آپ کو شروع کرنے میں مدد کرنے کے لئے 7 اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل، پلس 8 فریم ورک
خلاصہ
اس بات کی وضاحت میں اسٹریٹجک پلاننگ یہ ضروری ہے کہ آپ کا کاروبار اگلے تین سے پانچ سال میں کیا جا رہا ہے. صحیح اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل اور فریم ورک کے ساتھ، آپ مواقع کو بے نقاب کرسکتے ہیں، خطرات کی شناخت کرسکتے ہیں، اور اپنی تنظیم کی کامیابی کو ایندھن کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنا سکتے ہیں. ہم سب سے زیادہ مقبول ماڈل اور فریم ورک کی فہرست کرتے ہیں اور وضاحت کرتے ہیں کہ آپ کس طرح آپ کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنانے کے لئے ان کو یکجا کر سکتے ہیں جو آپ کے کاروبار میں فٹ بیٹھتے ہیں.
اگر آپ اپنی تخلیق یا اپ ڈیٹ کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیںاسٹریٹجک منصوبہ، آپ صحیح جگہ پر آ گئے ہیں. بہت سے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل اور فریم ورک ہیں جو آپ درخواست دے سکتے ہیں اور یہ اکثر کچھ جمع کرنے کے لئے ہوشیار ہے، آپ ان سب کو استعمال نہیں کر سکتے ہیں (اور نہیں ہونا چاہئے).
آپ کو مارنے میں مدد کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک عظیم آلہ ہےکاروباری اہداف. لیکن بعض اوقات، یہ آلہ نئی کاروباری ترجیحات یا مارکیٹ کے حالات کو تبدیل کرنے کے لئے اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے. اگر آپ ایک ماڈل استعمال کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں جو پہلے ہی موجود ہے، تو آپ پہلے سے ہی پیدا ہونے والے سڑک کے نقشے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. آپ کا انتخاب آپ کے اپنے علم کو آپ کے تنظیم میں سب سے بہتر کام کرنے کے بارے میں بہتر بنا سکتے ہیں، نامعلوم طاقت اور کمزوریوں کو بے نقاب کرتے ہیں، یا آپ کو یہ معلوم کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ اپنے حریفوں کو کیسے نکال سکتے ہیں.
اس مضمون میں، ہم سب سے زیادہ عام اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل اور فریم ورک کا احاطہ کرتے ہیں اور اس کا استعمال کرتے وقت وضاحت کرتے ہیں. اس کے علاوہ، ان پر لاگو کرنے کے بارے میں تجاویز حاصل کریں اور کون سا ماڈل اور فریم ورک کام کرتے ہیں.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل بمقابلہ فریم ورک
سب سے پہلے: یہ ایک یا کچھ بھی نہیں ہے. آپ جیسے ہی آپ کو پسند کرتے ہیں یا کم اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل اور فریم ورک استعمال کرسکتے ہیں.
جب آپ کی تنظیم ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مرحلے سے گزرتا ہے، تو آپ کو ایک ماڈل یا دو منتخب کرنا چاہئے جو آپ لاگو کرنا چاہتے ہیں. یہ آپ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران لے جانے کے اقدامات کے بنیادی نقطہ نظر فراہم کرے گا.
اس عمل کے دوران، آپ کے ٹول باکس میں اوزار کے طور پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک کے بارے میں سوچتے ہیں. بہت سے ماڈلز کے ساتھ شروع ہونے کی تجویزSWOT تجزیہیا آپ کے نقطہ نظر کی وضاحت اورمشن کے بیاناتپہلا. آپ کے مقاصد پر منحصر ہے، اگرچہ، آپ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں کئی مختلف فریم ورکز کو لاگو کرنا چاہتے ہیں.
مثال کے طور پر، اگر آپ کسی منظر پر مبنی اسٹریٹجک منصوبہ لاگو کررہے ہیں، تو آپ اپنے موجودہ اسٹینڈنگ کا بہتر جائزہ حاصل کرنے کے لئے SWOT اور کیڑوں (لی) تجزیہ کے ساتھ شروع کر سکتے ہیں. اگر آپ کی شناخت کی کمزوریوں میں سے ایک آپ کی مینوفیکچررز کے عمل سے کیا کرنا پڑتا ہے، تو آپ رکاوٹوں کو بہتر بنانے اور خطرات کو کم کرنے کے لئے رکاوٹوں کے اصول کو لاگو کرسکتے ہیں.
اب کہ آپ دونوں کے درمیان فرق جانتے ہیں، سات اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل کے بارے میں مزید جانیں اور ساتھ ساتھ آٹھ سب سے عام استعمال شدہ فریم ورک جو ان کے ساتھ چلتے ہیں.
1. بنیادی ماڈل
بنیادی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ماڈل آپ کی کمپنی کے نقطہ نظر، مشن، کاروباری مقاصد، اور اقدار قائم کرنے کے لئے مثالی ہے. یہ ماڈل آپ کو اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لۓ مخصوص اقدامات کرنے میں مدد ملتی ہے، ہر ایک کو ہدف پر رکھنے کے لئے ترقی کی نگرانی کریں، اور مسائل کو حل کرنے کے طور پر وہ پیدا ہوتے ہیں.
