Hướng dẫn để tạo một danh sách kiểm tra nhân viên trên tàu
Danh sách kiểm tra của nhân viên ở trên tàu rất cần thiết cho những người trong bộ phận nhân sự tại bất kỳ công ty nào. Chà, hãy để tôi lại nó: Danh sách kiểm tra trên tàu của nhân viên là siêu quan trọng đối với những người trong nguồn nhân lực từ A. tốt Công ty . "
Và bởi "tốt", chúng tôi đang chỉ ra các công ty có sự đa dạng, giá trị văn hóa mạnh mẽ, Rất nhiều nhân viên, V.v ... Về lưu ý đó, chúng ta không có ý làm shun các công ty nhỏ đi; Ví dụ đặc biệt này chỉ áp dụng cho các nền tảng lớn có bộ phận HR chuyên dụng.
Tiếp tục, các chuyên gia từ Trường Quản lý được cho là đồng ý rằng vốn nhân lực là người đóng góp quan trọng nhất cho lợi thế cạnh tranh của công ty. Vào cuối ngày, chúng tôi đang đối phó với mọi người.
Con người là một giống mong manh | Hỏi các chuyên gia!
Con người dễ vỡ, cảm xúc và phức tạp.
Các công ty đi đến độ dài thêm để không chỉ giữ lại nguồn nhân lực mà còn trải qua rất nhiều hoops để đảm bảo hiệu suất tối ưu ở cuối tài nguyên.
Làm thế nào để chúng ta đạt được lợi thế cạnh tranh này trong khi sử dụng lực lượng lao động theo ý của chúng tôi?
Ngoài ra, có thể có một câu hỏi khác: Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng các tài nguyên đến sẽ thực hiện tốt hơn Về việc được điều chỉnh, kết quả, liên kết với đồng nghiệp và nhiều biến khác?
Đó là nơi một danh sách kiểm tra của một nhân viên mới xuất hiện. Nó không chỉ là một danh sách với các hộp kiểm; Bạn cần đảm bảo rằng bất cứ điều gì trong danh sách đang được thực hiện và theo dõi.
Tại sao nhân viên trên danh sách kiểm tra trên tàu rất quan trọng?
Một công ty ở bất kỳ giai đoạn nào trong chu kỳ kinh doanh của mình, cho dù nó đang phát triển hay đã là một công ty được thành lập, phải đầu tư nhiều vào vốn nhân lực . Đó là loại đầu tư tốt nhất bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể đi.
Cuối cùng, tuyển dụng là một trong những quy trình quan trọng nhất đối với bất kỳ viện nào. Bạn cần một nhân viên thực tế trên danh sách kiểm tra nếu bạn muốn đóng đinh quá trình tuyển dụng . Ngoài ra, cùng một danh sách kiểm tra giúp ích rất nhiều để kích hoạt giai đoạn chuyển tiếp nhân viên.
Một nhân viên có cân nhắc về danh sách kiểm tra sẽ giúp tổ chức của bạn để cho sự thúc đẩy đó cho người mới thuê. Hơn nữa, nó được cho là cho phép nhân viên hòa nhập và làm quen với chuẩn mực văn hóa của công ty.
Toàn bộ quá trình dẫn đến lưu giữ nhân viên tốt hơn và giảm Tỷ lệ doanh thu nhân viên . Có một lý do tại sao các công ty của thế kỷ 21 được kéo dài để giữ cho một nhân viên trung thành với công ty - và đó là chi phí; Chi phí tiền bạc, chi phí thời gian và chi phí mất một tài sản của công ty.
Sau khi bạn đã thuê thành công một nhân viên mới bằng cách đi qua Quảng cáo việc làm , lọt vào danh sách ngắn gọn và các cuộc phỏng vấn, đã đến lúc bạn giúp thuê mới trở thành một phần của cấu trúc của bạn.
Nếu bạn đã có một nhân viên trên danh sách kiểm tra, bạn nên chắc chắn xem xét sửa đổi nó. Một nhân viên mới trên danh sách kiểm tra trên tàu hàng năm đảm bảo quá trình vẫn được cập nhật và không có lỗi.
