Die Checkliste der Mitarbeiter in Bording ist für Leute in der HR-Abteilung in jedem Unternehmen unerlässlich. Nun, lass mich es neu schreiben: "Die Checkliste von Empirms in Bording ist für Menschen in den Humanressourcen super wichtig [fünfzehn]von einem[fünfzehn]gut
Die Checkliste der Mitarbeiter in Bording ist für Leute in der HR-Abteilung in jedem Unternehmen unerlässlich. Nun, lass mich es neu schreiben: "Die Checkliste von Empirms in Bording ist für Menschen in den Humanressourcen super wichtig [fünfzehn]von einem[fünfzehn]gut
Und mit "gut" zeigen wir Unternehmen mit Vielfalt, starke kulturelle Werte,[fünfzehn] viele Mitarbeiter,
usw. In dieser Hinsicht bedeuten wir nicht, kleine Unternehmen abzureißen; Dieses spezielle Beispiel ist nur auf große Plattformen anwendbar, die eine dedizierte Personalabteilung haben.Umzug, Experten der School of Management sind angeblich einverstanden, dass das Humankapital der wichtigste Beitrag zum Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens ist. Am Ende des Tages handelt es uns um Menschen mit Menschen.
Menschen sind zerbrechlich, emotional und kompliziert.
Unternehmen gehen zu extra Länge, um nicht nur ihre Humanressourcen zu behalten, sondern auch viele Reifen durchlaufen, um sicherzustellen[fünfzehn]optimale Leistung
am Ende der Ressourcen.Wie erreichen wir diesen Wettbewerbsvorteil bei der Nutzung der Belegschaft zur Verfügung?
Alternativ könnte es eine andere Frage geben: Wie stellen Sie sicher, dass die ankommenden Ressourcen dies tun?[fünfzehn]besser ausführen
In Bezug auf die Bereinigung, Ergebnisse, Zugehörigkeit mit Mitarbeitern und vielen anderen Variablen?Hier kommt eine neue Angestellte an Bord der Checkliste. Es ist nicht nur eine Liste mit Checkboxen; Sie müssen sicherstellen, dass das, was auf der Liste erfolgt und folgte.
Ein Unternehmen in jeder Phase seines Geschäftszyklus, ob er wächst oder bereits ein etabliertes Unternehmen ist, muss[fünfzehn]investieren Sie stark in Humankapital
. Es ist die beste Investitionsart, für die jedes Unternehmen gehen könnte.Zu diesem Zweck ist die Rekrutierung eines der wichtigsten Prozesse für jedes Instituts. Sie benötigen eine praktische Angestellte, die die Checkliste für Angestellte anbieten, wenn Sie das nageln möchten[fünfzehn]Einstellungsverfahren
. Darüber hinaus hilft dieselbe Checkliste sehr, die Mitarbeiterüberwachungsphase zu ermöglichen.Ein durchdachtes Personal an Bord der Checkliste wird[fünfzehn]Helfen Sie Ihrer Organisation
diesen Drücken an die neu eingestellte Person geben. Darüber hinaus ermöglicht es dem Angestellten, sich der Mitarbeiter zu mischen, sich zu mischen und sich mit dem kennenzulernen[fünfzehn]Kulturelle Normen des Unternehmens.Der gesamte Prozess führt zu einer besseren Angestelltenretention und verringert sich[fünfzehn]Mitarbeiterumsatzraten
. Es gibt einen Grund, warum Unternehmen des 21. Jahrhunderts zu Längen gehen, um dem Unternehmen einen Arbeitnehmer zu halten - und das ist Kosten; die Kosten für Geld, Zeitkosten und Kosten für den Verlust eines Unternehmensgesetzes.Nachdem Sie ein neues Mitarbeiter erfolgreich eingestellt haben, indem Sie die[fünfzehn]Stellenanzeigen
, Shortlisting und Interviews, es ist an der Zeit, dass Sie der neuen Miete helfen, Teil Ihrer Struktur zu werden.Wenn Sie bereits eine Mitarbeiter-Checkliste mit Angestellten haben, sollten Sie[fünfzehn]bestimmt
Erwägen Sie, es überarbeiten. Jedes Jahr ist ein neuer Mitarbeiter der Onboarding-Checkliste sichergestellt, dass der Prozess aktualisiert und fehlerfrei ist.Der beste Ansatz ist zu[fünfzehn]haben die Aktivitäten
auf bestimmte Zeiträume aufgeteilt. Zum Beispiel ist es vorteilhaft, vierteljährlich, halbjährlich und jährlich zu planen, anstatt die jährliche Planung zu tätigen.
