Produktmanager vs. Projektmanager: Was ist der Unterschied?

Zusammenfassung

Ein Produktmanager konzentriert sich auf Produktentwicklung und Releases, während ein Projektmanager sich auf die Koordinierung, Verwaltung und Überwachung von Projekten konzentriert. In diesem Artikel decken wir die wichtigsten Unterschiede zwischen den beiden Rollen ab. Erfahren Sie mehr, um festzustellen, welche Rolle für Ihr Team richtig ist.[fünfzehn]

Neugierig auf den Unterschied zwischen einem Produktmanager vs. Projektmanager? Ähnlich übernehmen die beiden Rollen sehr unterschiedliche Verantwortlichkeiten.[fünfzehn]

Ein Produktmanager ist jemand, der das What und warum identifiziert, was und warum eines Produkts. Sie sind dafür verantwortlich, dass alle neuen Produkte oder Funktionen Kundenbedürfnisse und Geschäftsziele erfüllen. Ein Projektmanager dagegen ist jemand, der sich auf das WIE und wann und wann ein Projekt durch Koordination, Verwaltung und Überwachungsprojekte konzentriert.[fünfzehn]

Während sie zwei verschiedene Rollen sind, überlappen sich Produktmanager und Projektmanager häufig, um ein erfolgreiches Projekt zu liefern. Wir gehen über die wichtigsten Unterschiede zwischen Produktmanagement und Projektmanagement und bieten Ihnen das, was Sie ermitteln müssen, welche Rolle für Ihren nächsten Start stimmt.[fünfzehn]

Was ist ein Produkt vs. ein Projekt?

Um die beiden Rollen zu verstehen, können Sie zunächst die Unterschiede zwischen einem Produkt vs. ein Projekt erforschen:[fünfzehn]

EIN Produkt ist ein Gut, das den Bedürfnissen einer bestimmten Gruppe erfüllt, auch als Zielmarkt bekannt. Ein Produkt kann alles von Software zu Schmuck oder sogar einem Service wie Beratung sein. Jedes Produkt verläuft durch den Produktlebenszyklus, von der Entwicklung bis hin zu Markttests und letztendlich.[fünfzehn]

EIN Projekt dagegen ist eine Sammlung von Aufgaben, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Projekte sollten Ergebnisse und Ergebnisse haben, die von einer Website von einer Website bis zu einem neuen internen Prozess sein können.[fünfzehn]

Wie Sie sehen, gibt es einige große Unterschiede zwischen einem Produkt vs. ein Projekt. Es kann auch hilfreich sein, den Unterschied zwischen den beiden Systemen insgesamt zu verstehen.[fünfzehn]

Was ist das Produktmanagement?

Das Produktmanagement zielt darauf ab, die Produkte in einer Organisation zu überwachen. Dies beinhaltet die Verwaltung von jedem Aspekt des Produktlebenszyklus, von der Analysephase bis Release-Management . [fünfzehn]

Was ist das Projektmanagement?

Das Projektmanagement hilft bei Teams in einem Projekt, die Teams in einem Projekt zu organisieren, zu verfolgen und auszuführen. Dazu gehört das Management von Stakeholdern, Aufgaben und Fortschritt; das Projekt bis zur Fertigstellung sehen; und die Umsetzung notwendiger Instrumente für den Erfolg. Das Projektmanagement konzentriert sich auch auf die Teamkollaboration und ermutigt es durch die Verwendung von Werkzeugen und Teambuilding-Spiele. . [fünfzehn]

Produktmanager vs. Projektmanager

Wie Sie können, unterscheidet sich ein Produkt ganz von einem Projekt. Dies ist der Fall, wenn man die Rollen eines Produktmanagers vs. Projektleiter ansieht.[fünfzehn]

Insgesamt verbringt ein Produktmanager ihre Zeit, um die Produktanforderungen zu überwachen. Dazu gehört die Koordinierung mit dem Entwicklungsteam, wobei verschiedene Produkteinführungen priorisiert und eine Produktstrategie erstellt werden.[fünfzehn]

Hier ist ein Beispiel eines Tages im Leben eines Produktmanagers.[fünfzehn]

Ein Projektmanager verbringt ihre Zeit damit, die Projektanforderungen zu überwachen. Dies beinhaltet die Zuweisung von Aufgaben, die führen Kickoff-Treffen , Problemlösung, um Geschäftsziele zu erfüllen und die Arbeit auszuführen, um die Projektziele rechtzeitig zu treffen.[fünfzehn]

Hier ist ein Beispiel eines Tages im Leben eines Projektmanagers.[fünfzehn]

Was ist ein Produktmanager?