Cách tiếp cận tốt nhất là có các hoạt động chia cho các giai đoạn cụ thể. Chẳng hạn, nó có lợi cho việc lên kế hoạch hàng quý, nửa năm và hàng năm thay vì chỉ lập kế hoạch hàng năm.
Tóm lại, bạn nên phá vỡ danh sách nhân viên trên danh sách kiểm tra thành sáu phần:
Nhân viên trên bàn kiểm tra Quy tắc # 1: Những việc cần làm ngay trước và ngay sau khi nhân viên tham gia tổ chức của bạn
Một số nhiệm vụ nên được thực hiện trước ngày đầu tiên của bất kỳ số lượng nhân viên mới. Một điều bạn không muốn làm là hòa đồng với các sự chuẩn bị ngay trước mặt nhân viên trong câu hỏi.
Nó trông rất không chuyên nghiệp. Giai đoạn = Stage.
Họ sẽ nghĩ rằng bạn chỉ là nó để đáp ứng một số loại hạn ngạch từ Phòng Nhân Sự .
Những điều bạn cần để chăm sóc trước khi những người mới đi qua cửa công ty đó được thêm vào bên dưới. Hãy thoải mái để ứng biến nếu thiết lập hoặc yêu cầu của bạn khác nhau:
Chúng ta hãy chuyển sang mấu chốt của danh sách kiểm tra của nhân viên thực tế của chúng tôi.
Dưới đây là danh sách kiểm tra của nhân viên trong ngày đầu tiên:
CEO và giám đốc đã được tìm nạp xa trong phương trình này nhưng làm điều đó nếu đó là một khả năng.
Điều này sẽ khiến nhân viên cảm thấy thoải mái vì anh ta sẽ không phải có nhiều câu hỏi về những điều cơ bản.
Dưới đây là danh sách kiểm tra của nhân viên trong tuần đầu tiên:
Ngoài việc truyền đạt công việc và kỳ vọng của công ty, người giám sát cũng nên lắng nghe cá nhân và mục tiêu chuyên nghiệp[số 8]Cái gì điểm mạnh và điểm yếu và sở thích.
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng mọi người đôi khi cư xử khác biệt đáng kể trong và ngoài văn phòng.
Kiểm tra điều này:
8 công việc nóng nhất từ nhà (WFH) Jobs 2022[số 8]
Những việc cần làm thêm vào danh sách kiểm tra nhân viên mới trong 90 ngày đầu tiên!
Dưới đây là một vài điều cần làm thêm về danh sách kiểm tra của nhân viên trong ba tháng đầu tiên:
Đã đến lúc phải có Đánh giá hiệu suất đầu tiên[số 8] [số 8]của nhân viên.
Hãy cố gắng và thân thiện và hỗ trợ nhất có thể - I.E. Nếu bạn đang thảo luận công khai về hiệu suất của nhân viên với anh ấy hoặc cô ấy. Làm như vậy sẽ giúp những thứ để chìm trong dễ dàng. Thêm vào đó, nó cũng sẽ cung cấp cho cá nhân liên quan để xóa mọi thứ trong trường hợp một sự mơ hồ xuất hiện.
Tránh những lời khắc nghiệt. Hãy rõ ràng về những thay đổi được yêu cầu. Ngoài ra, thật tuyệt vời khi đánh giá cao nhân viên về những thứ anh ấy đã làm tốt.
Xem lại các bài tập được hoàn thành bởi nhân viên. So sánh kết quả với kỳ vọng trong tương lai và hướng dẫn nhân viên theo đó.
Cập nhật các mục tiêu hiệu suất. Sử dụng Mục tiêu thông minh và khuyến khích nhân viên đi ' dặm thêm 'Để đạt được chúng.
Quản lý nhóm của bạn với một ứng dụng lập lịch:[số 8]
5 phần mềm lập lịch nhân viên tốt nhất để sử dụng vào năm 2022[số 8]
Sau 6 tháng, mọi thứ sẽ có một danh sách kiểm tra mạnh mẽ trên một nhân viên.
