Strategie versus tactieken: wat is het verschil?
Overzicht
De termen "strategie" en "tactieken" zijn ontstaan als militaire terminologie, maar worden nu op grote schaal gebruikt in een professionele instelling. Leer hoe u beide strategie als tactieken kunt gebruiken om uw bedrijfsstrategie te bouwen.
Schaken Grandmasters gaan niet blindelings in de game bewegende stukken rondom. Ze hebben goed doordacht en precieze bewegingen om de overhand tegen hun tegenstander te krijgen.
Schaakspelers gebruiken beide strategieën als tactieken om hun uiteindelijke doel te bereiken: om de koning van de tegenstander vast te leggen. Net als besluitvorming in Chess, kunt u zowel strategie als tactieken gebruiken om uw bedrijfsstrategie te bouwen en uit te voeren. Hier is hoe deze twee technieken u kunnen helpen uw te bereikenstrategische doelen .
Wat is het verschil tussen strategie en tactieken?
De termen "strategie" en "tactieken" zijn ontstaan als militaire terminologie afgeleid van Sun Tzu's . Sindsdien zijn ze aangepast aan verschillende situaties die verder gaan dan alleen militair gebruik, inclusief bedrijfsstrategie.
Definitie van de strategie
Een strategie is een actieplan dat u in de toekomst zult nemen om een laatste einddoel te bereiken. Strategieën helpen om je te definiërenlangetermijndoelenen hoe je het gaat om het bereiken van ze.
Definitie van tactieken
Terwijl strategie het actieplan is dat u neemt waar u naartoe wilt, zijn de tactieken de individuele stappen en acties die u daar zullen halen. In een zakelijke context betekent dit dat de specifieke acties-teams nemen om de in de strategie uiteengezette initiatieven te implementeren.
Als we teruggaan naar de schaak-analogie, positioneert de strategie je stukken in een specifieke regeling om naar waar je wilt zijn. Tactieken zijn die handeling van het verplaatsen van de stukken in die posities.
De relatie tussen strategieën en tactieken
In , Sun Tzu schreef: "Alle mannen kunnen de tactieken zien waarbij ik veroveren, maar wat niemand kan zien is de strategie uit welke overwinning is geëvolueerd." Sun Tzu illustreert dat terwijl tactieken concreter en gemakkelijker te zien zijn, een overkoepelende strategie is even belangrijk. De vraag mag geen strategie versus tactieken, maar strategie tactiek. Denk aan deze twee technieken als twee verschillende kanten van dezelfde medaille-beiden nodig zijn om uw doelen te bereiken.
Als iemand probeert hun doelen uitsluitend met strategie te bereiken, zullen ze nergens komen omdat tactieken het beton zijnactie-itemsDat neemt je mee waar je moet gaan. Wanneer een team alleen een strategie gebruikt, is het enige dat ze doen is van plan doelen te bereiken in plaats van het werk te doen dat moet worden gedaan om ze te bereiken.
Aan de andere kant kun je je zakelijke doelen op tactieken alleen niet bereiken. Tactieken zonder strategie verandert snel in doelloos werk. Wanneer dit het geval is, nemen mensen gewoon willekeurige acties zonder strategische doelstelling op zijn plaats. Op korte termijn kan dit een drukwerk voor teamleden voelen. Op de lange termijn kan het leiden tot frustratie,burn-out, en arbeid ontevredenheid.
Wat maakt een goede strategie?
Gegevensgeïnformulde beslissingen
Een goede strategie is goed doordacht, gepland en zeer goed onderzocht. Als u op zoek bent naar een sterke, langetermijnstrategie, is het belangrijk om informatie en gegevens te verzamelen van eerdere ervaringen om uw toekomst te beïnvloedenGegevensgestuurde besluitvormingVerwerken.
Bijvoorbeeld, sommige industrieën ervaren seizoensgebondenheid met hun bedrijf. Wetende hoe te gebruiken dat seizoen in uw voordeel is een voorbeeld van een goed strategisch denken en het gebruik van historische gegevens aan uw voordeel.
