Τι είναι το Holacracy και θα λειτουργήσει στην εταιρεία μου;

Όταν ο Διευθύνων Σύμβουλος του Zappos Tony Hsieh πειραματίστηκε με τη μεθοδολογία διαχείρισης του Holacry το 2013, οραματίστηκε να ενισχύσει την εταιρεία του με την ισοπέδωση της ιεραρχίας και να απομακρυνθεί με συγκεκριμένους τίτλους. Οι άνθρωποι θα μπορούσαν να συνεργαστούνέργο- Ειδικές ομάδες.

Έστειλε ακόμη και ένα σημείωμα στους 1.500 υπαλλήλους του Zappos με ένα τελεσίγραφο:Αγκαλιάστε το Holacrycy ή Leave. Τους επόμενους δύο μήνες, το 14% της εταιρείας επέλεξε να παραιτηθεί. Τι ήταν τόσο ριζοσπαστικό για το Holacryact που έκανε πάνω από 200 υπαλλήλους;

Το μοντέλο Holacracy είναι ένα μεγάλο για κάθε εταιρεία που θέλει να γίνει πιο άσχημη και προσαρμόσιμη. Αλλά η λέξη-κλειδί είναι "προσαρμόσιμη".

Τι είναι το Holacryacy;

Έτσι, τι σημαίνει το Holacracy; Το Holacry είναι μια εμπορική έννοια που αναπτύχθηκε από το HolacracyOne για να βοηθήσει τους οργανισμούς να γίνουν αυτο-διαχειριζόμενοι και αυτο-οργανωμένοι.

Πρόκειται για ένα προκαθορισμένο σύνολο κανόνων που μπορούν να συμβάλουν στη διαμόρφωση της πρακτικής της αυτο-οργάνωσης δίνοντας κάθε εργαζόμενο (αντί για δίκαιη) την εξουσία να καινοτομεί, να κάνει αλλαγές και να έχει φωνή.

Σύμφωνα με το Holacracy.org, η μέθοδος αφαιρεί την εξουσία από μια παραδοσιακή ιεραρχία διαχείρισης επίσημων τίτλων και ανακατανέμουνΑυτο-οργανωτικές ομάδεςπου εκτελούν έργα αυτόνομα. Υπάρχουν διαδικασίες σαφούς κοπής για τον τρόπο με τον οποίο μια ομάδα σπάει να εργάζεται σε διαχειρίσιμα κομμάτια και ορίζει τους ρόλους, τις ευθύνες και τις προσδοκίες.

Το Holacry είναι μια ιδέα που επισημοποιείται απόBrian Robertson, πρώην προγραμματιστής λογισμικού που έγινε επιχειρηματίας και τελικά ένας σύμβουλος διαχείρισης. Το Holacracy παίρνει πολλή έμπνευση από την ευκίνητη ανάπτυξη λογισμικού και την άπαχο κατασκευή.

Θα νέοι, ο διευθυντής των εργαστηρίων Zappos, εξήγησε την έκκληση του Holacry σε μια πρόσφατη συνομιλία Fireside στο Κέντρο Καινοτομίας της Valley Silicon: "Ο Holacry δίνει στους ανθρώπους την ευκαιρία να δοκιμάσουν τις ιδέες τους ... ακόμα και αν ένα άλλο άτομο στην εταιρεία λέει ότι είναι ένα φοβερή ιδέα. Και αν άλλοι το σκέφτονται μια τρομερή ιδέα, υπάρχει μια διαδικασία για να το αμφισβητήσει. "

Πώς λειτουργεί το Holacryacy;

Στις παραδοσιακές εταιρείες, ένας εργαζόμενος έχει έναν καθορισμένο τίτλο θέσεων εργασίας και γεμίζει έναν ρόλο, με τις ευθύνες του σπάνια αλλάζει.

Με το Holacry, ένα μέλος της ομάδας μπορεί να γεμίσει πολλαπλούς ρόλους, με ευθύνες που αλλάζουν ως μετατοπίσεις εργασίας ή νέα έργα.

