민첩한 팀의 지도력을위한 부드러운 기술 소개

민첩한 팀의 지도력을위한 부드러운 기술 소개

[삼]

곡선보다 앞서 나가는 리더십에 대한 특정한 소프트 기술이 있습니다.

그 메모에서 우리는 전제 조건 기술과 "하드"기술을 소지하는 것을 부정 할 수 없습니다. 너에게 착륙해라 당신이 신청하고있는 것 - 그리고 심지어 당신이 당신의 경력에서 더 이상 갈 수있게 해줍니다.

그러나 이러한 기술 중 일부; 의사 소통, 비판적 사고 및 직장 윤리가 앞으로 나아갈 수 있습니다. 실제로 많은 신참자들이 현재 다양한 이유로 훨씬 더 중요한 기술을 제공하고 있습니다.

우리는 당신이 초점을 맞추고 앞으로 나아갈 수있는 지도력에 가장 적합한 기술을 열거했습니다. 그러나 우리가하기 전에 부드러운 기술이 정확히 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.

리더십을위한 부드러운 기술은 무엇입니까?

연약한 기술은 " 어려운 기술 "또는 기술적 인 기술.

소유 한 모든 성격의 기술이나 특성은 종종 부드러운 기술로 묘사 될 수 있습니다.

거의 모든 유형의 연약한 기술은 5 가지 광범위한 종류의 소프트 기술 중 하나로 떨어질 수 있습니다. 이러한 기술은 다음과 같습니다.

리더십에 대한 소프트 스킬이 중요한 이유는 무엇입니까?

여러 가지 유형의 상호 작용이 다른 사람들과 함께있을 수있는 모든 사람들이 특정 소프트 기술을 소유해야합니다.

귀하의 개인적인 삶이나 직장에서 우리 모두는 매일 부드러운 기술을 사용합니다. 이러한 부드러운 기술을 연구하는 직장에서는 더 많은 비즈니스를 얻고 가속화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 경력 발전 ...에

부드러운 기술을 연마하면서 개인적인 삶에 도움이 될 것입니다. 다양한 부드러운 기술을 개발하면 확실히 경력을 돕습니다. 소프트 스킬이 도움이 될 수 있습니다 프로젝트 전달 , 연결을 만드고 문제에 대한 해결책을 찾으십시오.

리더십을위한 부드러운 기술을 연마 할 수있는 이점이 있습니까?

소프트 기술을 개발하는 데 계속 일 해야하는 이유가 여러 개인이 있습니다. 당신이 일하는 삶에서 그렇게하는 데 도움이되는 혜택을 살펴 보겠습니다.

ICIMS에 의한 연구 채용 자의 58 %가 부드러운 기술이 진입 수준의 위치와 비교하여 수석 수준의 위치에 더 중요하다고 믿습니다.

게다가, 연구는 그것을 강조했다 94 %의 신병 조사자 더 강한 소프트 기술을 소유 한 직원들이 소프트 능력이 약한 사람들과 비교하여 리더십 자리에 홍보 될 가능성이 더 컸다고 믿었습니다.

부드러운 기술을 소유하는 것을 보여주는 것은 당신의 경력에 ​​도움이 될 것입니다, 이러한 기술은 인터뷰에서 당신을 분리하고 일자리를 공연하는 동안 당신을 만듭니다.

잠재 고객과 상호 작용하는 방식은 자신과 다른 비즈니스 간의 차별화 된 요소가 될뿐만 아니라 새로운 클라이언트를 얻을 수 있습니다. 부드러운 기술을 사용하는 상호 작용 또한 이미 가지고있는 클라이언트를 유지할 수 있습니다.

오늘날 사용할 수있는 기술과 모든 분야의 경쟁에서 고객은 누가 가야 할 사람이 사용할 수있는 여러 가지 옵션을 제공합니다. 그들의 일을 끝내려면 ...에 그것은 당신을 다른 사람들과 차별화 할 수있는 인간의 손길입니다.

기술에 대한 붐이 있으며 발전은 광대합니다. 자동화 및 인공 지능이 증가하면서 인간의 비즈니스 요소를 개최해야하며 소프트 기술을 갖추고 있습니다.

소프트 스킬은 자동화가 어렵습니다. 감성 지능 적어도 지금은 존재하는 자동화의 일부가 아닙니다.

그리고이와 같은 이유는 소프트 능력이 모집 자에 의해 높은 수요에 있습니다.

민첩한 팀의 리더십을위한 중요한 소프트 기술

이제 우리는 소프트 능력이 무엇인지, 왜 그들이 개발하는 데 중요한지 알고 있기 때문에, 당신이 필요로하는 소프트 기술 중 두 가지를 살펴 보겠습니다. 리더십 역할에 대한주의 ...에

틀림없이 좋은 의사 소통 기술은 직원으로서의 최고의 소프트 기술 중 하나이며, 더 중요한 것은 지도자가 소유 할 수 있습니다.

좋은 의사 소통 기술을 통해 팀을 효율적이고 효과적으로 관리 할 수있는 리더가 가능합니다.

또한 이전에 언급했듯이 소프트 스킬로서의 의사 소통 기술을 통해 고객이 회사를 선택할 수있는 상위 핸드를 사용할 수 있습니다.

