उत्पाद प्रबंधक बनाम परियोजना प्रबंधक: क्या अंतर है?
सारांश
एक उत्पाद प्रबंधक उत्पाद विकास और रिलीज पर केंद्रित है जबकि एक परियोजना प्रबंधक परियोजनाओं को समन्वयित, प्रबंधन और पर्यवेक्षण पर केंद्रित करता है। इस लेख में, हम दो भूमिकाओं के बीच महत्वपूर्ण अंतर को कवर करते हैं। यह निर्धारित करने के लिए और जानें कि आपकी टीम के लिए कौन सी भूमिका सही है।
एक उत्पाद प्रबंधक बनाम परियोजना प्रबंधक के बीच अंतर के बारे में उत्सुक? हालांकि, दोनों भूमिकाएं बहुत अलग जिम्मेदारियों पर ले जाती हैं।
एक उत्पाद प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो किसी उत्पाद का क्या और क्यों पहचानता है। वे यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि सभी नए उत्पाद या सुविधाएं ग्राहक आवश्यकताओं और व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करेगी। दूसरी तरफ, एक परियोजना प्रबंधक वह व्यक्ति है जो परियोजनाओं को समन्वयित करने, प्रबंधित करने और पर्यवेक्षण करने के द्वारा कैसे और कब परियोजना पर केंद्रित है।
जब वे एक सफल परियोजना प्रदान करने के लिए दो अलग-अलग भूमिकाएं, उत्पाद प्रबंधक और परियोजना प्रबंधक अक्सर ओवरलैप होते हैं। हम उत्पाद प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन के बीच महत्वपूर्ण मतभेदों पर जाएंगे, और आपको यह निर्धारित करने के लिए आवश्यक चीज़ों के साथ प्रदान करते हैं कि आपके अगले लॉन्च के लिए कौन सी भूमिका सही है।
एक परियोजना बनाम एक परियोजना क्या है?
दो भूमिकाओं को समझने के लिए, आइए पहले एक उत्पाद बनाम एक परियोजना के बीच मतभेदों का पता लगाएं:
ए उत्पादएक अच्छा है जो किसी विशेष समूह की जरूरतों को पूरा करता है, जिसे लक्षित बाजार के रूप में भी जाना जाता है। एक उत्पाद सॉफ़्टवेयर से गहने तक, या यहां तक कि परामर्श जैसी सेवा भी हो सकता है। प्रत्येक उत्पाद उत्पाद जीवन चक्र के माध्यम से, विकास से बाजार परीक्षण और अंततः, रिलीज के माध्यम से चला जाता है।
ए परियोजना, दूसरी ओर, एक विशिष्ट लक्ष्य को पूरा करने के लिए कार्यों का संग्रह है। परियोजनाओं में परिणाम और डिलिवरेबल्स होना चाहिए, जो किसी वेबसाइट से एक नई आंतरिक प्रक्रिया में कुछ भी हो सकता है।
जैसा कि आप देख सकते हैं, एक उत्पाद बनाम एक परियोजना के बीच कुछ बड़े अंतर हैं। यह संपूर्ण रूप से दोनों प्रणालियों के बीच के अंतर को समझने में भी सहायक हो सकता है।
उत्पाद प्रबंधन क्या है?
उत्पाद प्रबंधन का उद्देश्य एक संगठन के भीतर विकसित उत्पादों की निगरानी करना है। इसमें विश्लेषण चरण से उत्पाद जीवन चक्र के हर पहलू को प्रबंधित करना शामिल हैरिहाई प्रबंधन ।
परियोजना प्रबंधन क्या है?