Αρχή κατανέμεταιΑυτο-οργανωτικές ομάδες(που ονομάζονται "κύκλοι") αντί να υποβιβαστούν σε μεμονωμένους διαχειριστές.

Οι νέοι λένε ότι το κεντρικό πρόβλημα που προσπαθεί να λύσει είναι: "Πώς αποκομίζετε τη λήψη αποφάσεων, έτσι ώστε οι άνθρωποι σας να μπορούν να πάρουν μια ιδέα και να τρέξουν μαζί του και να μην χρειαστεί να φοβηθούν για τη δουλειά τους;"

Ενώ ο Holacry ακούγεται σαν ένας πολύ καλός τρόπος για να προωθήσουμε τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, θα μπορούσε να είναι ένας δυνητικά χαοτικός τρόπος να τρέξει μια επιχείρηση. Υπάρχουν κανόνες που ισχύουν ώστε ο καθένας δεσμεύεται, ακόμη και ο Διευθύνων Σύμβουλος. Αυτοί οι κανόνες διέπουν τον τρόπο προτάσεως μιας ιδέας, αυτό που εργάζεται και η διαδικασία γιαδιακυβέρνησηκαικατανομή των πόρων .

Για να προσδιορίσετε εάν το Holacry θα λειτουργούσε στην εταιρεία σας, εξετάστε τον αντίκτυπό του στους υπαλλήλους. Σύμφωνα με μια μελέτη τουHarvard Business Review, "Οι άνθρωποι που εργάζονται σε οργανισμούς με αυτοδιοικούμενες δομές είναι πιο αφοσιωμένες και παραγωγικές, δείχνουν περισσότερη πρωτοβουλία και δημιουργική σκέψη, παραμένουν περισσότερο στη δουλειά τους, έχουν υψηλότερη ικανοποίηση από την εργασία, πάρτε λιγότερες οικογενειακές μέρες και είναι λιγότερο πιθανό να σταματήσουν από αυτά σε παραδοσιακές γραφειοκρατικές δομές. "

Η έρευνα του HaygroupΔίνει σαφή ιδέα για το γιατί αυτή η νέα προσέγγιση φαίνεται να είναι τόσο αποτελεσματική. Όταν πρόκειται για "αυτό που πήγε στραβά", διαπίστωσαν ότι η πιο κοινή απάντηση ήταν "κακή διαχειριστές", ακολουθούμενη από "διαχείριση έκαναν τις λανθασμένες αποφάσεις" και "είχε πάρα πολλούς κανόνες".

Τι είναι μια ολοστρική οργανωτική δομή;

Το Holacry είναι μια οργανωτική δομή που έχει σχεδιαστεί για να δώσει σε όλους εντός της εταιρείας μεγαλύτερη δύναμη, ελευθερία και ευκαιρία. Δεν είναι ένας συγκεκριμένος τόπος ή μια διαίρεση με την παραδοσιακή έννοια.

Δεν γίνεται "πιο holacratic" καθώς προχωράτε στην ιεραρχία της εταιρείας σας. Οι ολλακτικοί οργανισμοί μπορούν να είναι όλοι ένας τύπος (μια ενιαία ομάδα ή μια επιχειρηματική μονάδα) ή πολλαπλούς τύπους. Ακολουθούν ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά μιας ολοκαραρτικής οργανωτικής δομής.

Ποικίλα στη φύση, το μέγεθος και το πεδίο εφαρμογής

Μια ολαγαντική οργανωτική δομή μπορεί να είναι μικρή (μια ομάδα φίλων που συγκεντρώνονται για να δημιουργήσουν κάτι), μεγάλο (πολλά τμήματα, επιχειρηματικές μονάδες και ομάδες που σχηματίζουν μια εταιρεία), δημόσια (όπως κυβερνητικές υπηρεσίες και μη κερδοσκοπικά) ή ιδιωτικά (όπως για κέρδος εταιρείες).

