Управление выпуском: 5 шагов успешного процесса

Если вы когда-либо испытали выпуск программного обеспечения, вы знаете, насколько сложные вещи могут получить. ОтУправляющие сроки проектаЧтобы отслеживать должные даты и объем, это много для одного человека, чтобы справиться. Вот где находится управление релизами. С правильным процессом на месте вы сможете управлять даже самыми сложными задачами.

Управление выпуском - это методика, используемая для управления, плана и контроля обновления программного обеспечения для повышения качества, скорости и эффективности.

Мы перейдем к тому, что процесс управления выпуском включает более подробную информацию и предоставить контрольный список, чтобы помочь вам начать работу с вашим собственным планом релиза.

Что такое управление выпуском?

Управление выпуском - это методика, используемая для управления, плана и управления обновлением программного обеспечения по разным этапам. Целью этого является повышение качества, скорости и эффективности доставки программного обеспечения. Это гарантирует, что ваша команда готовится к правильной информации в нужное время, увеличивая вероятность успешного запуска.

Срок службы управления выпуском состоит из пяти шагов, которые включают планирование, строительство, тестирование, подготовку и развертывание обновления программного обеспечения. Каждый этап важен для правильной организации и выполнения успешного выпуска.

1. Планирование выпуска

Первый шаг к запуску программного обеспечения - это планирование заинтересованными сторонами в вашей команде разработки. Хотя существует несколько способов выполнить этот шаг, общие инициативы включают в себя проведение первоначальной встречи, написание бизнес-кейса и создания структуры разбивки рабочей силы к образованию проектных зависимостей.

Каждая из этих задач поможет вам, диспетчер выпуска, выполняющий жизненный цикл развития системы. На этапе планирования вы также должны связаться с операционными группами и руководством, чтобы получить утвержденную сборку программного обеспечения и готов к разработке.

Вот контрольный список планирования управления релизами для использования при запуске этого процесса:

Соединить с заинтересованные стороны : Создайте сводный отчет проекта и отправьте заранее для заинтересованных сторон для рассмотрения до вашего первоначального совещания.

Запустить начало Заседание проекта Kickoff : Нарисуйте ключевые подробности о проекте, включая объективные и успехи метрики.

Напиши деловой случай : Объясните стоимость проекта и воздействие, которое он будет иметь в вашей организации, а также долгосрочные выгоды.

Создать Структура разбивки работы : Визуализируйте свой проект, разрушая зависимости в небольших задачах, которые легко понять.

Отправить программное обеспечение для одобрения:Получите одобрение от заинтересованных сторон и внесите изменения проекта до начала вашей команды.

Планируйте расписание вашего выпуска:Карта, назначить и отслеживать задачи проекта, чтобы сохранить продвижение программного обеспечения, двигаться вперед.

После того, как вы завершили этот контрольный список, вы готовы к следующему этапу: Создание программного обеспечения.

2. Выпуск зданий

Шаг Два процесса выпуска - самая интенсивное время, поскольку члены команды на самом деле начнут развивать программное обеспечение. На этом этапе задачи должны быть назначены заинтересованным сторонам, а информация проекта должна была уже была передана.

После того, как информация понятна, члены команды могут начать создание программного обеспечения, одновременно проверяя и улучшая необходимые функции. Это хорошая идея, чтобы начать отслеживать любые потенциальные риски или ошибки в производственной среде, поэтому вы готовы к этапу тестирования.

Вот контрольный список зданий управления выпуском для использования при запуске этого процесса:

Назначьте задачи для заинтересованных сторон

Выполнить проектные зависимости

Документы программного обеспечения рисков с использованиемРегистр риска

Использовать командную работупроблема решена

Разверните новые функции в производственной среде

Автоматизировать первоначальное тестирование

В то время как командная работа и тестирование необходимы во время создания программного обеспечения, реальное тестирование начнется во время следующего этапа.

3. Выпуск тестирования

Возможно, еще более важно, чем создание программного обеспечения, фаза тестирования невероятно важна для того, чтобы убедиться, что программное обеспечение работает должным образом и готово к запуску.

Полезно у членов команды помочь определить и разрешать любые ошибки, которые возникают, но также важно начать тестирование пользователей на этом шаге. Хотя это будет зависеть от того, насколько сложны ваш выпуск программного обеспечения, тестирование пользователей - это возможность для потребителей проверять ваше программное обеспечение, обычно в обмен на награду.

Вы также захотите выполнить тестирование регрессии, что включает в себя двойную проверку уже утвержденную функциональность для проверки, что она все еще работает правильно.

Вот контрольный список тестирования управления релизами для использования при запуске этого процесса:

Начать конечное тестирование пользователей Actionance (UAT)

Разрешить или смягчить программные риски

Определите программные ошибки

Выполнить регрессионные тестирования

С помощью программного обеспечения тестирование является большой частью любого плана выпуска и может быть трудоемким, если необходимы многочисленные изменения.

4. Выпуск готовности

На этапе подготовки выпуска программного обеспечения ваша команда должна будет завершить внесение необходимых изменений и оптимизации функциональности в пределах промежуточной среды. Это гарантирует, что каждая часть программного обеспечения работает должным образом и готова к тому, чтобы быть нажатой.

Это хорошая идея иметь окончательную проверку обеспечения качества, если не крать, чтобы убедиться, что все функциональные возможности работают должным образом. Это может быть сделано вами и вашей командой, хотя это полезно получить помощь от членов команды, которые не участвуют, поскольку они смогут увидеть программное обеспечение со свежими глазами.