اگر یہ آپ کی پہلی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا سیشن ہے، تو بنیادی ماڈل جانے کا راستہ ہے. بعد میں، آپ کو دیگر ماڈلوں کے ساتھ اس کے ساتھ ساتھ آپ کی کاروباری حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ضرورت ہوسکتی ہے. چلو ایک نظر ڈالیں جس قسم کے کاروبار اس اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں اور اسے کیسے لاگو کرسکتے ہیں.
کے لئے بہترین:
چھوٹے کاروباری اداروں یا تنظیمیں
کمپنیوں کو کوئی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے تجربے سے کم نہیں
چند وسائل کے ساتھ تنظیمیں
اقدامات:
اپنا مشن بیان لکھیں.اپنی منصوبہ بندی کی ٹیم کو جمع کرو اور دماغی سیشننگ سیشن ہے. مزید خیالات آپ اس مرحلے میں جلدی جمع کر سکتے ہیں، تجزیہ مرحلہ زیادہ مزہ اور ثواب مندانہ محسوس کرے گا.
آپ کی شناخت تنظیم کے مقاصد . واضح کاروباری اہداف کی ترتیب آپ کی ٹیم کی کارکردگی میں اضافہ کرے گی اور مثبت طور پر ان کی حوصلہ افزائی پر اثر انداز کرے گی.
آؤٹ لائن کی حکمت عملی جو آپ کو اپنے مقاصد تک پہنچنے میں مدد ملے گی.اپنے آپ سے پوچھیں کہ ان مقاصد تک پہنچنے اور انہیں طویل مدتی، درمیانی مدت، اور ان کو توڑنے کے لۓمختصر مدت کے مقاصد .
بنانا ایکشن کی منصوبہ بندی اوپر سے ہر ایک کی حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے.ایکشن پلانز ٹیموں کو حوصلہ افزائی اور آپ کی تنظیم کو ہدف پر رکھیں گے.
آپ کے طور پر منصوبہ بندی کی نگرانی اور نظر ثانی کریں. کسی بھی اسٹریٹجک منصوبہ کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی کامیابی سے لاگو کر رہی ہے اور آپ کو بہتر نتائج کے لۓ اسے ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے تو قریب سے نگرانی کرنا ضروری ہے.
2. مسئلہ پر مبنی ماڈل
گول پر مبنی منصوبہ بندی کے ماڈل کو بھی کہا جاتا ہے، یہ بنیادی طور پر بنیادی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل کی توسیع ہے. یہ کمپنیوں کے لئے تھوڑا سا متحرک اور بہت مقبول ہے جو زیادہ جامع منصوبہ بنانا چاہتے ہیں.
کے لئے بہترین:
بنیادی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے تجربے کے ساتھ تنظیمیں
کاروباری اداروں جو زیادہ جامع منصوبہ بندی کی تلاش کر رہے ہیں
اقدامات:
A. SWOT تجزیہ . اپنی تنظیم کی طاقت، کمزوریوں، مواقع، اور SWOT تجزیہ کے ساتھ خطرات کا اندازہ کریں کہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ پر توجہ دینا چاہئے. جب ہم ذیل میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک میں داخل ہوتے ہیں تو ہم سووٹ تجزیہ کیسے کریں گے.
بڑے مسائل اور / یا اہداف کی شناخت اور ترجیح دیتے ہیں.آپ کے SWOT تجزیہ پر مبنی، اس کی شناخت اور اس کی ترجیح دیتے ہیں کہ آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ اس وقت کے ارد گرد توجہ مرکوز کرنا چاہئے.
اپنی اہم حکمت عملی تیار کریں جو ان مسائل اور / یا مقاصد کو حل کریں.ایک اتھارٹی کی حکمت عملی کو فروغ دینے کا مقصد یہ ہے کہ آپ کے سب سے زیادہ ترجیحی مقصد اور / یا مسئلہ کو حل کرنے کے لئے مسئلہ کو حل کرنے کے لئے حل کریں.
اپ ڈیٹ یا ایک مشن بنائیں اور نقطہ نظر بیان . اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے کاروبار کے بیانات آپ کی نئی یا تازہ ترین حکمت عملی کے ساتھ سیدھ کرتے ہیں. اگر آپ پہلے ہی نہیں ہیں تو، یہ آپ کے تنظیم کے اقدار کی وضاحت کرنے کے لئے بھی ایک موقع ہے.
کارروائی کی منصوبہ بندی بنائیں.یہ آپ کو آپ کے تنظیم کے مقاصد، وسائل کی ضروریات، کرداروں اور ذمہ داریوں کو حل کرنے میں مدد ملے گی.
ایک سالانہ آپریشنل منصوبہ دستاویز تیار کریں.یہ ماڈل بہترین کام کرتا ہے اگر آپ کا کاروبار سالانہ بنیاد پر اسٹریٹجک پلان کے عمل عمل کو دوبارہ پیش کرتا ہے، تو ایک سالانہ استعمال کریںآپریشنل منصوبہاگلے وقت اپنے مقاصد، ترقی، اور مواقع پر قبضہ کرنے کے لئے.
