วัฒนธรรมของ บริษัท คืออะไร? วิธีการทำให้ถูกต้อง

วัฒนธรรมของ บริษัท คือบุคลิกภาพขององค์กรของคุณ มันเป็นวิธีที่คนกระบวนการและสิ่งแวดล้อมของคุณทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่องค์กรของคุณมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานลูกค้าและชุมชนที่ใหญ่กว่านี้อย่างไรและพวกเขารับรู้ บริษัท ของคุณอย่างไร

ผู้สนับสนุนที่โดดเด่นที่สุดของวัฒนธรรมของ บริษัท คือพนักงาน ประโยชน์ของสร้างวัฒนธรรมทีมที่แข็งแกร่งรวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานสูงความพึงพอใจในที่ทำงานและความรู้สึกลึกซึ้งในการเป็นพันธมิตรองค์กรหรือเป็นของ

องค์กรที่มีวัฒนธรรม บริษัท ที่ดีดึงดูดพนักงานที่มีความสุขที่ได้ทำงานและเชื่อมโยงกับ บริษัท นี่ทำให้พวกเขาเป็นทูตและผู้สนับสนุนของ บริษัท สร้างชื่อเสียงและดึงดูดมากขึ้นคุณภาพความสามารถพิเศษ.

อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุที่การสร้างวัฒนธรรมของทีมที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญและวิธีการปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท ในที่ทำงานที่พัฒนาขึ้นในปัจจุบัน

ความสำคัญของวัฒนธรรมของ บริษัท คืออะไร?

ความสำคัญของวัฒนธรรมของ บริษัท ไม่สามารถคุยโวได้ วัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งทำให้สามารถสร้างรักษาและปรับขนาดโครงการและกระบวนการที่ประสบความสำเร็จปรับปรุงการทำกำไรและรักษาความต่อเนื่องขององค์กร นอกจากนี้ยังส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประสบการณ์และความพึงพอใจโดยรวม

สิ่งนี้สร้างชื่อเสียงขององค์กรของคุณซึ่งเป็นข้อได้เปรียบในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้อย่างดุเดือดในปัจจุบัน ด้วยวัฒนธรรมของ บริษัท ที่น่าสนใจคุณสามารถวาดคู่พันธมิตรทางธุรกิจที่สอดคล้องกับพนักงานผู้ขายและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดีมีความสำคัญยิ่งกว่าสำหรับรุ่นล่าสุดที่เข้าสู่สถานที่ทำงาน ในขณะที่พวกเขายังคงให้ความสำคัญกับงานที่มีการจ่ายเงินสม่ำเสมอพวกเขาให้คะแนนวัฒนธรรมและการมีส่วนร่วมทางอารมณ์เพื่อแรงบันดาลใจที่ยั่งยืนในที่ทำงาน

วัฒนธรรมของ บริษัท มีประเภทต่าง ๆ หรือไม่?

วัฒนธรรมของ บริษัท มีสี่ประเภทกว้าง นักธุรกิจ Robert E. Quinn และ Kim Cameronดำเนินการวิจัยพื้นฐานในเรื่องและระบุประเภทหลักของวัฒนธรรมของ บริษัท เป็น:

ทำไมวัฒนธรรมของ บริษัท จึงมีความสำคัญในปี 2564

การโจมตีของการระบาดของ Covid-19 ในปี 2020 นำการเปลี่ยนแปลงที่แพร่หลายในพื้นที่ทำงานทั่วโลก การปิดเครื่องบังคับเร่งการเปลี่ยนไปเป็นงานระยะไกลและเปลี่ยนเกือบทุกด้านของชีวิตการทำงานของเรา

วัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีอยู่หลายแห่งพยายามดิ้นรนเพื่อจัดการกับความเป็นจริงในปัจจุบันของการทำงาน พนักงานกำลังทำงานจากหลายสถานที่เป็นครั้งแรกและการเล่นกลเป้าหมายขององค์กรกับเด็กและการดูแลครอบครัวการจัดการสุขภาพส่วนบุคคลและความรับผิดชอบต่อสังคม

