Strategické iniciativy jsou v průmyslu projektu "nezbytným zlem"
Pokud jste byli nějaká hlavní organizace hlavních měřítka nebo pracoval v průmyslu závislé na řízení projektu, pravděpodobně víte, jak důležité strategické iniciativy jsou společnosti a její cíle. Někteří lidé jako oni, jiní ne, protože mají námitky proti určitému způsobu, jakou je realizována strategická iniciativa.
Tento termín může znít jako pár zbytečných slov, které slyšíme v obchodním lingu každý den, ale ve skutečnosti je to daleko. Důležitým rysem je strategická iniciativaStrategie rozvoje společnostiTo vede velké nebo malé podniky, aby se zaměřily na všechny jejich budoucí úsilí, které jsou vázány na hodnotu společnosti.
Podle posvátné knihy řízení,PMI je průvodce projektovým řízením projektu znalostí (PMBOK)Je zřejmé, že všechny projekty a činnosti, které společnost provádí společnost týkajícími se těchto projektů, by měly být řádně sladěny s obchodní strategií společnosti.
Ale pokud se podíváme na větší obrázek, uvědomujeme si, že strategické iniciativy jsou vždy více než jen jeden projekt. Tyto iniciativy obklopují každý projekt, že společnost se děje v jejich seznamu, a najde způsob, jak řádně sloužit všem potřebám a požadavkům větších korporací.
Jedna věc, kterou potřebujete vždy pamatovat, že kdykoliv se společnost rozhodne začlenit strategické iniciativy do své celkové strategie, vyžadujíSprávce kompetentního programuChcete-li se o to postarat, než všechno se rozpadne. Začněme na samém počátku.
Jaká je strategická iniciativa?
Zdroj
Když se podíváme na celkovou koncepci strategických iniciativ, je velmi obtížné určit přesnou definici. Proč? Protože příliš mnoho lidí souvisejících s polem má různorodé názory na toto téma. Je společnost pracující na programu nebo projektu?
Pro naše účely týkající se tohoto článku, pojďme diskutovat, jaká strategická iniciativa pro společnost a jak to dělá.
Strategické iniciativy v organizačním paradigmatu, práce na třech různých úrovních. Oni jsou:
JEDEN JINÝ způsob, jak můžemePodívejte se na strategické iniciativyJe to nástroj, který pomáhá manažerům nebo horním řízení společnosti, aby jejich vývojový tým poskytoval vše, co je v vizi společnosti.
Tyto iniciativy jsou tak velkolepé, že užívají to, co normálně nebudou možné, a učinit to praktické a dosažitelné pro společnost.
Když se podíváme na tuto definici strategických iniciativ, seznámíme se s tím, že tyto iniciativy mohou pokrýt více než jen projekt. Mohou se týkat kompletního programu nebo spoustu různých projektů vzájemně propojených.
Přečtěte si tento blog o strategickém riziku:
Strategické řízení rizik získat úspěch v organizačním paradigmatu
Proč bychom měli rozvíjet strategické iniciativy?
Zdroj
Kdykoliv hovoříme oOrganizační paradigm.Společnosti v této oblasti jsou vždy pro rozvoj účinných a sofistikovaných strategických iniciativ z důvodu vysoké pravděpodobnosti úspěchu, že tyto iniciativy poskytují ve snaze dosáhnout jehoKonkrétní cíle a cíle .
Tyto iniciativy se mohou někdy ukázat jako neuvěřitelně užitečné, když pomáhají manažerům uzavřít mezeru mezi produktivitou, kterou potřebují od svého týmu a skutečnou produktivitou, kterou tým vydává.
Strategické iniciativy jsou dále nezbytné pro toto horní řízení nebo vedení na vysoké úrovni, které vyžadují rámec nebo cestu, kterou mohou využít k provádění činností jako:
Strategické iniciativy jsou v podstatě docela dynamické a nemají žádné stagnující kořeny, které nelze změnit nebo oříznout, aby se změnily. Tyto iniciativy jsou způsob, jak zlepšit, jak společnost působí k dosažení cílů a milníků, které stanoví pro sebe.
Tyto iniciativy nejsou o udržení spokojenosti spíše pomáhají společnosti získat největší hodnotu ze všech různých projektů, které se dějí pod pásem.
Strategický cíl nebo cíl dosažený strategickými iniciativami je součástí plánování, které společnost zahrnuje tyto iniciativy do jejich celkové strategie.
V podstatě je strategický cíl milník, který je stanoven korporací identifikovat a pochopit, co chtějí nebo potřebují dosáhnout použitím konkrétníhoobchodní strategie .
Jedná se o velmi otevřený a dosažitelný koncový bod, který řádně rezonuje s potřebami a požadavky společnosti.
Existuje dobré rozlišení mezi strategickými iniciativami a strategickými cíli, které je to, že velmi úzcese týká strategických cílůa je mnohem konkrétnější spíše než strategické iniciativy.
Tyto cíle jsou také stanoveny společností pro dlouhou trať, ale vezmou širší trasu, pokud jde o vizi společnosti a porušují tuto vizi do menších specifických kusů, na které jsou snadno pracovat a dosáhly týmem.
