Gerente de productos vs. Gerente de proyecto: ¿Cuál es la diferencia?

Resumen

Un gerente de producto se centra en el desarrollo de productos y las liberaciones, mientras que un gerente de proyecto se enfoca en coordinar, administrar y supervisar proyectos. En este artículo, cubrimos las diferencias clave entre los dos roles. Aprenda más para determinar qué papel es el adecuado para su equipo.

¿Curioso por la diferencia entre un gerente de producto vs. gerente de proyecto? Mientras que similares, los dos roles toman responsabilidades muy diferentes.

Un gerente de producto es alguien que identifica lo que y por qué de un producto. Son responsables de garantizar que todos los nuevos productos o características satisfagan las necesidades de los clientes y los objetivos comerciales. Un gerente de proyecto, por otro lado, es alguien que se enfoca en cómo y cuándo de un proyecto coordinando, gestionando y supervisando proyectos.

Si bien son dos roles diferentes, los gerentes de productos y los administradores de proyectos se superponen con frecuencia para ofrecer un proyecto exitoso. Repasaremos las diferencias clave entre la gestión de productos y la gestión de proyectos, y le brindaremos lo que necesita para determinar qué rol es adecuado para su próximo lanzamiento.

¿Qué es un producto vs. un proyecto?

Para comprender los dos roles, exploremos primero las diferencias entre un producto vs. un proyecto:

A productoEs bueno que satisface las necesidades de un grupo en particular, también conocido como un mercado objetivo. Un producto puede ser cualquier cosa, desde el software hasta la joyería, o incluso un servicio, como consultoría. Cada producto pasa por el ciclo de vida del producto, desde el desarrollo hasta las pruebas de mercado y, en última instancia, la versión.

A proyectoPor otro lado, es una colección de tareas para lograr un objetivo específico. Los proyectos deben tener resultados y entregables, que pueden ser cualquier cosa, desde un sitio web renovativo a un nuevo proceso interno.

Como puede ver, hay algunas diferencias grandes entre un producto vs. un proyecto. También puede ser útil entender la diferencia entre los dos sistemas en su conjunto.

¿Qué es la gestión del producto?

La gestión del producto tiene como objetivo supervisar los productos que se están desarrollando dentro de una organización. Esto incluye administrar todos los aspectos del ciclo de vida del producto, desde la etapa de análisis hastagestión de la liberación .

¿Qué es la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos ayuda a los equipos a organizar, rastrear y ejecutar trabajo dentro de un proyecto. Esto incluye la gestión de partes interesadas, tareas y progreso; viendo el proyecto hasta su finalización; e implementando las herramientas necesarias para el éxito. La gestión de proyectos también se centra en la colaboración del equipo y lo alienta mediante el uso de herramientas yJuegos de construcción de equipo .

Gerente de productos vs. gerente de proyecto

Como puede decir, un producto es bastante diferente de un proyecto. Este es el caso al ver los roles de un gerente de producto vs. gerente del proyecto también.

En general, un gerente de productos pasa su tiempo supervisando las necesidades de productos. Esto incluye la coordinación con el equipo de desarrollo, priorizando los lanzamientos de diferentes productos, y creando una estrategia de producto.

Aquí hay un ejemplo de un día en la vida de un gerente de productos.

Un gerente de proyecto pasa su tiempo supervisando las necesidades del proyecto. Esto incluye asignar tareas, liderandoreuniones de inicio, resolución de problemas para cumplir con los objetivos comerciales, y ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto a tiempo.

Aquí hay un ejemplo de un día en la vida de un gerente de proyecto.

¿Qué es un gerente de producto?

El rol de un gerente de productos es estratégico por naturaleza y requiere investigación de mercado y pensamiento de imagen grande para tener éxito. También consiste en crear ideas de productos, precios y métricas de éxito. Esto lo hace similar agestión de programas, que se centra en el desarrollo de estrategias para satisfacer los objetivos comerciales.

Como propietario de un producto, un administrador de productos debe tener una visión estratégica de productos, priorización y habilidades de atención al cliente. También deben tener experiencia en posesión de flujos de trabajo de marketing de productos y satisfacer las necesidades de los clientes.

Junto con estas habilidades, también es importante que un propietario de un producto puedaProblema-resolver desafíosComo fallas del producto y plazos ajustados.

¿Qué hace un gerente de producto?

Un gerente de productos posee una variedad de tareas relacionadas con el producto, como recopilar datos de productos y usarlo para informar los nuevos lanzamientos de productos.

