Productmanager versus Project Manager: Wat is het verschil?

Overzicht

Een productmanager richt zich op productontwikkeling en releases terwijl een projectmanager zich richt op coördinatie, beheren en toezicht op projecten. In dit artikel bestrijken we de belangrijkste verschillen tussen de twee rollen. Meer informatie om te bepalen welke rol geschikt is voor uw team.

Benieuwd naar het verschil tussen een productmanager versus projectmanager? Hoewel vergelijkbaar, nemen de twee rollen zeer verschillende verantwoordelijkheden op.

Een productmanager is iemand die het wat identificeert en waarom van een product. Ze zijn verantwoordelijk voor het waarborgen dat alle nieuwe producten of functies zullen voldoen aan de behoeften van de klant en bedrijfsdoelstellingen. Een projectmanager, aan de andere kant, is iemand die zich richt op de hoe en wanneer een project door projecten te coördineren, beheren en toezicht houden.

Hoewel ze twee verschillende rollen zijn, overlappen productmanagers en projectmanagers vaak om een ​​succesvol project te leveren. We gaan over de belangrijkste verschillen tussen productbeheer en projectmanagement en bieden u wat u moet bepalen welke rol goed is voor uw volgende lancering.

Wat is een product versus een project?

Om de twee rollen te begrijpen, zullen we eerst de verschillen tussen een product versus een project verkennen:

EENProductis een goed dat voldoet aan de behoeften van een bepaalde groep, ook bekend als een doelmarkt. Een product kan van alles zijn, van software voor sieraden, of zelfs een service zoals consulting. Elk product gaat door de levenscyclus van het product, van ontwikkeling tot markttests en, uiteindelijk, vrijgave.

EENprojectDaarnaast is een verzameling taken om een ​​specifiek doel te bereiken. Projecten moeten uitkomsten en deliverables hebben, wat alles kan zijn van een website die oplopend is op een nieuw intern proces.

Zoals je kunt zien, zijn er enkele grote verschillen tussen een product versus een project. Het kan ook nuttig zijn om het verschil tussen de twee systemen als geheel te begrijpen.

Wat is productmanagement?

Productbeheer is bedoeld om toezicht te houden op de producten die worden ontwikkeld binnen een organisatie. Dit omvat het beheren van elk aspect van de Levenscyclus van het product, uit de analyse-fase naarRelease management .

Wat is projectmanagement?

Projectmanagement helpt teams te organiseren, volgen en uitvoeren in een project. Dit omvat het beheren van belanghebbenden, taken en vooruitgang; het project zien tot voltooiing; en het implementeren van noodzakelijke hulpmiddelen voor succes. Projectmanagement richt zich ook op teamsamenwerking en moedigt het aan het gebruik van hulpmiddelen enTeam Building Games .

Productmanager versus Project Manager

Zoals je kunt zien, is een product heel anders dan een project. Dit is het geval bij het bekijken van de rollen van een productmanager versus projectmanager.

Over het algemeen besteedt een productmanager hun tijd door met het overzien van de behoeften van het product. Dit omvat coördinatie met het ontwikkelingsteam, prioriteren van verschillende productlanceringen en het creëren van een productstrategie.

Hier is een voorbeeld van een dag in het leven van een productmanager.

Een projectmanager besteedt hun tijd toezicht op de behoeften van het project. Dit omvat het toewijzen van taken, toonaangevendKickoff-bijeenkomsten, probleemoplossen om aan zakelijke doelen te voldoen, en het uitvoeren van werk om de projectdoelen op tijd te raken.

Hier is een voorbeeld van een dag in het leven van een projectmanager.

Wat is een productmanager?

De rol van een productmanager is van nature strategisch en vereist marktonderzoek en big-picture denken om succesvol te zijn. Het bestaat ook uit het bedenken van productideeën, prijzen en successtatistieken. Dit maakt het vergelijkbaar metprogrammabeheer, wat zich richt op het ontwikkelen van strategieën om aan zakelijke doelen te voldoen.

Als een producteigenaar moet een productmanager strategisch productvisie, prioritering en klantenservices hebben. Ze moeten ook ervaring hebben met het bezitten van productmarketingwerkstromen en het voldoen aan de behoeften van klanten.

Samen met deze vaardigheden is het ook belangrijk voor een producteigenaar om te kunnenProblemen oplossen uitdagingenzoals productfouten en strakke deadlines.

Wat doet een productmanager?

Een productmanager bezit een verscheidenheid aan productgerelateerde taken, zoals het verzamelen van productgegevens en het gebruiken van het om nieuwe productlanceringen te informeren.

