Gestion de la libération: 5 étapes d'un processus réussi

Si vous avez déjà connu une version logicielle, vous savez à quel point les choses peuvent être complexes. À partir deGestion des délais de projetsPour garder une trace des dates et de la portée dus, c'est beaucoup pour une personne à gérer. C'est là que la gestion de la libération entre en place. Avec le bon processus en place, vous pourrez gérer même les tâches les plus compliquées.

La gestion de la version est une technique utilisée pour gérer, planifier et contrôler une mise à jour logicielle pour améliorer la qualité, la vitesse et l'efficacité.

Nous allons passer en revue ce qu'un processus de gestion de la libération comprend plus en détail et fournirons une liste de contrôle pour vous aider à démarrer avec votre propre plan de publication.

Qu'est-ce que la gestion de la libération?

La gestion de la version est une technique utilisée pour gérer, planifier et contrôler une mise à jour logicielle via différentes étapes. Le but est d'améliorer la qualité, la vitesse et l'efficacité de la livraison du logiciel. Cela garantit que votre équipe est préparée avec les informations correctes au bon moment, augmentant ainsi la probabilité d'un lancement réussi.

Le cycle de vie de la gestion de la libération consiste en cinq étapes, notamment la planification, la construction, le test, la préparation et le déploiement d'une mise à jour logicielle. Chaque étape est importante pour organiser et exécuter correctement une libération réussie.

1. Planification de la publication

La première étape du lancement du logiciel consiste à lancer la planification avec les parties prenantes de votre équipe de développement. Bien que vous puissiez exécuter cette étape, des initiatives communes comprennent la gestion d'une réunion initiale, la rédaction d'une analyse de rentabilisation et la création d'une structure de dégradation de travail pour décrire les dépendances du projet.

Chacune de ces tâches vous aidera, le gestionnaire de sortie, exécuter un cycle de vie du développement du système. Dans la phase de planification, vous devez également vous connecter aux équipes d'opérations et au leadership pour obtenir la construction du logiciel approuvé et prêt pour le développement.

Voici une liste de contrôle de planification de la gestion de la libération à utiliser lors de la démarrage de ce processus:

Se connecter avec les parties prenantes : Créez un rapport de résumé du projet et envoyez à l'avance les parties prenantes à examiner avant votre réunion initiale.

Courir une initiale Réunion de lancement de projet : Contourner les détails des clés sur le projet, y compris les métriques objectifs et de réussite.

Écrire un Business case : Expliquez la valeur du projet et l'impact qu'il aura sur votre organisation, ainsi que des avantages à long terme.

Créer un Structure de panne de travail : Visualisez votre projet en décomposant les dépendances en petites tâches faciles à comprendre.

Soumettre un logiciel pour approbation:Obtenez l'approbation des parties prenantes et apportez des changements de projets avant de commencer votre équipe.

Planifiez votre programme de publication:Carte, attribution et suivre les tâches de projet afin de maintenir la libération logicielle avancer.

Une fois que vous avez terminé cette liste de contrôle, vous êtes prêt pour la prochaine étape: Construire le logiciel.

2. Déposer le bâtiment

La deuxième étape d'un processus de libération est la plus chronophage que les membres de l'équipe commencent réellement le développement du logiciel. À ce stade, les tâches doivent être assignées aux parties prenantes et les informations du projet auraient déjà été communiqués.

Une fois que les informations sont claires, les membres de l'équipe peuvent commencer à construire le logiciel tout en testant et en améliorant simultanément les fonctionnalités nécessaires. C'est une bonne idée de commencer à suivre tous les risques ou bugs potentiels dans l'environnement de production afin que vous soyez prêt à la phase de test.

Voici une liste de contrôle des bâtiments de gestion de la libération à utiliser lors de la démarrage de ce processus:

Assigner des tâches aux parties prenantes

Exécuter les dépendances du projet

logiciel de document en utilisant un risqueregistre des risques

Utilisez le travail d'équipe àrésoudre des problèmes

Etaler nouvelles fonctionnalités dans un environnement de production

Automatiser les tests initiaux

Bien que le travail d'équipe et les tests sont nécessaires pendant la construction du logiciel, le test réel commencera au cours de la phase suivante.

