Менеджер продукту VS. Менеджер проекту: Яка різниця?

Резюме

Менеджер продукту зосереджується на розробці та випуску продукції, тоді як керівник проекту зосереджується на координації, керуючих та контролю за проектами. У цій статті ми покриваємо ключові відмінності між двома ролями. Дізнайтеся більше, щоб визначити, яка роль правильна для вашої команди.

Цікаво про різницю між менеджером продукту проти менеджера проекту? Хоча подібні дві ролі беруть на себе дуже різні обов'язки.

Менеджер продукту - це той, хто ідентифікує те, що і чому з продукту. Вони несуть відповідальність за забезпечення того, щоб всі нові продукти чи особливості будуть виконувати потреби клієнтів та бізнес-цілі. З іншого боку, менеджер проекту - це той, хто зосереджується на тому, як і коли проект координує, керуючи та контролюючими проектами.

Хоча вони є двома різними ролями, менеджери продуктів, і менеджери проектів часто перекриваються, щоб доставити успішний проект. Ми перейдемо за ключовими відмінностями між управлінням продуктами та управлінням проектом та надаємо вам те, що потрібно визначити, яка роль має право на наступний запуск.

Що таке продукт проти проекту?

Для того, щоб зрозуміти дві ролі, давайте вперше вивчаємо відмінності між продуктом проти проекту:

A продуктце добре, що задовольняє потреби певної групи, також відома як цільовий ринок. Продукт може бути що завгодно від програмного забезпечення для ювелірних виробів, або навіть послуги, такий як консалтинг. Кожен продукт проходить через життєвий цикл продукту, від розробки на тестування ринку та, в кінцевому рахунку, випуску.

A проектЗ іншого боку, це збір завдань для виконання конкретної мети. Проекти повинні мати результати та результати, що може бути що-небудь з веб-сайту оновлення до нового внутрішнього процесу.

Як ви бачите, є деякі великі відмінності між продуктом проти проекту. Це також може бути корисним для розуміння різниці між двома системами в цілому.

Що таке управління продуктом?

Менеджмент продукту спрямований на нагляду за розробкою продукції в рамках організації. Це включає в себе управління кожним аспектом життєвого циклу продукту, з етапу аналізу доУправління випуском .

Що таке управління проектами?

Управління проектами допомагає команді організувати, відстежувати та виконувати роботу в рамках проекту. Це включає в себе керування зацікавленими сторонами, завданнями та прогресом; побачивши проект до завершення; та впровадження необхідних інструментів для успіху. Управління проектами також зосереджується на співпраці команди та заохочує його за допомогою інструментів таКоманда будівельних ігор .

Менеджер продукту VS. Менеджер проекту

Як ви можете сказати, продукт зовсім відрізняється від проекту. Це той випадок, коли дивлячись на ролі менеджера продукту VS. Manager.

В цілому, менеджер продукту витрачає свій час, який контролює потреби за продуктом. Це включає координацію з командою з розробки, визначення пріоритетів різних запусків продукту та створення стратегії продукції.

Ось приклад дня у житті менеджера продукту.

Менеджер проекту витрачає свій час, що контролює потреби за проектом. Це включає присвоєння завдань, провіднихЗустрічі Kickoff, вирішення проблем, щоб задовольнити бізнес-цілі та виконувати роботу з метою досягнення цілей проекту вчасно.

Ось приклад дня у житті менеджера проекту.

Що таке менеджер продукту?

Роль менеджера з менеджера є стратегічною за своєю природою і вимагає успішного дослідження ринку та великодушного мислення. Він також складається з ідеї продукту, ціноутворенням та показниками успіху. Це робить його схожимУправління програмами, що зосереджується на розробці стратегій для задоволення бізнес-цілей.

Як власник продукту, менеджер продукту повинен мати стратегічне бачення, визначення пріоритетів та навичок підтримки клієнтів. Вони також повинні мати досвід володіння маркетинговими робочими процесами та задовольняючи потреби клієнтів.

Поряд з цими навичками, це також важливо для власника продукту, щоб мати можливістьПроблема-вирішення викликівтакі як невдачі продукту та жорсткі терміни.

Що робить менеджер продукту?

