Gestión de la liberación: 5 pasos de un proceso exitoso
Si alguna vez ha experimentado una versión de software, sabe lo que pueden obtener las cosas complicadas. Desde
Gestión de líneas de tiempo del proyecto
Para realizar un seguimiento de las fechas y el alcance de vencimiento, es mucho para que una persona maneje. Ahí es donde entra la gestión de la liberación. Con el proceso correcto en su lugar, podrás administrar incluso las tareas más complicadas.
Gestión de la liberación: 5 pasos de un proceso exitoso
Si alguna vez ha experimentado una versión de software, sabe lo que pueden obtener las cosas complicadas. Desde
Gestión de líneas de tiempo del proyecto
Para realizar un seguimiento de las fechas y el alcance de vencimiento, es mucho para que una persona maneje. Ahí es donde entra la gestión de la liberación. Con el proceso correcto en su lugar, podrás administrar incluso las tareas más complicadas.
La gestión de la liberación es una técnica utilizada para administrar, planificar y controlar una actualización de software para mejorar la calidad, la velocidad y la eficiencia.
Realizaremos lo que un proceso de administración de liberación incluye con más detalle y proporcionaremos una lista de verificación para ayudarlo a comenzar con su propio plan de liberación.
¿Qué es la gestión de la liberación?
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Gestor de tareas UDN
Transforma su trabajo con características principales de la industria.
La gestión de la liberación es una técnica utilizada para administrar, planificar y controlar una actualización de software a través de diferentes etapas. El propósito de esto es mejorar la calidad, la velocidad y la eficiencia de la entrega de software. Esto garantiza que su equipo esté preparado con la información correcta en el momento adecuado, lo que aumenta la probabilidad de un lanzamiento exitoso.
El ciclo de vida de la gestión de la liberación consta de cinco pasos, que incluyen planificación, construcción, pruebas, preparación e implementación de una actualización de software. Cada etapa es importante para organizar y ejecutar adecuadamente una liberación exitosa.
1. Liberación de la planificación
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El primer paso para lanzar software es iniciar la planificación con las partes interesadas en su equipo de desarrollo. Si bien hay varias formas en que puede ejecutar este paso, las iniciativas comunes incluyen ejecutar una reunión inicial, escribir un caso de negocio y crear una estructura de desglose de trabajo para esbozar las dependencias del proyecto.
Cada una de estas tareas lo ayudará, el gerente de lanzamiento, ejecute un ciclo de vida del desarrollo del sistema. En la fase de planificación, también debe conectarse con los equipos de operaciones y el liderazgo para obtener la compilación de software aprobada y lista para el desarrollo.
Aquí está una lista de verificación de planificación de la gestión de la liberación para usar al iniciar este proceso:
Conectar con
partes interesadas
:
Cree un informe de resumen del proyecto y envíe con anticipación a las partes interesadas para revisar antes de su reunión inicial.
Ejecutar una inicial
Reunión de inicio del proyecto
:
Esquema de detalles clave sobre el proyecto, incluidas las métricas objetivas y de éxito.
Escribe un
caja de negocios
:
Explique el valor del proyecto y el impacto que tendrá en su organización, junto con los beneficios a largo plazo.
Crear un
estructura de desglose del trabajo
:
Visualice su proyecto rompiendo las dependencias en pequeñas tareas que son fáciles de entender.
Presentar software para su aprobación:
Obtenga la aprobación de las partes interesadas y haga cambios en el proyecto antes de que comience su equipo.
Planee su horario de lanzamiento:
Mapa, asigna y seguimiento de las tareas del proyecto para mantener la liberación del software que avanza.
Una vez que haya completado esta lista de verificación, está listo para la siguiente etapa: Construyendo el software.
2. SERVICIO DE LIBERACIÓN
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Paso Dos de un proceso de liberación es la mayor cantidad de tiempo intensivo, ya que los miembros del equipo realmente comienzan a desarrollar el software. En esta etapa, las tareas deben asignarse a las partes interesadas, y la información del proyecto ya debería haberse comunicado.
