Co je to firemní kultura? Jak to dostat správně

Firemní kultura je osobnost vaší organizace. To je, jak vaši lidé, procesy a životní prostředí spolupracují na dosažení cílů organizace. Je také to, jak vaše organizace spolupracuje se zaměstnanci, zákazníky a větší komunitou - a jak vnímají vaši společnost.

Nejvýznamnější obhájci kultury společnosti jsou jeho zaměstnanci. VýhodyBudování silné týmové kulturyzahrnovat vysokou angažovanost zaměstnanců,Spokojenost na pracovištia hluboký smysl pro organizační příslušnost nebo sounáležitost.

Organizace s dobrou firemní kulturou přitahují zaměstnance, s nimiž se s firmou spolupracují. To z nich činí velvyslanci a obhájci společnosti, stavět svou pověst a přitahuje vícekvalitnítalent.

Přečtěte si dozvědět se více o tom, proč je stavba silná týmová kultura důležitá a jak zlepšit firemní kulturu v dnešním vyvíjejícím se pracovišti.

Jaký je význam firemní kultury?

Význam společenské kultury nemůže být nadhodnoceno. Silná firemní kultura umožňuje vybudovat, udržovat a měřít úspěšné projekty a procesy, zlepšit ziskovost a udržovat organizační kontinuitu. To také podporuje angažovanost zaměstnanců, zvyšující zákazníka azúčastněný účetzkušenosti a celkové spokojenosti.

To vytváří pověst vaší organizace, což je výhoda v dnešní divoké konkurenční obchodní krajině. S atraktivní firemní kulturou můžete čerpat v souladu s obchodními partnery, zaměstnancům,prodejcia další zúčastněné strany.

Dobrá společnost kultura je ještě důležitější pro nejnovější generaci vstupující do pracoviště. Zatímco stále hodnotují pracovní místa se stálými výplatami, vysoce míří kulturu a emocionální angažmá za trvalou motivaci v práci.

Existují různé typy firemní kultury?

Existují čtyři široké typy firemní kultury. Obchodní profesoři Robert E. Quinn a Kim CameronProvedený základní výzkumna téma a identifikovat hlavní typy firemní kultury jako:

Proč je kultura společnosti důležitá v roce 2021

Nástup pandemie Covid-19 v roce 2020 přinesl rozsáhlou změnu globálního pracovního prostoru. Povinné vypnutí zrychlilo přechod navzdálená prácea změnil téměř každý aspekt našeho pracovního života.

Mnoho stávajících společností kultur se snažil zabývat současnou realitou práce. Zaměstnanci pracují z více míst poprvé a žonglování organizačních cílů s dětmi a rodinnou péčí, osobní zdravotní správu a sociální odpovědnosti.

Správce úloh UDN"S.Vzdálený průvodceJe vynikajícím zdrojem pro zaměstnance a firmy navigace těchto změn. V těchto bezprecedentní době nebylo nikdy důležitější věnovat pozornost své firemní kultuře, aby se zabránilo vyhoření zaměstnanců.

Jak zlepšit kulturu společnosti

Jste podnikatelský vůdce nebo manažer zabývající se těmito změnami na pracovišti? Zde jsou některé z nejlepších způsobů, jak můžete zlepšit firemní kulturu vaší organizace.

Vyjasněte své hodnoty

Začněte tím, že zjistíte čas, abyste identifikovali své firemní hodnoty. Napište je dolů, často je revisit a udržet je viditelným pro zaměstnance, aby emulovali. Zajistěte si najmout lidi, jejichž hodnoty se s organizací zarovnávají. Vím, že zaměstnanci se dívají na zakladatele a brzy rekruti jako modely rolí. Je nezbytné vytvořit prostředí s jasným účelem, kdy lidé znají svou roli při provádění plánu. To umožňuje týmům a zaměstnancům přijmout iniciativu.

Najměte si lidi, kteří odpovídají vaší kultuře

Při najímání, dát kulturu před dovednostem a pronajmout prostřednictvím důvěryhodných doporučení a zkušební doby. Zjistěte, že váš nový talent zažívá ve vašem odvětví a vhodné pro váš typ společnosti. Když si najmete lidi, kteří se přirozeně zapadají do vaší firemní kultury, jsou s větší pravděpodobností motivovány a uspět s minimálním směrem. Dejte novým zaměstnancům zkušební dobu s několika projekty, aby zjistili, jak se hodí.