परियोजना प्रबंधन टीमों को एक परियोजना के भीतर कार्य व्यवस्थित, ट्रैक और निष्पादित करने में मदद करता है। इसमें हितधारकों, कार्यों और प्रगति का प्रबंधन शामिल है; पूरा करने के लिए परियोजना को देखकर; और सफलता के लिए आवश्यक उपकरण लागू करना। परियोजना प्रबंधन टीम सहयोग पर भी केंद्रित है और इसे उपकरण के उपयोग के माध्यम से प्रोत्साहित करता है औरटीम बिल्डिंग गेम्स ।
उत्पाद प्रबंधक बनाम परियोजना प्रबंधक
जैसा कि आप बता सकते हैं, एक उत्पाद एक परियोजना से काफी अलग है। यह मामला है जब एक उत्पाद प्रबंधक बनाम परियोजना प्रबंधक की भूमिका को देखते हुए भी।
कुल मिलाकर, एक उत्पाद प्रबंधक उत्पाद की जरूरतों को देखकर अपना समय बिताता है। इसमें विकास टीम के साथ समन्वय शामिल है, विभिन्न उत्पाद लॉन्च को प्राथमिकता देना, और एक उत्पाद रणनीति बनाना शामिल है।
उत्पाद प्रबंधक के जीवन में एक दिन का एक उदाहरण यहां दिया गया है।
एक परियोजना प्रबंधक परियोजना की जरूरतों की पूर्ति के समय बिताता है। इसमें कार्य सौंपने, अग्रणी शामिल हैंकिकऑफ मीटिंग्स, व्यापार लक्ष्यों को पूरा करने के लिए समस्या सुलझाने, और समय पर परियोजना लक्ष्यों को हिट करने के लिए कार्य निष्पादित करना।
प्रोजेक्ट मैनेजर के जीवन में एक दिन का एक उदाहरण यहां दिया गया है।
एक उत्पाद प्रबंधक क्या है?
एक उत्पाद प्रबंधक की भूमिका प्रकृति से रणनीतिक है और बाजार अनुसंधान और सफल होने के लिए बड़ी तस्वीर सोचने की आवश्यकता है। इसमें उत्पाद विचारों, मूल्य निर्धारण और सफलता मीट्रिक के साथ आने भी शामिल है। यह इसे समान बनाता हैकार्यक्रम प्रबंधन, जो व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विकासशील रणनीतियों पर केंद्रित है।
एक उत्पाद मालिक के रूप में, एक उत्पाद प्रबंधक में रणनीतिक उत्पाद दृष्टि, प्राथमिकता, और ग्राहक सहायता कौशल होना चाहिए। उन्हें उत्पाद विपणन वर्कफ़्लोज़ का अनुभव होना चाहिए और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना चाहिए।
इन कौशल के साथ, एक उत्पाद मालिक के लिए भी सक्षम होना महत्वपूर्ण हैसमस्या - चुनौतियों को हल करेंजैसे उत्पाद विफलताओं और तंग समय सीमा।
एक उत्पाद प्रबंधक क्या करता है?
एक उत्पाद प्रबंधक के विभिन्न प्रकार के उत्पाद-संबंधित कार्यों का मालिक है जैसे उत्पाद डेटा एकत्र करना और नए उत्पाद लॉन्च को सूचित करने के लिए इसका उपयोग करना।
किसी भी नए उत्पाद या परियोजना के साथ समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, इसलिए उत्पाद प्रबंधकों के लिए रणनीतिक रूप से समस्या हल करने के लिए भी जरूरी है। यह एक की मदद से किया जा सकता हैनियंत्रण प्रक्रिया बदलेंजो दस्तावेज़ और ट्रैक परियोजना में परिवर्तन में मदद करता है।
अतिरिक्त कार्य एक उत्पाद प्रबंधक पर्यवेक्षकों में शामिल हैं:
ग्राहक संतुष्टि डेटा एकत्रित करना:समीक्षा और सर्वेक्षण के माध्यम से डेटा इकट्ठा करने से उत्पाद विकास और गेज उत्पाद की सफलता की मदद मिल सकती है।
एक उत्पाद रोडमैप बनाना:एक रोडमैप समय के साथ एक उत्पाद की रणनीति, प्राथमिकताओं और प्रगति को रेखांकित करता है और डिलिवरेबल्स को व्यवस्थित करने में मदद करता है।