Pueden surgir problemas, al igual que con cualquier nuevo producto o proyecto, por lo que también es necesario que los gerentes de productos resuelvan estratégicamente problemas. Esto se puede hacer con la ayuda de unproceso de control de cambioque ayuda a documentar y rastrear los cambios del proyecto.

Tareas adicionales Un gerente de producto supervisa incluye:

Recopilación de datos de satisfacción del cliente:La recopilación de datos a través de las revisiones y las encuestas puede ayudar a liderar el desarrollo del producto de los productos y calibrar el éxito del producto.

Creando una hoja de ruta de producto:Una hoja de ruta describe la estrategia, las prioridades y el progreso de un producto a lo largo del tiempo y ayuda a organizar los entregables.

Plan de productos de resolución de problemas bloqueos de carreteras:Los bloqueos de carreteras como las ineficiencias del tiempo y la falta de recursos pueden dificultar las fechas de finalización.

Priorizando los lanzamientos de productos:En el caso de que se realicen múltiples lanzamientos a la vez, los gerentes de productos deben priorizar los productos según los ingresos, la tasa de éxito y las necesidades del proyecto.

Mantenerse al día con las tendencias y los competidores del mercado:Al pronosticar las necesidades del producto en función de la investigación de mercado, su organización se establecerá para el éxito.

Administración de un atraso de lanzamientos de productos: A Pila de ProductoEs un registro de cambios de producto, nuevas características y problemas de desarrollo. Le ayuda a documentar y comunicar inconsistencias durante una nueva versión.

Los tipos de tareas necesarias para completarse dependerán del volumen de lanzamientos de productos que realicen las conductas de su organización y el tamaño de su equipo de productos.

Gerente de productos desafíos

Un gerente de producto enfrenta muchos desafíos estratégicos relacionados con el producto. Esto se debe a que el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos pueden ser complejos. Algunos de estos desafíos incluyen trabajar con varios equipos, rastrear el progreso y obtener los recursos necesarios.

Otros desafíos que un gerente de producto puede enfrentar incluyen:

Corrección de fallas del producto:Si los productos están bajo rendimiento, depende del gerente de productos para realizar cambios o eliminar el producto por completo.

Manejo de la comunicación cruzada del departamento:Los lanzamientos de productos requieren que los múltiples equipos trabajen juntos, lo que hace que sea importante mantener la comunicación clara para todas las partes interesadas.

Pegado a un plazo de lanzamiento de producto apretado:Los lanzamientos de productos son complejos, por lo que es importante que los gerentes de productos se peguen a la programación para evitar retrasos.

Trabajando con los vendedores a los materiales de origen:Es el trabajo del gerente de productos que se comunique con los proveedores y su origen los materiales requeridos de manera continua.

Incluso un gran gerente de producto enfrentará desafíos similares de vez en cuando. Afortunadamente, la mayoría tiene la oportunidad de trabajar junto con un gerente de proyecto que puede ayudarles a delegar, hacer un seguimiento y garantizar que sus lanzamientos de productos se completen.

¿Qué es un gerente de proyecto?

A gerente de proyectoEs responsable de romper las tareas del proyecto y los objetivos estratégicos en iniciativas procesables. Esta función consiste en coordinar, colaborar, comunicarse y administrar las dependencias y los recursos del equipo complejos.

Dado que un gerente de proyecto es, en última instancia, es responsable de alcanzar los objetivos de un proyecto, con frecuencia abordan responsabilidades como el alcance, la planificación de la capacidad, la gestión de las partes interesadas y manteniendo al equipo actualizado a través deInformes de estado del proyecto. El hecho de hacerlo requiere la capacidad de superar los desafíos, como cumplir con los objetivos de negocios y los cambios en el proyecto de resolución de problemas.

¿Qué hace un gerente de proyecto?

Un gerente de proyecto posee una variedad de tareas relacionadas con la planificación, implementación y seguimiento de desempeño del proyecto. En otras palabras, todas las iniciativas involucradas en un ciclo de vida del proyecto y los cinco Fases de gestión de proyectos. .

Tareas adicionales Un gerente de proyecto supervisa incluye:

Comunicándose con los miembros del equipo:Los gerentes de proyectos necesitan buenas habilidades de comunicación para conectarse y colaborar con varios equipos.

Implementación y propiedad de herramientas de gestión de proyectos: Herramientas de gestión de proyectos.Ayude a mover proyectos avanzando al rastrear el progreso y aumentar la visibilidad de la OMS está haciendo qué cuando sea. Estas herramientas son propiedad y administradas por el gerente del proyecto.

