Văn hóa công ty là gì? Làm thế nào để có được nó đúng

Văn hóa công ty là tính cách của tổ chức của bạn. Đó là cách người dân, quy trình và môi trường của bạn làm thế nào với nhau để đạt được mục tiêu của tổ chức. Đó cũng là cách tổ chức của bạn tương tác với nhân viên, khách hàng và cộng đồng lớn hơn - và cách họ nhận thức công ty của bạn.

Những người ủng hộ nổi tiếng nhất trong văn hóa của một công ty là nhân viên của nó. Lợi ích của xây dựng một nền văn hóa đội mạnh bao gồm sự tham gia của nhân viên cao,[số 8]sự hài lòng của nơi làm việc

Các tổ chức với văn hóa công ty tốt thu hút các nhân viên hạnh phúc để làm việc với và được liên kết với công ty. Điều này làm cho họ đại sứ và những người ủng hộ công ty, xây dựng danh tiếng và thu hút nhiều hơn phẩm chất năng lực.

Đọc để tìm hiểu thêm về lý do xây dựng một nền văn hóa đội mạnh là quan trọng và cách cải thiện văn hóa công ty trong nơi làm việc đang phát triển ngày nay.

Tầm quan trọng của văn hóa công ty là gì?

Tầm quan trọng của văn hóa công ty không thể được phóng đại. Văn hóa công ty mạnh mẽ cho phép xây dựng, duy trì và quy mô các dự án và quy trình thành công, nâng cao lợi nhuận và duy trì tính liên tục của tổ chức. Nó cũng thúc đẩy nhân viên tham gia, nâng cao khách hàng và cổ đông kinh nghiệm và sự hài lòng tổng thể.

Điều này xây dựng danh tiếng của tổ chức của bạn, đó là một lợi thế trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh quyết liệt ngày nay. Với một nền văn hóa công ty hấp dẫn, bạn có thể vẽ trong các đối tác kinh doanh liên kết, nhân viên, nhà cung cấp. và các bên liên quan khác.

Văn hóa công ty tốt thậm chí còn quan trọng hơn đối với thế hệ mới nhất vào nơi làm việc. Trong khi họ vẫn coi trọng việc làm với tiền lương ổn định, họ đánh giá cao về văn hóa và sự tham gia cảm xúc cho động lực bền vững trong công việc.

Có nhiều loại văn hóa công ty khác nhau?

Có bốn loại văn hóa công ty rộng. Các giáo sư kinh doanh Robert E. Quinn và Kim Cameron tiến hành nghiên cứu nền tảng Về chủ đề này và xác định các loại văn hóa công ty chính như:

Tại sao văn hóa công ty rất quan trọng vào năm 2021

Sự khởi đầu của đại dịch Covid-19 vào năm 2020 đã mang đến một sự thay đổi rộng rãi trong không gian làm việc toàn cầu. Tắt máy bắt buộc tăng tốc chuyển đổi sang làm việc từ xa và thay đổi hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống làm việc của chúng tôi.

Nhiều nền văn hóa công ty hiện tại đã phải vật lộn để đối phó với thực tế hiện tại của công việc. Nhân viên đang làm việc từ nhiều địa điểm lần đầu tiên và tung hứng các mục tiêu tổ chức với trẻ em và chăm sóc gia đình, quản lý sức khỏe cá nhân và trách nhiệm xã hội.

Quản lý tác vụ UDN 'S Hướng dẫn làm việc từ xa là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho nhân viên và các công ty điều hướng những thay đổi này. Trong những thời điểm chưa từng có, nó chưa bao giờ quan trọng hơn để chú ý đến văn hóa công ty của bạn để ngăn chặn sự kiệt sức của nhân viên.

Làm thế nào để cải thiện văn hóa công ty

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo kinh doanh hoặc người quản lý đối phó với những thay đổi này trong nơi làm việc? Dưới đây là một số cách tốt nhất bạn có thể cải thiện văn hóa công ty của tổ chức.

Làm rõ giá trị của bạn

Bắt đầu bằng cách dành thời gian để xác định giá trị công ty của bạn. Viết chúng xuống, xem lại chúng thường xuyên, và giữ cho chúng hiển thị cho nhân viên thi đua. Đảm bảo bạn thuê những người có giá trị phù hợp với tổ chức. Biết rằng nhân viên tìm đến những người sáng lập và các tân binh sớm như các mô hình vai trò. Điều cần thiết là tạo ra một môi trường với một mục đích rõ ràng, nơi mọi người biết vai trò của họ trong việc thực hiện kế hoạch. Điều này cho phép các đội và nhân viên chủ động.

Thuê những người phù hợp với văn hóa của bạn

Khi tuyển dụng, đặt văn hóa trước Skillset và thuê thông qua các khuyến nghị đáng tin cậy và thời gian thử nghiệm. Xác định rằng tài năng mới của bạn có kinh nghiệm trong ngành công nghiệp của bạn và phù hợp với loại văn hóa công ty của bạn. Khi bạn thuê những người tự nhiên phù hợp với văn hóa công ty của bạn, họ có nhiều khả năng tự động viên và thành công với hướng tối thiểu. Cung cấp cho nhân viên mới một thời gian dùng thử với một vài dự án để xem họ phù hợp như thế nào.