Διαδίδει την εξουσία στους ανθρώπους που κάνουν το έργο

Οι ηγέτες στις ολλακτικές οργανώσεις δεν έχουν τα προνόμια της παραδοσιακής εταιρικής ιεραρχίας. Δεν υπάρχουν μεμονωμένα γραφεία, ιδιωτικές γραμμές, ειδικούς χώρους στάθμευσης, ή γωνιακά γραφεία με μεγάλα παράθυρα που κοιτάζουν πάνω από ένα τοπίο.

Οι ηγέτες δεν έχουν πλήρη ισχύ πάνω από όλους, αλλά έχουν μόνο εξουσία στους καθορισμένους τομείς εστίασης και λογοδοσίας. Δεν έχουν συγκεκριμένους τίτλους και μπορούν να ονομαστούν οτιδήποτε, από τον CEO στοέργοΔιευθυντής σε Party Planner για την αντιμετώπιση προβλημάτων.

Οδηγός οδηγού

Το Holacry δεν είναι ανθρώπινο-κεντρικό. είναι ο σκοπός. Είναι ένα τυποποιημένο σύνολο δομών, κατευθυντήριων γραμμών και ισορροπιών που επιτρέπουν σε κάθε υπάλληλο να εξαπλώσει τις επιρροές τους, παρά μόνο μέλη του σκάφους.

Πώς οργανώνονται οι Holacratic Circles;

Το κλειδί για το Holacry είναι ότι δεν έχει λειτουργίες διαχείρισης και όχι ανθρώπινες ιεραρχίες.

Αντ 'αυτού, είναι μια επίπεδη δομή που βασίζεται στο σκοπό όπου όλοι οι άνθρωποι είναι εξίσου διαθέσιμοι για να εξυπηρετήσουν τον σκοπό του οργανισμού.

Οι κύκλοι είναι μια ομάδα ρόλων που βασίζεται στον στόχο

Κάθε οργανισμός μπορεί να διαρθρωθεί σε κύκλους που αποτελούνται από ρόλους που εξυπηρετούν τον σκοπό της εταιρείας. Οποιαδήποτε ομάδα ανθρώπων που εξυπηρετεί έναν κοινό σκοπό είναι γνωστό ως κύκλος - για παράδειγμα, κάθε επιχειρηματική μονάδα ή οργανωτικό σιλό μέσα στην εταιρεία σας μπορεί να γίνει ένα.

Ας πάρουμε την περίπτωση ενός καταστήματος ηλεκτρονικού εμπορίου. Εάν έχετε ξεχωριστές διαιρέσεις για την εξυπηρέτηση πελατών, τις πωλήσεις, τη χρηματοδότηση και το μάρκετινγκ, οι μονάδες αυτές θα αποτελούσαν ξεχωριστό κύκλο με τους δικούς τους ρόλους (για παράδειγμα, το CFO και τον διευθυντή του μάρκετινγκ).

Κάθε κύκλος είναι αυτόνομος

Οι ολλακτικοί οργανισμοί είναι λίγο διαφορετικοί από τις παραδοσιακές επιχειρήσεις. Αυτές οι διαφορές ρίχνουν πολλούς ανθρώπους στην αρχή, αλλά το Holacry είναι σταθεράκερδίζοντας δυναμική .

Οι Holacracies είναι εντελώς επίπεδες, χωρίς διαχειριστές ή αφεντικά. Έχουν ρόλους αντί για θέσεις, πράγμα που σημαίνει ότι μπορείτε να είστε σε πολλές ομάδες ταυτόχρονα. Διαφορετικοί ρόλοι σε διαφορετικούς κύκλους μπορούν να μην χρειάζεται να επικοινωνούν συχνά μεταξύ τους, ανάλογα με τη σχέση τους.

Μεγαλύτερη καινοτομία

Οι ολλακτικοί οργανισμοί είναι πιο ευκίνητοι, προσαρμόσιμοι και αποτελεσματικοί.

