従業員のオンボーディングチェックリストの作成ガイド
従業員のオンボーディングチェックリストは、あらゆる会社のHR部門の人々に不可欠です。まあ、それを言い換えましょう：「従業員のオンボーディングチェックリストは人的資源の人々にとって超重要です から 良い 会社 。」
そして「良い」とは、私たちは多様性、強い文化的価値観を持つ企業を指摘しています、 多くの従業員、 そのためには、小企業を退化させるつもりはありません。この特定の例は、専用のHR部門を持つ大きなプラットフォームにのみ適用されます。
上に進むと、経営学部の専門家は、人的資本が会社の競争力のあるエッジの中で最も重要な貢献者であることに同意しました。一日の終わりに、私たちは人々を扱っています。
人間は壊れやすい品種です専門家に尋ねなさい！
人間は壊れやすく、感情的で複雑です。
企業は人的資源を維持するだけでなく、さらに多くのフープを維持するために余分な長さに行きます。最適性能リソースの終わりに。
私たちの処分で労働力を使っている間、私たちはこの競争力を達成するのですか？
あるいは、別の質問があるかもしれません：着信リソースがどのようになるでしょうか。よりよく演じる調整された結果、同僚との所属、そして他の多くの変数の面では？
それが新しい従業員のオンボーディングチェックリストが入ってきた場所です。チェックボックスが付いている単なるリストではありません。リストにあるものが何でも行われていることを確認し、続いていることを確認する必要があります。
従業員のオンボーディングチェックリストはなぜ重要なのですか？
それが成長しているか、すでに確立された会社であろうとしているかどうか、そのビジネスサイクルのあらゆる段階の会社人的資本に大きく投資する。それはあらゆる事業が行くことができる最高の種類の投資です。
そのために、採用はどの研究所にとって最も重要なプロセスの1つです。あなたが釘を釘付けにしたい場合は、実用的な従業員のオンボーディングチェックリストが必要です。雇用プロセス。それを超えて、同じチェックリストは、従業員の移行段階を有効にするのに役立ちます。
見返りなスタッフのオンボーディングチェックリストはあなたの組織を助けます新しく雇われた人へのプッシュを与えるために。さらに、それは従業員がブレンドして、文化規範会社の。
全体のプロセスは、従業員の保持を向上させ、減少しました従業員の売上高率。 21世紀の企業が従業員を会社に忠実に保つために長さに行く理由があります - そしてそれはコストです。お金の費用、時間の費用、および会社資産を失うためのコスト。
あなたが正常に新しいスタッフ会員を雇った後求人広告、ショートリスト、およびインタビュー、それはあなたが新しいレンタルをあなたの構造の一部になるのを手助けする時が来ました。
あなたがすでに従業員のオンボーディングチェックリストを持っているならば、あなたはすべきです絶対にそれを修正することを検討してください。毎年新しい従業員のオンボーディングチェックリストは、プロセスが更新され、エラーが解放されたままになります。
最高のアプローチはにです活動をしてください特定の期間に分けました。たとえば、年間計画を立てるのではなく、四半期ごと、半年ごと、および毎年計画することは有益です。
一言で言えば、従業員のオンボーディングチェックリストを6つの部分に分解する必要があります。
従業員のオンボーディングチェックリストルール＃1：従業員が組織に加わった直前およびすぐ直後のもの
いくつかのタスクは、任意の数の新しい従業員の最初の日の前に行われるべきです。あなたがやりたくないことは、問題の従業員の正面の準備に沿って仲良くされています。
それは非常に専門的に見えます。限目。
彼らはあなたがちょうどウィンディンであると思います。人事部 。
あなたが新しい個人がその会社のドアを歩く前に世話をする必要があることは以下に追加されています。セットアップや要件が異なる場合は、即興をお気軽にお気軽にしてください。
実際の従業員のオンボーディングチェックリストのCRUXに進みましょう。
これが初日の従業員のオンボーディングチェックリストです。
CEOSと取締役はこの式では遠くに取り出されていますが、可能性がある場合はそれをします。
これは、従業員が基本的なものについて多くの質問をする必要がないので、従業員は快適に感じます。