또한, 좋은 의사 소통 기술을 통해, 당신은 또한 가지고있는 클라이언트를 유지할 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 이유로 든 프로젝트가 지연되는 경우 클라이언트와 효과적으로 통신 할 수있게 해주는 것은 장력을 해제하고 프로젝트를 성공적으로 전달할 수 있습니다.

요즘 확장, 팀은 종종 크고 때로는 다른 사무실에 있습니다. A. 오늘의 지도자 나이가 들면이 새로운 상황에 이러한 의사 소통 기술을 전달할 수 있어야합니다. 그러나, 통신 도구 , 이것은 쉽게되었습니다.

또한 좋은 의사 소통 기술을 통해 듣는 기술이 잘되고 있습니다. 이것은 2 포인트 패키지이며 좋은 의사 소통을 가진 사람도 좋은 청취자가되어야합니다.

팀원의 아이디어를 듣는 것은 그들에게 참여감을주는 것입니다. 이것은 차례로 이들을보다 능동적이며 회사의 문화 그들을위한 편안함 중 하나가됩니다. 궁극적으로 이것은 직원이 귀하의 회사에 머물러 있을지 여부에 대한 결정적인 요소가 될 수 있습니다.

더욱이 팀원의 우려를 듣고 실제로 그들을 듣는 것이 안전하고 편안한 환경을 창출합니다. 자주 근로자가 스트레스가 적게 느끼게합니다. 직장에서 스트레스가 적습니다 그것을 더 생산적으로 만듭니다 또한 또한 대단히 결석을 줄입니다 , 회사의 전반적인 성공과 진전을 증가시킵니다.

듣는 것은 또한 공감의 큰 부분이기도합니다. Empathy는 소유하고 쇼케이스에 대한 또 다른 큰 부드러운 기술입니다. 듣기 및 공감으로 신뢰가 생성 될 수 있습니다. A.에 대한 신뢰 팀은 회원을 동기 부여합니다 여분의 열심히 일하기. 당신이 신뢰할 수 있음을 알면서 효율성을 향상시키고 직원에 넣는 노력이 추가되는 책임감을 제공합니다.

마찬가지로 직원의 충성도는 만일 것입니다 지도자에게 주어진다 누가 팀의 웰빙과 걱정에 관심을 갖는 실제로 공감의 감각과 그 지도자들을 보여줄 수있는 사람입니다.

심리학자 Carol Dweck은 "성장 사고 방식"이라는 용어로 나왔습니다. 그녀는 당신의 재능을 보는 것을 반영하는 생각의 상태를 가리키는 것을 의미하는 용어를 가리키고 개선 가능하고 성장할 수있는 기술로 인텔리전스를 반영합니다.

ㅏ 성장 사고 방식 장애물이나 장애물을 보는 것이 아니라, 당신이 느끼는 직장 압력을 통해 극복하기위한 도전이 있습니다.

"이 성장 사고 방식은 귀하의 기본 자질이 귀하의 노력을 통해 재배 할 수있는 것들이 있다는 믿음에 근거합니다. 이 사고 방식으로 사람들은 누구도 적절한 동기 부여 또는 교육을받는 사람이 아인슈타인이나 베토벤이 될 수 있음을 믿습니다. 아니, 그러나 그들은 사람의 진정한 잠재력이 알려지지 않았다고 믿는다 (알 수 없음); 수년간 열정, 수고 및 훈련으로 수행 할 수있는 것을 예견하는 것이 불가능합니다. " - Carol Dweck.

지도자로서, 당신은해야합니다 실패와 그림을 참조하십시오 당신이 그들에게서 배울 수있는 것. 방법을 개정하고 더 잘 수행 할 수있는 방법과 팀의 동기를 부여하는 방법은 어떻게해야합니다.

지도자로서, 실패에 직면 할 때마다 당신이 관리 할 수없는 것뿐만 아니라, 당신은 어떤 일도 일하지 않을 것입니다. 또한 팀원을 낙담시키고 전반적인 생산성이 떨어질 것입니다.

성장 사고 방식으로 더 잘하고 더 높은 업적에 도달 할 동기가 부여 될 것입니다. 이것은 또한 항상 개선과 지식을위한 공간이있는 것으로 믿을 수 있으므로 새로운 기술을 배우는 것이 좋습니다.

성장 사고 방식을 소지하는 것은 지속적으로 배우고 변경할 수있는 능력을 가지고 있음을 의미합니다. 그리고 다른 팀 구성원과 고객이 모두 다른 성격을 소지하고 다른 목표를 충족시키는 다른 목표를 요구하는 것은 필수적입니다.

작업 환경에서 번성하기 위해서는 할 수 있어야합니다. 주변 환경에 적응하십시오 목표를 달성 할 수 있습니다. 그러면 모두가 포함됩니다 새로운 장소에서 시작하십시오 또한 당신이 경력 사다리를 등반 할 때.

이제 밖에 나가

이제 당신이 어떤 부드러운 기술이 당신을 앞두고 어떤 것을 알게되었으므로 인터뷰에서 중요성을주고 강조하는 것을 시도하고 강조하십시오.

부드러운 기술을 강조 표시 할뿐만 아니라 경력에서 진행을 원할 때 귀하의 소프트 기술을 개발하여 그 상부 손을주십시오. 또한 동료의 도움을 받아야합니다. 피드백을 요청하십시오 회의가 있거나 프로젝트를 끝내면됩니다.

이러한 부드러운 기술을 통합하여 원하는 지도자의 유형을 알고 있습니다.