Problemen kunnen zich voordoen, zoals bij elk nieuw product of project, dus het is ook noodzakelijk voor productmanagers op strategisch probleemoplossing. Dit kan worden gedaan met behulp van eenWijzig het controleprocesdie helpt projectwijzigingen te documenteren en te volgen.

Aanvullende taken Een productmanager houdt toezicht op:

Het verzamelen van klanttevredenheidsgegevens:Gegevens verzamelen via beoordelingen en enquêtes kan helpen bij het leiden van productontwikkeling en gauge productsucces.

Een productroutekaart maken:Een routekaart schetst de strategie, prioriteiten en voortgang van een product in de loop van de tijd en helpt om deliverables te organiseren.

Probleemoplossende productplan Roadblocks:Roadblocks houden van tijd inefficiënties en gebrek aan middelen kunnen de voltooiingsdata belemmeren.

Prioritizing Productlances:In het geval van meerdere lanceringen die tegelijkertijd plaatsvinden, moeten productmanagers prioriteit geven aan producten op basis van de inkomsten, het successnelheid en de behoeften van het project.

Op de hoogte blijven van markttrends en concurrenten:Door het product nodig te hebben op basis van marktonderzoek, zal uw organisatie worden opgezet voor succes.

Een achterstand beheren van productberichten:EENProductachterstandis een logboek van productwijzigingen, nieuwe functies en ontwikkelingskwesties. Het helpt u bij het documenteren en communiceren van inconsistenties tijdens een nieuwe release.

De typen taken die nodig zijn om te worden voltooid, zijn afhankelijk van het productvolume dat uw organisatie vrijgeeft en de grootte van uw productteam.

Productmanager-uitdagingen

Een productmanager wordt geconfronteerd met veel strategische productgerelateerde uitdagingen. Dit komt omdat het ontwikkelen en lanceren van nieuwe producten complex kan zijn. Sommige van deze uitdagingen omvatten het werken met verschillende teams, het volgen van de voortgang en het inkopen van de benodigde bronnen.

Andere uitdagingen Een productmanager kan worden geconfronteerd met:

Corrigeren van productstoringen:Als producten underperformeren, is het aan de productmanager om wijzigingen aan te brengen of het product helemaal te verwijderen.

Handling Cross-Departmental Communication:Productlances vereisen meerdere teams om samen te werken, waardoor het belangrijk is om communicatie duidelijk te houden voor alle belanghebbenden.

Vasthouden aan een strak productlancering Tijdschema:Productlances zijn complex, dus het is belangrijk voor productmanagers om vast te houden aan het schema om vertragingen te voorkomen.

Werken met leveranciers aan bronmaterialen:Het is de taak van de productmanager om met verkopers te communiceren en de vereiste materialen op een lopende basis te regelen.

Zelfs een geweldige productmanager zal van tijd tot tijd vergelijkbare uitdagingen onder ogen zien. Gelukkig hebben de meeste de mogelijkheid om samen te werken naast een projectmanager die hen kan helpen afvoeren, volgen en ervoor te zorgen dat uw productreleases tot voltooiing komen.

Wat is een projectmanager?

EENprojectleideris verantwoordelijk voor het doorbreken van projecttaken en strategische doelen naar actieve initiatieven. Deze rol omvat het coördineren, samenwerken, communiceren en beheren van complexe projectafhankelijkheid en teambronnen.

Omdat een projectmanager uiteindelijk verantwoordelijk is voor het raken van de doelen van een project, tonen ze vaak verantwoordelijkheden aan, zoals scoping, capaciteitsplanning, stakeholderbeheer en het bijgehouden van het team bijgewerktProjectstatusrapporten. DOEN vereist het vermogen om uitdagingen te overwinnen, zoals het voldoen aan bedrijfsdoelstellingen en het oplossen van projectveranderingen.

Wat doet een projectmanager?

Een projectmanager bezit een verscheidenheid aan taken met betrekking tot projectplanning, implementatie en prestatie-tracking. Met andere woorden, alle initiatieven die betrokken zijn bij een levenscyclus van een project en de vijf Projectmanagementfasen .

Aanvullende taken Een projectmanager houdt toezicht op:

Communiceren met teamleden:Projectmanagers hebben goede communicatievaardigheden nodig om verbinding te maken en samen te werken met verschillende teams.

Implementatie- en bezit van projectbeheer Tools: Project Management ToolsHelp projecten naar voren te brengen door de voortgang te volgen en de zichtbaarheid te vergroten in wie het doet waar bij wanneer. Deze hulpmiddelen zijn eigendom van en beheerd door de projectmanager.

