Gestionarea eliberării: 5 pași ai unui proces de succes

Dacă ați experimentat vreodată o eliberare de software, știți cât de complicate pot obține lucrurile. DinGestionarea cronologilor proiectuluiPentru a urmări datele și scopurile datorate, este o mulțime pentru o persoană care să se ocupe. Aici vine gestionarea eliberării. Cu procesul potrivit în vigoare, veți putea să gestionați chiar și cele mai complicate sarcini.

Gestionarea eliberării este o tehnică utilizată pentru gestionarea, planificarea și controlul unei actualizări de software pentru a îmbunătăți calitatea, viteza și eficiența.

Vom trece peste ceea ce un proces de gestionare a lansării include în detaliu și vom oferi o listă de verificare pentru a vă ajuta să începeți cu propriul plan de lansare.

Ce este gestionarea eliberării?

Gestionarea eliberării este o tehnică utilizată pentru a gestiona, planifica și controla o actualizare de software prin diferite etape. Scopul este de a îmbunătăți calitatea, viteza și eficiența livrării de software. Acest lucru vă asigură că echipa dvs. este pregătită cu informațiile corecte la momentul potrivit, sporind probabilitatea unei lansări reușite.

Ciclul de viață al conducerii este alcătuit din cinci pași, care includ planificarea, construirea, testarea, pregătirea și implementarea unei actualizări de software. Fiecare etapă este importantă pentru organizarea corectă și executarea unei eliberări reușite.

1. Planificarea lansării

Primul pas spre lansarea software-ului este de a începe planificarea cu părțile interesate în echipa dvs. de dezvoltare. Deși există mai multe moduri, puteți executa acest pas, inițiativele comune includ rularea unei întâlniri inițiale, scrierea unui caz de afaceri și crearea unei structuri de defalcare a muncii pentru a schița dependențele proiectului.

Fiecare dintre aceste sarcini vă va ajuta, managerul de lansare, executați ciclul de viață al dezvoltării sistemului. În faza de planificare, trebuie, de asemenea, să vă conectați cu echipele de operare și conducerea pentru a obține software-ul aprobat și pregătit pentru dezvoltare.

Iată o listă de verificare a planificării lansării de a utiliza când începe acest proces:

Conectat cu părțile interesate : Creați un raport de rezumat al proiectului și trimiteți în prealabil pentru a examina părțile interesate înainte de întâlnirea dvs. inițială.

Rulați un inițial Reuniunea de kickoff de proiect : Descrieți detaliile cheie despre proiect, inclusiv valorile obiective și de succes.

Scrie o caz de afaceri : Explicați valoarea proiectului și impactul pe care îl va avea asupra organizației dvs., împreună cu beneficiile pe termen lung.

Creeaza o Structura de defalcare a muncii : Vizualizați proiectul dvs. prin ruperea dependențelor de sarcini mici care sunt ușor de înțeles.

Trimiteți software-ul pentru aprobare:Obțineți aprobarea de la părțile interesate și faceți modificări ale proiectului înainte de începerea echipei dvs.

Planificați programul de lansare:Harta, atribuirea și urmărirea sarcinilor de proiect pentru a menține eliberarea software-ului înainte.

Odată ce ați finalizat această listă de verificare, sunteți gata pentru următoarea etapă: construirea software-ului.

2. Eliberarea clădirii

Pasul al doilea dintr-un proces de lansare este cel mai intensiv ca membrii echipei încep de fapt la dezvoltarea software-ului. În acest stadiu, sarcinile ar trebui să fie atribuite părților interesate, iar informațiile despre proiect ar fi trebuit deja comunicate.

Odată ce informațiile sunt clare, membrii echipei pot începe să construiască software-ul în timp ce testează simultan și îmbunătățind caracteristicile necesare. Este o idee bună să începeți să urmăriți riscurile potențiale sau bug-uri în mediul de producție, astfel încât să vă pregătiți pentru faza de testare.

Iată o listă de verificare a clădirilor de gestionare a lansării pentru a utiliza când începe acest proces:

Atribuiți sarcini părților interesate

Executați dependențele de proiect

Riscuri de software de documente Utilizarea unui aRegistrul de risc

Utilizați munca în echipăproblema rezolvata

Rulați noi caracteristici într-un mediu de producție

Automatizați testarea inițială

În timp ce munca în echipă și testarea sunt necesare în timp ce construirea software-ului, testarea reală va începe în faza următoare.