3. Les tests de presse

Peut-être encore plus important que de construire le logiciel, la phase de test est incroyablement importante afin de s'assurer que le logiciel fonctionne correctement et prêt pour le lancement.

Il est utile d'avoir des membres de l'équipe aider à identifier et à résoudre tous les bugs qui se posent, mais il est également important de commencer les tests d'utilisateurs à cette étape. Bien que cela dépendra de la complexité de votre libération logicielle, le test des utilisateurs est une opportunité pour les consommateurs de tester votre logiciel, généralement en échange d'un type de récompense.

Vous voudrez également effectuer des tests de régression, qui impliquent une double vérification de la fonctionnalité déjà approuvée pour vérifier que cela fonctionne toujours correctement.

Voici une liste de contrôle des tests de gestion de la libération à utiliser lors du démarrage de ce processus:

Tests d'acceptation des utilisateurs de début (UAT)

Résoudre ou atténuer les risques logiciels

Identifier les bugs logiciels

Effectuer des tests de régression

Avec des logiciels, le test est une partie importante de tout plan de libération et peut consommer du temps si de nombreux changements sont nécessaires.

4. Déposer la préparation

Dans la phase de préparation d'une version logicielle, votre équipe devra terminer la prise de modifications nécessaires et optimiser les fonctionnalités dans l'environnement de stadification. Cela garantit que chaque partie du logiciel fonctionne correctement et prête à être poussée en direct.

C'est une bonne idée d'avoir une vérification de l'assurance de la qualité finale, sinon plusieurs, pour que toutes les fonctionnalités fonctionnent correctement. Cela peut être fait par vous et votre équipe, même s'il est utile d'obtenir de l'aide des membres de l'équipe qui ne sont pas impliqués car ils pourront voir le logiciel avec des yeux frais.

Voici une liste de contrôle de préparation de la gestion de la libération à utiliser lors de la démarrage de ce processus:

Repliquer chaque scénario logiciel

Optimiser les intégrations logicielles

Résoudre des bogues logiciels

QA final

Une fois que vous avez donné au logiciel une revue finale et que vous avez été approuvé, vous pouvez commencer à le déployer dans un environnement direct.

5. Relâchez le déploiement

La phase finale d'une libération logicielle implique l'utilisation de la gestion du déploiement. C'est le processus d'exécution de l'idée logicielle initiale et implique de déplacer la fonctionnalité dans un environnement direct.

Afin de déployer la libération de logiciels, plus de test est nécessaire pour assurer la fonctionnalité est préservée dans l'environnement en direct. Une fois que cela a été achevé, il est judicieux d'évaluer en permanence les intégrations et de modifier les modifications nécessaires pour améliorer la fonctionnalité.

Voici une liste de contrôle de déploiement de gestion de la libellération à utiliser lors de la création de ce processus:

Déployer dans un environnement direct

Test dans un environnement direct

AnalyserIndicateurs de performance clés (KPI)

Employer des intégrations continues

C'est également une bonne idée de fermer les tâches du projet une fois que le logiciel est en direct et que tout changement nécessaire aux intégrations a été apporté.

Libération Gestion vs. Modifier la gestion

Bien qu'il existe des similitudes entre la gestion de la libération et la gestion du changement, les deux différentes diffèrent de manière significative. La gestion de la version est le processus de mise en œuvre d'un produit logiciel, tandis quegestion du changementest le processus de coordination des changements de projet ou d'entreprise en utilisant unProcessus de commande de changement .

Voici quelques autres différences clés:

La gestion de la version se concentre sur la configuration, la planification, la libération et le test d'un projet.

La gestion du changement se concentre sur l'évaluation, l'autorisation, la demande et la révision des changements de projets.

