Bevezetés a Soft Skills for Leadership for Agile csapatok
Vannak bizonyos soft skills vezetés, hogy lesz akkor előtte a görbe.
Ezen a megjegyzés, azt nem tagadhatjuk, hogy immáron a feltétele a műszaki és a „kemény” készségekföldet meg a munkáthogy pályáznak -, sőt lehetővé teszi, hogy menjen tovább a karrierjét.
De néhány ilyen készségek, mint például; kommunikáció, a kritikus gondolkodás és a munkaerkölcs is segít abban, hogy előre. Tény, hogy sok toborzók, amellyel most a puha készségek sokkal fontosabbak a különböző okok miatt.
Mi már szerepel a legjobb soft skills vezetés, hogy meg kell összpontosítani, és fejleszteni, hogy neked előre. De mielőtt ezt megtesszük, akkor fontos, hogy megértsük, milyen puha készségek pontosan.
Mik Soft Skills for Leadership?
Soft skills lásd a viselkedés akkor mutatnak a különböző körülmények között, hanem a tudás van által megjelenített „kemény készségek”Vagy műszaki ismeretek.
Bármilyen személyiség képesség vagy tulajdonság Ön rendelkezik gyakran le, mint egy soft skill.
Szinte minden típusú lágy készségek tartoznak az öt széles fajta puha készségek, ezek a képességek:
Miért Soft Skills for Leadership is fontos?
Bármilyen típusú kölcsönhatás akkor lehet a különböző emberek megköveteli, hogy rendelkeznek bizonyos soft skills.
Akár a személyes életében, vagy a munkahelyen mindannyian használatra puha készségek minden nap. A munkahelyen dolgozik ezeken a puha készségek segítségével minél több üzleti és felgyorsítja akarrierépítés .
Míg a hónolás a puha ismeretek is előnyös a személyes élet, a fejlődő különböző készségfejlesztő biztosan segíti a karrierjét. Soft készségek segítségévelszállít projektek, Az összeköttetések, és megoldást találhat problémáira.
Vannak olyan előnyei, hogy Honing Soft Skills for Leadership?
Több oka van annak, miért kell folyamatosan dolgozik a fejlődő soft skills. Nézzük a néhány előnyök talál ezzel a munkájában.
Kutatás iCIMSúgy találta, hogy 58% -a toborzók úgy vélik, hogy a puha készségek a nagyobb jelentőséget a felső szintű pozíciókat, mint a belépő szintű pozíciókat.
Továbbá a kutatás rávilágított arra, hogy94% -a toborzókFeltételezzük, hogy a munkavállalók rendelkeznek erősebb készségfejlesztő nagyobb valószínűséggel, hogy támogatni kell a vezető pozícióját, mint azok, akik gyengébb készségfejlesztő bár már több évnyi tapasztalat.
A következő Ön rendelkezik soft skills segít a karrierjét, ezek a készségek meg Ön kívül interjúk, és közben végeznek munkát.
Ahogy lépsz a potenciális ügyfelek nem csak a differenciáló tényező között saját és más vállalkozások, így lehetővé teszi, hogy szert új ügyfelek. Kölcsönhatások segítségével soft skills azt is lehetővé teszi, hogy fenntartsák az ügyfelek már van.
A jelenleg rendelkezésre álló technológia és a verseny minden területen, az ügyfelek több lehetőség közül ki kell menni,hogy kap a munka. Ez az emberi érintés, hogy meg Ön kívül másoktól.
Van egy boom a technológia és a haladás óriási. Az automatizálás és a mesterséges intelligencia, hogy a nő, akkor lesz szükség, hogy tartsa az emberi elemeket az üzleti és ezek közé tartozik, amelyek a puha készségek.
Puha készségek nehéz automatizálni.Az érzelmi intelligencia, Legalábbis egyelőre, nem része az automatizálás, hogy jelen van.
És ez okból, mint ez, hogy a puha készségek még mindig nagy az igény a toborzók.
Fontos Soft Skills for Leadership Agile csapatok
Most, hogy tudjuk, mi a lágy készségek, és miért fontosak az Ön számára, hogy fejlődjünk, nézzük meg a két lágy készségét, amire szükség van, hogy extra fontosságot adjon ésFigyelem a vezetési szerepekre .
Vitatható, jó kommunikációs készség az egyik legjobb soft készségek, mint egy alkalmazott, és ami még fontosabb Ön, mint vezető is rendelkeznek.
A jó kommunikációs készségek lehetővé teszik Ön számára, hogy hatékonyan és hatékonyan kezelje a csapatait.
Sőt, amint azt korábban említettük, a kommunikációs készség, mint a soft skill lehetővé teszi, hogy a felső kéz meggyőző ügyfelek választhatnak a cég.
Ezenkívül jó kommunikációs készségekkel is meg tudja őrizni az ügyfeleket. Például, ha a projekt késik bármilyen okból, hogy képes kommunikálni az ügyfél ténylegesen lehetővé teszi, hogy hatástalanítani feszültséget, és átadja a projekt nekik sikerült.