Менеджер продукту володіє різноманітними завданнями, пов'язаними з продуктами, такими як збори даних продукту та використання його для інформування нових запусків продукту.

Проблеми можуть виникнути, як і з будь-яким новим продуктом або проектом, тому це також необхідно вирішити менеджери продуктів. Це можна зробити за допомогою aЗмінити процес керуванняякий допомагає документувати та відстежувати зміни проекту.

Додаткові завдання Менеджер продукту включають:

Збір даних задоволеності клієнтів:Збір даних через відгуки та опитування можуть допомогти привести до успіху продукту продукту та оцінки продукту.

Створення дорожньої карти продукту:Дорожня карта окреслює стратегію, пріоритети та прогрес продукту з часом і допомагає організувати поставки.

Вирішення проблем Плану продукту RoadBlocks:RoadBlocks, як і неефективність часу та відсутність ресурсів, можуть заважати датами завершення.

Пріоритетність запуску продукту:У разі декількох запусків відразу, керівники продукту повинні визначити пріоритети продуктів на основі доходів, показників успіху та потреб проекту.

Утримання тенденцій та конкурентів ринку:За прогнозуванням продуктів потребує рано на основі досліджень ринку, ваша організація буде створена для успіху.

Управління випуском продукту: A Продукція відставанняє журналом змін продукту, нові функції та проблеми розвитку. Це допомагає вам документувати та повідомляти про невідповідності під час нового випуску.

Типи завдань, необхідних для завершення, залежатимуть від обсягу випуску вашої організації, що проводить та розмір команди вашої продукції.

Виклики менеджера продукту

Менеджер продукту стикається з багатьма стратегічними проблемами, пов'язаними з продуктом. Це тому, що розробка та запуск нових продуктів може бути складним. Деякі з цих завдань включають роботу з різними командами, відстеженням прогресу та пошуку необхідних ресурсів.

Інші виклики Менеджер продукту може зіткнутися:

Виправлення несправностей продукту:Якщо продукти не знаходяться, це залежить від менеджера продукту, щоб вносити зміни або видалити продукт взагалі.

Обробка крос-відомчого спілкування:Запуск продукту вимагає декількох команд, які працюють разом, що робить це важливо, щоб підтримувати зв'язок для всіх зацікавлених сторін.

Дотримуючись термінів запуску продукту:Запуск продукту є складним, тому важливо для менеджерів продуктів докласти до розкладу, щоб запобігти затримку.

Робота з постачальниками до вихідних матеріалів:Це робота менеджера продукту, щоб спілкуватися з постачальниками та джерелом необхідних матеріалів на постійній основі.

Навіть чудовий менеджер продукту буде чіткого часу від часу. На щастя, більшість з них мають можливість працювати разом з керівником проекту, який може допомогти їм делегувати, відслідковувати та забезпечити випуску вашого продукту.

Що таке менеджер проекту?

A керівник проектунесе відповідальність за розбивання завдань проекту та стратегічних цілей в діючі ініціативи. Ця роль передбачає координацію, співпрацювати, спілкуватися та керуючу складну залежність проекту та групові ресурси.

Оскільки менеджер проекту в кінцевому підсумку відповідає за натискання цілей проекту, вони часто вирішують обов'язки, такі як обстеження, планування потенціалу, керівництво зацікавлених сторін та зберігання командиЗвіти про стан проекту. Це вимагає можливості подолати такі проблеми, як зміни, що відповідають цілям бізнесу та вирішення проблем.

Що робить менеджер проекту?

Менеджер проекту володіє різноманітними завданнями, пов'язаними з плануванням проекту, виконанням та відстеженням продуктивності. Іншими словами, всі ініціативи, що беруть участь у життєвому циклі проекту та п'ять Фази управління проектами .

Додаткові завдання, який керує керівником проекту, включають:

Спілкування з членами команди:Менеджери проектів потребують хороших навичок спілкування з метою підключення та співпраці з різними командами.

Впровадження та володіння інструментами управління проектами: Інструменти управління проектамиДопоможіть перемістити проекти вперед, відстеження прогресу та підвищення видимості, хто робить те, коли. Ці інструменти належать та керуються менеджером проекту.

Делегація та відстеження завдань проекту:Делегація завдань вимагає відстеження, відстеження та побачення завдань до завершення.

