กลยุทธ์กับ Tactics: อะไรคือความแตกต่าง?

สรุป

ข้อกำหนด "กลยุทธ์" และ "กลยุทธ์" มีต้นกำเนิดเป็นศัพท์ทางทหาร แต่ตอนนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในวันนี้ในการตั้งค่ามืออาชีพ เรียนรู้วิธีที่คุณสามารถใช้กลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณได้อย่างไร

หมากรุกหมากรุกอย่าสุ่มสี่สุ่มห้าเข้าไปในเกมที่เคลื่อนไหวชิ้นส่วนรอบ ๆ แบบสุ่ม พวกเขามีความคิดที่ดีและเคลื่อนไหวที่แม่นยำเพื่อให้ได้มือบนกับคู่ต่อสู้ของพวกเขา

ผู้เล่นหมากรุกใช้ทั้งกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดของพวกเขา: เพื่อจับกษัตริย์ของคู่ต่อสู้ เช่นเดียวกับการตัดสินใจในหมากรุกคุณสามารถใช้ทั้งกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อสร้างและดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ นี่คือวิธีที่สองเทคนิคนี้สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ .

กลยุทธ์และยุทธวิธีแตกต่างกันอย่างไร

ข้อกำหนด "กลยุทธ์" และ "กลยุทธ์" มีต้นกำเนิดเป็นคำศัพท์ทางทหารที่ได้มาจาก Sun Tzu . ตั้งแต่นั้นมาพวกเขาได้รับการปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่แตกต่างกันเกินกว่าการใช้งานทางทหารรวมถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจ

นิยามของกลยุทธ์

กลยุทธ์คือแผนปฏิบัติการที่คุณจะใช้ในอนาคตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้าย กลยุทธ์ช่วยกำหนดของคุณเป้าหมายระยะยาวและวิธีที่คุณไปเกี่ยวกับการบรรลุพวกเขา

นิยามของยุทธวิธี

ในขณะที่กลยุทธ์คือแผนปฏิบัติการที่นำคุณไปยังที่ที่คุณต้องการไปกลยุทธ์เป็นแต่ละขั้นตอนและการกระทำที่จะพาคุณไปที่นั่น ในบริบททางธุรกิจนี่หมายถึงการกระทำที่เฉพาะเจาะจงทีมดำเนินการเพื่อใช้ความคิดริเริ่มที่ระบุไว้ในกลยุทธ์

หากเรากลับไปที่การเปรียบเทียบหมากรุกกลยุทธ์กำลังวางตำแหน่งชิ้นส่วนของคุณในการจัดเรียงที่เฉพาะเจาะจงเพื่อไปยังที่ที่คุณต้องการ กลยุทธ์คือการเคลื่อนไหวของการเคลื่อนไหวกล่าวว่าเป็นตำแหน่งเหล่านั้น

ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และยุทธวิธี

ใน , Sun Tzu เขียนว่า "ผู้ชายทุกคนสามารถเห็นกลวิธีโดยที่ฉันพิชิต แต่สิ่งที่ไม่สามารถเห็นได้คือกลยุทธ์ที่ได้รับชัยชนะที่มีการพัฒนา" Sun Tzu แสดงให้เห็นว่าในขณะที่กลวิธีเป็นรูปธรรมมากขึ้นและง่ายต่อการดูกลยุทธ์ที่ครอบคลุมมีความสำคัญเท่าเทียมกัน คำถามไม่ควรเป็นกลยุทธ์กับกลยุทธ์ แต่กลยุทธ์ กลยุทธ์. คิดว่าสองเทคนิคเหล่านี้เป็นสองด้านที่แตกต่างกันของเหรียญเดียวกันทั้งสองอย่างมีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

หากใครบางคนกำลังพยายามบรรลุเป้าหมายเพียงอย่างเดียวกับกลยุทธ์พวกเขาจะไม่ได้รับทุกที่เนื่องจากกลยุทธ์เป็นคอนกรีตรายการการกระทำที่นำคุณไปที่ที่คุณต้องไป เมื่อทีมใช้กลยุทธ์เท่านั้นสิ่งเดียวที่พวกเขาจะทำคือการวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายแทนที่จะทำงานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุ

ในทางกลับกันคุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณบนยุทธวิธีเพียงอย่างเดียว ยุทธวิธีที่ไม่มีกลยุทธ์จะกลายเป็นงานที่ไร้จุดหมายอย่างรวดเร็ว เมื่อนี้เป็นกรณีนี้ผู้คนกำลังดำเนินการโดยพลการโดยไม่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในสถานที่ ในระยะสั้นสิ่งนี้สามารถรู้สึกเหมือนยุ่งสำหรับสมาชิกในทีม ในระยะยาวมันสามารถนำไปสู่ความยุ่งยากเผาไหม้และการไม่พอใจงาน

อะไรทำให้กลยุทธ์ที่ดี

การตัดสินใจข้อมูลข้อมูล

กลยุทธ์ที่ดีนั้นคิดดีวางแผนและวิจัยได้ดีมาก หากคุณกำลังมองหาที่จะสร้างกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวบรวมข้อมูลและข้อมูลจากประสบการณ์ที่ผ่านมาเพื่อมีอิทธิพลต่ออนาคตของคุณการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลกระบวนการ.

