제품 관리자는 프로젝트 관리자가 프로젝트 조정, 관리 및 감독에 중점을 둔 반면 제품 개발 및 릴리스에 중점을 둡니다. 이 기사에서는 두 가지 역할 사이의 주요 차이점을 다룹니다. 자세한 내용은 팀에 적합한 역할을 결정합니다.

제품 관리자 대 프로젝트 관리자의 차이점에 대해 궁금해? 비슷한 동안 두 가지 역할은 매우 다른 책임을 겪습니다.

제품 관리자는 제품의 무엇과 이유를 식별하는 사람입니다. 그들은 모든 신제품이나 기능이 고객의 요구와 비즈니스 목표를 수행 할 책임이 있습니다. 반면에 프로젝트 관리자는 프로젝트를 조정, 관리 및 감독하여 프로젝트의 방법과시면에 초점을 맞추는 사람입니다.

두 가지 역할이있는 동안 제품 관리자 및 프로젝트 관리자는 성공적인 프로젝트를 제공하기 위해 자주 겹쳐졌습니다. 우리는 제품 관리 및 프로젝트 관리 간의 주요 차이점을 지나서 다음 출시에 적합한 역할을 결정하는 데 필요한 것을 제공합니다.

프로젝트 대 제품은 무엇입니까?

두 가지 역할을 이해하려면 먼저 제품 대 프로젝트의 차이점을 탐색하겠습니다.

ㅏ 제품 표적 시장이라고도하는 특정 그룹의 요구를 충족시키는 것이 좋습니다. 제품은 소프트웨어에서 보석까지 또는 컨설팅과 같은 서비스에 이르기까지 다양 할 수 있습니다. 각 제품은 개발에서 시장 테스트 및 궁극적으로 릴리스로 이르기까지 제품 라이프 사이클을 통과합니다.

ㅏ 프로젝트 반면에 특정 목표를 달성하기위한 작업 모음입니다. 프로젝트에는 웹 사이트에서 새로운 내부 프로세스로 개정되는 모든 것이 될 수있는 결과와 산출물이 있어야합니다.

볼 수 있듯이 프로젝트 대 제품과 몇 가지 차이가 ​​있습니다. 두 시스템 전체의 차이점을 이해하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

제품 관리는 조직 내에서 개발되는 제품을 감독하는 것을 목표로합니다. 여기에는 분석 단계에서 제품 라이프 사이클의 모든 측면 관리가 포함됩니다. 릴리스 관리 ...에

프로젝트 관리는 프로젝트 내에서 팀이 작업을 구성, 추적 및 실행하는 데 도움이됩니다. 여기에는 이해 관계자, 작업 및 진행 상황 관리가 포함됩니다. 프로젝트를 통해 완료를 통해 프로젝트를 보는 것; 성공을위한 필요한 도구를 구현하는 것. 프로젝트 관리는 또한 팀 공동 작업에 중점을두고 도구 사용을 통해 장려합니다. 팀 빌딩 게임 ...에

제품 관리자 대 프로젝트 관리자

당신이 말할 수 있듯이 제품은 프로젝트와 상당히 다릅니다. 이것은 제품 관리자 대 프로젝트 관리자의 역할을 볼 때도됩니다.

전반적으로 제품 관리자는 제품 요구를 감독하는 데 시간을 소비합니다. 여기에는 개발 팀과의 조정, 다양한 제품 출시의 우선 순위를 지정하고 제품 전략을 만드는 데 포함됩니다.

여기에는 제품 관리자의 삶에서 하루의 예입니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 요구를 감독하는 데 시간을 소비합니다. 여기에는 작업 할당이 포함되어 있습니다 킥오프 회의 , 문제 해결 비즈니스 목표를 충족시키고 시간에 프로젝트 목표를 누르기 위해 작업을 실행합니다.

다음은 프로젝트 관리자의 삶에서 하루의 예입니다.

제품 관리자는 무엇입니까?

제품 관리자의 역할은 본질적으로 전략적이며 시장 조사 및 성공적인 생각이 필요합니다. 또한 제품 아이디어, 가격 책정 및 성공 메트릭으로 인해 구성됩니다. 이것은 그것을 유사하게 만듭니다 프로그램 관리 이것은 비즈니스 목표를 달성하기위한 전략 개발에 중점을 둡니다.

제품 소유자로서 제품 관리자는 전략적 제품 비전, 우선 순위 및 고객 지원 기술을 가져야합니다. 또한 제품 마케팅 워크 플로우를 소유하고 고객의 요구를 충족시키는 경험이 있어야합니다.

이러한 기술과 함께 제품 소유자가 할 수있는 것도 중요합니다. 문제 해결 제품 실패 및 기한 마감일과 같은

제품 관리자는 제품 데이터 수집 및이를 사용하여 신제품 출시와 같은 다양한 제품 관련 작업을 소유하고 있습니다.