समस्या सुलझाने उत्पाद योजना रोडब्लॉक:समय अक्षमता और संसाधनों की कमी जैसे रोडब्लॉक पूर्णता तिथियों में बाधा डाल सकते हैं।
प्राथमिकता उत्पाद लॉन्च:एक बार में होने वाले कई लॉन्च होने के मामले में, उत्पाद प्रबंधकों को राजस्व, सफलता दर और परियोजना की जरूरतों के आधार पर उत्पादों को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है।
बाजार के रुझानों और प्रतिस्पर्धियों के साथ अद्यतित रहना:भविष्यवाणी के द्वारा बाजार अनुसंधान के आधार पर उत्पाद की जरूरत है, आपका संगठन सफलता के लिए स्थापित किया जाएगा।
उत्पाद विज्ञप्ति का बैकलॉग प्रबंधित करना: ए उत्पाद बकायाउत्पाद परिवर्तन, नई सुविधाओं, और विकास के मुद्दों का एक लॉग है। यह आपको एक नई रिलीज के दौरान विसंगतियों को दस्तावेज और संवाद करने में मदद करता है।
पूर्ण होने के लिए आवश्यक कार्यों के प्रकार आपके संगठन के संचालन और आपकी उत्पाद टीम के आकार को रिलीज़ करने वाले उत्पाद की मात्रा पर निर्भर करेंगे।
उत्पाद प्रबंधक चुनौतियां
एक उत्पाद प्रबंधक को कई सामरिक उत्पाद से संबंधित चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि नए उत्पादों को विकसित करना और लॉन्च करना जटिल हो सकता है। इनमें से कुछ चुनौतियों में विभिन्न टीमों के साथ काम करना, प्रगति ट्रैक करना, और आवश्यक संसाधनों को सोर्सिंग शामिल है।
अन्य चुनौतियों में एक उत्पाद प्रबंधक का सामना करना पड़ सकता है:
उत्पाद विफलताओं को सुधारना:यदि उत्पाद कम प्रदर्शन कर रहे हैं, तो यह उत्पाद प्रबंधक पर परिवर्तन करने या उत्पाद को पूरी तरह से हटाने के लिए है।
क्रॉस-डिपार्टमेंटल संचार को संभालना:उत्पाद लॉन्चों को कई टीमों को एक साथ काम करने की आवश्यकता होती है जो सभी हितधारकों के लिए संचार को स्पष्ट रखना महत्वपूर्ण बनाता है।
एक तंग उत्पाद लॉन्च समय सीमा के लिए चिपकाना:उत्पाद लॉन्च जटिल हैं इसलिए उत्पाद प्रबंधकों के लिए देरी को रोकने के लिए अनुसूची के लिए रहना महत्वपूर्ण है।
स्रोत सामग्री के लिए विक्रेताओं के साथ काम करना:यह विक्रेताओं के साथ संवाद करने और चल रहे आधार पर आवश्यक सामग्रियों को स्रोत के साथ उत्पाद प्रबंधक का काम है।
यहां तक कि एक महान उत्पाद प्रबंधक को समय-समय पर समान चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। सौभाग्य से, अधिकांश को एक प्रोजेक्ट मैनेजर के साथ काम करने का अवसर होता है जो उन्हें प्रतिनिधि, ट्रैक करने, और सुनिश्चित करने में आपकी उत्पाद रिलीज पूरा होने में मदद कर सकता है।
एक परियोजना प्रबंधक क्या है?
ए प्रोजेक्ट मैनेजरकार्रवाई कार्यों और रणनीतिक लक्ष्यों को क्रियाशील पहलों में तोड़ने के लिए जिम्मेदार है। इस भूमिका में जटिल परियोजना निर्भरताओं और टीम संसाधनों को समन्वयित, सहयोग, संचार और प्रबंधन करना शामिल है।
चूंकि एक परियोजना प्रबंधक अंततः एक परियोजना के लक्ष्यों को मारने के लिए जिम्मेदार है, इसलिए वे अक्सर जिम्मेदारियों से निपटने, क्षमता योजना, हितधारक प्रबंधन, और टीम को अद्यतन रखते हैंपरियोजना की स्थिति रिपोर्ट। ऐसा करने के लिए व्यवसाय उद्देश्यों और समस्या निवारण परियोजना में परिवर्तन जैसे चुनौतियों को दूर करने की क्षमता की आवश्यकता होती है।
एक परियोजना प्रबंधक क्या करता है?