Cíle v reálném světěJsou malé měřítky, že společnost stanoví pro své jednotky, aby měly větší části jejich mise být rozděleny na menší měřitelnější kousky, které jsou realisticky dosažitelné jejich vývojovým týmem.
Když se podíváme na celkové definice strategických iniciativ a strategických vizí, vidíme, že jsou vzájemně podobné, ale stále existují některé rozdíly mezi oběma, které lze zvýraznit.
Víme, že strategická iniciativa je strategie, kterou mohou manažeři používat k dosažení jakéhokoli cíle, že jejich společnost pro ně zapadá.
Ale když hovoříme o strategické vize, pak vidíme, že se jedná o konkrétní přehled o pozici, kde chce společnost za určité časové období.
TentoVize podporuje strategiiže společnost začleněna, ale představuje realističtější výsledek, který je dosažitelný vývojovým týmem.
Hlavním rozdílem mezi strategickým cílem, strategickým cílem, strategickou vizí a strategickou iniciativou, která vyniká, je to, že strategická iniciativa zahrnuje řádný výkaz o rozsahu, startovní a koncovou hru pro reference a specifikovaný rozpočet pro vývoj týmu produkt.
Jak vytvořit strategickou iniciativu?
V organizačním paradigmatu používají manažeři tyto pět kroků k vytvoření účinných strategických iniciativ k dosažení svých cílů. Tyto pět kroků jsou následující:
Kdykoliv začínáte pracovat na něčem nové pro vaši společnost nebo dokonceOsobní projekt, musíte se ujistit, že jste si zcela vědom všeho, co nastavujete dosáhnout. Musíte znát každý a všechno o tom, co ježe začnete .
Proč? Vzhledem k tomu, že v realističtějším světě kolem nás existuje více než tucet různých frontů, na kterých můžete začít vytvářet vaše strategické iniciativy.
Ale musíte vždy udržet jednu věc na mysli a to je, že čím více věcí začnete pracovat a snaží se zlepšit, tím méně bude pravděpodobné, že to může být, že můžete zlepšit cokoliv, co byste mohli udělat. Tak méně je lepší.
Proto se ujistěte, že jste úspěšní, musíte se posoudit a najít svou skutečnou schopnost konfrontovat jakýkoliv nebo každý úkol nebo činnost, která přichází vaše cesta. Také musíte zjistit prostředky, které budete potřebovatProveďte své strategiepo dlouhou dobu.
Zrušit svůj dlouhý seznam strategických iniciativ, které jste shromáždili vPořadová fáze hodnocenía sledovat, že jedna zlatá iniciativa, která bude mít nejpozitivnější dopad na program nebo projektu, na kterém pracuje vaše společnost.
Jak jsme viděli dříve v článku, že cíle jsou měřitelné, specifické a realističtější cíle, které jsou menšími kousky většího myšlenky a jsou dosažitelné.
Zatímco manažeři zřizují cíle, je to správný čas, kdy tyto cíle musí být začleněny do celkové strategické iniciativy společnosti.
Pokud opravdu musíte, pak si myslet na tyto cíle jako cíle nebo milníky, které by nakonec znamenají konec fáze a začít nový.
Přečtěte si více o nastavení cílů a klíčových výsledků:
Jak psát společnost OKRS pro efektivní nastavení?
To je jeden z nejdůležitějších částí výstavby strategické iniciativy, protože manažeři sledují a monitorují všechny cíle, které jsou postaveny v dřívější fázi a zjistili, jakou strategii se budou vztahovat k jejich dosažení.
Tyto strategie mohou zahrnovat:
Kdykoliv plánujete osobní pochůzku nebo plánujete velmi specifickou strategickou iniciativu, která by pro vaši společnost přinese spoustu hodnoty, uvědomíte si, že všechny plány jsou stejné.
Musíte zjistit, co je vaše koncová hra a učinit to největší cíl, který chceteDosáhněte s vašimi strategiemi .
Pak se musíte rozebrat tento cíl do realistických a dosažitelných kousků, které váš vývojový tým může pracovat a dosáhnout sledováním cesty, kterou pro ně nastavíte.
Tyto členy týmu jsou dán čas trvání arozpočet, který je udržuje v kontrolea poskytuje vám rychlé výsledky o práci, kterou dělají a jak to dělají.
Tento plán, který manažeři vymysleli pro své členové týmu, musí být zcela transparentní a otevřeni pro každého, aby byli svědky. To bude mít všichni šťastní, boost morálku,zvýšit produktivituA každý může udržet všechny ostatní, když budou vědět, co musí každý dělat.
Poslední a finálekrok stavbyStrategické iniciativy je provést plán, ale předtím, že když máte všechny strategické materiály a plán na plán, musíte se ujistit, že všechny členy týmu jsou na palubě s touto strategií a plánem.
Protože tento plán a strategie se uskuteční pouze tehdy, když členové týmu posoudit a přijímají to, co jsou prezentovány. Proč? Protože budou zodpovědní za jakýkoli výsledek, že tyto strategie a plány projektu později.
Při provádění těchto strategií a plánů budou všechny programové manažeři dávat své členy týmu hodnotné směry, jak správně provádět plán, zatímco oni současně sledují průběh týmu a organizují pravidelné setkání s nimi poskytovat zpětnou vazbu tak, aby tým nemá rád zpětnou vazbu "T jít ven.