3. Felicitări de lansare

Poate chiar mai important decât construirea software-ului, faza de testare este incredibil de importantă pentru a vă asigura că software-ul funcționează corect și gata pentru lansare.

Este util să aveți membrii echipei ajută la identificarea și rezolvarea oricăror bug-uri care apar, dar este important să începeți testarea utilizatorilor în acest pas. Deși acest lucru va depinde de cât de complex este lansarea dvs. de software, testarea utilizatorilor este o oportunitate pentru consumatori de a testa software-ul dvs., de obicei în schimbul unui anumit tip de recompensă.

De asemenea, veți dori să efectuați testarea de regresie, ceea ce implică funcționalitatea deja aprobată de verificare pentru a verifica dacă lucrează corect corect.

Iată o listă de verificare a lansării de testare pentru a utiliza când începe acest proces:

Începeți testarea de acceptare a utilizatorului final (UAT)

Rezolvați sau atenuați riscurile software

Identificați bug-urile software.

Efectuați testarea regresiei

Cu software, testarea este o mare parte a oricărui plan de eliberare și poate fi consumatoare de timp dacă sunt necesare numeroase modificări.

4. Pregătirea eliberării

În etapa de pregătire a unei lansări de software, echipa dvs. va trebui să termine modificările necesare și optimizarea funcționalității în mediul de staționare. Acest lucru asigură că fiecare parte a software-ului funcționează corect și gata să fie împinsă live.

Este o idee bună să aveți o verificare finală de asigurare a calității, dacă nu multiplu, pentru a vă asigura că toate funcționalitățile funcționează corect. Acest lucru poate fi făcut de dvs. și de echipa dvs., deși este util să obțineți ajutor de la membrii echipei care nu sunt implicați, deoarece vor putea vedea software-ul cu ochi proaspeți.

Iată o listă de verificare a pregătirii de gestionare a eliberării la începerea acestui proces:

Replicați fiecare scenariu software

Optimizați integrarea software

Rezolvați bug-urile software.

Ultimul QA.

Odată ce ați dat software-ul o revizuire finală și a fost aprobat, puteți începe să îl implementați într-un mediu live.

5. Eliberarea implementării

Etapa finală a unei eliberări de software implică utilizarea gestionării implementării. Acesta este procesul de executare a ideii inițiale de software și implică deplasarea funcționalității unui mediu live.

Pentru a implementa eliberarea software, este necesară mai multe teste pentru a asigura păstrarea funcționalității în mediul live. Odată ce acest lucru a fost finalizat, este o idee bună să evaluați continuu integrarea și să faceți modificări necesare pentru a îmbunătăți funcționalitatea.

Iată o listă de verificare a gestiunii de gestionare a eliberării pentru a utiliza când începe acest proces:

Implementați într-un mediu live

Testați într-un mediu live

A analizaIndicatori de performanță cheie (KPI)

Angajează integrarea continuă

Este, de asemenea, o idee bună să închideți sarcinile de proiect odată ce software-ul este live și s-au făcut modificări necesare pentru integrarea.

Gestionarea eliberării vs. managementul schimbării

Deși există unele asemănări între gestionarea eliberării și gestionarea schimbării, cele două diferă destul de semnificativ. Gestionarea eliberării este procesul de implementare a unui produs software, în timp cemanagementul schimbăriieste procesul de coordonare a proiectului sau modificărilor de afaceri folosind aSchimbarea procesului de control .

Iată câteva alte diferențe cheie:

Gestionarea eliberării se concentrează pe configurarea, planificarea, eliberarea și testarea unui proiect.

Managementul schimbării se concentrează pe evaluarea, autorizarea, solicitarea și revizuirea modificărilor proiectului.

Deci, gestionarea eliberării se concentrează în principal pe sarcinile legate de planificarea și planificarea proiectelor, managementul schimbării se concentrează pe coordonarea schimbărilor, în timp ce se desfășoară un plan.