وسائل مختص آپ کے سال ایک آپریشنل منصوبہ کے لئے.چاہے آپ کو اپنی پہلی اسٹریٹجک منصوبہ کو لاگو کرنے کے لئے فنڈ یا وقف ٹیم کے ارکان کی ضرورت ہے، اب آپ کو ضرورت ہو گی کہ تمام وسائل مختص کرنے کا وقت ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ کی نگرانی اور نظر ثانی کریں.آپ کو ریکارڈسبق سیکھاآپریشنل منصوبہ میں تو آپ اگلے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مرحلے کے لئے دوبارہ نظر ثانی اور بہتر بنا سکتے ہیں.
مسئلہ پر مبنی منصوبہ ایک سالانہ بنیاد پر (یا اکثر آپ کو مسائل کو حل کرنے کے بعد کم کر سکتے ہیں). ہر بار اس منصوبے کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے ضروری ہے کہ یہ کارروائی میں یہ یقینی بنائیں کہ یہ ابھی تک آپ کی تنظیم کے لئے یہ سب سے بہتر کر رہا ہے.
آپ کو ہر سال مکمل عمل کو دوبارہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے، اس رن کے دوران ایک ترجیح کیا ہے پر توجہ مرکوز کریں.
3. سیدھ ماڈل
یہ ماڈل بھی اسٹریٹجک سیدھ ماڈل (سیم) کہا جاتا ہے اور سب سے زیادہ مقبول اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل میں سے ایک ہے. یہ آپ کو آپ کے کاروبار اور اس کی حکمت عملی کو آپ کے تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد کے ساتھ سیدھا کرنے میں مدد ملتی ہے.
سیدھا اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل کو لاگو کرتے وقت آپ کو چار برابر طور پر اہم، ابھی تک مختلف نقطہ نظر پر غور کرنا پڑے گا:
حکمت عملی پر عملدرآمد:کاروباری حکمت عملی ماڈل ڈرائیونگ
ٹیکنالوجی کی صلاحیت:یہ حکمت عملی کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرتا ہے
مسابقتی صلاحیت:ابھرتی ہوئی آئی ٹی کی صلاحیتیں جو نئی مصنوعات اور خدمات تشکیل دے سکتی ہیں
خدمت کا درجہ:ٹیم کے ارکان نے تنظیم میں بہترین آئی ٹی سسٹم بنانے کے لئے وقف کیا
مثالی طور پر، آپ کی حکمت عملی اوپر کے تمام معیارات کو چیک کریں گے- تاہم، یہ زیادہ امکان ہے کہ آپ کو ایک معاہدہ تلاش کرنا پڑے گا.
یہاں ہے کہ سیدھ ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کیسے بنانا ہے اور اس قسم کی کمپنیوں کو اس سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے.
کے لئے بہترین:
تنظیموں کو جو اپنی حکمت عملی کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے
کاروباری اداروں کو ان مسائل کو بے نقاب کرنا چاہتے ہیں جو ان کے مشن کے ساتھ سیدھا کرنے سے روکتے ہیں
کمپنیاں جو مقاصد یا درست مسائل کے علاقوں کو دوبارہ بنانے کے لئے چاہتے ہیں جو انہیں بڑھتی ہوئی سے روکتے ہیں
اقدامات:
اپنے تنظیم کے مشن، پروگراموں، وسائل، اور جہاں کی حمایت کی ضرورت ہے.آپ کے بیانات اور نقطہ نظر کو بہتر بنانے سے پہلے، آپ کو اس بات کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ بالکل وہی ہیں.
اس بات کی شناخت کریں کہ اندرونی عمل کیا کام کر رہے ہیں اور کون سا نہیں ہیں.پن پوائنٹ جس پر عمل پیدا ہونے والے مسائل پیدا ہوتے ہیںمشکلات، یا دوسری صورت میں بہتر بنانے کا استعمال کر سکتا ہے. پھر اس کی ترجیح دیتے ہیں کہ اندرونی عمل آپ کے کاروبار پر سب سے بڑا مثبت اثر پڑے گا.
حل کی شناختمتعلقہ ٹیموں کے ساتھ کام کرتے وقت جب آپ موجودہ حالات پر اپنے تجربے اور نقطہ نظر سے فائدہ اٹھانے کے لئے نئی حکمت عملی پیدا کررہے ہیں.
حل کے ساتھ اپنی اسٹریٹجک منصوبہ کو اپ ڈیٹ کریں.اپنی اسٹریٹجک منصوبہ کو اپ ڈیٹ کریں اور نگرانی کریں اگر لاگو کرنا آپ کے کاروبار کو بہتر بنانے یا ترقی کے لۓ ترتیب دے رہا ہے. اگر نہیں، تو آپ کو ڈرائنگ بورڈ پر واپس آنا اور نئے حل کے ساتھ اپنی اسٹریٹجک منصوبہ کو اپ ڈیٹ کرنا پڑے گا.
4. منظر نامہ ماڈل
اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. یہ ماڈل خاص طور پر مددگار ثابت ہوتا ہے اگر آپ کو بیرونی عوامل پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے. یہ سرکاری قواعد و ضوابط، تکنیکی، یا ڈیموگرافک تبدیلیاں ہوسکتی ہیں جو آپ کے کاروبار پر اثر انداز کر سکتے ہیں.
