مدير المنتج مقابل مدير المشروع: ما هو الفرق؟
ملخص
يركز مدير المنتج على تطوير المنتجات والإصدارات بينما يركز مدير المشروع على التنسيق والإدارة والمشروعات والإشراف عليها. في هذه المقالة، نغطي الاختلافات الرئيسية بين الأدوار. تعرف على المزيد لتحديد الدور المناسب لفريقك.
فضولي عن الفرق بين مدير المنتج مقابل مدير المشروع؟ بينما مماثلة، فإن الأدوار يتخذان مسؤوليات مختلفة للغاية.
مدير المنتج هو الشخص الذي يحدد ما ولماذا من المنتج. إنهم مسؤولون عن ضمان إتمام جميع المنتجات أو الميزات الجديدة باحتياجات العملاء وأهداف العمل. من ناحية أخرى، هو مدير المشروع، من ناحية أخرى، هو شخص يركز على كيفية وموعد من خلال مشروع من خلال تنسيق المشروعات والإدارة والإشراف عليها.
في حين أنهم أدوار مختلفة ومديرو المنتجات ومديرو المشاريع يتداخلون بشكل متكرر من أجل تقديم مشروع ناجح. سنذهب إلى الاختلافات الرئيسية بين إدارة المنتجات وإدارة المشاريع، وتوفر لك ما تحتاجه لتحديد دوره الصحيح لإطلاقك التالي.
ما هو المنتج مقابل مشروع؟
من أجل فهم الأدوارين، دعونا أولا استكشاف الاختلافات بين المنتج مقابل المشروع:
أ المنتوجمن الجيد تلبية احتياجات مجموعة معينة، تعرف أيضا باسم السوق المستهدفة. يمكن أن يكون المنتج أي شيء من البرامج إلى المجوهرات، أو حتى خدمة مثل الاستشارات. يمر كل منتج من خلال دورة حياة المنتج، من التطوير إلى اختبار السوق، وفي نهاية المطاف، الإفراج.
أ المشروعمن ناحية أخرى، هي مجموعة من المهام لإنجاز هدف محدد. يجب أن تحتوي المشروعات على نتائج وتنازل، والتي يمكن أن تكون أي شيء من تجديد موقع الويب لعملية داخلية جديدة.
كما ترون، هناك بعض الاختلافات الكبيرة بين المنتج مقابل المشروع. يمكن أن يكون من المفيد أيضا فهم الفرق بين النظامين ككل.
ما هي إدارة المنتجات؟
تهدف إدارة المنتجات إلى الإشراف على المنتجات التي يجري تطويرها داخل المنظمة. وهذا يشمل إدارة كل جانب من جوانب دورة حياة المنتج، من مرحلة التحليل إلى إدارة الإفراج وبعد
ما هي إدارة المشروع؟
تساعد إدارة المشاريع في تنظيم العمل والمسار والتنفيذ في المشروع. وهذا يشمل إدارة أصحاب المصلحة والمهام والتقدم؛ رؤية المشروع حتى الانتهاء؛ وتنفيذ الأدوات اللازمة للنجاح. تركز إدارة المشاريع أيضا على تعاون الفريق وتشجعها من خلال استخدام الأدوات وألعاب بناء الفريقوبعد
مدير المنتج مقابل مدير المشروع
كما يمكنك أن تقول، فإن المنتج مختلفا تماما عن المشروع. هذا هو الحال عند النظر إلى أدوار مدير المنتج مقابل مدير المشروع أيضا.
بشكل عام، يقضي مدير المنتج وقتهم في الإشراف على احتياجات المنتج. ويشمل ذلك التنسيق مع فريق التطوير، وتحديد أولويات إطلاق المنتجات المختلفة، وإنشاء استراتيجية للمنتج.
إليك مثال على يوم واحد في حياة مدير المنتج.
مدير المشروع يقضي وقتهم الإشراف على احتياجات المشروع. وهذا يشمل تعيين المهام، مما يؤدياجتماعات ركلفة، حل المشكلات لتلبية أهداف العمل، وتنفيذ العمل من أجل ضرب أهداف المشروع في الوقت المحدد.
