Der Leitfaden, um bessere Entscheidungen zu treffen

Theodore Roosevelt sagte einmal, "In jedem Moment der Entscheidung ist das Beste, was Sie tun können, das Richtige, das nächste Beste ist das Falsche, und das Schlimmste, was Sie tun können, ist nichts."

Es ergibt Sinn. Wenn es um den Entscheidungsprozess geht, winden sich so viele von uns immer noch lähmten. Wir haben Angst, den falschen Umzug zu machen, und als Ergebnis bleiben Sie in unseren Tracks in der vergeblichen Hoffnung, dass die richtige Entscheidung zunehmend offensichtlich wird. Sie wissen bereits, dass dies keine weise Strategie ist, insbesondere wenn es darum geht, Ihre Workload zu verwalten und Ihr Team zu führen. Stattdessen ist es viel besser, herauszufinden, welche Fähigkeiten und Tipps, die Sie abholen können, um diese Entscheidungen zu verbessern, die Sie zuvor hinterlassen haben.

"Führer haben keine Angst, eine Entscheidung zu treffen", erklärt der Verhaltens- und Vermarktungspsychologe, Dr. Elliott Jaffa. "Anhänger sind."

In der Tat ist eine solide Entscheidungsfindung eines der Kernsäulen einer effektiven Führung. Aber keine Beleidigung für Teddy Roosevelt, es ist oft viel einfacher gesagt als getan. Lassen Sie uns in die verschiedenen Strategien tauchen, mit denen Sie Ihre Entscheidungskompetenzen erleben können.

Die Barrieren für feste Entscheidungsfindung

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Wir haben alle gute und schlechte Entscheidungen getroffen. Aber warum passiert das? Warum können wir eines Tages eine solide Entscheidung treffen und dann einen weiteren flubieren? Es gibt viele Hindernisse, die ins Spiel kommen:

"Einer der Hindernisse ist die falsche Annahme, dass wir keine Zeit haben, zu denken," teilt Mike Kallet, CEO von Headcratchers. und Autor von Denke intelligenter . "Das ist lächerlich, denn wenn Sie nicht richtig denken, werden Sie Fehler machen, die am Ende viel mehr Zeit nehmen - geschweige dennoch Dollars verschwendet und verpasste Möglichkeiten."

Infolgedessen wird der Effizienz häufig vor der Wirksamkeit priorisiert, wenn es um Entscheidungen geht. "Wir werden bezahlt, um Dinge zu erledigen", fährt Kallet fort. "Wir bekommen unsere Zufriedenheit, Dinge zu erledigen. Denken und Klarheit auf einem Problem zu erhalten, wird angenommen, um die Dinge zu verlangsamen. "

Eine andere Barriere für eine große Entscheidungsfindung wird aufgerufen Verankerung . "Verankerung ist eine Entscheidungsvorspannung, die aus dem Human-Kurzzeitgedächtnis stammt", sagt Yolanda Berry, der einen Master-Abschluss in Verhaltensökonomie hält und als Principal Consultant für die britische Verhaltenswerfwirkung arbeitet.

Berry bietet ein einfaches Beispiel in Bezug auf Zahlen. Wenn sie jemanden für die letzten beiden Ziffern ihrer Sozialversicherungsnummer fragen und dann bitten sollte, die Anzahl der afrikanischen Länder in den Vereinten Nationen zu erraten, ihre Vermutungen werden vorhersehbar höher, wenn ihre letzten beiden sozialen Sicherheitsziäern näher an 99 waren als ein.

"Obwohl es eindeutig keine Korrelation zwischen diesen beiden Dingen gibt, beeinflusst die Tatsache, dass diese Zahl in unserer kurzfristigen Erinnerung ist, unsere Fähigkeit, genaue Vermutungen zu erstellen", sagt sie.

Entscheidungsmüdigkeit. ist ein weiteres Phänomen, das sich stark beeinflussen kann, um solide Entscheidungen zu treffen. "Es gibt schlüssige Beweise dafür, dass die schiere Menge der Entscheidungen auf sich beeinflusst Qualität Von diesen Entscheidungen, "Berry geht weiter.

Studien haben gezeigt dass Ärzte eher Antibiotika am Ende ihrer Schichten als zu Beginn verschrieben werden. Oder die Richter verweigern eher am Ende des Tages die Bewährung als am Anfang. Dies ist alles lebende Nachweis der Entscheidungszufriedenheit. Wir werden müde, Entscheidungen zu treffen - was unsere Chancen erheblich verringert, gute zu machen.

Wie kann man bessere Entscheidungen treffen?

Wenn Sie jetzt verstehen, was potenziell große Entscheidungen steht, welche Strategien können Sie umsetzen, um Ihre Wahrscheinlichkeit zu steigern, diese Hindernisse zu überwinden? Hier sind sechs Tipps, um Ihre eigenen Entscheidungsträger zu verbessern.