Έχουν λιγότερη ιεραρχία και πολιτική και έχουν σχεδιαστεί για να αφαιρέσουν τη γραφειοκρατία, δημιουργώντας τις ευκαιρίες για μεγαλύτερη καινοτομία εντός της οργάνωσης. Είναι ένας νέος τρόπος για τη διάρθρωση της επιχείρησής σας που επιτρέπει στις εταιρείες να λειτουργούν με μέγιστη χωρητικότητα με λιγότερους ανθρώπους.

Ενισχυμένη αίσθηση της κοινότητας

Το Holacracy αισθάνεται σαν μια επιχειρηματική έκδοση της αυτο-οργάνωσης, η οποία αφορά τη διαχείριση του οργανισμού πίσω στις ομάδες.

Holacratical Κανόνες καιδιακυβέρνησηαλλαγή όταν οι ρόλοι συνδυάζονται, χωρίζονται ή αλλάζουν. Τουλάχιστον ένας "κύκλος" (ρόλος) πρέπει να υπάρχει για κάθε μοναδικό σκοπό ή οργανισμό, ανεξάρτητα από το πόσο μικρό ή ασήμαντο μπορεί να φανεί.

Πώς εφαρμόζεται το Holacry για τη διαχείριση έργων

Οι περισσότερες εταιρείες έχουν έναδιαχείριση έργουγραφείο (Pmo) Και οι ρόλοι που δημιουργήθηκαν για να διαχειριστούν το πραγματικό έργο των έργων.

Το PMO στο Holacry ονομάζεται ρόλος «διακυβέρνησης έργου» - το σκεφτείτε ως εσωτερικός σύμβουλος που δεν έχει άμεσες εκθέσεις. Δημιουργούν και διατηρούν τις διαδικασίες για τον τρόπο με τον οποίο θα γίνει έργα στην εταιρεία. Για να γίνει αυτό, κάθε επιχειρηματική μονάδα έχει το δικό της σύνολο κανόνων προσαρμοσμένο για τις ανάγκες του.

Ας ρίξουμε μια ματιά στο πώς εφαρμόζονται έννοιες του Holacrys σε έργα.

Ενεργοποιεί τις ταχύτερες και υψηλής ποιότητας παραδόσεις έργων

Στο Holacry, η διαχείριση των έργων δεν είναι ρόλος. Είναι ένας κύκλος ή σκοπός της δικής του.

Παραδοσιακά, τα έργα διοργανώνονται με ιεραρχία ή μήτρα. Οι διαχειριστές έργων δημιουργούν σαφείς στόχους,πεδίο εφαρμογής, χρονοδιάγραμμα και στρατηγική, αλλά τώρα μπορούν να το κάνουν χωρίς να μπλοκαριστούν ή να περιμένουν άλλους ανθρώπους να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους.

Στην παραδοσιακή ιεραρχική δομή, τα έργα χρειάζονται συχνά έγκριση από πολλαπλά επίπεδα διαχείρισης πριν από τη λήψη απόφασης.

Εξουσιοδοτεί το προσωπικό του έργου

Στο Holacry, ο καθένας έχει ένα σκοπό. Ο διαχειριστής του έργου εξακολουθεί να είναι υπεύθυνος για τη δημιουργία ενός σαφούς όρασης και στρατηγικής, αλλά τώρα μπορούν να αναθέσουν την εκτέλεση σε οποιονδήποτε στον κύκλο.

Ο διαχειριστής του έργου δεν έχει εξουσία πάνω στους ανθρώπους που εργάζονται για το έργο. Αντ 'αυτού, χρησιμοποιούν αντιπροσωπεία και επιρροή για να παρακινήσουν την ομάδα.

Λόγω της αυτοδιαχείρισης, οι άνθρωποι είναι υπεύθυνοι για το έργο τους και μπορούν να κάνουν αυτόνομες αποφάσεις σχετικά με το πώς να την επιτύχουν. Δεν έχουν καμία διαχειριστή που θα τους πουν τι να κάνουν ή πότε να το κάνουν - ο καθένας αποφασίζει για τον εαυτό τους.