새로운 제품이나 프로젝트와 마찬가지로 문제가 발생할 수 있으므로 제품 관리자가 전략적으로 문제 해결할 필요가 있습니다. 이것은 A.의 도움으로 수행 할 수 있습니다 제어 프로세스 변경 프로젝트 변경을 문서화하고 추적하는 데 도움이됩니다.

추가 작업 제품 관리자 감독은 다음과 같습니다.

고객 만족도 수집 : 리뷰 및 설문 조사를 통해 데이터를 수집하면 제품 개발 및 게이지 제품 성공을 끌 수 있습니다.

제품을 만들기 로드맵 : 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품의 전략, 우선 순위 및 진행 상황을 설명하고 결과물을 구성하는 데 도움이됩니다.

문제 해결 제품 계획로드 블록 : 시간 비 효율성과 자원 부족과 같은로드 블록은 완료일을 방해 할 수 있습니다.

제품 출시의 우선 순위 지정 : 한 번에 여러 번 출시가 발생한 경우 제품 관리자는 수익, 성공률 및 프로젝트 요구 사항에 따라 제품의 우선 순위를 지정해야합니다.

시장 동향 및 경쟁자로 최신 정보를 유지하십시오 : 시장 조사에 따라 일찍 제품을 요구할 것으로 예측하여 조직이 성공을 위해 설정됩니다.

제품 릴리스의 백 로그 관리 : ㅏ 제품 백 로그 제품 변경, 새로운 기능 및 개발 문제의 로그입니다. 새로운 릴리스에서 불일치를 문서화하고 전달할 수 있습니다.

완료하는 데 필요한 작업 유형은 제품의 양과 조직 수행 및 제품 팀의 크기를 해제 할 수 있습니다.

제품 관리자는 많은 전략적 제품 관련 과제에 직면합니다. 이것은 새로운 제품을 개발 및 발사하는 것이 복잡 할 수 있기 때문입니다. 이러한 과제 중 일부는 다양한 팀 작업, 진행 상황 추적 및 필요한 자원을 소싱하는 것입니다.

기타 도전 제품 관리자가 직면 할 수 있습니다 :

제품 실패 수정 : 제품이 underperforming 인 경우 제품 관리자가 변경되거나 제품을 모두 제거 할 수 있습니다.

교차 부서별 의사 소통 : 제품 출시는 여러 팀이 모든 이해 관계자에게 통신을 지키는 데 중요한 팀이 함께 작동합니다.

빡빡한 제품 출시 시간 튀김 : 제품 출시는 복잡하므로 제품 관리자가 지연을 방지하기 위해 일정을 고수하는 것이 중요합니다.

공급 업체와 함께 작동하는 재료 : 공급 업체와 통신하는 제품 관리자의 직업이며 지속적으로 필요한 자료를 제공합니다.

훌륭한 제품 관리자조차도 때때로 비슷한 도전 과제에 직면하게됩니다. 운 좋게도 대부분은 프로젝트 관리자와 함께 일할 수있는 기회가 있으며 제품 출시가 완료되도록 도와줍니다.

프로젝트 관리자는 무엇입니까?

ㅏ 프로젝트 매니저 프로젝트 작업 및 전략적 목표를 실행 가능한 이니셔티브로 분석 할 책임이 있습니다. 이 역할에는 복잡한 프로젝트 종속성 및 팀 리소스를 조정, 공동 작업, 통신 및 관리하는 것도 포함됩니다.

프로젝트 관리자가 궁극적으로 프로젝트의 목표를 달성 할 책임이 있으므로 범위 지정, 용량 계획, 이해 관계자 관리 및 팀을 업데이트하는 것과 같은 책임을 다루고 있습니다. 프로젝트 상태 보고서 ...에 그렇게하면 비즈니스 목표 및 문제 해결 프로젝트 변경과 같은 문제를 극복 할 수있는 능력이 필요합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 계획, 구현 및 성능 추적과 관련된 다양한 작업을 소유하고 있습니다. 즉, 프로젝트 라이프 사이클과 5 명과 관련된 모든 이니셔티브 프로젝트 관리 단계 ...에

추가 작업 프로젝트 관리자 감독은 다음과 같습니다.

팀 구성원과 의사 소통하기 : 프로젝트 관리자는 다양한 팀과 연결하고 공동 작업하기 위해 좋은 의사 소통 기술이 필요합니다.

프로젝트 관리 도구 구현 및 소유 : 프로젝트 관리 도구 진행 상황을 추적하고 언제 무엇을하는지에 대한 가시성을 높이기 위해 프로젝트를 앞으로 나아갈 수 있습니다. 이러한 도구는 프로젝트 관리자가 소유하고 관리합니다.

프로젝트 태스크 위임 및 추적 : 작업 위임은 완료로 작업을 할당, 추적 및 볼을 할당, 추적 및 볼 수 있습니다.