Вот контрольный список препарата управления релизами для использования при запуске этого процесса:

Повторить каждый сценарий программного обеспечения

Оптимизируйте программные интеграции

Решить программные ошибки

Финал QA.

После того, как вы дали программное обеспечение итоговый обзор, и одобрено, вы можете начать развертывание его в живой среде.

5. Развертывание выпуска

Последний этап выпуска программного обеспечения включает использование управления развертыванием. Это процесс выполнения начальной идеи программного обеспечения и включает в себя перемещение функциональности в живую среду.

Чтобы развернуть выпуск программного обеспечения, требуется больше тестирования для обеспечения сохранения функциональности в живой среде. Как только это было завершено, это хорошая идея постоянно оценивать интеграции и внести необходимые изменения в улучшение функциональности.

Вот контрольный список развертывания развертывания управления выпуском для использования при запуске этого процесса:

Развертывание в живой среде

Тест в живой среде

АнализироватьКлючевые показатели эффективности (KPI)

Нанимайте постоянные интеграции

Также хорошая идея закрыть проектные задачи, как только программное обеспечение будет жить, и были сделаны любые необходимые изменения в интеграциях.

Управление выпуском против управления управлением

Хотя существуют некоторые сходства между управлением и управлением и управлением освобождения, два достаточно отличаются. Управление выпуском - это процесс внедрения программного продукта, в то время какМенеджмент измененияэто процесс координации проекта или бизнес изменений с использованиемИзменить процесс управленияОтказ

Вот некоторые другие ключевые различия:

Управление выпуском фокусируется на настройке, планировании, выпуске и тестировании проекта.

Управление изменением фокусируется на оценке, разрешении, запросах и рассмотрении изменений проекта.

Поэтому, в то время как управление выпуском в основном фокусируется на задачах вокруг проектов по планированию и планированию, управление изменениями ориентироваться на координацию изменений, в то время как проводится план.

Теперь, когда вы понимаете, что управление выпуском - это и как он отличается от управления изменениями, давайте посмотрим, какой методологию вам подходит.

Методологии управления выпуском

Хотя ваш выпуск программного обеспечения должен следовать за пять шагов выше независимо от того, что этот метод, который вы используете, есть пара разных способов, которыми вы можете выполнить выпуск. К ним относятся гибкое развитие и развитие водопада.

Пока разные они предлагают аналогичный результат. Используемый вами метод будет зависеть от сложности самого программного обеспечения и размера вашей команды. Давайте посмотрим на особенности каждого из этих методов.

Agile Development.

ГибкийРазработка - это метод управления проектами, который включает в себя планирование выпуска программного обеспечения в небольших шагах. Эти приращения часто называют спринтами или итерациями. Основные особенности Agile Management являются:

Создание дорожной карты

Приоритет отставать от вашего продукта

Установка логических целей

Разбиение задачи вниз на меньшие спринты

Agile Development помогает командам управлять и выполнять сложный проект, такой как программный выпуск легче. Лучше всего подходит для команд, которые нуждаются в поставленных задач, в небольших целях. Обычно это случай с небольшими командами, которые имеют большие проекты для решения.

Расположение водопада

Несмотря на то, что несколько похоже на гибкое развитие в том смысле, что задачи разбиты, в линейном пути организовано водопад. Это означает, что каждая задача привязана к зависимости и задачам, которые следует запускать, пока предыдущая зависимость не будет завершена. Другие особенности развития водопада включают в себя:

Сбор требований

Планирование и планированиевехи

Реализация плана

Проверка и тестирование

Поддержание и улучшение плана

Разработка водопада лучше всего подходит для более крупных проектов и имеет тенденцию быть более подробным, хотя любой метод должен привести к успешному запуску программного обеспечения, если правильно реализуется. Процесс развития водопада лучше всего подходит для команд, которые ищут фазовые задачи. Обычно это относится к большим командам, которые имеют необходимые ресурсы, но нуждаются в организованном методе исполнения.

Тип методологии, которая права вашей команды будет зависеть от размера вашей команды и вашего предпочтительного организационного стиля. Под сомнением, попробуйте их оба выяснить, что наилучшим образом соответствует потребностям вашей команды.

Инструменты управления выпуском

Управление выпуском важно для множества причин. Самое простое в том, что он помогает управлять отдельными фазами выпуска программного обеспечения, создавая более управляемый процесс в целом. Вот почему так важно иметь правоПрограммное обеспечение для управления работойна месте.

Полезные функции инструментов управления работой могут включать в себя что-либо из целевой организации для автоматизации для отслеживания отчетов об ошибках. Подходящие для вас будут зависеть от ИТ-услуг, с которыми вам нужна помощь.

Правильный инструмент может помочь вашей команде со следующими:

Улучшить видимость

Создать структуру разбивки работы

Ожидается проживание

Отчеты об ошибках файла и отслеживания

Приоритеты изменений проекта

Оптимизировать связь

Оставайтесь по расписанию

Все это может не только помочь с успешным выпуском программного обеспечения, но и помогите улучшить свою общему динамику команды.

Использовать управление релизами для будущих выпусков

Управление выпуском является отличным процессом разработчиков программного обеспечения и команд DEVOPS для использования при выпуске нового программного продукта. Он не только может помочь вам поймать новые ошибки выпуска в режиме реального времени, но он также может обеспечить, чтобы ваша ИТ-инфраструктура готова к любым обновлениям, которые приходят к вашему пути.