کے لئے بہترین:
بیرونی عوامل کی وجہ سے اسٹریٹجک مسائل اور مقاصد کی شناخت کرنے کی کوششیں
اقدامات:
بیرونی عوامل کی شناخت کریں جو آپ کی تنظیم پر اثر انداز کرتے ہیں.مثال کے طور پر، آپ کو ڈیموگرافک، ریگولیشن، یا ماحولیاتی عوامل پر غور کرنا چاہئے.
بدترین کیس کے منظر کا جائزہ لیں اوپر کے عوامل آپ کے تنظیم پر ہوسکتے ہیں.اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کے کاروبار کے لئے بدترین کیس کی صورت حال کی طرح نظر آتی ہے، تو اس کے لئے تیار کرنے کے لئے بہت آسان ہو جائے گا. اس کے علاوہ، یہ مکس سے کچھ دباؤ اور تعجب لگے گا، آپ کو اصل میں پیدا ہونے والے ایک جیسے ہی ایک منظر نامہ ہونا چاہئے.
دو اضافی نظریاتی تنظیمی نظریات کی شناخت اور بات چیت کریں.آپ کے بدترین کیس کے سب سے اوپر پر، آپ کو بھی بہترین کیس اور اوسط کیس کے منظر نامے کی وضاحت کرنا ہوگا. اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ پچھلے مرحلے سے بدترین کیس منظر اکثر آپ کی تنظیم کو بہتر بنانے کے لئے مضبوط حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. تاہم، دوسرے دو پر بات چیت آپ کو مثبت طور پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے- آپ کے کاروبار کے مواقع آگے بڑھ سکتے ہیں.
ممکنہ حکمت عملی یا حل کی شناخت اور مشورہ دیتے ہیں.ٹیم پر ہر ایک کو اب آپ کے کاروبار میں ممکنہ طور پر ہر تین نظریات کا جواب دینے میں مختلف طریقوں کو دماغ دینا چاہئے. بعد میں ایک ٹیم کے طور پر تجویز کردہ حکمت عملی پر تبادلہ خیال کریں.
آپ کی تنظیم کے لئے عام خیالات یا حکمت عملی کو بے نقاب.ایک اچھا موقع ہے کہ آپ کے ٹیموں کو اسی طرح کے حل کے ساتھ آتا ہے. فیصلہ کریں کہ آپ کون سی ٹیم کے طور پر بہترین پسند کرتے ہیں یا ایک ساتھ مل کر ایک نیا بناتے ہیں.
سب سے زیادہ ممکنہ منظر اور سب سے زیادہ مناسب حکمت عملی کی شناخت.آخر میں، اس کی جانچ پڑتال اگلے تین سے پانچ سالوں میں زیادہ سے زیادہ ہونے کا امکان ہے اور آپ کے کاروبار کو ممکنہ تبدیلیوں کا جواب دینا چاہئے.
5. خود منظم طریقے سے ماڈل
نامیاتی منصوبہ بندی کے ماڈل کو بھی کہا جاتا ہے، خود منظم کرنے والی ماڈل دوسرے ماڈل کے لکیری نقطہ نظر سے تھوڑا سا مختلف ہے. آپ کو اس طریقہ کے ساتھ بہت مریض ہونا پڑے گا.
یہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ماڈل ایک خاص مقصد حاصل کرنے کے بجائے سیکھنے اور بڑھتی ہوئی عمل پر توجہ مرکوز کے بارے میں ہے. چونکہ نامیاتی ماڈل پر توجہ مرکوز کرتا ہےمسلسل بہتریعمل واقعی میں کبھی نہیں ہے.
کے لئے بہترین:
بڑی تنظیمیں جو اپنے وقت لینے کے قابل ہوسکتے ہیں
کاروباری اداروں جو زیادہ قدرتی طور پر، نامیاتی منصوبہ بندی کے نقطہ نظر کو ترجیح دیتے ہیں جو عام اقدار، مواصلات، اور مشترکہ عکاسی کے ارد گرد گھومتے ہیں
کمپنیوں کو ان کے نقطہ نظر کی واضح تفہیم ہے
اقدامات:
وضاحت کریں اور آپ کو بات چیت کریں تنظیم کی ثقافتی اقدار . آپ کی ٹیم صرف واضح طور پر اور ذہن میں حل کے ساتھ سوچ سکتے ہیں جب ان کی تنظیم کے اقدار کی واضح تفہیم ہے.
تنظیم کے لئے منصوبہ بندی گروپ کے نقطہ نظر سے گفتگو کریں.حکمت عملی منصوبہ بندی کے عمل میں ملوث ہر ایک کے ساتھ نقطہ نظر کی وضاحت اور بات چیت کریں. یہ آپ کے کمپنی کے نقطہ نظر کے ساتھ ہر ایک کے خیالات کو سیدھا کرے گا.
بحث کریں کہ باقاعدہ بنیاد پر تنظیم کے نقطہ نظر کو کس طرح عمل کرنے میں مدد ملے گی.بحث کرنے کے لئے ہر سہ ماہی سے ملیںحکمت عملی یا حکمت عملییہ آپ کے نقطہ نظر کو اپنے نقطہ نظر کو پورا کرنے کے قریب منتقل کرے گا.
