Produktchef vs Project Manager: Vad är skillnaden?

Sammanfattning

En produktchef fokuserar på produktutveckling och utsläpp medan en projektledare fokuserar på att samordna, hantera och övervaka projekt. I den här artikeln täcker vi de viktigaste skillnaderna mellan de två rollerna. Läs mer att bestämma vilken roll som är rätt för ditt lag.

Nyfiken om skillnaden mellan en produktchef vs Project Manager? Medan liknande tar de två rollerna mycket olika ansvarsområden.

En produktchef är någon som identifierar vad och varför av en produkt. De ansvarar för att alla nya produkter eller funktioner kommer att uppfylla kundernas behov och affärsmål. En projektledare är å andra sidan någon som fokuserar på hur och när ett projekt samordnar, hanterar och övervakar projekt.

Medan de är två olika roller överlappar produktledare och projektledare ofta för att leverera ett framgångsrikt projekt. Vi går över de viktigaste skillnaderna mellan produkthantering och projektledning, och ger dig det du behöver bestämma vilken roll som är rätt för din nästa lansering.

Vad är en produkt vs. ett projekt?

För att förstå de två rollerna, låt oss först utforska skillnaderna mellan en produkt vs. ett projekt:

A produktär ett bra som uppfyller behoven hos en viss grupp, även känd som en målmarknad. En produkt kan vara allt från programvara till smycken, eller till och med en tjänst som konsultation. Varje produkt går genom produktlivscykeln, från utveckling till marknadstestning och slutligen släpps.

A projektÅ andra sidan är en samling av uppgifter för att uppnå ett specifikt mål. Projekten ska ha resultat och leveranser, vilket kan vara allt från en webbplats som återupptas till en ny intern process.

Som du kan se finns det några stora skillnader mellan en produkt vs ett projekt. Det kan också vara till hjälp att förstå skillnaden mellan de två systemen som helhet.

Vad är produkthantering?

Produkthantering syftar till att övervaka de produkter som utvecklas inom en organisation. Detta inkluderar hantering av alla aspekter av produktlivscykeln, från analyssteget tillfrisläppande .

Vad är projektledning?

Projektledning hjälper lagen att organisera, spåra och genomföra arbete inom ett projekt. Detta inkluderar hantering av intressenter, uppgifter och framsteg. ser projektet genom att slutföra; och implementera nödvändiga verktyg för framgång. Projektledning fokuserar också på lagsamarbete och uppmuntrar det genom att använda verktyg ochTeam Building Games .

Produktchef vs Project Manager

Som du kan säga är en produkt helt annorlunda än ett projekt. Detta är fallet när man tittar på rollerna på en produktchef vs projektchef också.

Sammantaget spenderar en produktchef sin tid att övervaka produktbehoven. Detta inkluderar att samordna med utvecklingslaget, prioritera olika produktlanseringar och skapa en produktstrategi.

Här är ett exempel på en dag i en produktchef.

En projektledare spenderar sin tid att övervaka projektets behov. Detta inkluderar att tilldela uppgifter, ledandeKickoff möten, Problemlösning för att möta affärsmål och genomföra arbete för att träffa projektmål i tid.

Här är ett exempel på en dag i en projektledare.

Vad är en produktchef?

En produktchefs roll är strategisk av naturen och kräver marknadsundersökning och big-picture-tänkande att lyckas. Det består också av att komma med produktidéer, prissättning och framgångsmätningar. Detta gör det likprogramhantering, som fokuserar på att utveckla strategier för att möta affärsmål.

Som produktägare bör en produktchef ha strategisk produktsyn, prioritering och kundsupportkunskaper. De borde också ha erfarenhet av att äga produktmarknadsarbete och möta kundernas behov.

Tillsammans med dessa färdigheter är det också viktigt för en produktägare att kunnaproblemlösningar utmaningarsåsom produktfel och snäva tidsfrister.

Vad gör en produktchef?

En produktchef äger en rad produktrelaterade uppgifter som att samla produktdata och använda den för att informera nya produktlanseringar.

Problem kan uppstå, som med någon ny produkt eller ett projekt, så det är också nödvändigt för produktcheferna att strategiskt problemlösning. Detta kan göras med hjälp av aÄndra kontrollprocessenvilket hjälper till att dokumentera och spåra projektändringar.