إليك مثال على يوم في حياة مدير المشروع.
ما هو مدير المنتج؟
دور مدير المنتج هو استراتيجي بطبيعته ويتطلب أبحاث السوق والتفكير في الصورة الكبيرة لتكون ناجحا. كما يتكون من الخروج بأفكار المنتج والتسعير ومقاييس النجاح. هذا يجعلها مماثلة ل إدارة البرنامج والتي تركز على تطوير استراتيجيات لتلبية أهداف العمل.
كالمالك المنتج، يجب أن يكون لدى مدير المنتج رؤية المنتج الاستراتيجي وتحديد الأولويات ومهارات دعم العملاء. يجب أن يكون لديهم أيضا خبرة في امتلاك سير عمل تسويق المنتجات وتغطية احتياجات العملاء.
جنبا إلى جنب مع هذه المهارات، من المهم أيضا أن يكون صاحب المنتج قادرا علىتحديات حل المشكلاتمثل فشل المنتج والمواعيد النهائية الضيقة.
ماذا يفعل مدير المنتج؟
يمتلك مدير المنتج مجموعة متنوعة من المهام المتعلقة بالمنتجات مثل جمع بيانات المنتج واستخدامها لإبلاغ إطلاق منتجات جديدة.
قد تنشأ مشاكل، كما هو الحال مع أي منتج أو مشروع جديد، لذلك من الضروري أيضا أن يحل مديري المنتجات إلى حل مشكلة استراتيجية. يمكن القيام بذلك بمساعدة تغيير عملية التحكم مما يساعد في توثيق وتتبع تغييرات المشروع.
تتضمن المهام الإضافية المدى مدير المنتج ما يلي:
جمع بيانات رضا العملاء:تجمع البيانات من خلال المراجعات والمسوحات يمكن أن تساعد في قيادة تطوير المنتجات وتقياس نجاح المنتج.
إنشاء خريطة طريق المنتج:تحدد خريطة الطريق الاستراتيجية والأولويات والتقدم المحرز في المنتج بمرور الوقت وتساعد على تنظيم النواتج.
حواجز حواجز حواجز حواجز لحل المشكلات:يمكن لحواجز الطرق مثل عدم كفاءة الوقت ونقص الموارد يعيق تواريخ الإنجاز.
إعطاء الأولوية لإطلاقات المنتج:في حالة عمليات إطلاق متعددة تحدث في وقت واحد، يحتاج مديري المنتجات إلى إعطاء الأولوية للمنتجات بناء على الإيرادات ومعدل النجاح، واحتياجات المشروع.
مواكبة اتجاهات السوق والمنافسين:من خلال التنبؤ بالمنتج يحتاج مبكرا إلى أبحاث السوق، سيتم إعداد مؤسستك للنجاح.
إدارة تراكم إصدارات المنتج: أ تراكم المنتجهو سجل تغييرات المنتج والميزات الجديدة وقضايا التطوير. يساعدك على توثيق وتواصل التناقضات خلال إصدار جديد.
تعتمد أنواع المهام اللازمة التي يجب إكمالها على حجم إنتاج المنتجات التي تجري مؤسستك وحجم فريق المنتج الخاص بك.
تحديات مدير المنتج
يواجه مدير المنتج العديد من التحديات المتعلقة بالمنتجات الاستراتيجية. هذا لأن تطوير وإطلاق منتجات جديدة يمكن أن تكون معقدة. وتشمل بعض هذه التحديات العمل مع مختلف الفرق، وتتبع التقدم، ومصادر الموارد اللازمة.
التحديات الأخرى قد تواجه مدير المنتج ما يلي:
تصحيح فشل المنتج:إذا كانت المنتجات ضعيفة الأداء، فسيكون الأمر متروكا إلى إدارة المنتجات لإجراء تغييرات أو إزالتها تماما.