6. حقیقی وقت ماڈل
یہ سیال ماڈل تنظیموں کی مدد کرسکتا ہے جو اپنے کام کے ماحول میں تیزی سے تبدیلیوں سے نمٹنے میں مدد کرسکتا ہے. اصل وقت ماڈل میں کامیابی کے تین درجے ہیں:
تنظیمی:تنظیمی سطح پر، آپ مواقع یا رجحانات کے جواب میں حکمت عملی تشکیل دے رہے ہیں.
پروگرام:پروگرام کی سطح پر، آپ کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ مخصوص نتائج یا ماحولیاتی تبدیلیوں کا جواب کس طرح ہے.
آپریشنل:آپریشنل سطح پر، آپ اپنی کمپنی کے لئے ایک حکمت عملی تیار کرنے کے لئے اندرونی نظام، پالیسیوں اور لوگوں کا مطالعہ کریں گے.
آپ کے مسابقتی فائدہ کا سامنا کرنا مشکل ہوسکتا ہے، لیکن یہ کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے بالکل اہمیت رکھتا ہے. چاہے یہ ایک منفرد اثاثہ یا طاقت ہے یا آپ کی تنظیم ہے یا خدمات یا پروگراموں کا ایک شاندار عملدرآمد ہے- یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے آپ کو صنعت میں کامیابی حاصل کرنے کے لۓ خود کو الگ کر سکیں.
کے لئے بہترین:
کمپنیاں جو ماحول کو تبدیل کرنے کے لئے جلدی رد عمل کرنے کی ضرورت ہے
کاروباری اداروں جو ان کی تنظیمی حکمت عملی کے ساتھ سیدھا کرنے میں مدد کرنے کے لئے نئے اوزار تلاش کر رہے ہیں
اقدامات:
اپنے مشن اور ویژن بیان کی وضاحت کریں.اگر آپ کبھی بھی آپ کی کمپنی کے مشن یا ویژن کے بیان کو تشکیل دینے کے لئے پھنسے محسوس کرتے ہیں تو، دوسروں کو ان پر نظر ڈالیں. شاید UDN ٹاسک مینیجرکے نقطہ نظر کا بیانکچھ پریرتا چمکتا ہے.
مسابقتی حکمت عملی اور مارکیٹ کے رجحانات سے تحقیق، سمجھنے، اور سیکھنے.آپ کی صنعت میں حریفوں کا ایک مٹھی بھر اٹھاؤ اور معلوم کریں کہ انہوں نے اپنے آپ کو کامیابی حاصل کی ہے. وہ کس طرح خرابی یا چیلنجوں کو سنبھالتے ہیں؟ وہ کس قسم کے چیلنجوں کا سامنا بھی کیا؟ مارکیٹ میں یہ عام نظریات ہیں؟ جتنی جلدی آپ ان کے بارے میں حاصل کرنے کے لۓ اپنے حریفوں سے سیکھیں.
بیرونی ماحول کا مطالعہاس موقع پر، آپ اپنے کنٹرول کے باہر دھمکیوں اور مواقع کے حل کے حل کو تلاش کرنے کے لئے منظر نامہ ماڈل کے ساتھ اصل وقت ماڈل کو یکجا کر سکتے ہیں.
A. SWOT تجزیہ آپ کے اندرونی عمل، نظام، اور وسائل کی.بیرونی عوامل کے علاوہ آپ کی ٹیم پر غور کرنا پڑتا ہے، آپ کی کمپنی کے اندرونی ماحول کو دیکھنے کے لئے بھی ضروری ہے اور آپ مختلف نظریات کے لئے کتنی اچھی طرح سے تیار ہیں.
ایک حکمت عملی تیار کریں.کاروباری حکمت عملی کو فروغ دینے کے لئے اپنے SWOT تجزیہ کے نتائج پر تبادلہ خیال کریں جو تنظیمی، پروگرام، اور آپریشنل کامیابی کی طرف بڑھتی ہے.
کللا اور دہرائیں.مانیٹر کریں کہ نئی حکمت عملی آپ کی تنظیم کے لئے کام کررہے ہیں اور منصوبہ بندی کے عمل کو دوبارہ ضرورت کے مطابق آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ اوپر یا شاید، کھیل سے آگے.
7. متاثر کن ماڈل
یہ آخری اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ماڈل آپ کی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بہترین ہے کیونکہ وہ آپ کے تنظیم کے مقاصد کی طرف کام کرتے ہیں. یہ ایک ضمیر یا حصول کے بعد آپ کے کاروباری حکمت عملی میں متعارف کرانے یا دوبارہ متعارف کرانے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے.
کے لئے بہترین:
ایک متحرک اور حوصلہ افزائی شروع اپ ثقافت کے ساتھ کاروبار
تخلیقی عمل کو دوبارہ بڑھانے کے لئے تنظیموں کی حوصلہ افزائی کی گئی تنظیمیں
کمپنیوں کو فوری حل اور حکمت عملی کی تبدیلیوں کی تلاش میں
اقدامات:
اپنی ٹیم کو اپنے تنظیم کے لئے متاثر کن نقطہ نظر پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے جمع کرو.زیادہ سے زیادہ لوگ آپ اس عمل کے لئے جمع کر سکتے ہیں، آپ کو زیادہ ان پٹ مل جائے گا.
