الاستراتيجية مقابل التكتيكات: ما الفرق؟
ملخص
نشأت المصطلحات "الاستراتيجية" و "التكتيكات" كمصطلحات عسكرية، ولكنها تستخدم الآن على نطاق واسع اليوم في بيئة مهنية. تعلم كيف يمكنك استخدام كلا الاستراتيجية والتكتيكات لبناء استراتيجية عملك.
Grandmasters الشطرنج لا يذهب عمياء في اللعبة تتحرك القطع بشكل عشوائي. لقد فكروا جيدا في التحركات الدقيقة للحصول على اليد العليا ضد خصمهم.
يستخدم اللاعبون الشطرنج الاستراتيجيات والتكتيكات لتحقيق هدفهم النهائي: لالتقاط ملك الخصم. تماما مثل صنع القرار في الشطرنج، يمكنك استخدام الإستراتيجية والتكتيكات في بناء واستنفيذ استراتيجية عملك. إليك كيف يمكن أن تساعدك هاتان التقنيتان في تحقيقالأهداف الاستراتيجيةوبعد
ما الفرق بين الاستراتيجية والتكتيكات؟
نشأت المصطلحات "الاستراتيجية" و "التكتيكات" كمصطلحات عسكرية مشتقة من Sun Tzu وبعد منذ ذلك الحين، تم تكييفها لتناسب المواقف المختلفة تتجاوز الاستخدام العسكري فقط، بما في ذلك استراتيجية الأعمال.
تعريف الاستراتيجية
الإستراتيجية هي خطة عمل ستستغرقها في المستقبل لتحقيق هدف نهاية نهائي. استراتيجيات تساعد في تحديد الخاص بكأهداف بعيدة المدىوكيف تذهب حول تحقيقها.
تعريف التكتيكات
في حين أن الاستراتيجية هي خطة العمل التي تأخذك حيث تريد أن تذهب، فإن التكتيكات هي الخطوات والأفعال الفردية التي ستحصل عليك هناك. في سياق أعمال، هذا يعني أن فرق الإجراءات المحددة تتخذ لتنفيذ المبادرات المحددة في الاستراتيجية.
إذا عدنا إلى تشبيه الشطرنج، فإن الاستراتيجية تضع قطع القطع الخاصة بك في ترتيب محدد للوصول إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه. التكتيكات هي أن فعل التحرك قال القطع في تلك المواقف.
العلاقة بين الاستراتيجيات والتكتيكات
في ، كتب صن تزو، "يمكن لجميع الرجال رؤية التكتيكات التي أقهر فيها، لكن ما لا يستطيعه أن يرى هو الاستراتيجية التي تتطور النصر فيها". توضح Sun Tzu أنه على الرغم من أن التكتيكات أكثر ملموسة وأسهل ترىها، فإن الاستراتيجية الشاملة مهمة بنفس القدر. يجب ألا يكون السؤال استراتيجية مقابل التكتيكات، ولكن الإستراتيجية التكتيكات. فكر في هاتين التقنيتين كجانين مختلفين لنفس العملة المعدنية - كلاهما ضروريان لتحقيق أهدافك.
إذا كان شخص ما يحاول الوصول إلى أهدافها فقط مع الاستراتيجية، فلن يحصلوا على أي مكان لأن التكتيكات هي الخرسانةخطوات العملالتي تأخذك حيث تحتاج إلى الذهاب. عندما يستخدم الفريق الاستراتيجية فقط، فإن الشيء الوحيد الذي سيقومون به هو التخطيط لتحقيق الأهداف بدلا من القيام بالعمل الذي يجب القيام به لتحقيقه.
من ناحية أخرى، لا يمكنك تحقيق أهداف عملك على التكتيكات وحدها. التكتيكات دون استراتيجية تتحول بسرعة إلى العمل بلا هدف. عندما يكون هذا هو الحال، فإن الناس يتناولون إجراءات تعسفية مع عدم وجود هدف استراتيجي في المكان. على المدى القصير، يمكن أن يشعر هذا كإجازة لأعضاء الفريق. على المدى الطويل، يمكن أن يؤدي إلى الإحباط،احترقواستياء الوظيفة.
ما الذي يجعل استراتيجية جيدة؟
قرارات مستنيرة البيانات
استراتيجية جيدة مدروسة جيدا، مخطط لها، والبحث الجيد للغاية. إذا كنت تبحث عن بناء استراتيجية قوية وطويلة الأجل، فمن المهم جمع المعلومات والبيانات من التجارب السابقة للتأثير على مستقبلكاتخاذ القرارات التي يحركها البياناتمعالجة.
على سبيل المثال، تجربة بعض الصناعات موسمية مع أعمالها. معرفة كيفية استخدام هذه الموسمية لصالحك هي مثال على التفكير الاستراتيجي الجيد واستخدام البيانات التاريخية لصالحك.