ผู้จัดการงาน UDNแล้วคู่มือการทำงานระยะไกลเป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานและ บริษัท ที่นำทางการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ในช่วงเวลาที่ไม่เคยมีมาก่อนเหล่านี้มันไม่เคยสำคัญที่จะให้ความสนใจกับวัฒนธรรม บริษัท ของคุณเพื่อป้องกันการเหนื่อยหน่ายของพนักงาน

วิธีการปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท

คุณเป็นผู้นำธุรกิจหรือผู้จัดการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในที่ทำงานหรือไม่? นี่คือวิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถพัฒนาวัฒนธรรม บริษัท ขององค์กรของคุณได้

ชี้แจงค่าของคุณ

เริ่มต้นด้วยการสละเวลาในการระบุค่า บริษัท ของคุณ เขียนพวกเขาลงมาทบทวนพวกเขาบ่อยครั้งและทำให้พวกเขามองเห็นให้พนักงานเลียนแบบ ให้แน่ใจว่าคุณจ้างคนที่มีค่าสอดคล้องกับองค์กร รู้ว่าพนักงานมองไปที่ผู้ก่อตั้งและรับสมัครต้นเป็นแบบอย่าง จำเป็นที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมด้วยจุดประสงค์ที่ชัดเจนที่ผู้คนรู้บทบาทของพวกเขาในการดำเนินการตามแผน สิ่งนี้ช่วยให้ทีมและพนักงานใช้ความคิดริเริ่ม

จ้างคนที่ตรงกับวัฒนธรรมของคุณ

เมื่อการจ้างงานวัฒนธรรมใส่ก่อน skillset และรถผ่านคำแนะนำที่เชื่อถือได้และระยะเวลาการทดลอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถใหม่ของคุณมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของคุณและพอดีสำหรับประเภทวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ เมื่อคุณจ้างคนที่พอดีกับธรรมชาติวัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นตัวกระตุ้นและประสบความสำเร็จกับทิศทางน้อยที่สุด ให้พนักงานใหม่ระยะเวลาการทดลองที่มีไม่กี่โครงการเพื่อดูว่าพวกเขาพอดี

ส่งเสริมการเจริญเติบโตสำหรับพนักงานแต่ละคน

ส่งเสริมให้พนักงานที่จะโอบกอดความท้าทายและเป็นเจ้าของกว่าโครงการ ให้สมาชิกในทีมมีอิสระในการใช้ความคิดริเริ่มช่วยสร้างความคิดใหม่อย่างต่อเนื่องและปรับปรุงกระบวนการในการส่งมอบบริการที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของคุณ การปรับเปลี่ยนพนักงานที่มีความยืดหยุ่นสอนคนอื่น ๆ จะเหมือนกัน วัฒนธรรมของ บริษัท ที่เอื้อให้เกิดการเรียนรู้ที่มีความสำคัญที่จะทำให้องค์กรของคุณเป็นนวัตกรรมใหม่

ใส่ใจ

ปรับแต่งเป็นอารมณ์ความรู้สึกของพนักงานและระดับความสุขทุกวันและดูการเชื่อมต่อของคุณเพื่อให้พวกเขาเติบโตและเสริมสร้าง เครื่องมือเช่นเอปฏิทิน Niko Niko-สามารถช่วยในการเปล่งแสงในการที่อารมณ์ความรู้สึกของพนักงานอยู่ทุกสัปดาห์และเมื่อมันอาจจะถึงเวลาที่จะตรวจสอบต่อไป

รางวัลความฉลาดทางอารมณ์

คุณภาพเช่นความเมตตาและทักษะการสื่อสารที่ดีใช้งานฟังและให้ความคิดเห็นที่ดีมีทักษะอ่อน แต่สิ่งสำคัญที่สามารถสร้างหรือทำลายวัฒนธรรมของ บริษัท จัดลำดับความสำคัญลักษณะของผู้สมัครกว่าระดับประสบการณ์ของพวกเขา ถ้าคุณต้องเลือกระหว่างบุคคลที่มีประสบการณ์น้อยที่เป็นแบบวัฒนธรรมที่ดีและเป็นหนึ่งในประสบการณ์มากขึ้นที่ไม่ได้เป็นอดีตเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า เมื่อพวกเขามีคุณสมบัติบางอย่างและตาข่ายได้ดีกับทีมของคุณคุณจะสามารถที่จะตั้งพวกเขาในเส้นทางสู่ความสำเร็จ