Una vez que la información está clara, los miembros del equipo pueden comenzar a construir el software mientras prueban y mejorando simultáneamente las características necesarias. Es una buena idea comenzar a rastrear cualquier riesgo potencial o errores dentro del entorno de producción, por lo que está preparado para la fase de prueba.
Aquí hay una lista de verificación de construcción de administración de lanzamientos para usar al iniciar este proceso:
Asignar tareas a las partes interesadas.
Ejecutar dependencias del proyecto
Documento de los riesgos de software utilizando un
registro de riesgo
Usar trabajo en equipo para
problema resuelto
Despliegue nuevas características dentro de un entorno de producción.
Automatizar las pruebas iniciales
Si bien los trabajos en equipo y las pruebas son necesarios al crear el software, las pruebas reales comenzarán durante la siguiente fase.
3. Pruebas de liberación
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Quizás incluso más importante que la construcción del software, la fase de prueba es increíblemente importante para asegurarse de que el software se esté ejecutando correctamente y listo para su lanzamiento.
Es útil que los miembros del equipo ayuden a identificar y resolver cualquier error que surja, pero también es importante comenzar las pruebas de usuario en este paso. Si bien esto dependerá de lo complejo que sea su lanzamiento de software, las pruebas de usuario son una oportunidad para que los consumidores prueben su software, generalmente a cambio de algún tipo de recompensa.
También querrá realizar pruebas de regresión, lo que implica verificar la funcionalidad ya aprobada para verificar que sigue funcionando correctamente.
Aquí hay una lista de verificación de pruebas de gestión de lanzamiento para usar al iniciar este proceso:
Principios de la prueba de aceptación del usuario final (UAT)
Resolver o mitigar los riesgos de software
Identificar errores de software
Realizar pruebas de regresión
Con el software, las pruebas son una gran parte de cualquier plan de liberación y pueden llevar mucho tiempo si se necesitan numerosos cambios.
4. Liberación de la preparación
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En la etapa de preparación de una versión de software, su equipo deberá terminar de hacer los cambios necesarios y optimizar la funcionalidad dentro del entorno de estadificación. Esto garantiza que cada parte del software esté funcionando correctamente y esté lista para ser empujada en vivo.
Es una buena idea tener una verificación final de garantía de calidad, si no es múltiple, para garantizar que toda la funcionalidad esté funcionando correctamente. Esto puede ser hecho por usted y su equipo, aunque es útil obtener ayuda de los miembros del equipo que no están involucrados, ya que podrán ver el software con ojos frescos.
Aquí está una lista de verificación de preparación de la gestión de la liberación para usar al iniciar este proceso:
Replicar cada escenario de software
Optimizar las integraciones de software.
Resolver errores de software
Qa final
Una vez que haya dado el software una revisión final y se ha aprobado, puede comenzar a implementarlo en un entorno en vivo.
5. Despliegue de liberación
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La etapa final de una liberación de software implica el uso de la gestión de la implementación. Este es el proceso de ejecutar la idea de software inicial e implica mover la funcionalidad a un entorno en vivo.
Para implementar la liberación del software, se requiere más pruebas para garantizar que la funcionalidad se conserve en el entorno en vivo. Una vez que se haya completado, es una buena idea evaluar continuamente las integraciones y hacer los cambios necesarios para mejorar la funcionalidad.
Aquí hay una lista de verificación de implementación de la administración de la liberación al comenzar este proceso:
También es una buena idea cerrar las tareas del proyecto una vez que el software está en vivo y se han realizado cambios necesarios en las integraciones.
Gestión de la versión vs. Gestión de cambios
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Si bien hay algunas similitudes entre la gestión de la liberación y la gestión del cambio, los dos difieren bastante significativamente. La gestión de la liberación es el proceso de implementación de un producto de software, mientras que
gestión del cambio
es el proceso de coordinación de cambios o cambios de negocio utilizando un
proceso de control de cambio
.
Aquí hay otras diferencias clave:
La administración de la liberación se centra en la configuración, la planificación, la liberación y la prueba de un proyecto.
La gestión de cambios se centra en evaluar, autorizar, solicitar y revisar los cambios del proyecto.
