Как мораль команды влияет на производительность работников

Когда вы строите команду, вы ищете членов команды с правильными навыками, чтобы помочь вашей организации добиться своих целей. Часть помощи вашей команде достичь их полного потенциала, гарантирует, что они поддерживаются и занимаются на работе. Именно здесь приходит мораль команды. Поскольку ваша команда растет, как вы создаете - и поддерживать мораль команды и удовлетворение работой во всех членах вашей команды?

Здание и поддержание морали работника начинается с вашегоКультура компанииОтказ Четкая культура компании может помочь руководить моральным моральным моральным моральным, когда дела идут не так. Готов узнать больше о создании и ведении сильного морального морала? Вот как.

Что такое мораль сотрудника?

Мораль команды или сотрудника - это общий прогноз, который сотрудники имеют к своей организации или бизнесу. В этом контексте мораль может быть описан как уверенность, что человек или группа в вашей организации или бизнесе.

Хороший мораль означает, что удовлетворенность вашего сотрудника высоком человек, как правило, занимается на работе. Когда вы начинаете видеть мораль с низким уровнем сотрудника, это означает, что ваши сотрудники недовольны. Посмотрите, если кто-нибудь испытывает выгоду или чувствует себя отключенным со своей работой. Хотя это очень общие примеры, есть много аспектов, которые могут повлиять на мораль работника.

3 способа повысить боевик сотрудника

Поощрение и поддержание морала начинается с руководства команды. Как руководитель группы, существует множество вещей, которые вы можете сделать, чтобы воспитывать и поддерживать удовлетворение сотрудников, в том числе:

1. привести пример

Люди - это социальные существа, и по своей природе мы смотрим на тех, кто в руководящих должностях к сигналам о том, как действовать. Пока у каждого есть свой уникальный способ ведущих, вот несколько способов вы можетеподавать примерСоздать сильную мораль команды:

Участвовать в работе вашей команды.При участии с вашей командой вы показываете их, что вы не только доверяете им своей работой, но вы занимаетесь своей работой. Вовлеченные лидеры лучше понимать работу, которую делает их команда. Затем продемонстрируйте вашу поддержку, усиливая, как их индивидуальная работа соединится с более широкими целями бизнеса.

Когда сомневаетесь, ведите с эмпатией.Хорошие лидеры показывают сотрудников, которые они заботятся о них - не так же, как работник, но и как человек. Сумпетические лидеры предоставляют кредит, на котором должен быть предоставлен кредит, позволит гибкости, когда она необходима, и регулярно зарегистрироваться с членами команды, чтобы увидеть, как они чувствуют.

Наклониться в прозрачность.Регулярно делитесь информацией в отношении изменений компании, вызовы, что ваша команда имеет, или даже что происходит в вашей собственной жизни. Показывая вашу команду, которую вы также человека, создает безопасное место для них, чтобы они также поделились своими откровенными чувствами.

Спросите отзыв.Хороший лидер создает возможности для открытого обратной связи и принимает эту обратную связь к сердцу. Делаете ли вы это в 1: 1, как группа, или анонимно, вызывая обратную связь может помочь своим сотрудникам чувствовать себя слышно. Таким образом, сотрудники с меньшей вероятностью обсуждают обиды с другими коллегами таким образом, чтобы повлиять на мораль.

2. Создайте доверие своей командой

Когда вы строете доверие к своей команде, вы обделяете ответственностью, чтобы все уполномочены выполнять свою работу эффективно и автономно. Вы можете сделать это, давая им свободу принимать решения и поощрять их выращивать их навыки. Когда вы доверяете своим сотрудникам, чтобы принять хорошие решения, они будут чувствовать себя более уверенно, что их голос и мнение имеет значение. Это приносит пользу всей команде, потому что каждый член команды может поделиться своими индивидуальными преимуществами и перспективами и ставить их в значительный путь.

Когда ваша команда усердно работает, не забудьте дать своим сотрудникам признательность, которую они заслуживают. Определите членов команды, которые оказывают влияние и признают их для конкретной работы, которую они внесли свой вклад. Одеяющее заявление не значит для морального морали работника, но выделение конкретных взносов показывает, что вы заботитесь о своей работе и их влиянии на компанию.

