Ghid pentru crearea unei liste de verificare a angajatului Onboarding
Angajatul de verificare a angajatului este esențial pentru oamenii din departamentul HR la orice companie. Ei bine, permiteți-mi să redam:"Lista de verificare a angajatului Onboarding este super importantă pentru oamenii din resursele umane De la A.buncompanie ".
Și de "bun", subliniem companiile cu diversitate, valori culturale puternice, O mulțime de angajați, etc. La această notă, nu vrem să eliminăm companiile mici; Acest exemplu particular este aplicabil numai platformelor mari care au un departament HR dedicat.
În continuare, experții de la Școala de Management au de acord că capitalul uman este cel mai important contributor la avantajul competitiv al unei companii. La sfârșitul zilei, avem de-a face cu oamenii.
Oamenii sunt o rasă fragilă Întrebați experții!
Oamenii sunt fragili, emoționali și complicați.
Companiile merg la o lungime suplimentară pentru a nu doar să-și păstreze resursele umane, ci și să treacă printr-o mulțime de cercuri pentru a vă asiguraperformanța optimala capătul resurselor.
Cum realizăm acest avantaj competitiv în timp ce folosim forța de muncă la dispoziția noastră?
Alternativ, ar putea exista o altă întrebare: Cum vă asigurați că resursele primite vorefectuați mai bineÎn ceea ce privește adaptarea, rezultatele, afilierea cu colegii și multe alte variabile?
Aici intră într-o listă de verificare a unui nou angajat. Nu este doar o listă cu casete de selectare; Trebuie să vă asigurați că ceea ce este pe listă se face și urmează.
De ce este plăcuța de verificare a angajatului atât de importantă?
O companie în orice etapă a ciclului său de afaceri, fie că este în creștere sau deja o firmă stabilită, trebuiesă investească foarte mult în capitalul uman. Este cel mai bun tip de investiție pe care o poate face orice afacere.
În acest scop, recrutarea este unul dintre cele mai vitale procese pentru orice institut. Aveți nevoie de o listă de verificare a angajatului practic dacă doriți să unițiproces de angajare. Dincolo de aceasta, aceeași listă de verificare ajută mult să permită faza de tranziție a angajatului.
O listă de verificare a personalului bine gânditAjutați-vă organizațiapentru a da acel impuls la persoana nou angajată. În plus, aceasta permite angajatului să se amestece și să se familiarizeze cuNormele culturaleal companiei.
Întregul proces duce la o mai bună reținere a angajaților și la scădereaRatele de afaceri ale angajaților. Există un motiv pentru care companiile din secolul 21 merg la lungimi pentru a păstra un angajat loial companiei - și care este costat; Costul de bani, costul timpului și costul pierderii unui activ al companiei.
După ce ați angajat cu succes un nou membru al personalului trecând prinreclame de locuri de muncă, Scrisoare și interviuri, este timpul să vă ajutați că noua angajare devine o parte a structurii dvs.
Dacă aveți deja o listă de verificare a angajatului, ar trebuicategoricLuați în considerare revizuirea acestuia. O listă de verificare a unui nou angajat în fiecare an asigură că procesul rămâne actualizat și fără erori.
Cea mai bună abordare esteau activitățileîmpărțită pentru perioade specifice. De exemplu, este benefic să planificați trimestrial, semianual și anual, în loc să facă doar planificarea anuală.
Pe scurt, ar trebui să distrugi lista de verificare a angajatului în șase părți:
Angajatul Onboarding Lista de verificare Regula nr. 1: Lucrurile de făcut imediat înainte și imediat după ce angajatul se alătură organizației dvs.
Unele sarcini ar trebui făcute înainte de prima zi a oricărui număr de angajați noi. Singurul lucru pe care nu doriți să îl faceți este să vă pregătiți împreună cu pregătirile din fața angajatului (angajaților) în cauză.
Arată foarte neprofesională. Perioadă.
Ei vor crede că sunteți doar aripă pentru a întâlni un fel de cotă de laDepartamentul de Resurse Umane .
Lucrurile de care aveți nevoie pentru a avea grijă înainte ca noile plimbări individuale prin ușa companiei să fie atașate mai jos. Simțiți-vă liber să improvizați dacă configurarea sau cerințele dvs. sunt diferite:
Să trecem la Cruxul Lista de verificare a angajatului nostru real.
Iată lista de verificare a angajatului Onboarding pentru prima zi:
Directorii executivi și directori sunt departe în această ecuație, dar o fac dacă este o posibilitate.
Acest lucru va face ca angajatul să se simtă confortabil, deoarece nu va trebui să aibă multe întrebări despre lucrurile de bază.