Стратегія відстеження Кпіс що сприяє діловим цілям:Менеджери проекту несуть відповідальність за показники роботи проекту та забезпечення проекту на шляху до виконання цілей програми.

Обґрунтування ресурсів проекту та пріоритет:Перед початком проекту менеджери проекту виконують аналізи ресурсів та пріоритету для визначення релевантності проекту.

Провідні зустрічі команди:Планування та провідні зустрічі важливі для стратегічного планування та цілей обсягів проекту. Залежно від складності проекту, керівники проектів можуть запустити Kickoff Project, щоденні стандарти, або BIWEEKLY SYNCS.

Обмін показником проекту:Менеджери проектів поділяють прогнози через aІнструмент хронологіїабо діаграма Gantt, тому кожен член команди знаходиться на тій же сторінці. Це можна зробити за допомогоюМетод критичного шляхущо допомагає розрахувати терміни, використовуючи певну формулу.

Роль керівника проекту зосереджена на виявленні та управлінні процесам для кращого організації пріоритетів, підвищення ефективності та створення організаційної чіткості.

Виклики менеджера проекту

Оскільки управління проектами може бути складна роль, керівники проектів стикаються з аналогічними проблемами, як менеджери продуктів. Різниця полягає в тому, що керівники проектів зосереджуються на вирішенні проблем проекту проти продуктів.

Деякі завдання менеджера проекту може зіткнутися:

Володіння та відстеження ризиків:Менеджери проектів несуть відповідальність за володіння aРеєстрація ризикуДля того, щоб відстежувати та пом'якшити потенційні ризики проекту.

Ведення проектів на шляху:Важливо відстежувати терміни проекту та доставляти, щоб забезпечити більших цілей бізнесу.

Робота з керівниками продуктів та програм:Менеджери проектів повинні тісно співпрацювати з іншими командами, щоб забезпечити узгодженість у різних ініціативах.

Вирішення проблем змінюється:Подібно до відстеження ризиків, керівники проектів повинні відстежувати зміни, коли вони виникають, тому зацікавлені сторони поінформовані.

Залишайтеся в курсі тенденцій ринку:Менеджери проектів повинні залишатися попереду нових інструментів та ресурсів, щоб оптимізувати процеси та допомогти поліпшеннюЕфективність команди .

Виклики, які ви стикаєтеся, відрізняються залежно від розміру та складності вашої організації. Обов'язки менеджера проекту також може відрізнятися залежно від того, якщо ви працюєте з програмою або менеджером продукту.

Яку роль потрібна ваша команда?

Рожого ролі для вашої команди залежить від ініціатив та цілей, яку ваша організація хочеться зустрітися. Хоча менеджер проекту допомагає проектам рухатися вперед, відстежує прогрес, а прогалини комунікації мостів, керівник продукту необхідний для стратегізму нових запусків, координувати з групами виробництва та розвитку та інновації по портфоліо продукту.

Погляньте на ці приклади Сценарії, ваша команда може бути спрямована, щоб визначити, яка роль має право на вашу команду.

Сценарій 1: Чи ваша команда, яка намагається постійно випускати нові продукти, і зберегти виробництво ефективно?

Розчин: Менеджер продукту може стратегізувати нові ідеї продукту та координувати з групами виробництва та операцій, щоб забезпечити терміни.

Сценарій 2: Чи є ваша команда бореться, щоб проекти по графіку і підключіться про зміни проекту і ключових завданнях?

Розчин: Менеджер проекту може наглядати за доставкою та Виділяють ресурсиПід час зберігання вашої команди знають про план плану проекту.

У випадку вашої команди борються з обома проблемами, додавши менеджер програми та керівник проекту до вашої команди може вирішити питання продукту та проекту.

Створіть свій стратегічний план з продуктом або керівником проекту

Як менеджер продукту, так і менеджер проекту можуть допомогти організувати ініціативи, з'єднати членів команди та зберегти вашу організацію вперед. Реальний ключ визначає ваші найважливіші цілі та відповідність правильному менеджеру до цих цілей.

Плануйте та керуйте дорожніми картами продукту та запускаються в одному місці з шаблонамиДиспетчер завдань UDN .