معالجة التواصل عبر الإدارات:تتطلب إطلاق المنتجات فرقا متعددة للعمل معا مما يجعل من المهم الحفاظ على التواصل واضحا لجميع أصحاب المصلحة.
التمسك بمنتج ضيق تشغيل الإطار الزمني:إطلاق المنتج معقدة، لذلك من المهم أن يتمسك مديري المنتجات بالجدول الزمني لمنع التأخير.
العمل مع البائعين لمصدر المواد:إنه وظيفة مدير المنتج للتواصل مع البائعين ومصدر المواد المطلوبة على أساس مستمر.
حتى مدير منتج رائع سيواجه تحديات مماثلة من وقت لآخر. لحسن الحظ، أصبحت معظمها فرصة للعمل جنبا إلى جنب مع مدير المشروع الذي يمكن أن يساعدهم في تفويض، وتتبع، وتأكد من إكمال إصدارات المنتج الخاصة بك.
ما هو مدير المشروع؟
أ مدير المشروع هو المسؤول عن تحطيم مهام المشروع والأهداف الاستراتيجية في مبادرات قابلة للتنفيذ. ينطوي هذا الدور على تنسيق وتعاون وتوصيل وإدارة تبعيات المشروع المعقدة وموارد الفريق.
نظرا لأن مدير المشروع مسؤولا في نهاية المطاف عن ضرب أهداف المشروع، فإنها كثيرا ما يتناول المسؤوليات مثل النطاق، وتخطيط القدرات وإدارة أصحاب المصلحة، والحفاظ على تحديث الفريق تقارير حالة المشروع وبعد يتطلب القيام بذلك القدرة على التغلب على التحديات مثل أهداف تجارية الاجتماع وتغييرات مشكلات حل المشكلات.
ماذا يفعل مدير المشروع؟
يمتلك مدير المشروع مجموعة متنوعة من المهام المتعلقة بتخطيط المشروع والتنفيذ وتتبع الأداء. بمعنى آخر، جميع المبادرات المشاركة في دورة حياة المشروع والخمسةمراحل إدارة المشاريعوبعد
المهام الإضافية تتضمن مشرف مدير المشروع ما يلي:
التواصل مع أعضاء الفريق:يحتاج مديرو المشاريع إلى مهارات اتصال جيدة من أجل الاتصال والتعاون مع مختلف الفرق.
تنفيذ وامتلاك أدوات إدارة المشاريع: أدوات إدارة المشاريع ساعد في نقل المشاريع إلى الأمام من خلال تتبع التقدم المحرز وزيادة الرؤية في من يفعل ما عنده عندما. هذه الأدوات مملوكة وإدارتها من قبل مدير المشروع.
تفويض وتتبع مهام المشروع:يتطلب وفد المهمة تخصيص المهام والتتبع ورؤيته من خلال الانتهاء.
استراتيجية تتبع kpis. أن المساهمة في أهداف العمل:مديرو المشاريع مسؤولة عن تتبع أداء المشروع وضمان المشروع على المسار الصحيح لتلبية أهداف البرنامج.
تحديد موارد المشروع والأولوية:قبل أن يبدأ المشروع، يقوم مديرو المشاريع بتحليلات نطاق الموارد والأولوية لتحديد ملاءمة المشروع.
اجتماعات الفريق الرائدة:الجدولة والاجتماعات الرائدة مهمة بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي وأغراض تحديد النظراء. اعتمادا على تعقيد المشروع، قد يقوم مديرو المشاريع بتشغيل نولف المشروع أو التقاعد اليومية أو المزامنة BIEETEEKLY.
مشاركة الجدول الزمني للمشروع:مديرو المشاريع توقعات الوقت من خلالأداة الجدول الزمنيأو مخطط Gantt لذلك كل عضو في الفريق في نفس الصفحة. يمكن القيام بذلك باستخدامطريقة المسار الحرجمما يساعد في حساب الجداول الزمنية باستخدام صيغة محددة.