Duidelijk gedefinieerde doelen
De beste strategieën zijn gebouwd rond duidelijk gedefinieerde doelen. Het is veel gemakkelijker om een goede strategie te bouwen als je precies weet wat je moet bereiken. Het hebben van duidelijk gedefinieerde doelen is een belangrijk onderdeel van het algemene planningsproces voor langetermijnstrategie. Sommige mensen plannen tegelijkertijd hun strategie als hun zakelijke doelen, die het proces kunnen stroomlijnen. Maar als er geen einddoel is, probeert u uw strategie te maken, is alsof u probeert een race uit te voeren zonder de route te kennen.
Rampenplannen
Het succes van uw strategie is afhankelijk van een verwacht uitkomst, maar wat gebeurt er wanneer uw strategie ontsporing wordt? Dit is waar eencontingentieplanKomt erin. Als u een onvoorziene plan bouwt in uw strategie, dan kunt u plannen voor SPEED-hobbels. Je team zal weten wat je moet doen om over de snelheid te komen om te voorkomen dat het project volledig ontsporing wordt.
Wat maakt goede tactieken?
Tactieken zijn korte termijn
Als de strategie het langetermijnplan is, zijn tactieken de kortetermijnstappen die u helpen kleinere doelen te raken. Tactische planning is de daad van het afbreken van uw strategisch plan in kortetermijnacties.
Tactieken zijn duidelijk gebonden aan strategie
Als je worstelt om te begrijpen hoe een specifieke tactiek bijdraagt aan je strategie, is het misschien niet de beste tactiek voor je strategie. Het werk dat u doet, moet actief bijdragen aan de doelen die u wilt bereiken.
Het instellingskaderOkrsis een goed voorbeeld van hoe kortetermijntactieken verbinding maken met een langetermijnvisie. Er is één hoofddoel en er zijn belangrijke resultaten die u instelt om dat hoofddoel te bereiken. De tactieken die mensen werken regelmatig bijdragen aan de groei van het belangrijkste resultaat.
Tactieken zijn bruikbaar en tijdgebonden
Tactieken worden het best uitgevoerd in een beperkt tijdsbestek. Vergelijkbaar met de meeste doelstellingstrategieën, zorgt het creëren van tijdgebonden deadlines ervoor dat tactieken daadwerkelijk zijn voltooid binnen een ingesteld tijdsbestek. Als u niet zeker weet hoe u de tactieken voor actieve en tijdgebonden kunt maken, probeert u deSlim doelmethodologie.
Voorbeelden van bedrijfsstrategie en tactieken
Hier zijn enkele voorbeelden van hoe bedrijfsstrategen zowel goede strategie als slimme tactieken kunnen gebruiken om hun zakelijke doelen te bereiken.
People Team
Strategie:Interview 20% meer kandidaten van historisch ondervertegenwoordigde gemeenschappen in Tech.
Tactiek:
Sponsor historisch ondervertegenwoordigde gemeenschapsgroepen die zich richten op stengel.
Creëer kansen voor studenten met alternatieve educatieve paden, zoals bootcamps en handelsscholen.
Deel regelmatig taakvermeldingen op platforms die doelwit onder vertegenwoordigde gemeenschappen.
Digital Marketing Team
Strategie:Verhoog de proefmeldingen met 30%
Tactiek:
Vergroot de zichtbaarheid op webpagina's door een gratis proefperiode toe te voegen bij de scroll van 50%.
Bied een gratis e-book aan bij elke proefaanbieding.
Promoot Trial Sign Ups via Social Media Marketing.
Webontwikkelingsteam
Strategie: Verlaag de pagina snelheid met 1 seconde.
Tactiek:
Identificeer overtollige code die de pagina snelheid beïnvloedt en een gestroomlijnde alternatieven vindt.
Comprimeer afbeeldingen op pagina op minder dan 1 MB.
Verminder het aantal pagina-omleidingen.
Beheer strategie en tactieken met behulp van werkbeheershulpmiddelen
Goede strategie begint met georganiseerde planning. Als u op zoek bent naar een manier om uw zakelijke doelen georganiseerd te houden, overweeg dan met het gebruik van eenWerkbeheersingstool. Werkbeheersoftware kan helpen bij het verbinden van uw dagelijkse tactieken tot langetermijnstrategie.