1. Verstehen Sie das Problem

Wenn es um den besten Platz zum Start geht, warnt, dass die Führungskräfte zunächst genau verstehen müssen, was das Problem ist - welche Root sollte diese Entscheidung ansprechen? Durch das Zonen in das Problem können Sie Ihre Prioritäten besser identifizieren und klarstellen.

"Die meisten Fehler in der Entscheidungsfindung, die nicht wirklich klar sind, was das eigentliche Problem ist und sich wieder anzumklieren, wie unsere vorgeschlagene Lösung tatsächlich das Problem lösen wird", erklärt Kallet.

"Ist das Ziel dieses Treffens, eine Entscheidung zu treffen, zu der Zeit in einer Stunde, oder ist der Zweck dieses Treffens, um diese Optionen zu fleisten?" sagt Therese Huston, Ph.D. und Autor von Wie Frauen entscheiden in einem Harvard Business Review IdeaCast . "Das sind sehr unterschiedliche Prioritäten."

Das Problem zu verstehen und dann zu verwenden, um die entsprechenden Prioritäten zu ermitteln, armt Sie mit dem Kontext, den Sie benötigen, um eine klare Entscheidung zu treffen.

2. Beseitigen Sie unwichtige Entscheidungen

Nehmen Sie sich eine Minute, um über einige der berühmtesten Unternehmer der Welt nachzudenken. Stellen Sie sich jetzt ihre am meisten wiederholten Outfits vor. Es scheint eine seltsame Frage zu sein. Aber ich bin bereit zu wetten, dass Sie Steve Jobs 'Berühmter schwarzer Rollkragener oder Mark Zuckerbergs berüchtigtes graues T-Shirt berichten.

Wir haben bereits über die Auswirkungen der Entscheidungsermüdung über die Qualität Ihrer Entscheidungen diskutiert. Durch die Delegierung, Automatisierung oder Entfernung von Entscheidungen, die nicht ausschließlich von Ihnen erfolgen müssen, können Sie geistige Ressourcen für die wichtigsten Gespräche sparen.

" Planung Im Voraus und vor dem Entscheiden helfen, Ihre Entscheidungszufriedenheit zu reduzieren "Berry-Aktien.

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3. Gib dir ein paar Optionen

"Die meisten Leute haben nur einen Plan a und betrachten den Plan B, C oder D," warnt Dr. Jaffa. Es ist wichtig, dass Sie sich beim Versuch, eine Entscheidung treffen, wirklich verschiedene Optionen zu geben.

Wie Huston erklärt, fielen wir leicht in die Falle, uns nur eine Option zu geben und sich selbst zu trugen, um zu denken, dass es zwei ist: "Also werden wir oft denken, sollte ich das tun oder nicht? Soll ich Samantha einstellen oder nicht? Sollte ich eine 30-minütige Mittagspause nehmen und spazieren gehen oder nicht? In jedem dieser Fälle gibt es wirklich nur eine Option für den Tisch - ich werde diese Änderung vornehmen, oder ich werde bleiben. "

Als allgemeine Faustregel sagt Huston, es sei am besten, sich drei feste Optionen zu berücksichtigen. Sie verwendet das Beispiel über ein Unternehmen, das entscheidet, ob Sie eine Parkgarage bauen, um etwas Klarheit hinzuzufügen.

"Also, statt nur sollten wir nur eine Parkgarage bauen oder nicht, drei Möglichkeiten wären: Sollten wir eine Parkgarage bauen, sollten wir alle Mitarbeiter Busspässe geben, oder sollten wir unseren Mitarbeitern die Option geben? Von zuhause aus arbeiten einmal in der Woche?" Sie macht weiter. "Das könnte alles das gleiche Problem lösen, aber sie sind sehr unterschiedliche Optionen."

Wenn Sie sich zahlreiche verschiedene Routen zur Auswahl geben, ist es nur sinnvoll, dass die endgültige Qualität Ihrer Entscheidung sicher verbessert wird. Sie können den echten besten Weg nach vorne identifizieren, anstatt einem "Ja" oder "Nein" -Format zu standieren.

4. Entwickeln Sie einen strukturierten Ansatz

Es mag seltsam sein, einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungsfindung zu finden. Aber glaube es, oder nicht, es kann dir eine große Hilfe sein.

"Ein guter Weg, um die Auswirkungen der Verankerung und anderer kognitiver Vorurteile zu minimieren, besteht darin, einen sehr strukturierten Ansatz an die Entscheidungsfindung zu ergreifen," Aktien Beere ", wenn Sie Ihr Gehirn trainieren, um einen bestimmten Rahmen zu schließen, um bei geschäftlichen Entscheidungen ein spezifischer Rahmen zu folgen, der den Nachdenken des Nachdenkens den Einfluss von fremden Erinnerungen reduzieren. "

Es klingt möglicherweise kompliziert an, aber es muss nicht sein. Ihr eigener Rahmen könnte etwas so einfach sein wie eine Reihe von Fragen, die Sie sich jedes Mal stellen, wenn Sie eine Entscheidung treffen.

