Управління випуском: 5 кроків успішного процесу
Якщо ви коли-небудь пережили випуск програмного забезпечення, ви знаєте, наскільки складні речі можуть отримати. ВідУправління терміном проектуДля того, щоб відстежувати належні дати та обсяги, це багато для однієї людини. Ось де входить управління випуском. З правильним процесом на місці, ви зможете керувати навіть найбільш складними завданнями.
Управління випуском - це методика, яка використовується для керування, планом та керуванням оновленням програмного забезпечення для підвищення якості, швидкості та ефективності.
Ми перейдемо за те, що процес управління випусками включає більш детально та надаємо контрольний список, щоб допомогти вам розпочати роботу з власним планом випуску.
Що таке управління випуском?
Управління випуском - це методика, яка використовується для керування, планом та керуванням оновленням програмного забезпечення через різні етапи. Мета полягає в тому, щоб поліпшити якість, швидкість та ефективність доставки програмного забезпечення. Це гарантує, що ваша команда готується з правильною інформацією в потрібний час, збільшуючи ймовірність успішного запуску.
Лічильник управління випуском складається з п'яти етапів, які включають планування, будівництво, тестування, підготовку та розгортання оновлення програмного забезпечення. Кожен етап важливий для належного організації та виконання успішного випуску.
1. Планування випуску
Перший крок до запуску програмного забезпечення - це відключити планування з зацікавленими сторонами у вашій команді з розробки. Хоча існує декілька способів виконання цього кроку, загальні ініціативи включають в себе початкове засідання, написання бізнес-справу та створення структури розбиття роботи для окремих залежностей проекту.
Кожна з цих завдань допоможе вам, менеджер випуску виконуйте життєвий цикл розвитку системи. На етапі планування ви також повинні з'єднатися з операційними командами та керівництвом, щоб отримати розробку програмного забезпечення та готові до розробки.
Ось контрольний список з планування випуску для використання при запуску цього процесу:
З'єднувати з зацікавлені сторони : Створіть зведення звіту про проект та заздалегідь відправити за зацікавленими сторонами, щоб переглянути попередню зустріч.
Запустити Зустріч проекту Kickoff : Окремий ключовий деталі про проект, включаючи метрику об'єктивних та успіхів.
Написати бізнес-кейс : Поясніть вартість проекту та вплив на вашу організацію, а також довгострокові вигоди.
Створити Структура декомпозиції робіт : Візуалізуйте свій проект, розбиваючи залежностей до малих завдань, які легко зрозуміти.
Надіслати програмне забезпечення для затвердження:Отримати схвалення зацікавлених сторін та зробити зміни проекту, перш ніж ваша команда почнеться.
Плануйте графік випуску:Карта, призначити та відстежувати завдання проекту, щоб зберегти випуск програмного забезпечення, що рухається вперед.
Після того, як ви завершите цей контрольний список, ви готові до наступного етапу: створення програмного забезпечення.
2. Будівництво випуску
Крок другий процес випуску - це найпоширеніший, оскільки члени команди фактично починають розробку програмного забезпечення. На цьому етапі завдання повинні бути призначені для зацікавлених сторін, а інформація про проект повинна була вже повідомлена.
Після того, як інформація зрозуміла, члени команди можуть почати будувати програмне забезпечення, одночасно тестування та вдосконалення необхідних функцій. Це гарна ідея розпочати відстеження будь-яких потенційних ризиків або помилок у виробничому середовищі, тому ви готові до етапу тестування.
Ось контрольний список будівель у сфері випуску для використання при запуску цього процесу:
Призначити завдання зацікавленими сторонами
Виконати залежності проекту
Ризики програмного забезпечення документів за допомогоюРеєстрація ризику
Використовуйте спільну роботувирішити проблему
Розгорніть нові функції в межах виробничого середовища
Автоматизувати початкове тестування
Хоча команда та тестування необхідні при побудові програмного забезпечення, реальне тестування розпочнеться під час наступного етапу.
3. Випуск тестування
Можливо, ще важливіше, ніж побудувати програмне забезпечення, фаза тестування неймовірно важлива для того, щоб переконатися, що програмне забезпечення працює належним чином та готовий до запуску.
Це корисно мати учасників команди, щоб виявити та вирішувати будь-які помилки, які виникають, але також важливо розпочати тестування користувачів на цьому етапі. Хоча це буде залежати від того, наскільки складним вашим випуском програмного забезпечення, то тестування користувачів є можливістю для споживачів перевірити ваше програмне забезпечення, як правило, в обмін на якийсь вид нагороди.
Ви також хочете виконати регресійне тестування, яке передбачає подвійну перевірку вже затвердженої функціональності, щоб перевірити, що він все ще працює правильно.
Ось контрольний список тестування управління випуском для використання при запуску цього процесу:
Початок закінчення приймання користувачів (UAT)
Вирішення або пом'якшення ризиків програмного забезпечення
Визначте помилки програмного забезпечення
Виконайте регресійне тестування
За допомогою програмного забезпечення, тестування є великою частиною будь-якого плану випуску, і може бути багато часу, якщо необхідні численні зміни.
4. Відпустіть підготовку
На етапі підготовки програмного забезпечення, ваша команда повинна буде завершити необхідні зміни та оптимізувати функціональність в середовищі. Це гарантує, що кожна частина програмного забезпечення працює належним чином, і готова до того, як живе.
Це гарна ідея мати остаточну перевірку якості якості, якщо не є декількома, щоб забезпечити правильність, щоб усі функції працюють належним чином. Це може бути зроблено вами та вашою командою, хоча це корисно отримати допомогу від членів команди, які не залучені, оскільки вони зможуть бачити програмне забезпечення зі свіжими очима.