دماغی بگ، بال آڈیٹ مقاصد اور خیالاتآپ کی ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے نہیں خیالات کے ساتھ واپس رکھنا جو مضحکہ خیز لگتا ہے کہ دو چیزیں کریں گے: ایک کے لئے، یہ شراکت کے خوف کو کم کرے گا خیالات لیکن زیادہ اہم بات یہ ہے کہ یہ ایک باصلاحیت خیال یا مشورہ کی قیادت کر سکتا ہے کہ آپ کی ٹیم کو یہ خیال نہیں کیا جائے گا کہ اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ انہیں باکس کے اندر سوچنا پڑا.
اپنے تنظیم کے وسائل کا اندازہ کریں.معلوم کریں کہ اگر آپ کی کمپنی آپ کے نئے خیالات کو نافذ کرنے کے لئے وسائل ہیں. اگر وہ نہیں کرتے تو آپ کو اپنی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنا پڑے گا یا زیادہ وسائل مختص کریں گے.
آپ کے وسائل اور دماغی نظریات کے خیالات کو توازن ایک حکمت عملی تیار کریں.دور دراز خیالات حیرت انگیز مواقع میں اضافہ کر سکتے ہیں لیکن وہ بھی خطرے میں اضافہ کر سکتے ہیں. اپنے اسٹریٹجک سمت کے ساتھ خیالات کو توازن کو یقینی بنائیں.
اب، سب سے زیادہ عام طور پر استعمال شدہ اسٹریٹجک فریم ورک میں چلتے ہیں.
8. SWOT تجزیہ فریم ورک
سب سے زیادہ مقبول اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک میں سے ایک ہےSWOT تجزیہ. ایک سووٹ تجزیہ موقع اور خطرے کے علاقوں کی شناخت میں ایک بڑا قدم ہے جس میں آپ کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنانے میں مدد مل سکتی ہے جو ترقی کے لئے اکاؤنٹس خطرات کے لئے تیار
سوئٹ طاقت، کمزوریوں، مواقع، اور خطرات کے لئے کھڑا ہے. یہاں ایک مثال ہے:
9. OKRS فریم ورک
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ایک بڑا حصہ آپ کی کمپنی کے مقاصد کو ترتیب دے رہا ہے. یہ کہاں ہےاوکسکھیل میں آو
OKRS مقصد اور اہم نتائج کے لئے کھڑا ہے - یہ مقصد ترتیب سازی فریم ورک آپ کی تنظیم کو سیٹ اور اہداف حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے. یہ کسی حد تک مجموعی نقطہ نظر فراہم کرتا ہے جسے آپ اپنی ٹیم کے کام کو آپ کے تنظیم کی بڑی تصویر کے مقاصد میں منسلک کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. جب ٹیم کے اراکین کو یہ سمجھا جاتا ہے کہ انفرادی کام تنظیم کی کامیابی میں کس طرح مدد کرتی ہے، تو وہ زیادہ حوصلہ افزائی اور بہتر نتائج پیدا کرتے ہیں
10. متوازن سکور کارڈ (بی ایس سی) فریم ورک
The.متوازن سکور کارڈکاروباری اداروں کے لئے ایک مقبول اسٹریٹجک فریم ورک ہے جو صرف ان کی مالی کارکردگی پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے زیادہ جامع نقطہ نظر لینا چاہتے ہیں. یہ 1990 کے دہائیوں میں ڈیوڈ نورٹن اور رابرٹ کاپلان کی طرف سے ڈیزائن کیا گیا تھا، یہ دنیا بھر میں کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے:
مذاکرات کے مقاصد
اپنی ٹیم کے روزانہ کام کو اپنی کمپنی کی حکمت عملی کے ساتھ سیدھ کریں
مصنوعات، خدمات، اور منصوبوں کو ترجیح دیتے ہیں
ان کی ترقی کو ان کی اسٹریٹجک اہداف کی نگرانی کریں
آپ کے متوازن سکور کارڈ چار اہم کاروباری نقطہ نظر کو آؤٹ کریں گے:
گاہکوں یا گاہکوں، ان کی قیمت، اطمینان، اور / یا برقرار رکھنا
مالیوسائل اور آپ کی مالی کارکردگی کا استعمال کرتے ہوئے آپ کی تاثیر کا مطلب ہے
اندرونی عمل، آپ کے کاروبار کے معیار اور کارکردگی کا مطلب ہے
تنظیمی صلاحیت، آپ کے تنظیمی ثقافت، بنیادی ڈھانچے اور ٹیکنالوجی، اور انسانی وسائل کا مطلب ہے
ایک حکمت عملی کا نقشہ کی مدد سے، آپ کو نظر انداز کر سکتے ہیں اور بات چیت کر سکتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کس طرح قیمت بنا رہی ہے. ایک حکمت عملی کا نقشہ ایک سادہ گرافک ہے جو اسٹریٹجک مقاصد کے درمیان وجہ اور اثر کنکشن کو ظاہر کرتا ہے.