أهداف محددة بوضوح
يتم بناء أفضل الاستراتيجيات حول أهداف محددة بوضوح. من الأسهل بكثير بناء استراتيجية جيدة عندما تعرف بالضبط ما تحتاج إلى تحقيقه. إن وجود أهداف محددة بوضوح هو جزء أساسي من عملية التخطيط الشاملة للاستراتيجية طويلة الأجل. يخطط بعض الأشخاص استراتيجيتهم وأهداف أعمالهم في نفس الوقت، والتي يمكن أن تبسيط العملية. ولكن إذا لم يكن هناك هدف نهاية، فإن محاولة إنشاء استراتيجيتك يشبه محاولة تشغيل سباق دون معرفة الطريق.
خطط الطوارئ
إن نجاح استراتيجيتك يتوقف في نتيجة متوقعة، ولكن ماذا يحدث عندما يتم انخرب استراتيجيتك؟ هذا هو المكانخطة طوارئيأتي في. إذا قمت ببناء خطة طوارئ في استراتيجيتك، فيمكنك التخطيط لسرعة المطبات. سيعرف فريقك ما يجب القيام به للحصول على نتوء السرعة لمنع التعرف على مشاجر تماما.
ما الذي يجعل التكتيكات الجيدة؟
التكتيكات قصيرة الأجل
إذا كانت الاستراتيجية هي الخطة الطويلة الأجل، فإن التكتيكات هي الخطوات قصيرة الأجل تساعدك على ضرب أهداف أصغر. التخطيط التكتيكي هو فعل كسر خطتك الاستراتيجية في إجراءات قصيرة الأجل.
ربط التكتيكات بوضوح للاستراتيجية
إذا كنت تكافح لفهم كيف يسهم تكتيك معين في استراتيجيتك، فقد لا يكون أفضل تكتيك لاستراتيجيتك. يجب أن يسهم العمل الذي تقوم به بنشاط في تحقيق الأهداف التي تريد تحقيقها.
إطار هدف تحديد الأهداف okrs. هو مثال جيد على كيفية اتصال التكتيكات قصيرة الأجل رؤية طويلة الأجل. هناك هدف رئيسي واحد، وهناك نتائج أساسية تحددها لتحقيق هذا الهدف الرئيسي. التكتيكات التي يعمل بها الناس على المساهمة بانتظام في نمو النتيجة الرئيسية.
التكتيكات قابلة للتنفيذ ومضمون الوقت
يتم تنفيذ التكتيكات بشكل أفضل في إطار زمني محدود. على غرار معظم استراتيجيات تحديد الأهداف، يضمن إنشاء مواعيد نهائية مرتبطة الزمن أن تكتيح التكتيكات بالفعل ضمن إطار زمني محدد. إذا لم تكن متأكدا من كيفية إنشاء تكتيكات عملية قابلة للتنفيذ، فحاول استخدامالهدف الذكيالمنهجية.
أمثلة لاستراتيجية الأعمال والتكتيكات
فيما يلي بعض الأمثلة على كيفية استخدام استراتيجيين الأعمال من استخدام الاستراتيجية الجيدة والتكتيكات الذكية لتحقيق أهداف أعمالهم.
فريق الناس
إستراتيجية:مقابلة 20٪ مزيد من المرشحين من المجتمعات الممثلة تاريخيا في التكنولوجيا.
التكتيكات:
رعاية الجماعات المجتمعية الممثلة تاريخيا التي تركز على الجذع.
إنشاء فرص للطلاب مع مسارات التعليم البديلة، مثل bootcamps و مدارس التجارة.
مشاركة قوائم الوظائف بانتظام حول المنصات التي تستهدف المجتمعات الممثلة.
فريق التسويق الرقمي
إستراتيجية:زيادة إيقاف التجربة بنسبة 30٪
التكتيكات:
زيادة الرؤية على صفحات الويب عن طريق إضافة منبثقة تجريبية مجانية عند التمرير بنسبة 50٪.
تقدم كتابا إلكترونيا مجانيا مع عرض تسجيل الدخول في كل تجربة.
تشجيع التجربة تسجيل الدخول من خلال التسويق وسائل الاعلام الاجتماعية.
فريق تطوير الويب
إستراتيجية: تقليل سرعة الصفحة بنسبة 1 ثانية.
التكتيكات:
تحديد التعليمات البرمجية الزائدة التي تؤثر على سرعة الصفحة وإيجاد بدائل مبسطة.
ضغط الصور في الصفحة إلى أقل من 1 ميغابايت.
تقليل عدد إعادة توجيهات الصفحة.
إدارة الاستراتيجية والتكتيكات باستخدام أدوات إدارة العمل
استراتيجية جيدة تبدأ بالتخطيط المنظم. إذا كنت تبحث عن وسيلة للحفاظ على أهداف عملك المنظمة، ففكر في استخدام أداة إدارة العمل وبعد يمكن أن يساعد برنامج إدارة العمل في توصيل تكتيكاتك اليومية لاستراتيجية طويلة الأجل.