يركز دور مدير المشروع على تحديد وإدارة العمليات لتحسين تنظيم الأولويات، وزيادة الكفاءة، وخلق الوضوح التنظيمي.
مدير مشروع التحديات
نظرا لأن إدارة المشروع قد تكون دورا معقد، يواجه مديري المشاريع تحديات مماثلة كمديرين في المنتجات. الفرق هو أن مديري المشاريع يركزون على حل مشكلات المشروع مقابل قضايا المنتج.
بعض التحديات التي يمكن أن تشمل مواجهة مدير المشروع ما يلي:
امتلاك وتتبع المخاطر:مديرو المشاريع مسؤولون عن امتلاكسجل المخاطرمن أجل تتبع وتخفيف مخاطر المشروع المحتملة.
الحفاظ على المشاريع على المسار الصحيح:من المهم تتبع الجدول الزمنية للمشروع والتنازلات للتأكد من أنها تلبي أهداف أعمال أكبر.
العمل مع مديري المنتجات والبرامج:يجب أن يعمل مديرو المشاريع عن كثب مع فرق أخرى لضمان الاتساق في مختلف المبادرات.
تغييرات مشكلات تغيير المشروع:مماثلة لمخاطر التتبع، يجب على مديري المشاريع تتبع التغييرات عند نشوئها حتى يتم إبلاغ أصحاب المصلحة.
البقاء حتى الآن مع اتجاهات السوق:يجب على مديري المشاريع البقاء قبل الأدوات والموارد الجديدة من أجل تبسيط العمليات والمساعدة في تحسينكفاءة الفريقوبعد
سيختلف التحديات التي تواجهها اعتمادا على حجم وتعقيد مؤسستك. قد تختلف مسؤوليات مدير المشروع أيضا اعتمادا على ما إذا كنت تعمل مع برنامج أو مدير المنتج.
ما هو الدور المناسب لفريقك؟
يعتمد الدور الصحيح لفريقك على المبادرات والأهداف التي تتطلع فيها مؤسستك إلى الاجتماع. في حين أن مدير المشروع يساعد المشاريع في المضي قدما، فإن التقدم في التقدم، والجسور ثغرات الاتصالات، هناك حاجة إلى مدير المنتج لاستراتيجي عمليات إطلاق جديدة، والتنسيق مع فرق الإنتاج والتطوير، والابتكار عبر محفظة المنتج الخاصة بك.
نلقي نظرة على هذه الأمثلة سيناريوهات قد يواجه فريقك لتحديد الدور المناسب لفريقك.
السيناريو 1: هل فريقك يكافح لإطلاق منتجات جديدة باستمرار والحفاظ على إنتاج الإنتاج بكفاءة؟
المحلول: يمكن لمدير المنتج استراتيجيات أفكار منتج جديدة وتنسيق مع فرق الإنتاج والعمليات لضمان تلبية المواعيد النهائية.
السيناريو 2.: هل فريقك يكافح من أجل الحفاظ على المشاريع في الجدول الزمني والتواصل حول تغييرات المشروع والأهداف الرئيسية؟
المحلول: يمكن لمدير المشروع بالإشراف على التسليمات وتخصيص مواردمع الحفاظ على فريقك في المعرفة حول تغييرات خطة المشروع.
في حالة فريقك يكافح مع كلا المشكلين، يمكن لإضافة مدير البرامج ومدير مشروع إلى فريقك حل مشكلات المنتج والمشروع.
بناء الخطة الاستراتيجية الخاصة بك مع منتج أو مدير المشروع
يمكن لكل من مدير المنتج ومدير المشروع المساعدة في تنظيم مبادرات وربط أعضاء الفريق والحفاظ على مؤسستك تتحرك إلى الأمام. يتمثل المفتاح الحقيقي في تحديد أهم أهدافك ومطابقة المدير المناسب لهذه الأهداف.
خطة وإدارة خارطة الطريق المنتج الخاصة بك وتطلق في مكان واحد مع قوالب من UDN مدير المهام وبعد