एक परियोजना प्रबंधक परियोजना योजना, कार्यान्वयन और प्रदर्शन ट्रैकिंग से संबंधित विभिन्न कार्यों का मालिक है। दूसरे शब्दों में, एक परियोजना जीवन चक्र और पांच में शामिल सभी पहल परियोजना प्रबंधन चरण ।
अतिरिक्त कार्य एक परियोजना प्रबंधक पर्यवेक्षकों में शामिल हैं:
टीम के सदस्यों के साथ संचार करना:विभिन्न टीमों के साथ जुड़ने और सहयोग करने के लिए परियोजना प्रबंधकों को अच्छे संचार कौशल की आवश्यकता होती है।
परियोजना प्रबंधन उपकरण को कार्यान्वित करना और उनका मालिकाना: परियोजना प्रबंधन उपकरणप्रगति को ट्रैक करके आगे बढ़ने में मदद करें और जब तक कि क्या कर रहा है में दृश्यता बढ़ रही है। इन उपकरणों का स्वामित्व प्रोजेक्ट मैनेजर द्वारा किया जाता है।
प्रतिनिधि और ट्रैकिंग परियोजना कार्यों:कार्य प्रतिनिधिमंडल को पूर्णता के माध्यम से कार्यों को असाइन, ट्रैकिंग और देखने की आवश्यकता होती है।
ट्रैकिंग रणनीति केपीआई जो व्यावसायिक उद्देश्यों में योगदान देता है:परियोजना प्रबंधक परियोजना प्रदर्शन को ट्रैक करने और कार्यक्रम उद्देश्यों को पूरा करने के लिए प्रोजेक्ट को ट्रैक करने के लिए जिम्मेदार हैं।
स्कोपिंग परियोजना संसाधन और प्राथमिकता:एक परियोजना शुरू होने से पहले, परियोजना प्रबंधक परियोजना प्रासंगिकता निर्धारित करने के लिए संसाधन और प्राथमिकता के दायरे का विश्लेषण करते हैं।
अग्रणी टीम मीटिंग्स:रणनीतिक योजना और परियोजना स्कोपिंग उद्देश्यों के लिए शेड्यूलिंग और प्रमुख बैठकें महत्वपूर्ण हैं। प्रोजेक्ट की जटिलता के आधार पर, प्रोजेक्ट मैनेजर प्रोजेक्ट किकऑफ, दैनिक स्टैंडअप, या बायवेकली सिंक हो सकते हैं।
परियोजना समयरेखा साझा करना:परियोजना प्रबंधक एक के माध्यम से समय पूर्वानुमान साझा करते हैंसमयरेखा उपकरणया गैंट चार्ट ताकि प्रत्येक टीम सदस्य एक ही पृष्ठ पर हो। इसका उपयोग करके किया जा सकता हैगंभीर पथ विधिजो एक विशिष्ट सूत्र का उपयोग करके टाइमलाइन की गणना करने में मदद करता है।
एक परियोजना प्रबंधक की भूमिका प्राथमिकताओं को व्यवस्थित करने, दक्षता में वृद्धि और संगठनात्मक स्पष्टता बनाने के लिए प्रक्रियाओं की पहचान और प्रबंधन प्रक्रियाओं पर केंद्रित है।
परियोजना प्रबंधक चुनौतियां
चूंकि परियोजना प्रबंधन एक जटिल भूमिका हो सकता है, इसलिए परियोजना प्रबंधकों को उत्पाद प्रबंधकों के समान चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। अंतर यह है कि परियोजना प्रबंधक परियोजना के मुद्दों को हल करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
कुछ चुनौतियों में एक परियोजना प्रबंधक का सामना करना पड़ सकता है:
जोखिम का मालिकाना और ट्रैकिंग:परियोजना प्रबंधक एक मालिक के लिए जिम्मेदार हैंजोखिम रजिस्टरसंभावित परियोजना जोखिमों को ट्रैक और कम करने के लिए।
परियोजनाओं पर परियोजनाओं को ध्यान में रखते हुए:यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे बड़े व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए परियोजना समयरेखा और डिलिवरेबल्स को ट्रैक करना महत्वपूर्ण है।