Podporovat růst každého zaměstnance

Povzbuzujte zaměstnance, aby přijali výzvy a převzali vlastnictví nad projekty. Poskytování členů týmu svobodu přijmout iniciativu pomáhá vytvářet nové myšlenky a průběžně zlepšují procesy, které vám poskytne nejlepší služby vašim zákazníkům. Adaptivní, flexibilní zaměstnanci učí ostatním, aby byly stejné. Společnostová kultura, která podporuje učení, je životně důležitá pro udržení vaší organizace inovativní.

Dávej pozor

Každý den naladí své nálady svých zaměstnanců a úrovní štěstí a sledujte své spojení s nimi růst a posilovat. Nástroj jako aNIKO-Niko kalendářMůže pomoci svítit světlo, kde jsou nálady zaměstnanců lži každý týden, a kdy může být čas na další kontrolu.

Odměnit emocionální inteligenci

Kvality, jako je laskavost, dobré komunikační dovednosti, aktivní poslech, a dává velkou zpětnou vazbu, jsou měkké, ale základní dovednosti, které mohou učinit nebo rozbít firemní kulturu. Upřednostnit rysy kandidáta nad jejich úroveň zkušeností. Pokud si musíte vybrat mezi méně zkušeným jedincem, který je dobrá kultura fit a zkušenější, kdo není, první je lepší možností. Jakmile mají nějaké kvality a mesh dobře s vaším týmem, budete moci nastavit na cestě k úspěchu.

Povzbuzovat neustálé učení

Dnešní dynamické pracoviště vyžaduje, aby zaměstnanci a organizace se nadále učí, experimentovat, praxe a rychle slouží k tomu, aby zákazníci byli spokojeni. Zlepšit firemní kulturu podporou těchto zvyků zaměstnanců a také je praktikovat jako organizaci. Profesionálové se hrnou do společností, které se neustále učí a roste.

Pákový efekt

PěstováníDálková kulturaPožaduje, aby společnosti přijaly technologii, aby umožnily zaměstnancům posílit, spolupracovat a udržovat produktivitu.Virtuální týmová budovaa události umožňují členům týmu, aby se cítili podporovány a část komunity odkudkoliv. PoužívatSpolupracující pracovní prostorSprávce úloh UDN Pomáhá vám umožnit vašemu týmu dělat dobrou práci, udržovat konzistenci a viditelnost a zvládnout požadavky řazení.

Povzbuzovat komunikaci

Je důležité vytvořit prostředí příznivé pro otevření dosud složité komunikace a spolupráce. Mějte na paměti, žeasynchronní komunikaceje nejlepší pro pozitivní angažovanost zaměstnanců a výkon v nastavení vzdálené práce.

Příklady společnosti Culture Culture Emulovat

Nejlepším způsobem, jak se učit a zlepšit firemní kulturu, je studovat některé z nejlepších pracovních příkladů. Kultura inovace společnosti Google, Zappos "štěstí a konkurenceschopnosti Amazonu jsou některéŠiroce známé příklady .

Je zajímavé poznamenat, že každý z těchto tří příkladů je jiný typ firemní kultury. Google má vytváření nebo kulturu adhocracy, Zappos má spolupracující nebo klanovou kulturu a Amazon je konkurenceschopný. To ukazuje, že neexistuje žádná "nejlepší" firemní kultura. Začněte od základních hodnot vaší společnosti vybudovat a zlepšit kulturu pro úspěch.

Může chudá společnost kultura ovlivnit zisky?

Chudá společnost kultura může silně ovlivnit ziskovost vaší společnosti. Dysfunkční nebo toxická pracoviště dramaticky sníží šance na úspěch organizace.

V knize "Kulturní cyklus"Autor James Haskett odhadoval, že účinná společná kultura představuje vzhůru 30% diferenciálu v podnikové ploše ve srovnání s méně kulturně živými konkurenty. Když týmy a zaměstnanci dobře spolupracují a zůstávajía produktivníJejich výstup zvyšuje zisky a úspěch projektu.

Na vás

Nyní znáte důležitost pěstování dobré kultury společnosti, záleží jen na vás, abyste položili nadaci silné firemní kultury ve vaší organizaci.

Správce úloh UDNusnadňuje správu vzdálených zaměstnanců a projektů, poskytuje viditelnost v rámci týmů a zefektivnit komunikaci na centrální platformě pro zajištění jediného zdroje pravdy a účelu. Začínáme s našímdvoutýdenní zkušební verze zdarmaa vybudovat firemní kulturu, která podporuje a inspiruje moderní pracovníky.