Iată lista de verificare a angajatului pentru prima săptămână:
În plus față de comunicarea muncii și așteptărilor companiei, supraveghetorul ar trebui să asculte, de asemenea, personalul angajatului șiObiective profesionale , punctele forte și punctele slabeși interese.
Studiile au arătat că oamenii se comportă uneori semnificativ diferit în interiorul și în afara biroului.
Verificați acest lucru:
8 cele mai tari lucrări de la HOME (WFH) Jobs de 2022
Lucruri suplimentare de făcut pe o listă de verificare a angajaților pentru primele 90 de zile!
Iată câteva lucruri suplimentare de făcut pe lista de verificare a angajatului pentru primele trei luni:
Este timpul să avem Primul revizuire a performanței. a angajatului.
Încercați să fiți cât mai prietenos și de susținere posibil - adică dacă discutați în mod deschis performanța angajatului cu el sau cu ea. Acest lucru va ajuta lucrurile să se scufunde ușor. În plus, va da, de asemenea, persoanei în cauză să clarifice lucrurile în cazul în care o ambiguitate apare.
Evitați cuvintele dure. Să fie clar despre ce sunt necesare modificări. De asemenea, este exigentă să apreciem angajatul asupra lucrurilor pe care le-a făcut bine.
Examinați misiunile completate de angajat. Comparați rezultatele cu așteptările viitoare și îndrumați angajatul în consecință.
Actualizați obiectivele de performanță. UtilizareGoluri inteligenteși să încurajeze angajatul să meargă "mile suplimentare"Să le atingă.
Gestionați-vă echipa cu o aplicație de programare:
5 cel mai bun software de programare a angajaților pentru a fi utilizat în 2022
După 6 luni, lucrurile fac o schimbare accentuată pe o listă de verificare a angajatului.
O parte din motiv este că angajatul respectiv este acum foarte familiarizat cu totul în companie. Dacă nu este așa, cel puțin el / ea știe cum funcționează lucrurile în cadrul departamentului.
În acest scop, conduceți a Revizuirea performanței semi-anuale . Angajatul să cunoască domeniile de îmbunătățire și să elaboreze un plan de a le depăși.
Puteți verifica dacă este cazulObiectivele personale ale angajatuluisunt aliniate la obiectivele companiei. Acest lucru se face de obicei prin întrebarea întrebărilor cu răspunsuri multiple care conduc la anumite scenarii de caz de utilizare.
Dacă există ceva greșit,stabileste o intalnirecu angajat și dați seama ce se poate face.
Oh baiete! Un an a trecut, iar acum este timpul să mergem laevaluare anualape noua listă de verificare a angajatului.
Acest pas ar putea fi ultimul din lista dvs., dar este incredibil de important.
De obicei,Performanțe anualese fac în spatele ușilor închise în rândul echipelor, directorii și directorii executivi. Dacă intenționați să implicați angajatul în această întâlnire, care nu este foarte recomandat, deoarece lucrurile se pot rătăci din nicăieri, asigurați-vă că procesul este profesionist și subtil.
Indiferent deProcesul anual de revizuire, este important să obțineți feedback de la angajat despre echipa sa, comportamentul colegilor și orice alt lucru pe care persoana le-a observat în primul an.
Skim prin evaluarea evaluărilor angajatului și selectați elemente de feedback constructive. Lucrați pe acele zone pentru a face compania un loc mult mai bun pentru toată lumea să lucreze.
Între timp, din punctul de vedere al organizației, începeți să lucrați laPlanul de management al cariereidin salariatul (angajații) menționați. Lăsați angajatul să ofere feedback cu privire la faptul dacă departamentul special funcționează așa cum se aștepta sau nu.
Nu ezitați să solicitați sugestii pentru a îmbunătăți operațiunile.
Discutați de compensare și să ridice politicile. Angajații nu iubesc nimic mai mult decât eforturile lor suplimentare fiind lăudate de companie - și asta și în forma luiStimulente monetare, daca este posibil!
Preplanningul este cea mai bună planificare
Metoda ad-hoc este o strictă nu-nu pentru a planifica o listă de verificare excelentă a angajatului. Faceți planul pentru întregul an. Apoi, împărțițiLista de sarcini în părți, după cum sa discutat mai devreme în această scriere.
Un sistem robust de management de talent din companie va veni la îndemână pentru a susține acest proces. Angajații buni vor necesita mai puțin timp și efort pentru a se potrivi ".
În funcție de dimensiunea companiei dvs., lista de verificare pentru angajați ar putea fi uriașă. Sfatul nostru este să luăm lucrurile în propriul ritm în loc să le grăbești. Cu toate acestea, asigurați-vă că totul a fost urmat în conformitate cu cerințele prealabile și cerințele menționate pe lista dvs.