Die Rolle eines Produktmanagers ist von Natur aus strategisch und erfordert Marktforschung und Big-Picture Denken, um erfolgreich zu sein. Es besteht auch aus Produktideen, Preisen und Erfolgsmetriken. Das macht es ähnlich Programm-Management , das sich auf die Entwicklung von Strategien konzentriert, um Geschäftsziele zu erfüllen.[fünfzehn]

Als Produktinhaber sollte ein Produktmanager strategische Produktvision, Priorisierung und Kundendienstfähigkeiten aufweisen. Sie sollten auch Erfahrung mit Produktmarketing-Workflows verfügen und die Bedürfnisse der Kunden erfüllen. [fünfzehn]

Zusammen mit diesen Fähigkeiten ist es auch wichtig, dass ein Produktinhaber in der Lage ist, Problemlösende Herausforderungen wie Produktausfälle und enge Fristen.[fünfzehn]

Was macht ein Produktmanager?

Ein Product Manager besitzt eine Vielzahl von produktbezogenen Aufgaben, z. B. zur Erfassung von Produktdaten und damit, neue Produkteinführungen zu informieren.[fünfzehn]

Probleme können wie bei jedem neuen Produkt oder eines Projekts entstehen, sodass es auch für Produktmanager für strategisch strategisches Problem erforderlich ist. Dies kann mit Hilfe eines erfolgen Steuerung ändern das hilft dokumentieren und Projektänderungen zu verfolgen.[fünfzehn]

Zusätzliche Aufgaben Ein Produktmanager beaufsichtigen:[fünfzehn]

Sammeln von Kundenzufriedenheitsdaten: Die Sammlung von Daten durch Reviews und Umfragen kann dazu beitragen, Produktentwicklung und Produktkonserven zu führen.[fünfzehn]

Erstellen eines Produkts Roadmap: Eine Roadmap beschreibt die Strategie, Prioritäten und den Fortschritt eines Produkts im Laufe der Zeit und hilft, Erlösbare zu organisieren.[fünfzehn]

Problemlösende Produktplan Roadblocks: Straßenblocks mögen Zeit-Ineffizienz und Mangel an Ressourcen können Fertigstellungsdaten behindern.[fünfzehn]

Priorisierung von Produkteinführungen: Bei mehreren Starts, die auf einmal erfolgen, müssen Produktmanager Produkte basierend auf Umsatz-, Erfolgsquote und Projektanforderungen priorisieren.[fünfzehn]

Mit Markttrends und Wettbewerbern auf dem Laufenden halten: Durch die Vorhersage der Produktanforderungen frühzeitig auf der Marktforschung wird Ihre Organisation für den Erfolg eingerichtet.[fünfzehn]

Verwalten eines Backlogs der Produktversionen: EIN Produktrückstand ist ein Protokoll der Produktänderungen, neue Funktionen und Entwicklungsprobleme. Es hilft Ihnen, Inkonsistenzen während einer neuen Version zu dokumentieren und zu kommunizieren.[fünfzehn]

Die Arten von Aufgaben, die erforderlich sind, um abgeschlossen zu werden, hängen vom Produktvolumen ab, das Ihre Organisation durchführt, und die Größe Ihres Produktteams.[fünfzehn]

Produktmanager-Herausforderungen.

Ein Produktmanager steht vor vielen strategischen produktbezogenen Herausforderungen. Dies liegt daran, dass sich die Entwicklung und das Start neuer Produkte komplex sein können. Einige dieser Herausforderungen umfassen das Arbeiten mit verschiedenen Teams, Tracking-Fortschritt und Beschaffung der erforderlichen Ressourcen.[fünfzehn]

Andere Herausforderungen, die ein Produktmanager anpassen kann, umfassen:[fünfzehn]

Produktausfälle korrigieren: Wenn Produkte unterdrückend sind, ist es an dem Produktmanager, Änderungen vorzunehmen oder das Produkt insgesamt zu entfernen.[fünfzehn]