Einige Aufgaben sollten vor dem ersten Tag einer beliebigen Anzahl neuer Mitarbeiter erfolgen. Das einzige, was Sie nicht tun möchten, ist mit den Vorbereitungen direkt vor den betreffenden Angestellten auszukommen.
Es sieht sehr unprofessionell aus. Zeitraum.
Sie werden denken, dass Sie nur Wingin sind, um eine Art von Kontingent von der[fünfzehn]Personalabteilung
.Die Dinge, die Sie brauchen zu kümmern, bevor die neue individuelle Wanderungen durch diese Gesellschaft Tür sind unten angehängt. Fühlen Sie sich frei zu improvisieren, wenn Ihr Setup oder Anforderungen sind unterschiedlich:
Kommen wir nun zum Kern unserer aktuellen Mitarbeiter Onboarding-Checkliste.
Hier ist die Mitarbeiter-Checkliste für den ersten Tag Onboarding:
CEOs und Direktoren sind in dieser Gleichung weit hergeholt, aber es tun, wenn es eine Möglichkeit ist.
Dies wird die Mitarbeiter fühlen sich bequem, da er nicht viele Fragen über grundlegenden Dinge haben muß.
Hier ist die Mitarbeiter-Checkliste für die erste Woche Onboarding:
Neben der Arbeit des Unternehmens zu kommunizieren und Erwartungen, hört der Vorgesetzte sollte auch die Mitarbeiter sind persönlich und professionelle Ziele , [fünfzehn]Stärken und Schwächen
Und Interessen.Studien haben gezeigt, dass die Menschen verhalten sich manchmal deutlich anders innerhalb und außerhalb des Büros.
[fünfzehn]Schauen Sie sich Folgendes an:
8 heißeste Arbeit von zu Hause (WFH) Jobs von 2022
Hier sind ein paar zusätzlichen Dinge auf Mitarbeiter Onboarding-Checkliste für die ersten drei Monate zu tun:
Es ist Zeit, die haben erste Leistungsüberprüfung des Mitarbeiters.
Versuchen Sie, und wie freundlich und hilfsbereit wie möglich - das heißt, wenn Sie offen die Leistung des Mitarbeiters mit ihm oder ihnen diskutieren. Dadurch wird in leicht Dinge Waschbecken helfen. Plus, es wird auch die betroffene Person klar Dinge aufgeben, falls eine Unklarheit aufkommt.
Vermeiden Sie harte Worte. Darüber im Klaren sein, welche Änderungen erforderlich sind. Auch ist es exigent die Mitarbeiter auf Dinge, die er tat gut zu schätzen.
Überprüfen Sie die vom Mitarbeiter erledigten Aufträge. Vergleichen Sie die Ergebnisse mit zukünftigen Erwartungen und führen die Mitarbeiter entsprechend.
Aktualisieren Sie die Performance-Ziele. Verwenden[fünfzehn]Intelligente Ziele
und fördern die Mitarbeiter der ‚gehen extra Meile ‘Zu ihnen zu gelangen.Verwalten Sie Ihr Team mit einer Terminierung App:
5 Top Employee Scheduling-Software verwendet in 2022
Nach 6 Monaten nehmen die Dinge eine scharfe Kurve auf einen Mitarbeiter Onboarding-Checkliste.
