더 나은 의사 결정을 내리는 가이드

[삼]Theodore Roosevelt는 "결정의 어느 순간에 가장 잘 할 수있는 최선의 일은 옳은 일이며, 당신이 할 수있는 최악의 일은 아무것도 아닙니다."

[삼]말된다. 그러나 의사 결정 과정에 관해서, 우리 중 많은 사람들이 아직도 마비 된 마비가 발생했습니다. 우리는 잘못된 움직임을 만들고 결과적으로 올바른 결정이 점점 더 분명 해지는 것을 희망하는 헛된 추적에서 냉동을 유지합니다. 당신은 이미 현명한 전략이 아니라, 특히 당신의 워크로드를 관리하고 팀을 이끌고있을 때 그 대신, 이전에 당신을 떠난 결정을 내리는 데 더 나은 기술과 팁을 알아낼 수있는 기술과 팁을 알아내는 것이 훨씬 낫습니다. [삼]"지도자는 결정을 내리는 것을 두려워하지 않습니다."행동 및 마케팅 심리학자를 설명합니다. Elliott Jaffa 박사 "추종자가 있습니다." [삼]실제로, 견고한 의사 결정은 효과적인 리더십의 핵심 기둥 중 하나입니다. 그러나 테디 루즈 벨트에 대한 범죄는 종종 끝나는 것보다 훨씬 쉽습니다. 의사 결정 기술을 uplevel에 사용할 수있는 다양한 전략으로 다이빙합시다.

견고한 의사 결정의 장벽

[삼]우리는 모두 잘하고 나쁜 결정을 내렸습니다. 그러나 왜 이것이 일어날까요? 왜 우리는 하루의 단단한 결정을 내릴 수 있고, 다른 하나를 털어 놓을 수 있습니까? 놀이는 장애물이 많이 있습니다. [삼]"장애물 중 하나는 우리가 생각할 시간이 없다는 잘못된 가정입니다."라고 Mike Kallet, CEO 헤드 스크래커 그리고 저자의 저자 더 똑똑하다고 생각해 ...에 "당신이 제대로 생각하지 않으면, 당신은 훨씬 더 많은 시간을 낭비하고 기회를 놓친 기회를 놓치지 못하게하는 실수를 만듭니다." [삼]결과적으로 효율성은 종종 의사 결정에 따라 효과가 발생하기 전에 우선 순위가 지정됩니다. "우리는 일을 끝내기 위해 돈을 받게됩니다."라고 Kallet는 계속됩니다. "우리는 일을 끝내는 것에서 만족감을 얻습니다. 문제와 명확성을 늦추는 것이 늦어지기 위해 인식됩니다. " [삼]훌륭한 의사 결정에 대한 또 다른 장벽이 부릅니다 앵커링 ...에 "앵커링은 인간 단기 기억력이 어떻게 작동 하는지를 줄였습니다."라고 영국 행동 경제의 주요 컨설턴트로서의 주인의 학위를 취득하고있는 Yolanda Berry는 말합니다. [삼]Berry는 숫자와 관련된 간단한 예제를 제공합니다. 그녀가 사회 보장 번호의 마지막 두 자리 숫자를 위해 누군가에게 물어보고 유엔의 아프리카 국가의 수를 짐작하도록 요청하면, 마지막 두 명의 사회 보장 자릿수가 99에 가까이에 더 가깝다면 추측이 예측 가능하게 될 것입니다. 하나. [삼]"이 두 가지 사이에 분명히 상관 관계가 없더라도이 수의 기억이 우리가 정확한 추측을 할 수있는 능력이 우리의 단기적 인 기억에 영향을 미치는 사실"이라고 말합니다. [삼] 결정 피로 사운드 결정을 내릴 수있는 능력에 심각한 영향을 줄 수있는 또 다른 현상입니다. "의사 결정량이 품질 그 결정 중 "베리가 계속됩니다. [삼] 연구가 나타났습니다 그 의사들은 처음보다는 변화가 끝날 때 항생제를 처방 할 가능성이 더 큽니다. 또는 심사 위원은 처음보다 하루가 끝날 때 가석방을 거부 할 가능성이 더 큽니다. 이것은 모든 생활의 결정 피로 증명입니다. 우리는 결정을 내리는 것에 지쳤습니다. 좋은 것들을 크게 줄이는 기회가 크게 감소합니다.

더 나은 의사 결정을 내리는 방법

[삼]이제는 잠재적으로 큰 결정을 내리는 것이 무엇인지 이해 했으므로 어떤 전략을 구현할 수있는 장애물을 극복 할 가능성을 높이기 위해 어떤 전략을 구현할 수 있습니까? 자신의 의사 결정 기술을 향상시키는 6 가지 팁이 있습니다.