これが最初の週のための従業員のオンボーディングチェックリストです。
会社の仕事と期待を伝えることに加えて、スーパーバイザーも従業員の個人的なものを聴くべきですプロの目標 又 強みと弱みそして興味のある。
研究は、人々がオフィスの内側と外側に著しく違う振る舞いをすることがあることを示しました。
これをチェックしてください。
2022年のホーム（WFH）仕事からの8つの最もホットな仕事
最初の90日間の新しい従業員チェックリストについての追加事項！
最初の3ヶ月間の従業員のオンボーディングチェックリストについての追加事項は次のとおりです。
それを持っている時が来ました 最初のパフォーマンスのレビュー 従業員の。
できるだけフレンドリーで支持的になるようにしてください - すなわち、あなたが彼または彼女と従業員のパフォーマンスを公開している場合。そうすることは物事を簡単に沈めるのを助けます。さらに、あいまいさが登場した場合には、関係者に物事を明確にするように依頼します。
厳しい言葉を避けてください。どのような変更が必要かについて明確になります。また、彼が元気にしたことの従業員に感謝することは精神的です。
従業員によって完成した課題を確認してください。結果を将来の期待と比較し、従業員をそれに応じて案内します。
パフォーマンス目標を更新します。使用するスマートゴールそして従業員に行くよう奨励する追加マイル'彼らを達成するために。
2022年に使用するための最良の従業員スケジューリングソフトウェア
6ヶ月後、物事のオンボーディングチェックリストの上にシャープな電源を入れます。
その理由の一部は、当該従業員が今会社内のすべてによく知っているからです。それがそうではないならば、少なくとも彼/彼女が部署内でどのように機能するかを知っています。
そのために、Aを行う セミアニュアルパフォーマンスレビュー 。従業員に改善の分野を知っており、それらを克服するための計画を立てる。
あなたは確認をチェックすることができます従業員の個人的な目標会社の目標と整列しています。これは通常、特定のユースケースのシナリオにつながる複数の選択の質問をすることによって行われます。
何か問題がある場合は、会議を手配する従業員と一緒に行うことができるものを見つけ出します。
ああ少年！年が経ちました、そして今それに向かう時が来ました年次レビュー新しい従業員のオンボーディングチェックリスト。
このステップはあなたのリストの最後のものかもしれませんが、それは非常に重要です。
いつもの、年間の公演チームリード、取締役、およびCEOSの間で閉じたドアの後ろに行われています。あなたがその会議で従業員を巻き込むことになっているなら、それはどこにもないことを忘れないようにして、プロセスが専門的で微妙であることを確認してください。
拘らず年次レビュープロセス、彼/彼女のチーム、ピア行動、そしてその人が最初の年の間に観察されたかもしれないことについての従業員からのフィードバックを得ることが重要です。
従業員のレビューの評価を通してスキムされ、建設的なフィードバック要素を選択します。会社を皆さんに働くためにはるかに良い場所にするためにそれらの分野に取り組みます。
その間、組織の観点から、キャリア管理計画上記従業員の。特定の部門が予想されるように働いているかどうかについてのフィードバックを提供させる。
操作を改善するための提案を求めることを躊躇しないでください。
報酬を議論し、政策を上げる。従業員は、会社によって称賛されているさらなる努力を超えていないこと以外何もない。金融のインセンティブ、 もし可能なら！
プレプランは最高の計画です
AD HOC方式は、優れた従業員のオンボーディングチェックリストを計画するための厳格なノーです。一年中計画を立てます。次に、を分割するTo-Doリストにこの書き込みの中で前述したように。
このプロセスをサポートするために、同社の堅牢な才能管理システムが役立ちます。良い採用は、「適合」のための時間と努力が必要になるでしょう。
あなたの会社のサイズによっては、従業員のためのオンボーディングチェックリストが巨大になる可能性があります。私たちのアドバイスは彼らを急いで代わりにあなた自身のペースで物事を取ることです。ただし、リストに記載されている前提条件と要件に従ってすべてが従っていることを確認してください。
