzą i nadzorują projekt opieki zdrowotnejdopuszczenie do rozładowania .

Kierownik programu zapewnia, że ​​projekt jest dostarczany na czas i pozostaje w ramach budżetu.

Mogą również szybko zidentyfikować, jeśli projekt jestpod pogodąi oferuj prawdopodobne środki zaradcze. 🤒.

Organizacje opieki zdrowotnej absolutnie potrzebują specjalistów do zarządzania projektami, aby projekty zgodne z kodami.

Jednak zarządzanie projektami nie jest dlasłabych .

Zawód opieki zdrowotnej wymaga konkretnych umiejętności zarządzania. ACertyfikacja zarządzania projektamijest również idealny.

Oto, aby być udanym kierownikiem projektu.

1. Umiejętności zarządzania projektami

Jeśli chcesz być dobrym menedżerem, musisz miećzdrowy Umiejętności zarządzania projektamiAby zarządzać zespołem, projektem i stawić czoła wyzwaniom przemysłu opieki zdrowotnej.

Oto kilka niezbędnych umiejętności A Menedżer projektów opieki zdrowotnej musi mieć:

2. Certyfikaty zarządzania projektami opieki zdrowotnej

Dr Dom może być ekspertem w diagnostyce, ale czy on rozumie naukę zarządu? Prawdopodobnie nie.

Wielu pracowników służby zdrowia szukają formalnego szkolenia w zarządzaniu projektami, aby zarządzać kompleksowymi projektami i lepszymi ludźmi.

Przynajmniej główki działu jak Dr. Dom musi.

Idealnie, aby być dobrym menedżerem w opiece zdrowotnej, powinieneś mieć absolwent certyfikatu w administracji zdrowia, administracji biznesowej, zdrowia publicznego lub pielęgniarstwa.

Ale certyfikacja w zarządzaniu projektem również niezraniony .

Kilka instytutów oferuje kursy w zarządzaniu projektami jak:

Niektóre uniwersytety oferują również zarządzanie projektami opieki zdrowotnej jako major.

Na przykład Harvard T.H. Chan School of Public Health oferuje certyfikację onlineZarządzanie projektami służby zdrowia .

Zarówno profesjonaliści kliniczni, jak i niekliniczni są mile widziani, aby wziąć kurs Harvard. Możesz nawet zarabiać na stałe kredyty edukacyjne, które liczą się do twojego stopnia.

Program taki, który obejmuje zarówno umiejętności zarządzania projektami, jak i ludźmi. Dowiesz się oEtapy zarządzania projektamii jak dostosować się do różnych niuansów, ale osiągają kluczowe metryki.

Okładają narzędzia i strategie, aby utrzymać lepszą dynamikę interpersonalną z interesariuszami.

Może nawet sprawić, że będziesz ekspertem w skutecznym komunikacie i udanych negocjacjach.

3. Zgodność HIPAA.

Szpitale i pracownicy służby zdrowia opierają się na informatyce opieki zdrowotnej, aby uzyskać dostęp do danych wrażliwych przez cały czas. Jeśli takie informacje są wyciekłe, może stanowić poważne zagrożenie dla prywatności pacjenta.

Ustawa o przenośności i odpowiedzialności za ubezpieczenie zdrowotne (HIPAA) jest kodeksem zarządzający zapewnienie wrażliwej ochrony danych pacjentów.

Jeśli używasz jakiegokolwiekOprogramowanie do zarządzania projektamiktóry uzyskuje dostęp do danych pacjenta, musi chronić:

Jako menedżer, Twoim obowiązkiem jest nadzorowanie, że każdy program techniczny lub nie-techniczny lub proces jest zgodny z normami HIPAA, aby zapewnić bezpieczeństwo informacji o opiece zdrowotnej.

Teraz, gdy mamy podstawy z drogi, przejdźmy na kilka wskazówek dotyczących zarządzania opieką zdrowotną. 💁.

9 Podzienne wskazówki dotyczące zarządzania projektami w sektorze opieki zdrowotnej

Jeśli chcesz wypełnić buty menedżera projektu opieki zdrowotnej, może również mieć jakieś poręczne wskazówki dotyczące zarządzania rękawem swojego laboratoryjnego.