Ainsi, si la direction de la libération se concentre principalement sur les tâches relatives aux projets de planification et de planification, la gestion des changements se concentre sur la coordination des changements lorsqu'un plan est en cours.

Maintenant que vous comprenez la gestion de la libération et la manière dont il diffère de la gestion du changement, regardons quelle méthodologie vous convient le mieux.

Méthodologies de gestion de la libération

Bien que votre version de logiciel puisse suivre les cinq étapes ci-dessus, quelle que soit la méthode que vous utilisez, il y a quelques façons différentes de faire l'exécution de votre libération. Ceux-ci incluent le développement agile et le développement de la cascade.

Tandis que différents, ils offrent un résultat similaire. La méthode que vous utilisez dépendra de la complexité du logiciel et de la taille de votre équipe. Voyons les caractéristiques de chacune de ces méthodes.

Développement agile

AgileLe développement est une méthode de gestion de projet qui implique de planifier une libération logicielle en petits incréments. Ces incréments sont souvent appelés sprints ou itérations. Les caractéristiques de base de la gestion agile sont les suivantes:

Créer une feuille de route

Prioriser votre arriéré de votre produit

Définition des objectifs logiques

Briser les tâches en sprints plus petits

Le développement agile aide les équipes à gérer et à exécuter un projet complexe comme une libération logicielle plus facilement. Il convient mieux aux équipes qui nécessitent des tâches décomposées en petits objectifs. C'est généralement le cas des petites équipes ayant de grands projets pour s'attaquer.

Développement des cascades

Bien que quelque peu similaire au développement agile dans le sens où les tâches sont décomposées, le développement de la cascade est organisé dans un chemin linéaire. Cela signifie que chaque tâche est liée à une dépendance et des tâches qui suivent ne seront pas démarrées tant que la dépendance précédente n'est terminée. Les autres caractéristiques du développement de la cascade comprennent:

Exigences de collecte

Planification et planificationjalons

Mise en œuvre du plan

Vérification et test

Maintenir et améliorer le plan

Le développement des cascades est le meilleur pour les projets plus importants et tend à être plus détaillé, bien que l'une ou l'autre des méthodes ait entraîné un lancement de logiciel réussi s'il est mis en œuvre correctement. Le processus de développement de la cascade est le meilleur pour les équipes recherchant des tâches spécifiques à la phase. C'est généralement le cas pour les grandes équipes qui ont les ressources nécessaires, mais ont besoin d'une méthode d'exécution organisée.

Le type de méthodologie qui convient à votre équipe dépendra de la taille de votre équipe et de votre style organisationnel préféré. En cas de doute, essayez-les tous les deux de savoir quel convient le mieux aux besoins de votre équipe.

Outils de gestion de la libération

La gestion de la version est importante pour une multitude de raisons. L'être le plus simple qu'il contribue à gérer des phases individuelles d'une version logicielle, créant ainsi un processus plus gérable. C'est pourquoi il est si important d'avoir le droitLogiciel de gestion de travailen place.

Les caractéristiques utiles des outils de gestion de travail pourraient inclure n'importe quoi de l'organisation de la tâche à l'automatisation pour suivre les rapports de bogues. Les bons pour vous dépendront des services informatiques dont vous avez besoin d'aide.

Le bon outil peut aider votre équipe avec les éléments suivants:

Améliorer la visibilité

Créer une structure de dégradation de travail

Faire des attentes claires

Rapports de bugs de fichiers et de suivi

Prioriser les changements de projet

Rationaliser la communication

Rester à l'emploi

Tous ces éléments ne peuvent pas seulement aider avec une version de logiciel réussie, mais également pour améliorer votre dynamique de votre équipe globale.

Utiliser la gestion de la version pour les prochains versions

La gestion de la version est un excellent processus pour les développeurs de logiciels et les équipes Devops à utiliser lors de la libération d'un nouveau logiciel. Non seulement cela peut-il vous aider à attraper de nouvelles erreurs de libération en temps réel, mais vous pouvez également vous assurer que votre infrastructure informatique est prête pour toutes les mises à jour qui vous arrivent.