Примеры осмысленного распознавания работника:

«Спасибо за то, что уделите время, чтобы вместить эту последнюю встречу. Я знаю, что у вас занято расписание, поэтому я ценю вашу гибкость ».

«Дополнительный слайд, который вы добавили в презентацию, принесли много ценностей. Спасибо, что поделились своим опытом ».

«Спасибо за ваше терпение, обращаясь к этому сложному клиенту. Терпение, которое вы продемонстрировали, является фантастическим примером того, для чего следует стремиться к членам нашей команды ».

3. Помогите сотрудникам процветать вне работы

Общее благополучение вашей команды так же важно для их морального морального морала как рабочая нагрузка и ресурсы. Когда вы стремитесь помочь своим сотрудникам жить здоровой и удовлетворенной жизнью вне работы, они более склонны участвовать на работе, создавая положительную рабочую среду для других членов команды.

Баланс рабочей жизни - это ключевая часть благополучия вашей команды. Если кто-то жонглирует несколько сроков, больных детей, а также пытается поддерживать четкую голову для работы на следующий день, это рецепт для выгорания. СогласноАнатомия работыопрос проводитсяДиспетчер задач UDN71% респондентов опроса сообщили о том, что ощущают ощущение выгоды, по крайней мере, раз в 2020 году.

Позволить вашей команде процветать, поощряя здоровуюбаланс работыОтказ Предложите регулярные перерывы - продленные сроки, а не только ежедневные обеденные перерывы. Поощряя сотрудников занимать время не толькопомогает работнику производительности, но может также увеличить моральный мораль.

Сотрудники также с большей вероятностью будут иметь более высокую удовлетворение рабочих мест, если у них есть доступ к преимуществам, которые позволяют им процветать за пределами рабочего места. Преимущества, такие как уход за детьми, уход по родительству, перевозки и здравоохранение, могут способствовать участию работника. Это все за пределами работы, которая может повлиять на чью-то повседневную жизнь, и когда доступны надежные преимущества, сотрудники могут хорошо сосредоточиться на выполнять свою работу, а не беспокоиться об их обязанностях вне работы. В то время как преимущества сотрудников обрабатываются небольшим разделом сотрудников, руководства команды могут использовать свой голос для выпадания преимуществ, которые их команда должна процветать.

Факторы, которые могут снизить мораль команды

Сотрудник мораль является важным аспектом культуры компании, которая требует постоянного внимания и ухода. Когда вы не преднамеренные о создании сильной команды культуры, мораль может уменьшаться. Вот несколько фактов, которые способствуют низкому моральному моралу:

Стрессовая компания культура

Многие вещи могут внести свой вклад в стрессовую культуру компании. Частые эксплуатационные изменения и высокая скорость оборота - это все, что может создать высокий стресс для сотрудников.

Частые изменения в организации могут вызвать стресс на сотрудников, заставляя их чувствовать себя нестабильными. Если компания не может решить, как организовать свои члены команды или устанавливать стандартные процессы, это затрудняет эффективно выполнять свою работу. Например, команда может иметь менеджер установить конкретный процесс, а затем в течение нескольких месяцев новый менеджер может присоединиться и установить совершенно другой процесс. Необходимость переключения процессов за короткое время может вызвать путаницу и тр.

Высокая скорость оборота также может вызвать стресс в вашей команде. Необходимость постоянно обучать новых нанимателей, может создать больше работы для членов команды. Помимо найма, потребуется время для новых сотрудников для полной подготовки. Когда оборот сотрудника высок, ваша команда не имеет возможности сосредоточиться на работе, которую они были наняты, но более ориентированы на получение новых членов команды на борту. Если члены команды постоянно ведутся на велосипедную связь, работа, которая помогает компаниям встретиться с их целями, займет больше времени для завершения.

Если команда ведет, начнет видеть увеличение скорости оборота, необходимо начать реализацию стратегий, чтобы предотвратить погружение в моральном морубле. Установление сильной динамики команды и членов команды по перекрестным тренажерам, чтобы обеспечить правильное покрытие, если бы другой член команды не сможет помочь вашей команде остаться на плаву - независимо от того, что происходит на уровне компании.