Handhabung Cross-Abteilungskommunikation: Produkteinführungen erfordern mehrere Teams, um zusammenzuarbeiten, was es wichtig macht, die Kommunikation für alle Interessengruppen klar zu halten.[fünfzehn]

An einem engen Produktlaunen-Zeitrahmen ankleben: Produkteinführungen sind komplex, so dass es wichtig ist, dass Produktmanager an den Zeitplan bleiben, um Verzögerungen zu verhindern.[fünfzehn]

Arbeiten mit Anbietern bis zum Quellen von Materialien: Es ist der Job des Produktmanagers, mit Anbietern zu kommunizieren und die erforderlichen Materialien laufend mit den erforderlichen Materialien zu übermitteln.[fünfzehn]

Sogar ein großartiger Produktmanager wird von Zeit zu Zeit ähnliche Herausforderungen stellen. Glücklicherweise haben die meisten die Gelegenheit, neben einem Projektmanager zusammenzuarbeiten, der ihnen delegiert, verfolgen und sicherstellen kann, dass Ihre Produktveröffentlichungen abgeschlossen sind.[fünfzehn]

Was ist ein Projektmanager?

EIN Projektmanager ist dafür verantwortlich, Projektaufgaben und strategische Ziele in umsetzbare Initiativen abzubauen. Diese Rolle beinhaltet die Koordinierung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Verwaltung komplexer Projektabhängigkeiten und Teamressourcen.[fünfzehn]

Da ein Projektmanager letztendlich dafür verantwortlich ist, die Ziele eines Projekts zu treffen, bringen sie häufig Verantwortlichkeiten wie Scoping, Kapazitätsplanung, Stakeholder-Management an und halten das Team durch Projektstatusberichte. . Daher erfordert die Fähigkeit, Herausforderungen zu überwinden, wie beispielsweise Geschäftsziele und Problemlösungen der Projektlösungen.[fünfzehn]

Was macht ein Projektmanager?

Ein Projektmanager besitzt eine Vielzahl von Aufgaben in Bezug auf Projektplanung, Implementierung und Leistungsverfolgung. Mit anderen Worten, alle Initiativen, die an einem Projektlebenszyklus und den fünf beteiligt sind Projektmanagementphasen . [fünfzehn]

Zusätzliche Aufgaben Ein Projektmanager beaufsichtigen:[fünfzehn]

Kommunikation mit Teammitgliedern: Projektmanager benötigen gute Kommunikationsfähigkeiten, um mit verschiedenen Teams herzustellen und zusammenzuarbeiten.[fünfzehn]

Projektmanagement-Tools implementieren und besitzen: Projektmanagement-Tools. Helfen Sie, Projekte vorwärts zu bewegen, indem Sie den Fortschritt verfolgen und die Sichtbarkeit erhöhen, wem dies tut, wann. Diese Tools sind im Besitz des Projektmanagers.[fünfzehn]

Delegierung und Verfolgung von Projektaufgaben: Die Task-Delegation erfordert die Zuweisung, Verfolgung und Sehenaufgaben bis zum Abschluss.[fünfzehn]

Tracking-Strategie KPIs das beitragen zu Geschäftszielen: Projektmanager sind dafür verantwortlich, die Projektleistung nachzuverfolgen und sicherzustellen, dass das Projekt auf der Strecke ist, um die Programmziele zu erfüllen.[fünfzehn]

Scoping-Projektressourcen und Priorität: Bevor ein Projekt beginnt, führen Projektmanager Ressourcen- und Prioritätsbereichsanalysen aus, um den Projektrelevanz zu ermitteln.[fünfzehn]

Führende Team-Meetings: Planen und führende Meetings sind für strategische Planungs- und Projektabdeckungen wichtig. Abhängig von der Komplexität des Projekts können Projektmanager Projekt Kickoffs, tägliche Standups oder zweiwöchige Syncs ausführen.[fünfzehn]

Projektzeitleiste teilen: Projektmanager teilen Zeitvorhersagen durch a Timeline-Tool oder Gantt-Diagramm, so dass jedes Teammitglied auf derselben Seite ist. Dies kann mit dem erfolgen kritische Pfadmethode. das hilft, Zeitlinien mit einer bestimmten Formel zu berechnen.[fünfzehn]

Die Rolle eines Projektmanagers konzentriert sich auf die Ermittlung und Verwaltung von Prozessen, um Prioritäten besser zu organisieren, die Effizienz zu steigern und organisatorische Klarheit zu schaffen.[fünfzehn]

Projektmanager-Herausforderungen.

