Ce este cultura companiei? Cum să-l înțelegi bine

Cultura companiei este personalitatea organizației dvs. Este modul în care oamenii, procesele și mediul dvs. lucrează împreună pentru a atinge obiectivele organizației. Este, de asemenea, cum organizația dvs. interacționează cu angajații, clienții și comunitatea mai mare - și modul în care percep compania dvs.

Cei mai proeminenți avocați ai culturii unei companii sunt angajații săi. BeneficiileConstruirea unei culturi puternice de echipăinclude implicarea ridicată a angajaților,Satisfacția la locul de muncă, și un profund sentiment de afiliere sau apartenență organizațională.

Organizațiile cu o cultură bună a companiei atrag angajații care sunt bucuroși să lucreze și să fie asociați cu compania. Acest lucru le face ambasadori și avocați ai companiei, construind reputația și atragerea mai multcalitatetalent.

Citiți mai departe pentru a afla mai multe despre de ce construirea unei culturi puternice a echipei este importantă și cum să îmbunătățim cultura companiei în locul de muncă care evoluează astăzi.

Care este importanța culturii companiei?

Importanța culturii companiei nu poate fi supraestimată. Cultura puternică a companiei face posibilă construirea, menținerea și amploarea proiectelor și proceselor de succes, îmbunătățirea rentabilității și menținerea continuității organizaționale. De asemenea, promovează angajamentul angajaților, sporind clientul șipărțile interesateexperiență și satisfacție generală.

Acest lucru construiește reputația organizației dvs., care este un avantaj în peisajul de afaceri competitiv de astăzi. Cu o cultură atractivă a companiei, puteți atrage parteneri de afaceri aliniați, angajați,Furnizoriși alte părți interesate.

Cultura companiei bune este și mai importantă pentru ultima generație care intră în locul de muncă. În timp ce ei încă apreciază locuri de muncă cu salariile constante, ele ratează foarte mult cultura și angajamentul emoțional pentru motivația susținută la locul de muncă.

Există diferite tipuri de culturi ale companiei?

Există patru tipuri largi de cultură a companiei. Profesori de afaceri Robert E. Quinn și Kim Camerona efectuat cercetări fundamentalePe subiect și a identificat principalele tipuri de culturi ale companiei ca:

De ce cultura companiei este importantă în 2021

Debutul pandemiei COVID-19 din 2020 a adus o schimbare larg răspândită în spațiul de lucru global. Închiderile obligatorii au accelerat tranziția lamunca la distanțăși a schimbat aproape fiecare aspect al vieții noastre de lucru.

Multe culturi existente ale companiei s-au străduit să se ocupe de realitatea actuală a muncii. Angajații lucrează din mai multe locații pentru prima dată și jonglează obiective organizatorice cu copiii și îngrijirea familiei, managementul sănătății personale și responsabilitățile sociale.

Manager de sarcini UDN. S. Ghid de lucru la distanță.este o resursă excelentă pentru angajații și companiile care navighează aceste schimbări. În aceste vremuri fără precedent, nu a fost niciodată mai important să acordați atenție culturii companiei dvs. pentru a preveni Burnout-ul angajatului.

Cum de a îmbunătăți cultura companiei

Sunteți un lider de afaceri sau manager care se ocupă de aceste schimbări la locul de muncă? Iată câteva dintre cele mai bune modalități prin care puteți îmbunătăți cultura companiei organizației dvs.

Clarificați valorile dvs.

Începeți luând timp pentru a identifica valorile companiei dvs. Scrieți-i în jos, le revizuiți adesea și păstrați-i vizibili pentru angajați să emită. Asigurați-vă că angajați persoane ale căror valori se aliniază cu organizația. Știți că angajații se uită la fondatori și recruți timpurii ca modele de roluri. Este esențial să creați un mediu cu un scop clar în care oamenii își cunosc rolul în executarea planului. Acest lucru permite echipelor și angajaților să ia inițiativa.

Închiriați oameni care se potrivesc cu cultura dvs.

Când angajați, puneți cultura înainte de competențe și închiriați prin recomandări de încredere și perioade de încercare. Asigurați-vă că noul dvs. talent este experimentat în industria dvs. și o potrivire pentru tipul de cultură a companiei dvs. Când angajați oameni care se încadrează în mod natural în cultura companiei dvs., sunt mult mai probabil să fie auto-motivați și reușesc cu o direcție minimă. Oferiți angajaților noi o perioadă de încercare cu câteva proiecte pentru a vedea cum se potrivesc.

