La guida per prendere decisioni migliori

Teodore Roosevelt ha detto una volta, "In ogni momento di decisione, la cosa migliore che puoi fare è la cosa giusta, la prossima cosa migliore è la cosa sbagliata, e la cosa peggiore che puoi fare è niente".

Ha senso. Eppure, quando si tratta del processo decisionale, così tanti di noi continuano a finire paralizzati. Siamo terrorizzati di fare la mossa sbagliata e di conseguenza, rimanere congelati nelle nostre tracce nella vana spera che la decisione corretta diventi sempre più evidente. Sai già che non è una strategia saggia, in particolare quando si tratta di gestire il tuo carico di lavoro e guidando la tua squadra. Invece, è molto meglio capire quali abilità e suggerimenti puoi raccogliere per migliorare a fare quelle decisioni che in precedenza ti hanno lasciato bloccato.

"I leader non hanno paura di prendere una decisione", spiega lo psicologo comportamentale e marketing,Dr. Elliott Jaffa., "I follower sono".

Infatti, il decisionale solido è uno dei pilastri principali di una leadership efficace. Ma senza offesa a Teddy Roosevelt, è spesso disse molto più facile che fatto. Immergiamo nelle diverse strategie che puoi usare per uplevel le tue abilità decisionali.

Le barriere al solido processo decisionale

Abbiamo guadagnato tutte buone e cattive decisioni. Ma perché questo succede? Perché siamo in grado di prendere una decisione solida un giorno, e poi flub un altro il prossimo? Ci sono molti ostacoli che entrano in gioco:

"Uno degli ostacoli è la falsa presupposto che non abbiamo il tempo di pensare", condivide Mike Kallet, CEO diHeadcratchers.e autore di Pensa più intelligente . "È ridicolo, perché se non pensi correttamente, commetterai errori che finiscono per prendere molto più tempo, per non parlare di dollari sprecati e mancate opportunità."

Di conseguenza, l'efficienza è spesso prioritaria prima dell'efficacia quando si tratta di decisioni. "Siamo pagati per fare le cose," continua Kallet. "Riceviamo la nostra soddisfazione di ottenere le cose. Pensare e ottenere chiarezza su un problema è percepito per rallentare le cose. "

Un'altra barriera alla grande decisione è chiamataAncoraggio. "L'ancoraggio è un pregiudizio decisionale che deriva da come funziona la memoria a breve termine umano", afferma Yolanda Berry, che detiene un master in economia comportamentale e lavora come consulente principale per l'economia comportamentale del Regno Unito.

Berry fornisce un semplice esempio relativo ai numeri. Se lei dovesse chiedere a qualcuno per le ultime due cifre del loro numero di previdenza sociale e poi chiedere loro di indovinare il numero di paesi africani nell'ONU, le loro ipotesi saranno prevedibilmente più alte se le loro ultime due cifre di sicurezza sociale erano più vicine a 99 che a uno.

"Anche se non c'è chiaramente alcuna correlazione tra queste due cose, il fatto che questo numero sia nella nostra memoria a breve termine influenza la nostra capacità di fare supposizioni accurate", dice.

Affaticamento decisionaleÈ un altro fenomeno che può influire gravemente la tua capacità di prendere decisioni sonore. "Vi sono prove conclusive che la quantità pura delle decisioni influisce sulqualitàDi tali decisioni, "continua Berry.

Studi hanno dimostratoI medici hanno maggiori probabilità di prescrivere antibiotici alla fine dei loro turni che all'inizio. Oppure, i giudici hanno maggiori probabilità di negare la parola alla fine del giorno rispetto all'inizio. Questo è tutta la prova vivente della fatica decisionale. Ci stanco di prendere decisioni, il che diminuisce in modo significativo le nostre possibilità di fare buoni.

Come prendere decisioni migliori

Ora che capisci ciò che potenzialmente si trova in mezzo a grandi decisioni, quali strategie puoi implementare per aumentare la tua probabilità di superare quegli ostacoli? Ecco sei consigli per migliorare le tue capacità decisionali.