ส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

วันนี้ความต้องการการทำงานแบบไดนามิกที่พนักงานและองค์กรยังคงเรียนรู้การทดลองปฏิบัติและทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้ลูกค้ามีความพึงพอใจ ปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท โดยการส่งเสริมนิสัยเหล่านี้ในพนักงานและยังฝึกให้พวกเขาในฐานะองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านการแห่ไปยัง บริษัท ที่มีอย่างต่อเนื่องในการเรียนรู้และการเจริญเติบโต

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

การเจริญเติบโตวัฒนธรรมการทำงานระยะไกลเรียกร้องให้ บริษัท ยอมรับเทคโนโลยีให้กับพนักงานที่ให้อำนาจในการสื่อสารการทำงานร่วมกันและรักษาผลผลิตการสร้างทีมงานเสมือนจริงและเหตุการณ์ที่ช่วยให้สมาชิกในทีมที่จะรู้สึกได้รับการสนับสนุนและเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนจากทุกที่ การใช้พื้นที่ทำงานร่วมกันเช่นผู้จัดการงาน UDN จะช่วยให้คุณเปิดใช้งานทีมงานของคุณจะทำผลงานที่ดีรักษาความมั่นคงและการมองเห็นและจับขยับความต้องการ

ส่งเสริมให้การสื่อสาร

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเปิดการสื่อสารยังเคารพและการทำงานร่วมกัน เก็บไว้ในใจว่าการสื่อสารไม่ตรงกันที่ดีที่สุดสำหรับความผูกพันของพนักงานในเชิงบวกและผลการดำเนินงานในการตั้งค่าการทำงานระยะไกล

ตัวอย่างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่จะเลียนแบบ

วิธีที่ดีที่สุดที่จะเรียนรู้และพัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท คือการศึกษาบางตัวอย่างการทำงานที่ดีที่สุด วัฒนธรรมของ Google นวัตกรรม Zappos ของความสุขและความสามารถในการแข่งขันของ Amazon คือบางส่วนตัวอย่างที่รู้จักกันอย่างแพร่หลาย .

มันน่าสนใจที่จะทราบว่าแต่ละเหล่านี้สามตัวอย่างเป็นชนิดวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แตกต่างกัน Google มีการสร้างหรือ adhocracy วัฒนธรรม Zappos มีการทำงานร่วมกันหรือตระกูลวัฒนธรรมและ Amazon มีการแข่งขัน นี้แสดงให้เห็นว่าไม่มีใคร "ดีที่สุด" วัฒนธรรมของ บริษัท เริ่มต้นจากค่านิยมหลักของ บริษัท ในการสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมสำหรับความสำเร็จ

วัฒนธรรมของ บริษัท ดีสามารถส่งผลกระทบต่อผลกำไร?

วัฒนธรรม บริษัท ที่ยากจนสามารถส่งผลกระทบต่อการทำกำไรของ บริษัท ของคุณอย่างมาก สถานที่ทำงานผิดปกติหรือเป็นพิษลดโอกาสในการประสบความสำเร็จขององค์กรอย่างมาก

ในหนังสือ "วงจรวัฒนธรรม"ผู้แต่ง James Haskett คาดว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับ 30% ของความแตกต่างในการปฏิบัติงานขององค์กรเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีชีวิตชีวาน้อยกว่าเมื่อทีมและพนักงานทำงานร่วมกันได้ดีและยังคงอยู่มีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลเอาต์พุตของพวกเขาเพิ่มผลกำไรและความสำเร็จของโครงการ

ไปยังคุณ

ตอนนี้คุณรู้ถึงความสำคัญของการปลูกฝังวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดีมันขึ้นอยู่กับคุณที่จะวางรากฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งในองค์กรของคุณ

ผู้จัดการงาน UDNทำให้ง่ายต่อการจัดการพนักงานและโครงการระยะไกลให้ทัศนวิสัยภายในทีมและปรับปรุงการสื่อสารบนแพลตฟอร์มกลางเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งความจริงและจุดประสงค์เดียว เริ่มต้นกับเราทดลองใช้ฟรีสองสัปดาห์และสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่สนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจให้แรงงานสมัยใหม่