उत्पाद और कार्यक्रम प्रबंधकों के साथ काम करना:विभिन्न पहलों में स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए परियोजना प्रबंधकों को अन्य टीमों के साथ मिलकर काम करना चाहिए।
समस्या हल करने में समस्या बदलती है:ट्रैकिंग जोखिमों के समान, परियोजना प्रबंधकों को तब उत्पन्न होने पर परिवर्तन को ट्रैक करना चाहिए ताकि हितधारकों को सूचित किया जाए।
बाजार के रुझानों के साथ अद्यतित रहना:प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने और सुधार करने में मदद करने के लिए परियोजना प्रबंधकों को नए उपकरणों और संसाधनों से आगे रहना चाहिएटीम दक्षता ।
आपके सामने आने वाली चुनौतियों का सामना आपके संगठन के आकार और जटिलता के आधार पर भिन्न होगा। यदि आप किसी प्रोग्राम या उत्पाद प्रबंधक के साथ काम करते हैं तो आपके प्रोजेक्ट मैनेजर जिम्मेदारियां भी भिन्न हो सकती हैं।
आपकी टीम के लिए क्या भूमिका है?
आपकी टीम के लिए सही भूमिका आपके संगठन को मिलने वाली पहल और लक्ष्यों पर निर्भर करती है। हालांकि एक परियोजना प्रबंधक परियोजनाओं को आगे बढ़ने में मदद करता है, प्रगति को ट्रैक करता है, और ब्रिज संचार अंतराल, नए लॉन्च को रणनीतिक बनाने, उत्पादन और विकास टीमों के साथ समन्वय करने और अपने उत्पाद पोर्टफोलियो में नवाचार करने के लिए एक उत्पाद प्रबंधक की आवश्यकता होती है।
इन उदाहरणों पर एक नज़र डालें, आपकी टीम को यह निर्धारित करने का सामना करना पड़ सकता है कि आपकी टीम के लिए कौन सी भूमिका सही है।
परिद्रश्य 1: क्या आपकी टीम लगातार नए उत्पादों को जारी करने और उत्पादन को कुशलता से चलाने के लिए संघर्ष कर रही है?
समाधान: एक उत्पाद प्रबंधक नए उत्पाद विचारों को रणनीकृत कर सकता है और उत्पादन और संचालन टीमों के साथ समन्वय कर सकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि समय सीमा पूरी हो जाए।
परिदृश्य 2: क्या आपकी टीम अनुसूची पर परियोजनाओं को रखने और परियोजना परिवर्तनों और प्रमुख उद्देश्यों के बारे में जुड़ने के लिए संघर्ष कर रही है?
समाधान: एक प्रोजेक्ट मैनेजर डिलिवरेबल्स की देखरेख कर सकता है और संसाधनों का आवंटनपरियोजना योजना के बारे में जानने में अपनी टीम को ध्यान में रखते हुए।
आपकी टीम के मामले में दोनों मुद्दों के साथ संघर्ष कर रहे हैं, एक प्रोग्राम मैनेजर जोड़ना और आपकी टीम के लिए एक परियोजना प्रबंधक उत्पाद और परियोजना के मुद्दों को हल कर सकता है।
किसी उत्पाद या प्रोजेक्ट मैनेजर के साथ अपनी रणनीतिक योजना बनाएं
एक उत्पाद प्रबंधक और एक परियोजना प्रबंधक दोनों पहल इकाइयों को व्यवस्थित करने, टीम के सदस्यों को जोड़ने और अपने संगठन को आगे बढ़ने में मदद कर सकते हैं। असली कुंजी आपके सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों को निर्धारित कर रही है और उन उद्देश्यों के लिए सही प्रबंधक से मेल खाती है।
अपने उत्पाद रोडमैप्स की योजना बनाएं और प्रबंधित करें और टेम्पलेट्स के साथ एक स्थान पर लॉन्च करेंयूडीएन कार्य प्रबंधक ।