ตัวอย่างเช่นบางอุตสาหกรรมประสบกับฤดูกาลกับธุรกิจของพวกเขา การรู้วิธีการใช้ฤดูกาลนั้นเพื่อประโยชน์ของคุณคือตัวอย่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดีและการใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เพื่อประโยชน์ของคุณ

เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

กลยุทธ์ที่ดีที่สุดถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน มันง่ายกว่ามากที่จะสร้างกลยุทธ์ที่ดีเมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุ การมีเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนโดยรวมสำหรับกลยุทธ์ระยะยาว บางคนวางแผนทั้งกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจในเวลาเดียวกันซึ่งสามารถปรับปรุงกระบวนการได้ แต่ถ้าไม่มีเป้าหมายสุดท้ายพยายามที่จะสร้างกลยุทธ์ของคุณเป็นเหมือนพยายามที่จะรันการแข่งขันโดยไม่ทราบเส้นทาง

แผนฉุกเฉิน

ความสำเร็จของกลยุทธ์ของคุณเกิดขึ้นในผลลัพธ์ที่คาดหวัง แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อกลยุทธ์ของคุณได้รับการตกราง? นี่คือที่แผนฉุกเฉินเข้ามาหากคุณสร้างแผนฉุกเฉินในกลยุทธ์ของคุณคุณสามารถวางแผนสำหรับการกระแทกความเร็ว ทีมของคุณจะรู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อเอาชนะการชนความเร็วเพื่อป้องกันไม่ให้โครงการตกรางอย่างสมบูรณ์

อะไรทำให้กลวิธีที่ดี?

ยุทธวิธีเป็นระยะสั้น

หากกลยุทธ์เป็นแผนระยะยาวยุทธวิธีเป็นขั้นตอนระยะสั้นที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่เล็กลง การวางแผนทางยุทธวิธีเป็นการกระทำของการทำลายแผนกลยุทธ์ของคุณในการดำเนินการระยะสั้น

ยุทธวิธีถูกผูกไว้กับกลยุทธ์อย่างชัดเจน

หากคุณพยายามดิ้นรนเพื่อให้เข้าใจว่ากลยุทธ์เฉพาะมีส่วนช่วยในกลยุทธ์ของคุณ แต่อาจไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับกลยุทธ์ของคุณ งานที่คุณทำควรนำไปสู่เป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างแข็งขัน

กรอบการตั้งค่าเป้าหมายokrsเป็นตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์ระยะสั้นเชื่อมต่อกับวิสัยทัศน์ระยะยาว มีวัตถุประสงค์หลักหนึ่งประการและมีผลลัพธ์สำคัญที่คุณตั้งไว้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลักนั้น กลยุทธ์ที่ผู้คนทำงานอย่างสม่ำเสมอให้กับการเติบโตของผลลัพธ์ที่สำคัญ

ยุทธวิธีสามารถดำเนินการได้และขอบเขตเวลา

ยุทธวิธีดำเนินการได้ดีที่สุดในกรอบเวลาที่ จำกัด คล้ายกับกลยุทธ์การตั้งเป้าหมายส่วนใหญ่การสร้างกำหนดเวลาที่ถูกผูกไว้เวลาทำให้มั่นใจได้ว่ากลวิธีจะเสร็จสมบูรณ์ภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ หากคุณไม่แน่ใจว่าจะสร้างกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้และใช้เวลาลองใช้เป้าหมายสมาร์ทวิธีการ.

ตัวอย่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและยุทธวิธี

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนของนักยุทธศาสตร์ธุรกิจที่สามารถใช้ทั้งกลยุทธ์ที่ดีและกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา

ทีมคน

กลยุทธ์:สัมภาษณ์ผู้สมัครเพิ่มขึ้น 20% จากชุมชนที่มีประสิทธิภาพในอดีตในด้านเทคโนโลยี

ยุทธวิธี:

สปอนเซอร์กลุ่มชุมชนที่ประเมินผลประวัติศาสตร์ที่มุ่งเน้นไปที่ก้าน

สร้างโอกาสสำหรับนักเรียนที่มีเส้นทางการศึกษาทางเลือกเช่น Bootcamps และการค้าโรงเรียน

แบ่งปันรายชื่องานอย่างสม่ำเสมอบนแพลตฟอร์มที่กำหนดเป้าหมายภายใต้ชุมชนที่เป็นตัวแทน

ทีมการตลาดดิจิทัล

กลยุทธ์:เพิ่มการลงทะเบียนทดลองใช้ 30%

กลยุทธ์:

เพิ่มการมองเห็นบนหน้าเว็บโดยการเพิ่มป๊อปอัพทดลองใช้ฟรีที่เลื่อน 50%

เสนอ e-book ฟรีพร้อมข้อเสนอการทดลองใช้ทุกครั้ง

ส่งเสริมการทดลองใช้การลงทะเบียนผ่านการตลาดสื่อสังคมออนไลน์

ทีมพัฒนาเว็บ

กลยุทธ์: ลดความเร็วหน้า 1 วินาที

กลยุทธ์:

ระบุรหัสส่วนเกินที่มีผลต่อความเร็วของหน้าและค้นหาทางเลือกที่คล่องตัว

บีบอัดภาพบนหน้าน้อยกว่า 1 MB

ลดจำนวนการเปลี่ยนเส้นทางหน้า

จัดการกลยุทธ์และยุทธวิธีโดยใช้เครื่องมือการจัดการงาน

กลยุทธ์ที่ดีเริ่มต้นด้วยการวางแผนที่จัดระเบียบ หากคุณกำลังมองหาวิธีการจัดระเบียบเป้าหมายทางธุรกิจให้พิจารณาใช้เครื่องมือการจัดการงาน. ซอฟต์แวร์การจัดการงานสามารถช่วยเชื่อมต่อกลยุทธ์ประจำวันของคุณกับกลยุทธ์ระยะยาว