1. Comprendi il problema

Quando si tratta del posto migliore per iniziare, Kallet avverte che i leader hanno bisogno prima di cogliere esattamente qual è il problema, quale radice dovrebbe affrontare questa decisione? Dando la suddivisione del problema, sei in grado di identificare e chiarire meglio le tue priorità.

"La maggior parte degli errori nel processo decisionale provengono da non essere davvero chiari su ciò che il problema effettivo è e rivolgersi su come la nostra soluzione proposta risolverà effettivamente il problema", spiega Kallet.

"L'obiettivo di questo incontro per raggiungere una decisione entro il tempo in cui abbiamo finito in un'ora, o è lo scopo di questo incontro per far uscire quelle opzioni?" Dice Therese Huston, Ph.D. e autore di Come decidono le donne in unIdea di revisione aziendale di Harvard. "Quelle sono priorità molto diverse".

Comprendere il problema e quindi utilizzarlo per identificare le priorità appropriate ti armuleranno con il contesto che devi prendere una decisione più sana.

2. Elimina le decisioni non importanti

Prenditi un minuto per pensare ad alcuni degli imprenditori più famosi del mondo. Ora, immagina i loro abiti ripetuti più spesso. Sembra una strana domanda. Ma sono disposto a scommettere che stai immaginando il famoso dolcevita nero di Steve Jobs o Mark Zuckerberg, la notoria maglietta grigia di Zuckerberg.

Abbiamo già discusso l'impatto che la fatica decisionale può avere sulla qualità delle tue scelte. Delegando, automatizzando o anche la rimozione delle decisioni che non devono essere effettuate esclusivamente da te, è possibile salvare le risorse mentali per quelle conversazioni più importanti.

" PianificazioneIn anticipo e pre-decisione contribuirà a ridurre la tua affaticamento decisionale, "Azioni Berry.

Dalla capire cosa mangiare per cena ogni notte della settimana per assegnare a qualcun altro a testimoniare qualcosa che non hai più bisogno di dire, ottenere quell'inclut del tuo piatto può essere un enorme aiuto.

3. Dare te stesso alcune opzioni

"La maggior parte delle persone ha un piano A e non considera mai il piano B, C, o D," avverte il Dr. Jaffa. È importante concederti alcune opzioni veramente diverse quando si tenta di prendere una decisione.

Come spiega Huston, cadiamo facilmente nella trappola di darci solo un'opzione e ingannando noi stessi a pensare che sono due: "Quindi spesso penseremo, dovrei fare questo o no? Devo assumere Samantha o no? Dovrei prendere una pausa pranzo di 30 minuti e andare a fare una passeggiata o no? In ciascuno di questi casi, c'è davvero solo un'opzione sul tavolo, farò questo cambiamento o ho intenzione di rimanere. "

Come regola generale del pollice, Huston dice che è meglio concederti tre solide opzioni da considerare. Utilizza l'esempio di una società che decide se costruire un garage per aggiungere una certa chiarezza.

"Quindi, invece, invece, dovremmo costruire un garage o no, tre opzioni sarebbero: dovremmo costruire un garage di parcheggio, dovremmo dare a tutti i passi degli autobus dei dipendenti o dovremmo dare ai nostri dipendenti la possibilità dilavoro da casaun giorno alla settimana? " lei continua. "Questo potrebbe risolvere lo stesso problema, ma sono opzioni molto diverse".

Quando ti dai numerosi percorsi diversi da scegliere, ha senso solo che la qualità finale della tua decisione sia sicuramente migliorata. Sei in grado di identificare il vero modo migliore da seguire, piuttosto che l'inadempimento a un formato "sì" o "no".

4. Sviluppa un approccio strutturato

Potrebbe sembrare strano venire con un approccio strutturato al processo decisionale. Ma, credici o no, può essere un enorme aiuto per te.