Εξαλείφει τις περιττές συναντήσεις για εξοικονόμηση χρόνου

Το Holacracy τοποθετεί μια υψηλή αξία στον χρόνο και την ενέργεια των ανθρώπων εξαλείφοντας ή μειώνοντας τις πιο περιττές συναντήσεις.

Ορισμένα πράγματα αποφασίζονται λιγότερο συχνά επειδή δεν χρειάζεται να περιμένουν την έγκριση από άλλους ρόλους / κύκλους, όπως εγκρίσεις στις παραδοσιακές ιεραρχίες.

Ως διαχειριστής έργου στο Holacry, θα περάσετε λιγότερο χρόνο στη διοικητική εργασία και περισσότερο χρόνο που καθορίζουν τους στόχους, τη δημιουργία στρατηγικής,σχεδίασηΕργασίες, εξευγενισμός της προσέγγισής σας καθώς πηγαίνετε μαζί, και ούτω καθεξής.

Σε πολλές παραδοσιακές δομές ή οργανώσεις, μόνο οι διαχειριστές έχουν τη δύναμη να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τους ανθρώπους και τους πόρους. Ωστόσο, στο Holacry, οι άνθρωποι που εργάζονται στα έργα είναι υπεύθυνοι και για τα δύο. Είναι δουλειά τους να γεμίσουν τους κύκλους τους με άλλους ανθρώπους και να πάρουν πόρους από άλλους, αν χρειαστεί.

Επικρίσεις του Holacry

Ενώ φαίνεται σαν μια εκπληκτική και ενδιαφέρουσα ιδέα για το χαρτί, το Holacry δεν είναι χωρίς κριτική.

Ο Steve Denning έγραψε έναΆρθρο για ForbesΑντιμετώπιση πολλών παρεξηγημένων που περιβάλλουν το Holacry: κυρίως ότι στερείται μηχανισμού για την ενσωμάτωση εξωτερικών ανατροφοδοτήσεων από τους πελάτες και τους ενδιαφερόμενους.

Λίγο αργότερα, ο Oliver Compagne της Holacracyone αντικαθιστούσε τους πόντους του Denning με το μέσο Άρθρο του "Το Holacry δεν είναι αυτό που νομίζετε. "Δεν είναι ούτε μια νέα ιδέα.

Ακόμα και πέρα ​​από το 1999, ο Gabe Newell και η ομάδα στο λογισμικό βαλβίδων εργάζονταν με τον ίδιο τρόπο για να παράγει το παιχνίδι βίντεο, ημιζωή. Σε έναΠρόσφατη συνέντευξη στην Forbes, Το Newell λέει αυτό για ιεραρχικές οργανώσεις:

"Η απλή απάντηση είναι ότι η ιεραρχία είναι καλή για επαναληψιμότητα και μετρητά, ενώ τα αυτο-οργανωτικά δίκτυα είναι καλύτερα στην εφεύρεση".

Σήμερα, το Holacry χρησιμοποιείται σε έναν αριθμόΕταιρείες και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, συμπεριλαμβανομένης της εταιρείας Medium και David Allen. Το αν το σύστημα είναι ένα φυσητήρα ή ένα σύστημα διαχείρισης που είναι προσαρμοσμένο για αυτή την ηλικία της συνεργασίας που πρέπει να δει κανείς.

Σε μια ιδανική έκρηξη, οι ομάδες αισθάνονται σαν να εργάζονται για τον εαυτό τους, αντί για μια εταιρεία. Δεν είναι εύκολο να μάθετε, αλλά αν η ομάδα σας είναι έτοιμη να παίξει, θα είστε πιο πρωτοποριακοί και παραγωγικοί από άλλες ομάδες που βρίσκονται στο μονοπάτι ιεραρχίας.