Thúc đẩy tăng trưởng cho mỗi nhân viên

Khuyến khích nhân viên nắm lấy những thách thức và sở hữu đối với các dự án. Cho các thành viên trong nhóm tự do chủ động giúp tạo ra những ý tưởng mới và liên tục cải thiện các quy trình để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng của bạn. Các nhân viên thích ứng, linh hoạt dạy người khác giống nhau. Một văn hóa công ty khuyến khích học tập là rất quan trọng để giữ cho tổ chức của bạn sáng tạo.

Chú ý

Điều chỉnh tâm trạng và mức độ hạnh phúc của nhân viên của bạn mỗi ngày, và xem kết nối của bạn với họ phát triển và tăng cường. Một công cụ như một Lịch Niko-Niko có thể giúp tỏa sáng ánh sáng vào nơi tâm trạng của nhân viên nằm mỗi tuần, và khi nào nó có thể là thời gian để kiểm tra thêm.

Thưởng trí thông minh cảm xúc

Những phẩm chất như lòng tốt, kỹ năng giao tiếp tốt, nghe tích cực và đưa ra phản hồi tuyệt vời là những kỹ năng mềm yếu nhưng thiết yếu có thể tạo ra hoặc phá vỡ văn hóa công ty. Ưu tiên những đặc điểm của ứng viên trên cấp độ kinh nghiệm của họ. Nếu bạn phải lựa chọn giữa một cá nhân ít kinh nghiệm, một văn hóa giỏi phù hợp và một người có kinh nghiệm hơn thì không, trước đây là lựa chọn tốt hơn. Khi họ sở hữu một số phẩm chất và lưới tốt với nhóm của bạn, bạn sẽ có thể đặt chúng trên con đường thành công.

Khuyến khích học hỏi liên tục

Nơi làm việc năng động của ngày nay yêu cầu rằng nhân viên và tổ chức tiếp tục học hỏi, thử nghiệm, thực hành và phục vụ nhanh chóng để giữ cho khách hàng hài lòng. Cải thiện văn hóa công ty bằng cách khuyến khích những thói quen này trong nhân viên và cũng thực hành chúng như một tổ chức. Các chuyên gia đổ xô đến các công ty liên tục học tập và phát triển.

Đòn bẩy công nghệ

Sự phát triển văn hóa làm việc từ xa Yêu cầu các công ty nắm bắt công nghệ để trao quyền cho nhân viên giao tiếp, cộng tác và duy trì năng suất. Tòa nhà đội ảo và các sự kiện cho phép các thành viên trong nhóm cảm thấy được hỗ trợ và một phần của một cộng đồng từ bất cứ đâu. Sử dụng một không gian làm việc hợp tác như thế Quản lý tác vụ UDN Giúp bạn cho phép nhóm của bạn làm việc tốt, duy trì tính nhất quán và khả năng hiển thị và xử lý nhu cầu dịch chuyển.

Khuyến khích truyền thông

Điều quan trọng là tạo ra một môi trường có lợi cho việc mở và hợp tác liên kết tôn trọng. Hãy nhớ rằng Truyền thông không đồng bộ. là tốt nhất cho sự tham gia và hiệu suất của nhân viên tích cực trong cài đặt công việc từ xa.

Ví dụ văn hóa công ty để thi đua

Cách tốt nhất để học và cải thiện văn hóa công ty là nghiên cứu một số ví dụ làm việc tốt nhất. Văn hóa đổi mới của Google, Zappos 'về hạnh phúc và khả năng cạnh tranh của Amazon là một số Ví dụ được biết đến rộng rãi .

Thật thú vị khi lưu ý rằng mỗi trong số ba ví dụ này là một loại văn hóa công ty khác nhau. Google có văn hóa tạo hoặc Adhocries, Zappos có văn hóa hợp tác hoặc gia tộc và Amazon cạnh tranh. Điều này cho thấy không có một văn hóa công ty "tốt nhất". Bắt đầu từ các giá trị cốt lõi của công ty bạn để xây dựng và cải thiện văn hóa để thành công.

Văn hóa công ty nghèo có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận?

Văn hóa công ty nghèo có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến lợi nhuận của công ty bạn. Nơi làm việc rối loạn hoặc độc hại làm giảm đáng kể cơ hội thành công của một tổ chức.

Trong cuốn sách " Chu kỳ văn hóa , "Tác giả James Haskett ước tính rằng văn hóa công ty hiệu quả chiếm 30% số phân biệt trong hiệu suất của công ty so với các đối thủ cạnh tranh ít sống động hơn. Khi các đội và nhân viên cộng tác tốt và vẫn còn tham gia và năng suất , đầu ra của họ tăng lợi nhuận và thành công dự án.

Hơn bạn

Bây giờ bạn đã biết tầm quan trọng của việc tu luyện văn hóa công ty tốt, tùy thuộc vào bạn để đặt nền tảng của một nền văn hóa công ty mạnh mẽ trong tổ chức của bạn.

Quản lý tác vụ UDN Giúp dễ dàng quản lý nhân viên và dự án từ xa, cung cấp khả năng hiển thị trong các nhóm và hợp lý hóa giao tiếp trên một nền tảng trung tâm để đảm bảo một nguồn gốc và mục đích duy nhất. Bắt đầu với chúng tôi Thử nghiệm miễn phí hai tuần và xây dựng một nền văn hóa công ty hỗ trợ và truyền cảm hứng cho công nhân hiện đại.