Da das Projektmanagement eine komplexe Rolle sein kann, stellen sich Projektmanager ähnliche Herausforderungen wie Produktmanager. Der Unterschied besteht darin, dass sich Projektmanager auf das Lösen von Projektfragen vs. Produktproblemen konzentrieren.[fünfzehn]

Einige Herausforderungen, die ein Projektmanager anpassen kann, umfassen:[fünfzehn]

Besitz und Verfolgung von Risiken: Projektmanager sind dafür verantwortlich, ein Risikoregister um potenzielle Projektrisiken zu verfolgen und zu mildern.[fünfzehn]

Projekte auf dem Laufenden halten: Es ist wichtig, Projektzeiten und Lieferungen zu verfolgen, um sicherzustellen, dass sie größere Geschäftsziele erfüllen.[fünfzehn]

Arbeiten mit Produkt- und Programmmanagern: Projektmanager sollten eng mit anderen Teams zusammenarbeiten, um Konsistenz auf verschiedenen Initiativen sicherzustellen.[fünfzehn]

Problemlösungsprojektänderungen: Ähnlich wie auf Tracking-Risiken sollten Projektmanager Änderungen aufstellen, wenn sie auftreten, so dass die Interessengruppen informiert sind.[fünfzehn]

Auf dem Laufenden mit den Markttrends auf dem Laufenden: Projektmanager sollten vor neuen Tools und Ressourcen übernachten, um Prozesse zu rationalisieren und zu verbessern Teameffizienz . [fünfzehn]

Die Herausforderungen, die Sie an Gesicht stellen, werden je nach Größe und Komplexität Ihrer Organisation unterscheiden. Ihre Projektleiter-Verantwortlichkeiten können auch variieren, je nachdem, ob Sie mit einem Programm oder einem Programmmanager arbeiten.[fünfzehn]

Welche Rolle ist richtig für Ihr Team?

Die richtige Rolle für Ihr Team hängt von den Initiativen und Zielen ab, die Ihre Organisation treffen möchte. Während ein Projektmanager Projekte hilft, vorwärts zu bewegen, den Fortschritt von Tracks und Bridges-Kommunikationslücken, ist ein Produktmanager erforderlich, um neue Startungen zu strategieren, mit Produktions- und Entwicklungsteams zu koordinieren und innovativ auf Ihrem Produktportfolio innovativ zu sein.[fünfzehn]

Werfen Sie einen Blick auf diese Beispielszenarien, in denen Ihr Team ausgerichtet ist, um festzustellen, welche Rolle für Ihr Team richtig ist.[fünfzehn]

Szenario 1 : Befindet sich Ihr Team, um neue Produkte kontinuierlich zu veröffentlichen und die Produktion effizient zu erhalten?[fünfzehn]

Lösung : Ein Produktmanager kann neue Produktideen striden und mit Produktions- und Betriebsteams koordinieren, um sicherzustellen, dass Fristen erfüllt sind.[fünfzehn]

Szenario 2. : Befindet sich Ihr Team, um Projekte im Zeitplan zu halten und sich über Projektänderungen und wichtige Ziele herzustellen?[fünfzehn]

Lösung : Ein Projektmanager kann die Liefergegenstände überwachen und Ressourcen zuweisen Während Sie Ihr Team in dem Wissen über Projektplanwechsel halten.[fünfzehn]

Im Falle Ihres Teams, das mit beiden Problemen kämpft, kann das Hinzufügen eines Programmmanagers und ein Projektmanager Ihres Teams das Produkt- und Projektprojekten lösen.[fünfzehn]

Bauen Sie Ihren strategischen Plan mit einem Produkt- oder Projektmanager auf

Sowohl ein Produktmanager als auch ein Projektmanager können dazu beitragen, Initiativen zu organisieren, Teammitglieder verbinden und Ihre Organisation voranzubringen. Der eigentliche Schlüssel bestimmt Ihre wichtigsten Ziele und passend zum richtigen Manager für diese Ziele.[fünfzehn]

Planen und verwalten Sie Ihr Produkt Roadmaps und startet an einem Ort mit Vorlagen von UDN-Task-Manager . [fünfzehn]