"Un buon modo per ridurre al minimo l'impatto dell'ancoraggio e di altri pregiudizi cognitivi è quello di prendere un approccio molto strutturato al processo decisionale", condivide la bacca ", se si allena il cervello per seguire un quadro specifico quando si effettuano decisioni aziendali, che si verificano processi di pensiero ridurre l'influenza dei ricordi estranei. "

Potrebbe sembrare eccessivamente complicato ma non ha bisogno di essere. Il tuo quadro potrebbe coinvolgere qualcosa di semplice come una serie di domande che ti chiederai ogni volta che prendi una decisione.

"Questo è il motivo per cui il più efficaceprogettoI manager hanno sempre una chiara mappa dei rischi e dipendenze nei loro piani di progetto ", continua Berry. "I diagrammi di flusso, i piani di contingenza e le matrici decisionali non solo erbarono il pregiudizio cognitivo, prendono in anticipo le decisioni in modo efficace su un gruppo di possibilità conosciute in anticipo."

Prenditi del tempo per pensare a come potresti essere più strutturato nel prendere decisioni. Che si tratti di una catena di passaggi necessari per realizzare o cose che dovresti pensare, avendo quel framework ti consentirà di fare delle scelte con tutte le informazioni necessarie nella tasca posteriore.

5. Ottieni una certa distanza

Le probabilità sono, qualcuno ti ha detto di "dormire su di esso" quando hai affrontato una decisione importante. Se in precedenza gli hai rotolato gli occhi e lo spazzolati come cliché, potresti voler riflettere. Come risulta, ottenere una certa distanza da una decisione importantepuò effettivamente aiutare a migliorare la qualità della tua scelta finale.

"Se è o meno il sonno che fa la differenza, l'idea è che ottenere una certa distanza dalla decisione è un passo davvero importante", afferma Huston. "E potresti non essere in grado di prendere una settimana, ma almeno un'ora potrebbe fare una grande differenza."

Dai un'occhiata alla ricerca dalMaastricht University School of Business and EconomicsAd esempio, che ha utilizzato un gioco Ultimatum e 168 partecipanti diversi per concludere che il ritardo di una decisione si traduce in genere in un risultato migliore.

Quindi vai avanti e dormi su di esso. Non può ferire.

6. Passa al di fuori di te stesso

Quando sei così vicino a una decisione, è troppo facile perdere la foresta per gli alberi. È per questo motivo che gli scienziati consigliano di guardare la situazione con questa domanda:Come consiglieresti ad un amico che era in questa stessa situazione?Passare fuori da te stesso può aiutarti a vedere le cose più obiettivamente e considerare tutte le informazioni e le diverse prospettive in gioco.

La ricerca dell'Università di Waterloo e dell'Università del Michigan sostiene questo reclamo. I ricercatori hanno chiesto a 100 diversi partecipanti una questione relativa alle relazioni. A loro è stato chiesto di immaginare che essi stessi fossero stati ingannati, mentre altri avevano chiesto di immaginare che il loro amico fosse stato tradito. A quel punto, hanno risposto a un questionario che intendeva misurare le loro abilità "ragionamento saggio". "

Mentre i ricercatori si aspettavano, le persone che stavano pensando a ciò che il loro amico dovrebbe tendere a rispondere in modi che hanno dimostrato più saggezza di quelli che stavano pensando a se stessi ", spiega Melissa Dahl in un articolo perMagazine di New York. .

Se ti senti ciotto di una decisione, usa questa stessa tattica fuori dal pensiero esterna per aiutare te stesso a ottenere qualche prospettiva fresca e alla fine arriva a una decisione più saggia.

Tempo per prendere decisioni migliori

La capacità di prendere decisioni sonore è un elemento cruciale di una leadership efficace. Ma sfortunatamente, è una di quelle cose che spesso sono più facili da fare.

Se fai lotti con il processo decisionale (come molti di noi), ci sono diverse strategie utili che puoi mettere in gioco per prendere le tue abilità su una tacca, incluso:

Prendendo il tempo di lavorare anche di alcuni dei passaggi, sei sicuro di aumentare la tua probabilità di prendere decisioni più forti in futuro.