Delegeren en volgen van projecttaken:Taakdelegatie vereist het toewijzen, volgen en zien van taken tot voltooiing.

Tracking-strategie Kpis die bijdraagt ​​aan bedrijfsdoelstellingen:Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het volgen van projectprestaties en zorgen ervoor dat het project op schema ligt om te voldoen aan de programma-doelstellingen.

Scoping Project Resources en Priority:Voordat een project begint, voeren projectmanagers resources en prioritaire analyses uit om de relevantie van het project te bepalen.

Toonaangevende teambijeenkomsten:Scheduling en toonaangevende vergaderingen is belangrijk voor strategische planning en projectscoping-doeleinden. Afhankelijk van de complexiteit van het project, kunnen projectmanagers projecttraps, dagelijkse stand-ups of biwekly synchronisatie uitvoeren.

Project-tijdlijn delen:Projectmanagers delen tijdprognoses via eenTijdlijnhulpmiddelof Gantt-diagram, zodat elk teamlid op dezelfde pagina staat. Dit kan worden gedaan met behulp van dekritiek paddie helpt bij het berekenen van tijdlijnen met behulp van een specifieke formule.

De rol van een projectmanager richt zich op het identificeren en beheren van processen om prioriteiten beter te organiseren, de efficiëntie te verhogen en de duidelijkheid van de organisatie te creëren.

Project Manager-uitdagingen

Omdat projectmanagement een complexe rol kan zijn, worden projectmanagers geconfronteerd met vergelijkbare uitdagingen als productmanagers. Het verschil is dat projectmanagers zich richten op het oplossen van projectkwesties versus productproblemen.

Sommige uitdagingen die een projectmanager kan worden geconfronteerd, zijn onder meer:

Risico's bezitten en volgen:Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het bezitten van eenrisicoregisterOm potentiële projectrisico's te volgen en te beperken.

Projecten op het goede spoor houden:Het is belangrijk om projecttijdlijnen en deliverables te volgen om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan grotere bedrijfsdoelstellingen.

Werken met product- en programmagers:Projectmanagers moeten nauw samenwerken met andere teams om consistentie in verschillende initiatieven te waarborgen.

Probleemoplossende projectwijzigingen:Vergelijkbaar met trackingrisico's moeten projectmanagers wijzigingen volgen wanneer ze zich voordoen, zodat stakeholders worden geïnformeerd.

Op de hoogte blijven van de markttrends:Projectmanagers moeten blijven op nieuwe hulpmiddelen en middelen om processen te stroomlijnen en te helpen verbeterenTeam-efficiëntie .

De uitdagingen waarmee u geconfronteerd zult zijn, afhankelijk van de grootte en de complexiteit van uw organisatie. Uw Project Manager-verantwoordelijkheden kunnen ook variëren, afhankelijk van als u met een programma of productmanager werkt.

Welke rol is geschikt voor uw team?

De juiste rol voor uw team hangt af van de initiatieven en doelen die uw organisatie op zoek is om te ontmoeten. Terwijl een projectmanager projecten helpt om vooruitgang te boeken, volgt de voortgang, en bruggen communicatiegingen, een productmanager is nodig om nieuwe lanceringen te strategiëren, coördineren met productie- en ontwikkelingsteams en innoveren over uw productportfolio.

Bekijk deze voorbeeldscenario's die uw team kan bepalen welke rol goed is voor uw team.

Scenario 1: Is uw team worstelen om nieuwe producten voortdurend vrij te geven en de productie efficiënt te bewaren?

Oplossing: Een productmanager kan nieuwe productideeën strategiseren en coördineren met productie- en operatieteams om ervoor te zorgen dat deadlines worden gehaald.

Scenario 2: Is uw team worstelen om projecten op schema te houden en verbinding te maken met projectwijzigingen en sleuteldoelstellingen?

Oplossing: Een projectmanager kan toezicht houden op levers en Wijs middelen toeTerwijl je je team in de kennis van projectplan verandert.

In het geval van uw team worstelt met beide problemen, kan het toevoegen van een programmamanager en een projectmanager aan uw team product- en projectproblemen oplossen.

Bouw uw strategisch plan met een product- of projectmanager

Zowel een productmanager als een projectmanager kunnen helpen bij het organiseren van initiatieven, teamleden aan te sluiten en uw organisatie vooruit te houden. De echte sleutel is het bepalen van uw belangrijkste doelen en bijpassende de juiste manager aan die doelstellingen.

Plan en beheer uw productroutekaarten en lanceert op één plaats met sjablonen vanUdn taakmanager .