Por lo tanto, mientras que la gestión de la liberación se enfoca principalmente en tareas en torno a proyectos de planificación y programación, la gestión de cambios se centra en la coordinación de cambios mientras se lleva a cabo un plan.
Ahora que entiende qué es la gestión de lanzamientos y cómo difiere de la gestión del cambio, veamos qué metodología es adecuada para usted.
Metodologías de gestión de la liberación.
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Si bien su versión de su software debe seguir los cinco pasos por encima, sin importar el método que utilice, hay un par de formas diferentes en la que puede realizar la ejecución de su lanzamiento. Estos incluyen el desarrollo ágil y el desarrollo de la cascada.
Mientras diferentes, ofrecen un resultado similar. El método que utiliza dependerá de la complejidad del propio software y del tamaño de su equipo. Veamos las características de cada uno de estos métodos.
Desarrollo ágil
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Ágil
El desarrollo es un método de gestión de proyectos que implica planificar una liberación de software en pequeños incrementos. Estos incrementos a menudo se llaman sprints o iteraciones. Las características básicas de la gestión ágil son:
Creando una hoja de ruta
Priorizando la retroceso de su producto
Establecer metas lógicas
Rompiendo las tareas en sprints más pequeños
El desarrollo ágil ayuda a los equipos a administrar y ejecutar un proyecto complejo como una versión de software más fácilmente. Es más adecuado para equipos que necesitan tareas desglosadas en objetivos pequeños. Por lo general, este es el caso con equipos más pequeños que tienen grandes proyectos para abordar.
Desarrollo de la cascada
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Si bien algo similar al desarrollo ágil en el sentido de que las tareas se dividen, el desarrollo de la cascada se organiza en un camino lineal. Esto significa que cada tarea está vinculada a una dependencia y las tareas que siguen no se iniciarán hasta que se complete la dependencia anterior. Otras características del desarrollo de la cascada incluyen:
Requisitos de recolección
Planificación y programación
hitos
Implementando el plan
Verificación y prueba
Mantenimiento y mejora del plan.
El desarrollo de la cascada es el mejor para proyectos más grandes y tiende a ser más detallado, aunque cualquiera de los dos métodos debe resultar en un lanzamiento de software exitoso si se implementa correctamente. El proceso de desarrollo de la cascada es el mejor para los equipos que buscan tareas específicas de la fase. Por lo general, este es el caso para equipos más grandes que tienen los recursos requeridos, pero necesitan un método de ejecución organizado.
El tipo de metodología que es correcto para su equipo dependerá del tamaño de su equipo y de su estilo organizativo preferido. En caso de duda, intente averiguar qué mejor se adapte a las necesidades de su equipo.
Herramientas de gestión de lanzamiento
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La gestión de la liberación es importante para una multitud de razones. El ser más simple que ayuda a administrar las fases individuales de una liberación de software, creando un proceso más manejable en general. Por eso es tan importante tener el derecho.
Software de gestión de trabajo
en su lugar.
Las características útiles de las herramientas de gestión del trabajo podrían incluir cualquier cosa, desde la organización de tareas hasta la automatización hasta el seguimiento de informes de errores. Los correctos para usted dependerán de los servicios de TI con la que necesita ayuda.
La herramienta adecuada puede ayudar a su equipo con lo siguiente:
Mejorar la visibilidad
Crear una estructura de desglose de trabajo
Hacer expectativas claras
Informes de errores de archivo y seguimiento
Priorizar los cambios del proyecto
Agilizar la comunicación
Permanecer en horario
Todos estos no solo pueden ayudar con una versión exitosa del software, sino también ayudar a mejorar su dinámica del equipo general.
Utilizar la gestión de la liberación para futuras versiones.
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La administración de la versión es un gran proceso para que los desarrolladores de software y los equipos de DevOps se utilicen al liberar un nuevo producto de software. No solo puede ayudarlo a capturar nuevos errores de liberación en tiempo real, sino que también puede garantizar que su infraestructura de TI esté lista para cualquier actualización que se presente.
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