전략 추적 kpis. 비즈니스 목표에 기여하는 것 : 프로젝트 관리자는 프로젝트 성능을 추적하고 프로젝트가 프로그램 목표를 달성하기 위해 프로젝트가 추적되는 것을 보장합니다.

프로젝트 리소스 및 우선 순위 범위 : 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 관리자는 프로젝트 관련성을 결정하기 위해 자원 및 우선 순위 범위 분석을 수행합니다.

최고의 팀 회의 : 스케줄링 및 선도 회의는 전략적 계획 및 프로젝트 범위 목적으로 중요합니다. 프로젝트의 복잡성에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트 킥오프, 일일 스탠드 업 또는 Biweekly 동기화를 실행할 수 있습니다.

프로젝트 타임 라인 공유 : 프로젝트 관리자는 A를 통해 시간 예측을 공유합니다 타임 라인 도구 또는 Gantt 차트를 통해 모든 팀원이 같은 페이지에 있습니다. 이것은 그를 사용하여 수행 할 수 있습니다 중요한 경로 방법 특정 수식을 사용하여 타임 라인을 계산하는 데 도움이됩니다.

프로젝트 관리자의 역할은 프로세스를 더 잘 구성하고 효율성을 높이고 효율성을 높이고 조직 선명도를 창출하는 프로세스를 식별하고 관리하는 데 중점을 둡니다.

프로젝트 관리가 복잡한 역할이 될 수 있으므로 프로젝트 관리자는 제품 관리자와 비슷한 과제를 직면합니다. 그 차이점은 프로젝트 관리자가 프로젝트 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다.

프로젝트 관리자가 직면 할 수있는 몇 가지 문제는 다음과 같습니다.

리스크 소유 및 추적 : 프로젝트 관리자는 A를 소유 할 책임이 있습니다 위험 등록기 잠재적 인 프로젝트 위험을 추적하고 완화하기 위해

트랙에 프로젝트 유지 : 더 큰 비즈니스 목표를 충족 시키는지 확인하기 위해 프로젝트 타임 라인 및 산출물을 추적하는 것이 중요합니다.

제품 및 프로그램 관리자 작업 : 프로젝트 관리자는 다양한 팀과 긴밀히 협력하여 다양한 이니셔티브의 일관성을 보장해야합니다.

프로젝트 변경 문제 해결 : 추적 위험과 마찬가지로 프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 알리면 변경 사항을 추적해야합니다.

시장 동향으로 최신 정보를 유지하십시오 : 프로젝트 관리자는 프로세스를 간소화하고 개선하는 데 도움이되는 새로운 도구와 자원을 앞당겨야합니다. 팀 효율성 ...에

당신이 직면 한 도전은 조직의 크기와 복잡성에 따라 다릅니다. 프로젝트 관리자의 책임은 프로그램이나 제품 관리자로 작업하는 경우에 따라 다를 수 있습니다.

팀이 옳은 역할은 무엇입니까?

팀의 올바른 역할은 조직이 만나고자하는 이니셔티브와 목표에 달려 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트가 앞으로 나아가 진행 상황을 추적하고, 브리지 커뮤니케이션 격차를 추적하는 데 도움이되는 동안 제품 관리자가 새로운 출시, 생산 및 개발 팀과 협조하고 제품 포트폴리오를 통해 혁신하는 데 필요한 제품 관리자가 필요합니다.

이 예제 시나리오를 살펴보십시오. 팀이 팀에 적합한 역할을 결정할 수 있습니다.

시나리오 1. : 팀이 새로운 제품을 지속적으로 공개하고 생산을 효율적으로 움직이는 데 어려움을 겪고 있습니까?

해결책 : 제품 관리자는 마감일이 충족되도록 새로운 제품 아이디어를 전략적으로 전환하고 생산 및 운영 팀과 협조 할 수 있습니다.

시나리오 2. : 귀하의 팀이 일정에 따라 프로젝트를 유지하고 프로젝트 변경 및 주요 목표에 대해 연결하는 것입니까?

해결책 : 프로젝트 관리자가 전달 물품을 감독 할 수 있습니다 리소스 할당 프로젝트 계획 변경에 대해 알고있는 팀을 유지하는 동안

팀이 두 문제로 어려움을 겪고있는 경우 팀에 프로그램 관리자와 프로젝트 관리자를 추가하면 제품 및 프로젝트 문제가 해결 될 수 있습니다.

제품 또는 프로젝트 관리자로 전략 계획을 세우십시오.

제품 관리자와 프로젝트 관리자는 이니셔티브를 구성하고 팀 구성원을 연결하고 조직을 앞으로 나아갈 수 있습니다. 실제 열쇠는 가장 중요한 목표를 결정하고 올바른 관리자와 해당 목표로 일치하는 것입니다.

제품 로드맵을 계획하고 관리하고 템플릿이있는 한 곳에서 시작하십시오. UDN 작업 관리자 ...에