Hva er bedriftskultur? Hvordan få det riktig

Bedriftskultur er din organisasjons personlighet. Det er hvordan ditt folk, prosesser og miljø jobber sammen for å oppnå organisasjonens mål. Det er også hvordan organisasjonen din samhandler med ansatte, kunder og det større samfunnet - og hvordan de oppfatter din bedrift.

De mest fremtredende talsmennene til selskapets kultur er sine ansatte. Fordeler med bygge en sterk lagkultur inkludere høy ansattes engasjement, arbeidsplass tilfredsstillelse , og en dyp følelse av organisatorisk tilknytning eller tilhørighet.

Organisasjoner med god bedriftskultur tiltrekker seg ansatte som er glade for å jobbe med og være knyttet til selskapet. Dette gjør dem ambassadører og advokater til selskapet, bygger sitt rykte og tiltrekker seg mer kvalitet[1. 3]talent.

Les videre for å lære mer om hvorfor bygge en sterk lagkultur er viktig og hvordan man kan forbedre bedriftskulturen i dagens utviklende arbeidsplass.

Hva er betydningen av bedriftskultur?

Betydningen av bedriftskulturen kan ikke overvurderes. Sterk selskapskultur gjør det mulig å bygge, vedlikeholde og skalere vellykkede prosjekter og prosesser, forbedre lønnsomheten og opprettholde organisatorisk kontinuitet. Det fremmer også ansattes engasjement, forbedring av kunden og Stakeholder[1. 3]erfaring og generell tilfredshet.

Dette bygger organisasjonens omdømme, som er en fordel i dagens hardt konkurransedyktige forretningslandskap. Med en attraktiv bedriftskultur kan du tegne i justerte forretningspartnere, ansatte, Leverandører[1. 3]og andre interessenter.

God bedriftskultur er enda mer avgjørende for den nyeste generasjonen som går inn i arbeidsplassen. Mens de fortsatt verdsetter jobber med stabile lønnsslipp, hasker de høyt kultur og følelsesmessig engasjement for vedvarende motivasjon på jobben.

Er det forskjellige typer bedriftskultur?

Det er fire brede typer selskapskultur. Bedriftsprofessorer Robert E. Quinn og Kim Cameron Utførte grunnleggelsesforskning[1. 3]om emnet og identifisert hovedtyper av selskapskultur som:

Hvorfor bedriftskulturen er viktig i 2021

Utbruddet av Covid-19-pandemien i 2020 brakte en utbredt endring i det globale arbeidsområdet. Obligatoriske nedleggelser akselerert overgangen til Fjernarbeid og endret nesten alle aspekter av våre arbeidsliv.

Mange eksisterende selskapskulturer har slitt seg for å håndtere den nåværende virkeligheten av arbeidet. Ansatte jobber fra flere steder for første gang og jonglering av organisatoriske mål med barn og familiehjelp, personlig helseforvaltning og sosialt ansvar.

UDN Task Manager 'S. ekstern arbeidsguide[1. 3]er en utmerket ressurs for ansatte og bedrifter som navigerer disse endringene. I disse hidtil usete tider har det aldri vært viktigere å være oppmerksom på bedriftens kultur for å hindre ansattes utbrenthet.

Hvordan forbedre bedriftskulturen

Er du en bedriftsleder eller leder som arbeider med disse endringene på arbeidsplassen? Her er noen av de beste måtene du kan forbedre organisasjonens bedriftskultur på.

Forklar dine verdier

Begynn med å ta deg tid til å identifisere bedriftens verdier. Skriv dem ned, besøk dem ofte, og hold dem synlige for ansatte å etterligne. Sørg for at du ansetter folk hvis verdier passer til organisasjonen. Vet at ansatte ser på grunnleggerne og tidlig rekrutter som rollemodeller. Det er viktig å skape et miljø med et klart formål hvor folk kjenner deres rolle i å utføre planen. Dette gjør at lag og ansatte kan ta initiativet.

Ansette folk som samsvarer med din kultur

Når du ansetter, setter kulturen før Skillset og leier gjennom pålitelige anbefalinger og prøveperioder. Kontroller at ditt nye talent er opplevd i din bransje og en passform for din bedriftstype. Når du ansetter folk som naturlig passer inn i bedriftens kultur, er de mer sannsynlig å være selvmotiverte og lykkes med minimal retning. Gi nye ansatte en prøveperiode med noen få prosjekter for å se hvordan de passer.