"Das ist deshalb am effektivsten Projekt Manager haben immer eine klare Karte von Risiken und Abhängigkeiten in ihren Projektplänen, "Berry geht weiter. "Die Flussdiagramme, Eventualpläne und Entscheidungsmatrizen, die nicht nur kognitive Vorspannungen ausfluten, treffen sie auch wirksam Entscheidungen über eine Gruppe bekannter Möglichkeiten im Voraus."

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um darüber nachzudenken, wie Sie sich strukturierter an Entscheidungen strukturierter sein könnten. Ob es sich um eine Kette von Schritten handelt, die Sie erreichen müssen, oder Dinge, die Sie durchstellen sollten, mit diesem Rahmen werden Sie gestärkt, um Entscheidungen mit allen notwendigen Informationen in Ihrer Backtasche vorzunehmen.

5. Holen Sie sich etwas Abstand

Die Chancen sind, jemand hat Ihnen gesagt, dass Sie "dabei schlafen", als Sie mit einer großen Entscheidung konfrontiert waren. Wenn Sie zuvor Ihre Augen rollten und sich als Klischee ausbürsten, möchten Sie vielleicht wieder nachdenken. Wie sich herausstellt, Ein wenig Entfernung von einer großen Entscheidung kann tatsächlich helfen, die Qualität Ihrer endgültigen Wahl zu verbessern.

"Ob es der Schlaf ist, der den Unterschied macht oder nicht, die Idee ist, dass ein paar Entfernung von der Entscheidung ein wirklich wichtiger Schritt ist", sagt Huston. "Und Sie können möglicherweise keine Woche dauern, aber mindestens eine Stunde könnten einen großen Unterschied machen."

Schauen Sie sich die Forschung aus dem an Maastricht University School of Business and Economics Dies, was zum Beispiel ein Ultimatum-Spiel und 168 verschiedene Teilnehmer verwendete, um zu schließen, dass die Verzögerung einer Entscheidung typischerweise zu einem besseren Ergebnis führt.

6. Schritt außerhalb von sich selbst

Wenn Sie so nah an einer Entscheidung sind, ist es viel zu einfach, den Wald für die Bäume zu verpassen. Aus diesem Grund raten Wissenschaftler, die Situation mit dieser Frage anzusehen: Wie würden Sie einen Freund beraten, der in derselben Situation war? Wenn Sie außerhalb von sich selbst treten, können Sie dabei helfen, Dinge objektiver zu betrachten und alle Informationen und unterschiedliche Perspektiven in Betracht zu ziehen.

Die Forschung der University of Waterloo und der Universität Michigan unterstützt diesen Anspruch auf. Die Forscher baten 100 verschiedene Teilnehmer eine Frage, die sich auf Beziehungen beziehen. Einige wurden gebeten, sich vorzustellen, dass sie sich selbst betrogen worden, während andere gebeten wurden, sich vorzustellen, dass ihr Freund betrogen worden war. An diesem Punkt beantworteten sie einen Fragebogen, der ihre "weisen Argumentation" Fähigkeiten messen wollte. "

Als die Forscher erwarteten, dass die Menschen, die darüber nachgedacht haben, was ihr Freund dachte, auf eine Weise zu antworten, um auf eine Weise zu antworten, die mehr Weisheit als diejenigen demonstrierten, als diejenigen, die an sich selbst nachdenken ", erklärt Melissa Dahl in einem Artikel für New York Magazine. .

Wenn Sie sich mit einer Entscheidung stumpf fühlen, verwenden Sie dasselbe außenkindige Taktik, um sich selbst zu helfen, eine frische Perspektive zu erhalten und letztendlich zu einer klügeren Entscheidung zu kommen.

Zeit, bessere Entscheidungen zu treffen

Die Fähigkeit, solide Entscheidungen zu treffen, ist ein entscheidendes Element der wirksamen Führung. Aber leider ist es eines dieser Dinge, die oft einfacher gesagt als getan sind.

Wenn Sie mit der Entscheidungsfindung kämpfen (wie so viele von uns tun), gibt es mehrere hilfreiche Strategien, die Sie ins Spiel bringen können, um Ihre Fähigkeiten aufzunehmen, einschließlich:

Indem Sie sich die Zeit nehmen, um selbst ein paar dieser Schritte zu arbeiten, steigern Sie Ihre Wahrscheinlichkeit, dass Sie in der Zukunft stärkere Entscheidungen treffen können.