متوازن سکور کارڈ فریم ورک آپ کے مشن، نقطہ نظر، اور اقدار کو ختم کرنے سے استعمال کرنے کے لئے ایک حیرت انگیز آلے ہےآپ کے اسٹریٹجک منصوبہ کو لاگو کرنا .
آپ اپنے کاروبار کے لئے حکمت عملی کے نقشے بنانے کے لئے Lucidchart کی طرح انضمام کا استعمال کرسکتے ہیںUDN ٹاسک مینیجر .
11. پورٹر کی پانچ فورسز فریم ورک
اگر آپ اصل وقت اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل کا استعمال کر رہے ہیں تو، پورٹر کی پانچ فورسز کو لاگو کرنے کے لئے ایک عظیم فریم ورک ہے. آپ اسے تلاش کرنے کے لئے اس کا استعمال کرسکتے ہیں کہ آپ کی مصنوعات یا سروس کے مسابقتی فائدہ مارکیٹ میں داخل ہونے سے پہلے کیا ہے.
کی طرف سے تیارمائیکل ای پورٹر، فریم ورک پانچ قوتوں کو آپ کو آگاہ کرنے اور نگرانی کرنے کی ضرورت ہے:
نئی صنعت کے داخلے کا خطرہ:مارکیٹ کے نتائج میں قیمتوں اور اخراجات پر بڑھتی ہوئی دباؤ میں کوئی نیا اندراج.
صنعت میں مقابلہ:زیادہ سے زیادہ حریف موجود ہیں، زیادہ مشکل یہ آپ کی مصنوعات یا سروس کے ساتھ مارکیٹ میں قیمت بنانے کے لئے آپ کے لئے ہو جائے گا.
سپلائرز کی سودے بازی کی طاقت:اگر خریداروں کے لئے کم متبادل موجود ہیں تو سپلائرز زیادہ طاقت محفوظ کرسکتے ہیں یا یہ مہنگا، وقت سازی، یا مختلف سپلائر پر سوئچ کرنے کے لئے مشکل ہے.
خریداروں کی بزنس پاور:خریداروں کو زیادہ طاقت کو بچانے کے لۓ اگر ایک ہی مصنوعات یا سروس کسی اور جگہ دستیاب ہے تو معیار میں کوئی فرق نہیں.
متبادلوں کا خطرہاگر دوسری کمپنی نے پہلے سے ہی مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کیا ہے، تو آپ کو ایک بہتر مصنوعات یا سروس بنانا ہوگا یا یہ مقابلہ کرنے کے لئے ایک ہی معیار میں کم قیمت کے لئے دستیاب ہے.
یاد رکھیں، انڈسٹری ڈھانچے جامد نہیں ہیں. زیادہ متحرک آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ ہے، بہتر آپ کو مارکیٹ میں مقابلہ کرنے کے قابل ہو جائے گا.
12. Vrio فریم ورک
Vrio فریم ورک آپ کے مسابقتی فائدہ کا اندازہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے تیار ایک اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا آلہ ہے. Vrio قیمت، ناراضگی، امتیاز، اور تنظیم کے لئے کھڑا ہے.
یہ جے بارنی کی طرف سے تیار کردہ وسائل پر مبنی تھیوری ہے. اس فریم ورک کے ساتھ، آپ اپنے مضبوط وسائل کا مطالعہ کرسکتے ہیں اور معلوم کریں کہ آپ کی کمپنی کو مسلسل مسابقتی فوائد میں تبدیل کر سکتے ہیں یا نہیں.
مضبوط وسائل قابل اعتماد ہوسکتے ہیں (مثال کے طور پر، نقد، اوزار، انوینٹری، وغیرہ) یا Intignible (مثال کے طور پر، کاپی رائٹ، ٹریڈ مارک، تنظیمی ثقافت، وغیرہ). چاہے یہ وسائل اصل میں آپ کے کاروبار میں مدد کریں گے تو آپ مارکیٹ میں داخل ہونے کے بعد چار خصوصیات پر منحصر ہے:
قابل قدرکیا یہ وسائل آپ کے آمدنی میں اضافہ کرے گا یا آپ کے اخراجات کو کم کرے گا اور اس طرح آپ کے کاروبار کے لئے قیمت بنائے گا؟
نایاب: کیا وسائل ہیں جو آپ نایاب استعمال کر رہے ہیں یا دوسروں کو اپنے وسائل کا استعمال بھی کرسکتے ہیں اور اس وجہ سے آسانی سے ایک ہی مصنوعات یا سروس فراہم کرتے ہیں؟
ناقابل یقینکیا آپ کے وسائل یا تو ناقابل یقین یا غیر متبادل قابل ہیں؟ دوسرے الفاظ میں، آپ کے وسائل کس طرح منفرد اور پیچیدہ ہیں؟
تنظیمی:کیا آپ اپنے وسائل کو استعمال کرنے کے لئے کافی منظم ہیں جو ان کی قیمت، ناراضگی اور عدم استحکام پر قبضہ کرتے ہیں؟
یہ ضروری ہے کہ آپ کے وسائل مندرجہ بالا تمام خانوں کو چیک کریں تاکہ آپ اس بات کا یقین کرسکیں کہ آپ نے صنعت میں دوسروں پر مسابقتی فائدہ اٹھایا ہے.