Một phần lý do là nhân viên nói bây giờ đã quen với tất cả mọi thứ trong công ty. Nếu không phải như vậy, ít nhất anh ấy / cô ấy biết cách thức hoạt động trong bộ phận.
Đến cuối cùng, tiến hành một Đánh giá hiệu suất nửa năm . Có nhân viên biết các lĩnh vực cải tiến và đưa ra một kế hoạch để vượt qua chúng.
Bạn có thể kiểm tra xem nếu Mục tiêu cá nhân của nhân viên được liên kết với các mục tiêu của công ty. Điều này thường được thực hiện bằng cách hỏi họ các câu hỏi trắc nghiệm dẫn đến một số kịch bản trường hợp sử dụng nhất định.
Nếu có gì sai, sắp xếp buổi gặp mặt với nhân viên và tìm ra những gì có thể được thực hiện.
Oh Boy! Một năm đã trôi qua, và bây giờ đã đến lúc phải đứng đầu cho Đánh giá hàng năm trên danh sách kiểm tra mới của nhân viên.
Bước này có thể là cái cuối cùng trong danh sách của bạn, nhưng nó cực kỳ quan trọng.
Thường xuyên, Buổi biểu diễn hàng năm được thực hiện đằng sau cánh cửa đóng giữa các đạo trình, giám đốc và CEO của đội. Nếu bạn sẽ liên quan đến nhân viên trong cuộc họp đó, điều này không được khuyến khích rất cao vì mọi thứ có thể lạc lối khỏi hư không, hãy đảm bảo rằng quá trình này là chuyên nghiệp và tinh tế.
Không phụ thuộc vào Quy trình xem xét hàng năm , Điều quan trọng là có được phản hồi từ nhân viên về nhóm của anh ấy / cô ấy, hành vi ngang hàng và bất kỳ điều gì khác mà người đó có thể đã quan sát trong năm đầu tiên.
Skim thông qua xếp hạng đánh giá của nhân viên và chọn các yếu tố phản hồi mang tính xây dựng. Làm việc trên các lĩnh vực đó để làm cho công ty trở thành một nơi tốt hơn nhiều để mọi người làm việc.
Trong khi đó, từ quan điểm của tổ chức, bắt đầu làm việc trên Kế hoạch quản lý nghề nghiệp của (các) nhân viên nói trên. Hãy để nhân viên cung cấp thông tin phản hồi về việc bộ phận cụ thể có hoạt động như dự kiến hay không.
Đừng ngần ngại trong việc yêu cầu đề xuất cải thiện hoạt động.
Thảo luận về bồi thường và nâng cao chính sách. Nhân viên yêu không có gì nhiều hơn những nỗ lực bổ sung của họ được công ty khen ngợi - và cũng trong hình dạng của ưu đãi tiền tệ , nếu có thể!
Preplanning là kế hoạch tốt nhất
Phương pháp ad hoc là một điều khó khăn nghiêm ngặt khi lập kế hoạch cho một nhân viên tuyệt vời trên danh sách kiểm tra trên tàu. Lập kế hoạch cho cả năm. Sau đó, chia danh sách việc cần làm thành các bộ phận , như đã thảo luận trước đó trong bài viết này.
Một hệ thống quản lý tài năng mạnh mẽ trong công ty sẽ có ích để hỗ trợ quá trình này. Thuê tốt sẽ đòi hỏi ít thời gian và nỗ lực để 'phù hợp với.'
Tùy thuộc vào quy mô của công ty bạn, danh sách kiểm tra trên tàu cho nhân viên có thể rất lớn. Lời khuyên của chúng tôi là đưa mọi thứ theo tốc độ của riêng bạn thay vì vội vã họ. Tuy nhiên, hãy chắc chắn rằng mọi thứ đã được theo dõi theo các yêu cầu trước và các yêu cầu được đề cập trong danh sách của bạn.