Ωστόσο, ενδέχεται να αντιμετωπίσετε τα ακόλουθα θέματα.

Έλλειψη καθορισμένης ηγεσίας

Η απουσία σαφούς ηγεσίας μπορεί να έχει ένασημαντική επίδραση σχετικά με τα έσοδα και τους στόχους του οργανισμού. Μπορεί να αισθάνεται εκτός τόπου για πολλούς ανθρώπους. Μπορεί να μην είναι σε θέση να έρχονται σε μια συναίνεση για να κάνουν ισχυρές και έγκαιρες αποφάσεις.

Δεδομένου ότι δεν υπάρχει ορεινός ηγέτης, ορισμένα μέλη της ομάδας θα πρέπει να εντείνουν να οδηγήσουν και να καθοδηγήσουν την ομάδα. Εάν αυτό δεν συμβεί, ολόκληρη η ομάδα κινδυνεύει να γίνει αποδιοργανωμένη και αναποτελεσματική.

Μεγάλοι ηγέτεςπαρέχουν μια σαφή κατεύθυνση για το μέλλον. Η έλλειψη ηγεσίας μπορεί να προκαλέσει έλλειψη μελλοντικού οράματος σε μια ομάδα αν δεν υπάρχει κανείς να αναλάβει τη χρέωση.

Θέματα ιδιοκτησίας

Στο Holacry, δεν υπάρχει παιχνίδι Blame. Οι γραμμές διαχείρισης και αναφοράς αντικαθίστανται από σαφείς ρόλους που δεν φέρουν καμία εξουσία. Κάθε άτομο είναι υπεύθυνος για τη δική τους εργασία και στόχους που πρέπει να επιτευχθούν σε ορισμένα χρονικά πλαίσια.

Με τους ρόλους και τις ευθύνες τόσο σαφείς και σαφείς και σαφείς, τα μέλη της ομάδας αναλαμβάνουν την κυριότητα θετικών αποτελεσμάτων.

Ωστόσο, τα μέλη της ομάδας μπορούν να αρνηθούν να αναλάβουν οποιαδήποτε ευθύνη για αποτυχίες ή έλλειψη αποτελεσμάτων, δεδομένου ότι δεν έχουν ανατεθεί σε καμία επίσημη εξουσία.

Δυσκολία στην εφαρμογή

Η εφαρμογή του Holacry μπορεί να είναι δύσκολη. Οι περισσότεροι άνθρωποι χρησιμοποιούνται για να λειτουργούν με συγκεκριμένο τρόπο και η εφαρμογή του Holacry μπορεί να είναι ενοχλητική. Εάν ολόκληρη η ομάδα δεν είναι έτοιμη για αυτή την ριζοσπαστική μετάβαση, η άσκηση μπορεί να αποδειχθεί ένα πείραμα που δεν λειτουργεί.

Ιστορικά, η καθιέρωση μιας δομής του Holacry είναι ευκολότερη από ό, τι έγινε για πολλές εταιρείες. Όπως ο ιδρυτής του Zappos Tony Hsieh είπε: "Το πιο δύσκολο κομμάτι είναι να πάρει το μυαλό σας σωστό".

Οι εργαζόμενοι σε ένα Holacracy πληρώνονται για να κάνουν μια σπουδαία δουλειά, να λαμβάνουν κινδύνους, να είναι παραγωγικοί και να δείχνουν την εργασία εγκαίρως. Για το Holacry να ευδοκιμεί, όλοι οι υπάλληλοί σας θα πρέπει να είναι λογικά καλοί αυτοδύναμοι και ανεξάρτητοι στοχαστές.

Δυστυχώς, είναι πολύ πιθανό ο οργανισμός σας να έχει μερικούς υπαλλήλους που δεν ταιριάζουν σε αυτό το προφίλ. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να τους αφήσετε να πάνε.