Acum că înțelegeți ce este gestionarea eliberării și modul în care diferă de managementul schimbărilor, să ne uităm la metodologia este potrivită pentru dvs.

Eliberați metodologiile de gestionare

În timp ce eliberarea dvs. de software ar trebui să urmeze cele cinci pași de mai sus, indiferent de metoda pe care o utilizați, există câteva moduri diferite de care puteți efectua executarea eliberării dvs. Acestea includ dezvoltarea agilă și dezvoltarea cascadei.

În timp ce oferă un rezultat similar. Metoda pe care o utilizați va depinde de complexitatea software-ului în sine și de dimensiunea echipei dvs. Să ne uităm la caracteristicile fiecărei metode.

Dezvoltare agila

AgilDezvoltarea este o metodă de gestionare a proiectului care implică planificarea unei eliberări de software în creșteri mici. Aceste creșteri sunt adesea numite sprint sau iterații. Caracteristicile de bază ale managementului agil sunt:

Crearea unei foi de parcurs

Prioritizarea memoriei dvs. de produs

Stabilirea obiectivelor logice

Ruperea sarcinilor în sprinturi mai mici

Dezvoltarea agilă ajută echipele să gestioneze și să execute un proiect complex ca o eliberare de software mai ușor. Este cel mai potrivit pentru echipe care au nevoie de sarcini defalcate în obiective mici. Acesta este, de obicei, cazul echipelor mai mici care au proiecte mari de abordare.

Dezvoltarea cascadei

În timp ce într-o oarecare măsură asemănătoare cu dezvoltarea agilă, în sensul că sarcinile sunt împărțite, dezvoltarea cascadei este organizată într-o cale liniară. Aceasta înseamnă că fiecare sarcină este legată de o dependență și sarcini care urmează nu vor fi pornite până când dependența anterioară este completă. Alte caracteristici ale dezvoltării cascadelor includ:

Colectarea cerințelor

Planificare și programarerepere

Implementarea planului

Verificarea și testarea

Menținerea și îmbunătățirea planului

Dezvoltarea cascadei este cea mai bună pentru proiectele mai mari și tinde să fie mai detaliată, deși oricare metodă ar trebui să aibă ca rezultat o lansare de software de succes dacă este implementată corect. Procesul de dezvoltare a cascadei este cel mai bun pentru echipele care caută sarcini specifice de fază. Acesta este, de obicei, cazul echipelor mai mari care au resursele necesare, dar au nevoie de o metodă de execuție organizată.

Tipul de metodologie potrivit pentru echipa dvs. va depinde de dimensiunea echipei dvs. și de stilul dvs. organizațional preferat. Când aveți îndoieli, încercați amândoi pentru a afla care se potrivește cel mai bine nevoilor echipei dvs.

Eliberați instrumentele de gestionare

Gestionarea eliberării este importantă pentru o multitudine de motive. Cea mai simplă fiind faptul că ajută la gestionarea fazelor individuale ale unei eliberări de software, creând un proces mai ușor de gestionat. De aceea este atât de important să ai dreptulSoftware de gestionare a munciila loc.

Caracteristicile utile ale instrumentelor de gestionare a muncii ar putea include orice de la organizația de sarcini până la automatizarea rapoartelor de erori. Cele corecte pentru dvs. vor depinde de serviciile IT cu care aveți nevoie de ajutor.

Instrumentul potrivit vă poate ajuta echipa cu următoarele:

Îmbunătățiți vizibilitatea

Creați o structură de defalcare a muncii

Faceți așteptările clare

Fișiere și rapoarte de bug-uri

Prioritizați modificările proiectului

Eficientizarea comunicării

Rămâneți în program

Toate acestea nu numai că vă pot ajuta cu o eliberare de software de succes, ci și pentru a vă îmbunătăți dinamica echipei globale.

Utilizați gestionarea eliberării pentru versiunile viitoare

Gestionarea eliberării este un proces minunat pentru dezvoltatorii de software și echipele DEVOPS de a utiliza atunci când eliberează un nou produs software. Nu numai că vă poate ajuta să prindeți noi erori de lansare în timp real, dar vă poate asigura, de asemenea, că infrastructura dvs. IT este pregătită pentru orice actualizări care vin.