Нестабильное руководство

Руководство играет большую часть в культуре компании и морали работника. Если есть частые изменения в руководстве, сотрудники не имеют достаточно времени, чтобы создать отношения со своим менеджером. Важно занять время, чтобы построить один на одну связь с вашими отчетами. Ваши сотрудники должны знать, что у них есть адвокат на их стороне. Менеджеры также обязаны быть связаны с более широкими целями компании и перспективы. Если это постоянно меняется, сотрудники могут не получить необходимую информацию или чувствовать себя связанной с более широкой целью их работы.

Аналогично отсутствию четкости на целях, отсутствие прозрачности на выступление компании в целом может быстро снизить мораль сотрудника. Если сотрудники встречаются с высоким оборотом сотрудников, экстренные встречи и постоянные сдвиги в лидерстве, это уверены, что пожарные признаки того, что что-то не пойдет правильно. И когда лидеры не решают реальные задачи с подлинностью и прозрачностью, сотрудники могут потерять веру в лидерство и испытывать более низкий моральный дух.

Очистить связь от руководства к сотрудникам может бороться с этими стрессорами. Если лидерство оказывает ясность сотрудникам о своих ролях, обязанностях и процессах, они будут точно знать, что нужно сделать для достижения этих целей. С более четкостью члены команды могут работать над вещами, которые способствуют непосредственному к целям компании.

Поддержание морального мораля сотрудника во время удаленной работы

Мораль сотрудника может измениться в любой момент - и некоторые из причин этого изменения могут быть не связаны с работой вообще. Давайте примем пандемию COVID-19, например. Многие люди приходили значительно изменить свои повседневные труды работы, чтобы перейти на ночь на удаленную работу.

Пандемия была главным внешним стрессом, который компании очень мало контролируют. Это изменение резко смещено, сколько компаний эксплуатируется. Чтобы помочь своим недавно удаленным командам поддерживать мораль, многие компании приспособились к стрессовым обстоятельствам пандемии, предлагая дополнительные выгоды и поддержку. ВДиспетчер задач UDNмы реализовали мировые праздники компании иПоддержка психического здоровьяподдерживать сильную командный мораль и членов поддержки команды, как они узналиКак работать из домаОтказ

Почему вы должны заботиться о боевом морале сотрудника?

Строительная команда мораль и культура компании является важным шагом к созданию долгосрочного удовлетворения сотрудников. Но почему так важно обеспечить, чтобы ваша компания поддерживала мораль высокого сотрудника? Вот несколько причин:

Высокий мораль означает счастливее сотрудников

Когда сотрудники рады и имеют хороший баланс работы - жизненные жизни, они более склонны к тому, чтобы произвести более качественную работу. Сотрудники, которые испытывают меньшую стресс, более сосредоточены, креативны и открыты для изменений и новых идей.

Менее подчеркнутые сотрудники также означают более здоровые сотрудники. СогласноКлиника МайоЛица, которые хронически подчеркивают, могут иметь повышенный риск проблем со здоровьем, таких как проблемы с пищеварением, мышечное напряжение, головные боли, высокое кровяное давление и проблемы с психическим здоровьем. Когда люди менее подчеркивают, эти проблемы со здоровьем менее вероятно произойдут. Оздоровительный сотрудник, как физические, так и психические, могут привести к повышению производительности и меньшей закладки из-за проблем со здоровьем.

Высокий моральный дух означает увеличение удержания работника

Когда сотрудники счастливы и занимаются и имеют позитивные перспективы на своей компании, они менее склонны искать новую работу. Не только то, что счастливые сотрудники - лучшие рекрутеры для нового таланта. Вовлеченные сотрудники, скорее всего, будут ссылаться на людей на открытую позицию и положительно говорят о компании.

Высокий мораль начинается с великого руководства

Лидерство и культура вашей компании являются основой для сильного морального морального работника. Заинтересованы в обучении больше о том, как вы можете улучшить лидерство в вашей компании? Вы можете найти больше статей на руководстве вДиспетчер задач UDN С. Библиотека ресурсовОтказ