Employee On 보딩 체크리스트 작성 안내서
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Employee On 보딩 체크리스트 작성 안내서
직원 Onboarding 체크리스트는 모든 회사에서 HR 부서에있는 사람들에게 필수적입니다. 글쎄, 나에게 다시 말해 보자. "직원 온보드 체크리스트는 인적 자원의 사람들에게 중요합니다. A.에서 좋은 회사 . "
직원 Onboarding 체크리스트는 모든 회사에서 HR 부서에있는 사람들에게 필수적입니다. 글쎄, 나에게 다시 말해 보자. "직원 온보드 체크리스트는 인적 자원의 사람들에게 중요합니다. A.에서 좋은 회사 . "
"좋은", 우리는 다양성, 강력한 문화 가치, 많은 직원, 그쪽에, 우리는 중소기업을 멀리하는 것을 의미하지는 않습니다. 이 특정 예는 전용 HR 부서가있는 대형 플랫폼에만 적용됩니다.
계속 이사하면서 경영진의 전문가들은 인적 자본이 회사의 경쟁 우위에 가장 중요한 기여자라는 것에 동의합니다. 하루가 끝날 때, 우리는 사람들을 다루고 있습니다.
인간은 깨지기 쉬운 품종입니다 전문가에게 물어보십시오!
인간은 깨지기, 감정적이며 복잡합니다.
회사는 인적 자원을 유지할뿐만 아니라 많은 농구를 통해 가도록 여분의 길이로 가십시오. 최적의 성능 자원의 끝에서.
우리 처분에 인력을 사용 하면서이 경쟁력있는 가장자리를 어떻게 달성합니까?
또는 다른 질문이있을 수 있습니다. 들어오는 자원이 어떻게 보장합니까? 더 나은 공연 조정, 결과, 공동 근로자와의 소속, 그리고 다른 많은 변수의 관점에서?
그것이 새로운 직원이 보딩되는 체크리스트가 들어오는 곳입니다. 체크 박스가있는 목록만이 아닙니다. 목록에있는 것이 무엇이든간에 수행되고 뒤따라야합니다.
직원이 보딩 된 체크리스트가 중요한 이유는 무엇입니까?
비즈니스주기의 어떤 단계에서든, 이미 확립 된 회사인지 여부에 관계없이 회사는 인적 자본에 무겁게 투자하십시오 ...에 어떤 비즈니스가 갈 수있는 모든 투자의 최고의 종류입니다.
이를 위해 모집은 어떤 연구소에 대한 가장 중요한 프로세스 중 하나입니다. 네일을 못자거하고 싶다면 실용적인 직원이 필요합니다. 고용 과정 ...에 그 외에도, 동일한 체크리스트가 직원 전환 단계를 활성화하는 데 많은 도움이됩니다.
잘 생각한 직원 온 보딩 체크리스트는 조직을 돕는다 새로 고용 된 사람에게 푸시를주는 것. 또한 직원이 직원이 혼합되어 문화적 규범 회사의.
전체 프로세스가 더 나은 직원 유지 및 감소로 이어집니다. 직원 회전율 요금 ...에 21 세기의 기업이 직원들에게 회사에 충성을 유지하기 위해 길이로가는 이유가 있습니다. 돈 비용, 시간의 비용 및 회사 자산을 잃는 비용.
새로운 직원을 성공적으로 고용 한 후에 직업 광고 , 쇼리 스팅 및 인터뷰, 새로운 고용이 구조의 일부가되는 데 도움이되는 시간입니다.
이미 직원을 보딩하는 체크리스트가있는 경우 분명히 그것을 수정하는 것을 고려하십시오. 매년 새로운 직원 Onboarding Checklist가 프로세스가 업데이트되고 오류가 없음을 보장합니다.
가장 좋은 방법은 다음과 같습니다 활동을 가져라 특정 기간에 대해 나눈 값. 예를 들어, 매년 연간 계획을 수행하는 대신 분기 별, 반기 및 매년 계획하는 것이 유익합니다.
간단히 말해서, 직원을 온보드 체크리스트를 6 부분으로 분류해야합니다.
직원 Onboarding 체크리스트 규칙 # 1 : 직원 직전 및 직후 직후에 직원이 조직에 참여한 직후
일부 작업은 모든 수의 새로운 직원의 첫날 이전에 수행되어야합니다. 당신이하고 싶지 않은 한 가지는 문제의 직원 앞에서 준비가되어 있습니다.
그것은 존경이 높아 보입니다. 기간.
그들은 당신이 당신이 단지 일종의 쿼터를 만나기 위해 윙윙 거리기를 생각할 것입니다. 인적 자원 부서 ...에
새로운 개인이 그 회사 문을 통과하기 전에 돌보는 데 필요한 것들이 아래에 첨부됩니다. 설정이나 요구 사항이 다르면 자유롭게 즉시 즉시 느끼십시오.
실제 직원 Onboarding Checklist의 Crux로 이동합시다.
첫날에 종업원 온보드 체크리스트가 있습니다.