Η εταιρεία εξακολουθεί να έχει μια σαφή δομή και ρόλους, αλλά εναπόκειται στα άτομα να αποφασίσουν πώς θα επιτύχουν αυτούς. Μπορεί να ακούγεται σαν μια τέλεια λύση σε πολλά σύγχρονα θέματα διαχείρισης - αλλά δεν είναι όλοι πρόθυμοι να εγκαταλείψουν τη δύναμή τους και να παίξουν από τους νέους κανόνες.

Είναι το Holacrycy για την επιχείρησή μου;

Το Holacry είναι πολύ διαφορετικό από τη συμβατική διαχείριση και γι 'αυτό δεν μπορεί να είναι σωστό για κάθε εταιρεία.

Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι το Holacry είναι ένα πλήρες σύστημα αυτοδιαχείρισης που μετατρέπει τις υπάρχουσες οργανωτικές δομές ανάποδα.

Έτσι, αν η επιχείρησή σας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τρέχοντα τρόπο να κάνετε πράγματα (με τους διαχειριστές να πιέζουν την εργασία σε άλλους και περιμένουν τα αποτελέσματα), μπορεί να μην είναι καλή εφαρμογή.

Το Holacry είναι υπέροχο αν:

Όπως συμβαίνει με οποιαδήποτε νέα προσέγγιση, δοκιμάστε το με μια μικρότερη ομάδα πριν αποφασίσετε αν ολόκληρη η εταιρεία θα πρέπει να αλλάξει. Κάνοντας αυτό σας δίνει μεγαλύτερη ελευθερία να προσαρμόσετε το σύστημα και να αντιμετωπίσετε θέματα όπως προκύπτουν.

Το Holacry είναι ένα σύστημα αυτοδιαχείρισης που επιτρέπει σε όλους τους υπαλλήλους να συμμετέχουν στην ανάπτυξη και την επιτυχία της εταιρείας, ενώ παράλληλα διατηρούν την εστίαση στους μεμονωμένους στόχους τους.

ΠωςUDN Task Managerμπορεί να βοηθήσει στη δημιουργία του Holacry στον οργανισμό σας

Το Holacry μπορεί να μην είναι για όλους, αλλά είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο, ειδικά σε γρήγορες, καινοτόμες, μεγαλύτερες εταιρείες όπου όλοι θέλουν να επιτύχουν τους στόχους τους όσο το δυνατόν γρηγορότερα.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο φαίνεται να είναι μια καλύτερη προσαρμογή για μεγαλύτερες οργανώσεις από τις μικρές επιχειρήσεις - αν και κάποια δημιουργικότητα και στοιχεία ομαδικής εργασίας μπορούν ακόμα να εφαρμοστούν, ακόμα και αν η εταιρεία σας δεν είναι έτοιμη να μεταβεί στο Holacry.

Υπάρχουν πολλές ιστορίες επιτυχίας σε εταιρείες που έχουν εφαρμόσει το Holacrycy. Όσο είστε πρόθυμοι να μοιραστείτε κάποια ευθύνη με τους υπαλλήλους σας (και να τους αφήσετε να αποφασίσουν πώς επιτυγχάνουν τους στόχους τους), μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δώσετε στην επιχείρησή σας μια άκρη.

Με την αυξημένη πίεση των αυστηρών προθεσμιών και των λιστών που δεν έχουν τελειώσει ποτέ, πολλές εταιρείες υιοθετούν ευκίνητους τρόπους εργασίας για να γίνουν πιο ενεργά.

Με δυναμικό λογισμικό διαχείρισης έργων όπωςUDN Task Manager, Οι ομάδες μπορούν εύκολα να οργανώσουν την εργασία για μέγιστη παραγωγικότητα ενώ εκτελούν τα έργα απρόσκοπτα. Ξεκινήστε έναδωρεάν δοκιμήΣήμερα και χρησιμοποιήστε τις συμβουλές αυτο-οργάνωσης που περιγράφονται παραπάνω για να δημιουργήσετε ένα Holacratic περιβάλλον για την εταιρεία σας.