1. 문제를 이해하십시오

[삼]시작할 수있는 최상의 장소가 될 때, Kallet는 지도자들이 처음 으로이 결정이 어떤 뿌리를 주소 해야하는지 정확히 무엇을 파악 해야하는지 정확히 무엇을 파악해야합니까? 문제가 발생하면 우선 순위를 확인하고 명확하게 할 수 있습니다. [삼]"의사 결정에서의 대부분의 오류는 실제 문제가 실제로 문제가 실제로 문제를 해결할 것인지를 실제로 해결하는 방법에 대해 실제 문제가 정말로 분명하지 않고 정말로 분명하지 않습니다."라고 Kallet는 설명합니다. [삼]"이 회의의 목표는 우리가 한 시간 안에 수행 할 때까지 결정을 내리거나 그 옵션을 육성하기 위해이 회의의 목적입니까?" Therese Huston, Ph.D. 그리고 저자의 저자 여성들이 결정한 방법 안에 하버드 비즈니스 리뷰 Idedcast. ...에 "그것들은 매우 다른 우선 순위입니다." [삼]문제를 이해 한 다음 적절한 우선 순위를 식별하기 위해이를 사용하여 더 많은 건전한 결정을 내릴 필요가있는 컨텍스트로 당신을 팔 수 있습니다.

2. 중요하지 않은 결정을 제거하십시오

[삼]세계에서 가장 유명한 기업가들에 대해 생각하기에 잠시 만나십시오. 이제 대부분의 반복적 인 복장을 상상해보십시오. 그것은 이상한 질문처럼 보입니다. 그러나 나는 당신이 Steve Jobs의 유명한 검은 터틀넥이나 Mark Zuckerberg의 악명 높은 회색 티셔츠를 그려라. [삼]우리는 이미 결정적인 피로가 선택의 품질을 가질 수있는 영향을 이미 논의했습니다. 독점적으로 만들 필요가없는 결정을 위임, 자동화 또는조차 제거함으로써 더 중요한 대화를 위해 정신적 자원을 절약 할 수 있습니다. [삼]...에 " 계획 미리 결정하고 사전 결정은 결정적인 피로를 줄이는 데 도움이 될 것 "이라고 베리 공유. [삼]매일 밤에 무엇을 먹을 수있는 것을 알아내는 것에서, 당신이 더 이상 말하지 않는 것을 더 이상 필요로하지 않는 다른 사람을 할당하는 것에 대해, 당신의 접시가 거대한 도움이 될 수 있습니다.

3. 자신에게 몇 가지 옵션을 줘

[삼]"대부분의 사람들은 계획 A만이 있고 계획 B, C 또는 D를 결코 고려하지 않으며,"Jaffa 박사가 경고합니다. 결정을 내릴 때 자신에게 진정한 옵션을 제공하는 것이 중요합니다. [삼]Huston이 설명하기 때문에 우리는 하나의 옵션만을주는 함정에 빠지고 두 가지를 생각하게하는 것에 대한 트랩에 빠지게됩니다. "그래서 우리는 종종 이것을 그렇게해야합니까? 사만다를 고용해야합니까? 점심 시간이 30 분이 걸리고 산책하러 가야합니까? 각각의 경우에는 테이블에 하나의 옵션 만 있습니다. 나는이 변화를 일으킬 것입니다. [삼]Huston은 엄지 손가락의 일반적인 규칙으로서 고려해야 할 세 가지 솔리드 옵션을 제공하는 것이 가장 좋습니다. 그녀는 선명도를 추가하기 위해 주차 차지를 구축할지 여부를 결정하는 회사에 대한 예제를 사용합니다. [삼]"그래서 우리는 주차 차고를 만들어야하는 대신에, 세 가지 옵션은 다음과 같을 것입니다. 우리는 모든 직원 버스 패스를 제공해야하거나 직원에게 직원에게 집에서 일하십시오 일주일에 하루 되셨습니까? " 그녀는 계속됩니다. "그것은 모두 동일한 문제를 해결할 수 있지만 매우 다른 옵션입니다." [삼]선택할 수있는 다양한 경로를 제공 할 때, 결정의 최종 품질이 향상 될 것이라는 의미가 있습니다. "예"또는 "아니오"형식으로 기본값이 아니라 진정한 최선의 방법을 식별 할 수 있습니다.