Ein Teil des Grundes dafür ist, dass die Mitarbeiter gut sind jetzt mit allem, was in der Gesellschaft im Detail vertraut. Wenn es nicht so ist, zumindest er / sie weiß, wie man Sachen in der Abteilung arbeitet.
Zu diesem Zweck führt eine[fünfzehn] [fünfzehn]Halbjahreserfolgs
. Haben die Mitarbeiter die Verbesserungsbereiche kennen und einen Plan zu entwickeln, um sie zu überwinden.Sie können überprüfen, ob die[fünfzehn]Mitarbeiter persönliche Ziele
sind mit den Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Dies ist in der Regel, indem er sich Multiple-Choice-Fragen durchgeführt, die auf bestimmte Anwendungsszenarien führen.Wenn es etwas falsch ist,[fünfzehn]Ein Treffen arrangieren
mit dem Mitarbeiter und herauszufinden, was getan werden kann.
Oh Junge! Ein Jahr ist vergangen, und jetzt ist es Zeit, den Kopf für die[fünfzehn]Jahresrückblick
auf die neuen Mitarbeiter Onboarding-Checkliste.Dieser Schritt könnte der letzte auf der Liste, aber es ist unglaublich wichtig.
Meistens,[fünfzehn]Jahresleistungen
hinter verschlossenen Türen unter Teamleiter, Direktoren und CEOs getan. Wenn Sie die Mitarbeiter in dieser Sitzung beteiligen werden, die nicht sehr zu empfehlen, weil die Dinge der Irre aus dem Nichts gehen können, stellen Sie sicher, dass der Prozess professionell und subtil ist.Ungeachted der[fünfzehn]Jahresüberprüfungsprozess
Ist es wichtig, Feedback von dem Mitarbeiter über sein / ihr Team, Peer-Verhalten, und eine andere Sache zu bekommen, dass die Person im ersten Jahr beobachtet hat.Skim durch die Überprüfungsratings des Mitarbeiters und wählen Sie konstruktive Feedback-Elemente aus. Arbeiten Sie an diesen Bereichen, um das Unternehmen einen viel besseren Ort für alle zu machen, in dem jeder arbeiten kann.
In der Zwischenzeit, aus der Sicht der Organisation, arbeiten Sie an der Arbeit an der[fünfzehn]Karrieremanagementplan.
der genannten Mitarbeiter. Lassen Sie den Mitarbeiter ein Feedback geben, ob die bestimmte Abteilung arbeitet, wie er erwartet hat oder nicht.Zögern Sie nicht, um Vorschläge zu bitten, um den Betrieb zu verbessern.
Besprechen Sie die Entschädigung und erhöhen Sie die Richtlinien. Mitarbeiter lieben nichts mehr als ihre zusätzlichen Anstrengungen, die von der Firma gelobt werden - und auch in Form von[fünfzehn]monetäre Anreize
, wenn möglich!
Die Ad-hoc-Methode ist ein strenger NO-Nein, um eine hervorragende Checkliste mit Angestellten zu planen. Machen Sie den Plan für das ganze Jahr über. Dann teilen Sie die[fünfzehn]TO-Do-Liste in Teile
, wie früher in diesem Wert erörtert.Ein robustes Talent-Management-System in der Gesellschaft wird in praktisch, um diesen Prozess zu unterstützen. Gute Einstellungen werden weniger Zeit und Mühe erfordern, um "einpassen".
Je nach Größe Ihres Unternehmens könnte die CHEARLING-Checkliste für Mitarbeiter riesig sein. Unser Rat ist, Dinge in Ihrem eigenen Tempo zu nehmen, anstatt sie zu stürzen. Stellen Sie jedoch sicher, dass alles nach den in Ihrer Liste genannten Voraussetzungen und Anforderungen befolgt wurde.
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