CEO와 이사는이 방정식에서 멀리 가져 오지만 가능성이있는 경우 해결하십시오.
이것은 기본적인 것들에 대해 많은 질문을 필요로하지 않아도 직원이 편안함을 느낄 것입니다.
첫 주에 종업원 온 보딩 체크리스트는 다음과 같습니다.
감독자는 회사의 일과 기대와 기대를 전달하는 것 외에도 직원의 개인 및 전문 목표 , 강점과 약점 및 관심사.
연구에 따르면 사람들은 때때로 사무실 내부와 밖에서 크게 다르게 행동한다는 것을 보여주었습니다.
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처음 90 일 동안 새로운 직원 체크리스트에서해야 할 추가 사항!
처음 3 개월 동안 직원을 보딩하는 체크리스트에서해야 할 몇 가지 추가 사항이 있습니다.
그것은 그것을 가질 때입니다 첫 번째 성능 검토 직원 중.
가능한 한 친근하고지지를 얻으려고 노력하십시오. 즉, 직원의 실적을 그 또는 그녀와 공개적으로 토론하는 경우. 그렇게하면 물건이 쉽게 가라 앉을 수 있습니다. 또한 모호성이 발생하는 경우에도 해당 개인에게 일을 분명히 할 것입니다.
가혹한 단어를 피하십시오. 어떤 변화가 필요한지 명확해질 수 있습니다. 또한 그가 잘했던 일에 대한 직원에게 감사하는 것은 훌륭합니다.
직원이 완료 한 과제를 검토하십시오. 결과를 미래의 기대치와 비교하고 그에 따라 직원을 안내하십시오.
성능 목표를 업데이트하십시오. 사용 똑똑한 목표 직원이 ' 여분의 마일 '그들을 달성하는 것.
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6 개월이 지난 후에는 종업원 온보드 체크리스트에서 일이 급격히 켜집니다.
그 이유의 일부는이 이원이 회사의 모든 것에 잘 알고 있다는 것입니다. 그것이 그렇게되는 방식이 아니라면, 적어도 그 어떤 부서에서 물건이 어떻게 작동하는지 알고 있습니다.
그 말로, 행동을하십시오 반 연간 성과 검토 ...에 직원이 개선 영역을 알고 있으며이를 극복 할 계획을 세우십시오.
그인지 확인을 확인할 수 있습니다 직원의 개인적인 목표 회사 목표와 정렬됩니다. 이것은 일반적으로 특정 유스 케이스 시나리오로 이어지는 객관식 질문을 요청하여 수행됩니다.
잘못된 것이 있으면, 미팅을 주선하다 직원과 함께 수행 할 수있는 것을 파악하십시오.
오 소년! 1 년이 지났으며 이제는 이제는 머리를 가질 시간입니다. 연간 검토 새로운 직원 온보드 체크리스트에서.
이 단계는 귀하의 목록에있는 마지막 것일 수 있지만 매우 중요합니다.
대개, 연간 공연 팀 리드, 이사 및 CEO 중 닫힌 문 뒤에서 수행됩니다. 그 회의에서 직원이 참여할 경우, 사물이 아무데도 없어지지 않을 수 있으므로 프로세스가 전문적이고 미묘한 지 확인하십시오.
에 대해 상관없이 연간 검토 프로세스 팀, 동료 행동 및 첫 해 동안 관찰 한 다른 어떤 것들이 관찰했을 수있는 다른 어떤 것들에 대해 직원에게 피드백을받는 것이 중요합니다.
직원의 검토 등급을 훑어보고 건설 피드백 요소를 선택하십시오. 모든 사람들이 일할 수 있도록 회사를 훨씬 더 잘 만들 수 있도록 해당 지역에서 일하십시오.
한편, 조직의 관점에서, 경력 관리 계획 상기 직원 (들)의 직원이 특정 부서가 예상대로 작동하는지 여부에 대한 의견을 제공하도록하십시오.
운영을 개선하기 위해 제안을 요청하는 데 주저하지 마십시오.
보상을 논의하고 정책을 올리십시오. 직원들은 회사가 칭찬받는 것보다 더 많은 노력을 기울이는 것 이상을 사랑합니다. 화폐 인센티브 , 가능하다면!
Preplanning은 최고의 계획입니다
Ad Hoc 메서드는 탁월한 직원 온보드 체크리스트를 계획하는 데 엄격한 No-No입니다. 일년 내내 계획을 세우십시오. 그런 다음 그를 나눕니다 부품에 할 일 목록 이는이 글을 앞에서 논의한 것처럼.
이 과정을 지원하기 위해 회사의 강력한 인재 관리 시스템이 유용합니다. 좋은 고용은 '맞추기'를위한 시간과 노력이 덜 필요합니다.
회사의 크기에 따라 직원을위한 온보드 체크리스트가 거대 할 수 있습니다. 우리의 조언은 그들을 돌진하는 대신 자신의 속도로 물건을 가져가는 것입니다. 그러나 목록에 언급 된 사전 요구 사항 및 요구 사항에 따라 모든 것이 뒤 따르고 있는지 확인하십시오.