Fremme vekst for hver ansatt

Oppfordre ansatte til å omfavne utfordringer og ta eierskap over prosjekter. Å gi lagmedlemmer Frihet til å ta initiativet bidrar til å generere nye ideer og kontinuerlig forbedre prosessene for å levere den beste servicen til kundene dine. Adaptive, fleksible medarbeidere lærer andre å være det samme. En bedriftskultur som oppfordrer læring, er viktig for å holde organisasjonen din nyskapende.

Følg med

Still inn dine medarbeidernes stemninger og lykke nivåer hver dag, og se forbindelsen til dem vokse og styrke. Et verktøy som a Niko-niko kalender[1. 3]Kan bidra til å skinne et lys på hvor medarbeidernes stemninger ligger hver uke, og når det kan være på tide å sjekke inn lenger.

Belønne følelsesmessig intelligens

Kvaliteter som vennlighet, gode kommunikasjonsferdigheter, aktiv lytting, og gir god tilbakemelding, er myke, men viktige ferdigheter som kan gjøre eller ødelegge en bedriftskultur. Prioritere en kandidats egenskaper over deres erfaringsnivå. Hvis du må velge mellom en mindre erfaren person som er en god kultur, og en mer erfaren som ikke er, er den tidligere det bedre alternativet. Når de har visse egenskaper og mesh godt med teamet ditt, vil du kunne sette dem på vei til suksess.

Oppmuntre til kontinuerlig læring

Dagens dynamiske arbeidsplass krever at ansatte og organisasjoner fortsetter å lære, eksperimentere, praksis og tjene raskt for å holde kundene fornøyd. Forbedre bedriftskulturen ved å oppmuntre disse vanene i ansatte og også praktisere dem som en organisasjon. Profesjonelle flokker til selskaper som kontinuerlig lærer og vokser.

Utnytt teknologi

Den voksende ekstern arbeidskultur[1. 3]Krav om at selskapene omfavner teknologi for å styrke ansatte til å kommunisere, samarbeide og opprettholde produktiviteten. Virtual Team Building.[1. 3]Og hendelser tillater lagmedlemmer å føle seg støttet og en del av et fellesskap fra hvor som helst. Bruker en samarbeidende arbeidsområde som UDN Task Manager [1. 3]Hjelper deg med å gjøre det mulig for teamet ditt å gjøre godt arbeid, opprettholde konsistens og synlighet, og håndtere skiftende krav.

Oppmuntre til kommunikasjon

Det er viktig å skape et miljø som bidrar til å åpne, men respektfull kommunikasjon og samarbeid. Husk det asynkron kommunikasjon er best for positiv ansattes engasjement og ytelse i eksterne arbeidsinnstillinger.

Bedriftskultureksempler for å etterligne

Den beste måten å lære og forbedre bedriftskulturen på er å studere noen av de beste arbeidseksemplene. Googles kultur av innovasjon, Zappos 'av lykke, og Amazonas konkurranseevne er noen allment kjente eksempler[1. 3] .

Det er interessant å merke seg at hver av disse tre eksemplene er en annen bedriftskulturstype. Google har en skape eller adhocratcy kultur, Zappos har en samarbeid eller klan kultur, og Amazon er konkurransedyktig. Dette viser at det ikke er noen "beste" bedriftskultur. Start fra firmaets kjerneverdier for å bygge og forbedre kulturen for suksess.

Kan dårlig selskapskultur påvirke fortjenesten?

Dårlig selskapskultur kan sterkt påvirke lønnsomheten i bedriften din. Dysfunksjonelle eller giftige arbeidsplasser reduserer dramatisk en organisasjons sjanser for suksess.

I boken " Kultursyklusen[1. 3], "Forfatter James Haskett anslått at et effektivt selskapskultur står for opptil 30% av differansen i bedriftsresultat i forhold til mindre kulturelt levende konkurrenter. Når lag og ansatte samarbeider godt og forblir engasjert og produktiv[1. 3], deres produksjon øker fortjenesten og prosjektsuksessen.

Over til deg

Nå vet du betydningen av å dyrke god bedriftskultur, det er opp til deg å legge grunnlaget for en sterk bedriftskultur i organisasjonen din.

UDN Task Manager Gjør det enkelt å administrere eksterne ansatte og prosjekter, gir synlighet i lag, og strømlinjeformer kommunikasjon på en sentral plattform for å sikre en enkelt kilde til sannhet og hensikt. Kom i gang med vår To-ukers gratis prøveversjon[1. 3]og bygge en bedriftskultur som støtter og inspirerer moderne arbeidstakere.