Delegando y seguimiento de las tareas del proyecto:La delegación de la tarea requiere asignar, rastrear y ver tareas a través de la finalización.

Estrategia de seguimiento Kpis Eso contribuye a los objetivos comerciales:Los gerentes de proyectos son responsables de rastrear el rendimiento del proyecto y garantizar que el proyecto esté en camino de cumplir con los objetivos del programa.

Scoping Project Recursos y prioridad:Antes de que comience un proyecto, los administradores de proyectos realizan análisis de alcance de recursos y prioridad para determinar la relevancia del proyecto.

Reuniones de equipo líderes:La programación y las reuniones líderes son importantes para la planificación estratégica y los propósitos de alcance del proyecto. Dependiendo de la complejidad del proyecto, los gerentes de proyectos pueden ejecutar kickoffs del proyecto, piensos diarios o sincronizaciones quincenales.

Compartiendo la línea de tiempo del proyecto:Los gerentes de proyectos comparten los pronósticos de tiempo a través de unHerramienta de línea de tiempoo gráfico de Gantt, por lo que cada miembro del equipo está en la misma página. Esto se puede hacer usando elmétodo del camino críticolo que ayuda a calcular las líneas de tiempo utilizando una fórmula específica.

El rol de un gerente de proyecto se centra en identificar y administrar los procesos para organizar mejor las prioridades, aumentar la eficiencia y crear claridad organizacional.

Desafíos del gerente de proyecto

Dado que la gestión de proyectos puede ser un papel complejo, los gerentes de proyectos enfrentan desafíos similares a los gerentes de productos. La diferencia es que los gerentes de proyectos se centran en resolver problemas del proyecto frente a problemas de productos.

Algunos desafíos que un gerente de proyecto puede enfrentar incluyen:

Riesgos de posesión y seguimiento:Los gerentes de proyectos son responsables de poseer unregistro de riesgoPara rastrear y mitigar los riesgos potenciales del proyecto.

Mantener los proyectos en la pista:Es importante rastrear los plazos de los proyectos y los entregables para asegurarse de que cumplan con los objetivos de negocios más grandes.

Trabajando con los gerentes de productos y programas:Los gerentes de proyectos deben trabajar estrechamente con otros equipos para garantizar la coherencia en varias iniciativas.

Cambios de proyecto de resolución de problemas:Similar a los riesgos de seguimiento, los gerentes de proyectos deben rastrear los cambios cuando surgen, por lo que se informan a las partes interesadas.

Mantenerse al día con las tendencias del mercado:Los gerentes de proyectos deben mantenerse por delante de nuevas herramientas y recursos para optimizar los procesos y ayudar a mejorareficiencia del equipo .

Los desafíos que enfrentan diferirán según el tamaño y la complejidad de su organización. Las responsabilidades de su gerente de proyecto también pueden variar según si trabaja con un programa o administrador de productos.

¿Qué papel es el adecuado para tu equipo?

El papel correcto para su equipo depende de las iniciativas y los objetivos que su organización está buscando reunirse. Mientras que un gerente de proyecto ayuda a los proyectos a seguir adelante, los rastrear el progreso y las brechas de comunicación de puentes, se necesita un administrador de productos para estratégemar nuevos lanzamientos, coordinar con los equipos de producción y desarrollo, e innovar en todo su cartera de productos.

Eche un vistazo a estos escenarios de ejemplo, su equipo puede estar enfrentando para determinar qué papel es el adecuado para su equipo.

escenario 1: ¿Su equipo está luchando para liberar continuamente nuevos productos y mantener la producción moviéndose de manera eficiente?

Solución: Un gerente de productos puede estrategicar nuevas ideas de productos y coordinar con los equipos de producción y operaciones para asegurarse de que se cumplan los plazos.

Escenario 2: ¿Está su equipo que lucha por mantener los proyectos a tiempo y conectarse sobre los cambios de proyectos y los objetivos clave?

Solución: Un gerente de proyecto puede supervisar los entregables y asignar recursosMientras mantiene su equipo al saber sobre los cambios del plan del proyecto.

En el caso de su equipo que luchan con ambos problemas, agregando un administrador de programas y un gerente de proyecto a su equipo puede resolver problemas de productos y proyectos.

Construye su plan estratégico con un producto o gerente de proyecto.

Tanto un gerente de producto como un gerente de proyecto pueden ayudar a organizar iniciativas, conectar a los miembros del equipo y mantener su organización avanzando. La clave real está determinando sus objetivos más importantes y que coincida con el administrador adecuado a esos objetivos.

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