Napjainkban a vállalatok bővülnek, a csapatok gyakran nagyok és néha különböző irodákban találhatók. Mint aA mai nap vezetőjeés kor, meg kell tudnia közvetíteni ezeket a kommunikációs készségeket ezekre az új helyzetekre. AzonbanKommunikációs eszközökEz könnyebbé vált.
Ezenkívül a jó kommunikációs készségeknek jó hallgatási képességekkel kell rendelkezniük. Ez egy kétpontos csomag, és a jó kommunikációval rendelkező bárki is jó hallgatónak kell lennie.
A csapat tagjai ötleteinek meghallgatása az elkötelezettség érzését adja nekik, ez viszont lehetővé teszi számukra, hogy proaktívabbak legyenekTársaság kultúrájaaz egyik kényelem lesz. Végső soron ez döntő tényező lehet, hogy a munkavállaló a vállalatnál marad-e, vagy sem.
Sőt, hallani a csapat tagjai vonatkozik, és figyelünk rájuk létrehoz egy biztonságos és kényelmes környezetben, ez gyakran lehetővé teszi a munkavállalók, hogy úgy érzi, kevesebb stressz. Kevesebb stressz a munkahelyentermelékenyebbé tesziés drasztikusan isCsökkenti a távolléteket, növelve a vállalat általános sikerét és előrehaladását.
A hallgatás szintén az empátia nagy része.Az empátia egy másik nagyszerű soft készség, hogy rendelkezzen és bemutathasson.Hallgatás és empátia lehetővé teszi a bizalom létrehozását. Bizalom aA csapat motiválja a tagokatKeményen dolgozni. Tudva, hogy Ön megbízható ad egyfajta felelősség amely lefordítja a hatékonyság és a hozzáadott erőfeszítéseket kell tenni az én alkalmazottal.
Hasonlóképpen, a munkavállalók hűsége csak lesza vezetőknekKi bizonyíthatja az empátia érzését és azokat a vezetőket, amelyek valóban megmutathatják, hogy törődnek a csapatuk jólétével és aggodalmaival.
Carol Dweck pszichológus jött a "növekedés gondolkodásmód" kifejezéssel. Megdolgozta a kifejezést, hogy utaljon olyan gondolkodási állapotra, amely tükrözi a tehetségedet, és az intelligencia olyan készségeket, amelyek javíthatók és növekedhetnek.
A Növekedési gondolkodásmódHa az akadályok vagy akadályok látnák, akkor látja a kihívásokat, hogy leküzdjék a munkás nyomást.
"Ez a növekedés gondolkodásmódja azon a meggyőződésen alapul, hogy az alapvető tulajdonságai olyan dolgok, amiket az erőfeszítései révén termeszthetek. Az emberekkel folytatott emberek úgy vélik, hogy bárki lehet bármi, hogy bárki, aki megfelelő motivációval vagy oktatással lehet Einstein vagy Beethoven? Nem, de úgy vélik, hogy egy személy valódi potenciálja ismeretlen (és ismeretlen); hogy lehetetlen előre látni, hogy mit lehet elvégezni az évek szenvedélyével, fáradságával és képzésével. " -Carol Dweck
Vezetőnek kell lennie, meg kellNézze meg a hibákat és az ábrátki tud tanulni tőlük. Hogyan lehet módosításokat tenni és jobban csinálni, és hogyan lehet motiválni a csapatát, hogy ugyanezt tegye.
Ha vezetője, minden alkalommal, amikor szembe kell néznie, úgy gondolja, hogy ez csak valami, amit nem tud kezelni, nem fogsz dolgozni. Ön is elriasztja a csapat tagjait, és az általános termelékenység leesik.
A növekedési gondolkodásmóddal motiválni fogja jobban, és magasabb eredményeket ér el. Ez arra is ösztönözni fogja Önt, hogy tanuljon új készségeket, ahogy azt hiszed, hogy mindig van hely a javítás és a tudás.
A növekedés gondolkodásmódja azt jelenti, hogy képesek folyamatosan megtanulni és alkalmazkodni a változáshoz. És különböző csapat tagjai, valamint az ügyfelek, amelyek megfelelnek a különböző személyiségek és kér különböző célokat kell teljesíteni, ez elengedhetetlen.
Annak érdekében, hogy a munkahelyi környezetben éljen, képesnek kell lennieAlkalmazkodjon a környékhezhogy képes legyen megfelelni a céloknak. Ez magában foglalja mindkettőt, amikor Önkezdődik egy új helyenÉs amikor felmászol a karrier létra.
Most menj oda
Most, hogy tudatában van annak, hogy mely lágy készségek lesznek előre, győződjenek meg róla, hogy megpróbálja megadni nekik a fontosságot, és kiemeli őket az interjúkban.
Nem csak kiemelni a soft skills de ha szeretnének fejlődni a karrier próbát és fejleszteni a soft skills adja azt a fölényben. Továbbá, győződjön meg róla, hogy a társaid segítséget nyújt, talánkérjen visszajelzéstMiután találkozott, vagy miután befejezte a projekteket.
Ismerje meg a vezető típusát, amelyet szeretne, és a lágy készségek beépítésével dolgozhat.