13. اصول کے اصول (TOC) فریم ورک
اگر آپ فی الحال ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں ہیں تو آپ خطرے کو کم کرنے یا مسائل کو بے نقاب کرنے کی کوشش کر رہے ہیں جو آپ کے کاروبار کو نقصان پہنچا سکتے ہیں- یہ فریم ورک آپ کے ٹول کٹ میں ہونا چاہئے.
The.رکاوٹوں کا نظریہ (TOC)ایک مسئلہ حل کرنے والے فریم ورک ہے جو آپ کو محدود عوامل کی شناخت میں مدد کرسکتا ہے یا آپ کی تنظیم کو ہٹانے سے آپ کی تنظیم کو روکنے کی روک تھام یا بوتلوں کی شناخت میں مدد مل سکتی ہے.KPIS. .
چاہے یہ ایک پالیسی، مارکیٹ، یا رکاوٹ ہے، آپ ممکنہ مسائل کو حل کرنے کے لئے رکاوٹوں کے اصول کو لاگو کرسکتے ہیں، مسائل کا جواب دیتے ہیں، اور ان کے وسائل کے ساتھ ان کے کام کو بہتر بنانے کے لئے اپنی ٹیم کو بااختیار بنا سکتے ہیں.
14. کیڑوں / پیسٹ تجزیہ فریم ورک
کیڑوں کا تجزیہ کا خیال SWOT تجزیہ کے مطابق ہے، اس کے علاوہ آپ بیرونی عوامل اور حل پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. یہ منظر نامہ کی بنیاد پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل کے ساتھ یکجا کرنے کے لئے ایک عظیم فریم ورک ہے کیونکہ اس سے آپ کو آپ کے کاروبار کی کامیابی سے منسلک بیرونی عوامل کی وضاحت کرنے میں مدد ملتی ہے.
کیڑوں سیاسی، اقتصادی، سماجی، اور تکنیکی عوامل کے لئے کھڑا ہے. آپ کے کاروباری ماڈل پر منحصر ہے، آپ اس فریم ورک کو بھی قانونی اور ماحولیاتی عوامل (پیسٹل) شامل کرنے کے لئے بڑھانے کے لئے چاہتے ہیں. یہ سب سے زیادہ عام عوامل ہیں جو آپ ایک پیسٹ تجزیہ میں شامل کرسکتے ہیں:
سیاسی:ٹیکس، تجارتی ٹیرف، تنازعات
اقتصادی:دلچسپی اور افراط زر کی شرح، اقتصادی ترقی کے پیٹرن، بے روزگاری کی شرح
سوشل:ڈیموگرافکس، تعلیم، میڈیا، صحت
تکنیکی:مواصلات، انفارمیشن ٹیکنالوجی، تحقیق اور ترقی، پیٹنٹ
قانونی:ریگولیٹری اداروں، ماحولیاتی قواعد و ضوابط، صارفین کی حفاظت
ماحولیاتی:آب و ہوا، جغرافیایی مقام، ماحولیاتی آفس
15. حسین کنری فریم ورک
حسین کنری اسٹریٹجک اہداف کو بات چیت اور لاگو کرنے کے لئے ایک اچھا آلہ ہے. یہ ایک منصوبہ بندی کا نظام ہے جس میں پوری تنظیم میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں شامل ہے. اصطلاح جاپان ہے اور "کمپاس مینجمنٹ" کے لئے کھڑا ہے اور پالیسی مینجمنٹ کے طور پر بھی جانا جاتا ہے.
یہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک اے ہےاوپر نیچے نقطہ نظریہ آپ کی قیادت کی ٹیم کی وضاحت کے ساتھ شروع ہوتا ہےطویل مدتی مقاصداس کے بعد کون سا کمپنی میں ہر ٹیم کے رکن کے ساتھ منسلک اور بات چیت کی جاتی ہے.
آپ کو ترقی کی نگرانی اور ٹائم لائن کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے باقاعدگی سے اجلاسوں کو برقرار رکھنا چاہئے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر ٹیم کے شراکت داروں کی مجموعی کمپنی کے اہداف کے ساتھ منسلک ہوجائے.
اپنے اسٹریٹجک مقاصد پر رہو
چاہے آپ صرف ایک چھوٹا سا کاروبار شروع کر رہے ہیں یا کئی دہائیوں کے تجربے کے ساتھ ایک غیر منافع بخش تنظیم شروع کرتے ہیں، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کامیابی کے سفر میں ایک اہم قدم ہے.
اگر آپ ایسے آلے کی تلاش کر رہے ہیں جو آپ کی مدد کرسکتے ہیں اور آپ کی ٹیم آپ کے اسٹریٹجک مقاصد کو منظم کرنے، منظم اور نافذ کرنے میں مدد کرسکتے ہیں،UDN ٹاسک مینیجرمدد کرنے کے لئے یہاں ہے. ہمارا مقصد ترتیب سافٹ ویئر آپ کو آپ کے تمام ٹیم کے ارکان کو ایک جگہ میں منسلک کرنے کی اجازت دیتا ہے، پیش رفت کا اندازہ لگائیں اور ہدف پر رہیں.