4. 구조화 된 접근 방식을 개발하십시오

[삼]의사 결정에 대한 구조화 된 접근 방식을 제시하는 것은 이상한 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 그것을 믿거 나 말거나, 그것은 당신에게 큰 도움이 될 수 있습니다. [삼]"앵커링 및 다른인지 편향의 영향을 최소화하는 좋은 방법은 비즈니스 결정을 내릴 때 특정 프레임 워크를 따르기 위해 특정 프레임 워크를 따르기 위해 자신의 뇌를 훈련시킨 경우 의사 결정에 매우 구조화 된 접근 방식을 사용하는 것입니다. 과일 추억의 영향을 줄입니다. " [삼]지나치게 복잡하게 들릴지도 모르지만 그것은 필요하지 않습니다. 자신의 프레임 워크는 일련의 질문만큼이나 간단하게 뭔가를 포함 할 수 있습니다. [삼]"이것은 가장 효과적인 이유입니다 프로젝트 관리자는 항상 프로젝트 계획에서 위험 및 종속성의지도가 명확 해지고 있습니다. "라고 Berry는 계속됩니다. "흐름 차트, 비상 사태 계획 및 의사 결정 행렬은인지 편 바이를 일분시킬뿐만 아니라 알려진 가능성의 그룹에 대한 효과적으로 결정됩니다." [삼]결정을 내리는 데 더 구조화 될 수있는 방법을 생각하는 데 시간을내어 시간을 내십시오. 이 프레임 워크를 사용하여 틀 주머니에 필요한 모든 정보를 선택할 수있는 권한을 부여 할 수있는 권한을 부여 할 수있는 권한을 부여 할 것으로 밝혀 져야한다고 생각하는 것으로 생각 해야하는 단계의 사슬이든간에.

5. 약간의 거리를 얻으십시오

[삼]기회는 주요 결정에 직면했을 때 누군가가 "잠을 자면"이라고 말했습니다. 이전에 눈을 굴려 진심으로 닦았다면 다시 생각하고 싶을 수도 있습니다. 그것이 밝혀지면서, 주요 결정에서 약간의 거리를 얻는 것 실제로 최종 선택의 질을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. [삼]"차이를 만드는자는 수면이든, 그 아이디어는 결정에서 약간의 거리를 얻는 것이 중요한 단계입니다."라고 Huston은 말합니다. "그리고 일주일에 일주일 수 없지만 적어도 한 시간은 큰 차이를 만들 수 있습니다." [삼]연구를 살펴보십시오 Maastricht 대학교 비즈니스 및 경제 학교 예를 들어, 최후의 게임을 사용하는 예를 들어, 결정을 지연시키는 것이 일반적으로 더 나은 결과를 초래한다고 결론을 내리기 위해 결론을 내리기 위해 [삼]그래서 앞으로 나아가 자고. 그것은 다칠 수 없다.

6. 자신 이외의 단계

[삼]결정에 너무 가깝게, 나무를위한 숲을 그리워하는 것은 훨씬 쉽습니다. 이 이유로 과학자 들이이 한 가지 질문으로 상황을보고 조언하는 이유입니다. 이 같은 상황에 처한 친구에게 어떻게 조언하겠습니까? 자신 이외의 스테핑은 물건을보다 객관적으로보고 모든 정보와 다른 관점을 고려할 수 있습니다. [삼]Waterloo 대학의 연구와 미시간 대학교 (University of Michigan)는이 청구를받습니다. 연구진은 100 명의 다른 참가자에게 관계에 관한 질문을 요청했습니다. 어떤 사람들은 자신들이 속임수를 쓰고 있음을 상상하도록 요청 받았고, 다른 사람들은 친구가 속임을 당했다고 상상하도록 요청 받았다. 그 시점에서 그들은 "현명한 추론"기술을 측정하려는 설문지에 대답했습니다. " [삼]연구자들이 예상했듯이, 친구가 자신에 대해 생각하고있는 사람들보다 더 많은 지혜를 보여 주었던 방식으로 대답하는 것을 생각한 사람들은 "멜리사 DAHL은 뉴욕 매거진 ...에 [삼]결정을 내리는 것에 기분이 떨어지는 경우이 똑같은 외부 생각 전술을 사용하여 신선한 관점을 얻고 궁극적으로 현명한 결정에 도착할 수 있도록 도와줍니다.

더 나은 의사 결정을 내릴 시간

[삼]건전한 결정을 내릴 수있는 능력은 효과적인 리더십의 중요한 요소입니다. 그러나 불행히도, 그것은 종종 더 쉬운 것보다 쉽게 ​​말하는 것들 중 하나입니다. [삼]의사 결정에 어려움을 겪고 있다면 (우리 중 많은 사람들이 그렇게 할 수 있듯이) 노치를 찍기 위해 당신의 기술을 일으킬 수있는 몇 가지 도움이되는 전략이 있습니다. [삼]그 단계들 중 몇 가지조차도 일할 시간을 가져야함으로써 미래에 더 강력한 결정을 내릴 가능성을 높일 가능성을 높일 가능성이 확실히 확신합니다.