Promovarea creșterii pentru fiecare angajat

Încurajați angajații să îmbrățișeze provocările și să ia proprietatea asupra proiectelor. Oferirea membrilor echipei Libertatea de a lua inițiativa ajută la generarea ideilor noi și îmbunătățirea continuă a proceselor pentru a oferi cel mai bun serviciu clienților dvs. Adaptiv, angajații flexibili îi învață pe alții să fie aceiași. O cultură a companiei care încurajează învățarea este vitală pentru a vă menține organizația inovatoare.

Fiți atenți

Tuneți în fiecare zi starea de spirit și fericirea angajaților dvs. și urmăriți-vă legătura cu ei să crească și să se întărească. Un instrument ca aNiko-Niko Calendarpoate ajuta la strălucirea unei lumini în cazul în care starea lor de spirit a angajaților se află în fiecare săptămână și când poate fi timpul să verificați mai departe.

Recompensa inteligența emoțională

Calități precum bunătatea, bunele abilități de comunicare, ascultarea activă și oferind feedback mare sunt abilități moi, dar esențiale, care pot face sau sparge o cultură a companiei. Prioritizați trăsăturile candidatului asupra nivelului de experiență. Dacă trebuie să alegeți între o persoană mai puțin experimentată, care este o potrivire a culturii bune și unul mai experimentat care nu este, prima este cea mai bună opțiune. Odată ce au anumite calități și ochiuri bine cu echipa dvs., veți putea să le puneți pe calea spre succes.

Încurajați învățarea continuă

Actualul loc de muncă dinamic cere ca angajații și organizațiile să continue să învețe, să experimenteze, să practice și să servească rapid pentru a păstra clienții mulțumiți. Îmbunătățirea culturii companiei prin încurajarea acestor obiceiuri în angajați și practicându-le ca o organizație. Profesioniștii se adresează companiilor care continuă să învețe și să crească.

Leverage Technology.

În creștereCultura de lucru la distanțăSe solicită ca companiile să adopte tehnologia pentru a împuternici angajații să comunice, să colaboreze și să mențină productivitatea.Clădirea echipei virtualeȘi evenimentele permit membrilor echipei să se simtă susținute și o parte dintr-o comunitate de oriunde. Folosind unspațiu de lucru colaborativ ca.Manager de sarcini UDN. Vă ajută să activați echipa dvs. să facă o muncă bună, să mențină coerența și vizibilitatea și să se ocupe de schimbarea cerințelor.

Încurajați comunicarea

Este important să creați un mediu favorabil deschiderii și colaborării și colaborării respectuoase. Ține minte căComunicare asincronăeste cel mai bun pentru implicarea și performanța unui angajat pozitiv în setările de lucru la distanță.

Exemple de cultură ale companiei pentru a emula

Cea mai bună modalitate de a învăța și de a îmbunătăți cultura companiei este de a studia unele dintre cele mai bune exemple de lucru. Cultura Google a inovării, Zappos "de fericire și competitivitatea Amazonului sunt uneleExemple cunoscute .

Este interesant de observat că fiecare dintre aceste trei exemple este un tip diferit de cultură a companiei. Google are o cultură de creare sau de adhocrație, Zappos are o cultură de colaborare sau clan, iar Amazon este competitiv. Aceasta arată că nu există o "cea mai bună" cultură a companiei. Începeți de la valorile de bază ale companiei dvs. pentru a construi și îmbunătăți cultura pentru succes.

Poate cultura companiei sărace afectează profiturile?

Cultura companiei sărace poate afecta puternic rentabilitatea companiei dvs. Locurile de muncă disfuncționale sau toxice reduc dramatic șansele de succes ale unei organizații.

In carte "Ciclul de cultură"Autor James Haskett a estimat că o cultură eficientă a companiei reprezintă depășirea a 30% din diferența în performanța corporativă, comparativ cu concurenții mai puțin vibranți din punct de vedere cultural. Când echipele și angajații colaborează bine și rămân bine și rămânangajat și productiv, producția lor crește profiturile și succesul proiectului.

Este randul tau

Acum știți importanța cultivării culturii unei companii bune, depinde de dvs. să puneți fundamentul unei culturi puternice ale companiei în organizația dvs.

Manager de sarcini UDN.Ea face ușor gestionarea angajaților și proiectelor la distanță, oferă vizibilitate în cadrul echipelor și simplifică comunicarea pe o platformă centrală pentru a asigura o singură sursă de adevăr și scop. Începeți cu noiTrial gratuit de două săptămâniși să construiască o cultură a companiei care sprijină și inspiră lucrătorii moderni.