Ось контрольний список підготовки керування випусками для використання при запуску цього процесу:
Реплікація кожного програмного сценарію
Оптимізувати інтеграції програмного забезпечення
Вирішити помилки програмного забезпечення
Остаточний QA
Після того, як ви отримали програмне забезпечення остаточне огляд, і це було схвалено, ви можете почати розгорнути його в живому середовищі.
5. Розгортання відпустки
Останній етап випуску програмного забезпечення передбачає використання управління розгортанням. Це процес виконання початкової ідеї програмного забезпечення та передбачає переміщення функціональності до живого середовища.
Для того, щоб розгорнути випуск програмного забезпечення, для забезпечення функціональності зберігається більше тестування. Після того, як це було завершено, це гарна ідея, щоб постійно оцінювати інтеграції та внести необхідні зміни для покращення функціональності.
Ось контрольний список розгортання управління випуском для використання при запуску цього процесу:
Розгорнути в живому середовищі
Випробування в живому середовищі
ПроаналізуватиОсновні показники ефективності (KPI)
Використовуйте безперервні інтеграції
Це також гарна ідея для закриття завдань проекту, як тільки програмне забезпечення буде жити, і будь-які необхідні зміни до інтеграції були зроблені.
Управління випуском VS.
Хоча існують певні подібності між управлінням випуску та управління змінами, два істотно відрізняються. Управління випуском - це процес реалізації програмного продукту, ауправління змінамице процес координаційного проекту або бізнес-зміни за допомогою aЗмінити процес керування .
Ось деякі інші ключові відмінності:
Управління випуском зосереджується на налаштуванні, планування, випуску та тестування проекту.
Управління змінами зосереджується на оцінці, авторизації, запиту та перегляду змін проекту.
Отже, тоді як управління випуском в основному зосереджується на завдань навколо проектів планування та планування, управління змінами фокусується на координації змін, тоді як здійснюється план.
Тепер, коли ви розумієте, що таке управління випуском та як вона відрізняється від управління змінами, давайте подивимося, яка методологія підходить саме вам.
Методи управління випуском
Поки ваш випуск програмного забезпечення повинен дотримуватися п'яти кроків вище, незалежно від того, що ви використовуєте метод, є пара різних способів ви можете продовжити виконання вашого випуску. До них відносяться розвиток гнучкого та водоспаду.
Хоча різні, вони пропонують аналогічний результат. Спосіб, який ви використовуєте, буде залежати від складності самого програмного забезпечення та розміру вашої команди. Давайте подивимося з особливостями кожного з цих методів.
Гнучкий розвиток
ГнучкийРозробка - це метод управління проектами, який передбачає планування випуску програмного забезпечення у невеликих кроках. Ці кроки часто називаються спринтерами або ітераціями. Основними можливостями керування Agile є:
Створення дорожньої карти
Пріоритети вашого виду продукту
Встановлення логічних цілей
Порушення завдань у менші спринти
Розвиток Agile допомагає командам керувати та виконувати складним проектом, як це легше випуск програмного забезпечення. Найкраще підходить для команд, які потребують завдань, розбиті на невеликі цілі. Це, як правило, справа з меншими командами, які мають великі проекти для вирішення.
Розробка водоспаду
Хоча дещо схожий на гнучкий розвиток у тому сенсі, що завдання розбиваються, розвиток водоспаду організований у лінійному шляху. Це означає, що кожне завдання прив'язане до залежності та завдань, які слідують, не будуть запущені до завершення попередньої залежності. Інші особливості розвитку водоспаду включають:
Вимоги до збору
Планування та плануваннявіхи
Реалізація плану
Перевірка та тестування
Збереження та вдосконалення плану
Розробка водоспаду найкраще для більших проектів і має тенденцію до більш детального, хоча спосіб повинен призвести до успішного запуску програмного забезпечення, якщо правильно реалізується. Процес розробки водоспаду найкращий для команд, які шукають фазові завдання. Як правило, це стосується великих команд, які мають необхідні ресурси, але потребує організованого способу виконання.
Тип методології, який має право на вашу команду, буде залежати від розміру вашої команди та бажаного організаційного стилю. Коли ви сумніваєтеся, спробуйте їх обох, щоб дізнатися, що найкраще відповідає потребам вашої команди.
Інструменти керування випуском
Управління випуском важливо для безлічі причин. Найпростішим є те, що це допомагає керувати окремими фазами випуску програмного забезпечення, створюючи більш керований процес у цілому. Ось чому це так важливо мати правоПрограмне забезпечення для управління роботоюна місці.
Композиційні особливості інструментів управління роботою можуть включати що-небудь з цільової організації до автоматизації для відстеження звітів про помилки. Правильні для вас буде залежати від ІТ-послуг, які вам потрібна допомога.
Правильний інструмент може допомогти вашій команді з наступним:
Поліпшення видимості
Створіть структуру розбиття роботи
Зробіть очікування
Файл і відстеження звітів про помилки
ПРИЗАВАТИ ПРОЕКТУ ЗМІНИ
Потік зв'язку
Залишайтеся за розкладом
Всі вони можуть не тільки допомогти з успішним випуском програмного забезпечення, але й допомогти поліпшити загальну команду динаміку.
Використовуйте управління випуском для майбутніх випусків
Управління випуском - це чудовий процес розробників програмного забезпечення та команди Devops, щоб використовувати при випуску нового програмного продукту. Не тільки це може допомогти вам ловити нові помилки випуску в режимі реального часу, але це також може забезпечити, щоб ваша ІТ-інфраструктура готова до будь-яких оновлень, які приходять ваш шлях.