Po pierwsze, idziemy do Albert Ho, kierownik projektuSystem zdrowia William Osleri założycielHeroes opiekuna zdrowotnegoDla niektórych porad ekspertów:

Wspomniał, że jest to łatwe, że sponsorzy projektu utratę zainteresowania wieloletnim projektem, więc łamanie materiałów pomoże utrzymać pędem.

Inne ważne wskazówki dotyczące zarządzania projektami opieki zdrowotnej obejmują:

Teraz masz kilka wskazówek bez fail pod paskiem.

Co dalej?

Dowiedz się najlepszego sposobu zarządzania projektami opieki zdrowotnej!

Najlepszym sposobem zarządzania projektami opieki zdrowotnej w 2021 roku

Jeśli Dr. House chce zachować jego przytrzymanie na diagnostyce i stać się inteligentnym menedżerem, musi znać się z terminamiPlanowanie sprintu. , zwinny i scrum. , Zautomatyzowane przepływy pracy, i więcej.

Musi dowiedzieć się, jak używaćWykres GanttaorazPłyty Kanban.wizualizować projekty i poprawić jegoDoświadczenie zarządzania projektami .

Co ważniejsze, musiałby nauczyć się korzystać z oprogramowania do zarządzania projektami, aby wdrożyć wszystkie wspomniane żargony branżowe.

Tak jak Menedżer zadań UDN. !

Czekaj, co to jest?

Menedżer zadań UDN. jestwysoko ocenianyOprogramowanie do zarządzania projektami używaną przez menedżerów projektów opieki zdrowotnej i inneProduktywne zespoły na całym świecie .

Jak zwinny narzędzieMenedżer zadań UDN.Może upoważnić Cię i Twoim zespołem projektu, aby skutecznie dostarczyć szybsze wyniki.

Zatrudnij go do zarządzania organizacją, od lekarzy do Departamentu IT pielęgniarki i dozorców. Stosowanie1000+ integracjiWizualizacja swojego projektu, jak chcesz.

Jednak co sprawiaMenedżer zadań UDN.Naprawdę dopasowanie dla twojego działu opieki zdrowotnej jest to, że jest toZgodny z HIPAA.(Ustawa o przenośności i odpowiedzialności za ubezpieczenie zdrowotne).

Menedżer zadań UDN. jest zgodny z ramami tarczy prywatności i GDPR(Ogólne rozporządzenie dotyczące ochrony danych).

Oznacza to, że zapewniamy najwyższe standardy bezpieczeństwa dla wszystkich naszych klientów.

Ponadto,Menedżer zadań UDN.ma szeroką gamę funkcji zarządzania projektami za darmo !

Oto jak możesz użyćMenedżer zadań UDN.Aby uczynić swój projekt opieki zdrowotnej sukces:

A jeśli te cechy nie były wystarczające, aby przekonać cię do użyciaMenedżer zadań UDN., wymeldować się Dlaczego jest to oprogramowanie do zarządzania projektami # 1 dla twojego zespołu.

Chcesz zachować swój projekt jako skrzypce?

Organizacja zdrowia nigdy nie śpi, ani nie powinna mieć operacji zarządzania opieką zdrowotną.

A jedynym sposobem na utrzymanie rzeczy i działa (bez wysiłku) jest z oprogramowaniem do zarządzania projektamiMenedżer zadań UDN. !

To narzędzie utrzyma projekt opieki zdrowotnejbicie serca.❤️.

Od uzyskiwania dostępu do centrum sterowania w szpitalu, nawet jeśli jesteś pół śpiący (Dzięki długomie długom) Aby śledzić swój zespółobciążenie pracąw czasie rzeczywistym,Menedżer zadań UDN.może być A.ratownik.

Tworzyćkonfigurowalne formywypełnić dane ubezpieczenia pacjenta, zapewniają szybszą opiekęAutomatykii stwórz spójne procesySzablony .

Menedżer zadań UDN.jest rzeczywiście A.panaceumdla wszystkich dolegliwości zarządzania projektami.

Co cię powstrzymuje?

Zdobądź darmowy strzałMenedżer zadań UDN. Aby utrzymać swój projekt opieki nad zagrożeniem, aby pomóc pacjentom lepiej!