Ytterligare uppgifter En produktchefsövervakning inkluderar:

Samlar kundnöjdhetsdata:Att samla data genom recensioner och undersökningar kan hjälpa till att leda produktutveckling och mätare produktsucces.

Skapa en produkt färdplan:En färdplan beskriver en produkts strategi, prioriteringar och framsteg över tiden och hjälper till att organisera leveranser.

Problemlösning Produktplan RoadBlocks:Roadblocks som tid ineffektivitet och brist på resurser kan hindra färdigställande datum.

Prioritering av produktlanseringar:När det gäller flera lanseringar som händer genast, måste produktcheferna prioritera produkter baserade på intäkter, framgångsränta och projektbehov.

Håller sig uppdaterad med marknadstrender och konkurrenter:Genom att prognosera produktbehoven är det tidigt baserat på marknadsundersökningen, kommer din organisation att inrättas för framgång.

Hantera en eftersläpning av produktutgåvor: A Produktstockär en logg av produktändringar, nya funktioner och utvecklingsfrågor. Det hjälper dig att dokumentera och kommunicera inkonsekvenser under en ny release.

De typer av uppgifter som behövs kommer att vara färdiga kommer att bero på volymen av produkten som släpper ut din organisation och storleken på ditt produktteam.

Produktchef Utmaningar

En produktchef står inför många strategiska produktrelaterade utmaningar. Detta beror på att utveckla och starta nya produkter kan vara komplexa. Några av dessa utmaningar inkluderar att arbeta med olika lag, spårning av framsteg och sourcing de nödvändiga resurserna.

Andra utmaningar En produktchef kan möta inkluderar:

Korrigera produktfel:Om produkter är underpresterande är det upp till produktchefen att göra ändringar eller ta bort produkten helt och hållet.

Hantering Cross-Departmental Communication:Produktlanseringar kräver flera lag att arbeta tillsammans vilket gör det viktigt att hålla kommunikationen klar för alla intressenter.

Stickning till en tätt produktlanseringstid:Produktlanseringar är komplexa så det är viktigt för produktcheferna att hålla sig till schemat för att förhindra förseningar.

Arbeta med leverantörer till källmaterial:Det är produktchefens jobb att kommunicera med leverantörer och källa de nödvändiga materialen löpande.

Även en bra produktchef kommer att möta liknande utmaningar från tid till annan. Lyckligtvis har de flesta möjlighet att arbeta tillsammans med en projektledare som kan hjälpa dem att delegera, spåra och se till att dina produktutgåvor kommer till slutförandet.

Vad är en projektledare?

A projektledareär ansvarig för att bryta ner projektuppgifter och strategiska mål till handlingsbara initiativ. Denna roll innebär att samordna, samarbeta, kommunicera och hantera komplexa projektberoende och lagresurser.

Eftersom en projektledare slutligen är ansvarig för att träffa ett projekts mål, tackar de ofta ansvar som scoping, kapacitetsplanering, intressenthantering och håller laget uppdaterat genomProjektstatusrapporter. Om du gör det kräver möjligheten att övervinna utmaningar som att möta affärsmål och problemlösningsprojektändringar.

Vad gör en projektledare?

En projektledare äger en rad olika uppgifter relaterade till projektplanering, implementering och prestationspårning. Med andra ord, alla initiativ som är inblandade i en projektlivscykel och de fem Projektledningsfaser .

Ytterligare uppgifter En projektledare övervakar:

Kommunicera med lagmedlemmar:Projektledare behöver goda kommunikationsförmåga för att ansluta och samarbeta med olika lag.

Implementera och äga projekthanteringsverktyg: ProjekthanteringsverktygHjälp att flytta projekt framåt genom att spåra framsteg och öka synligheten till vem som gör vad när. Dessa verktyg ägs och förvaltas av projektledaren.

Delegering och spårning av projektuppgifter:Uppgiftsdelegation kräver tilldelning, spårning och att se uppgifter genom att slutföra.

Spårningsstrategi Kpis Det bidrar till affärsmål:Projektledare är ansvariga för att spåra projektets prestanda och säkerställa att projektet är på rätt spår för att möta programmålen.

Scoping Projektresurser och prioritet:Innan ett projekt börjar, utförs projektledare resurs- och prioriteringsomfattningsanalyser för att bestämma projektets relevans.

Ledande lagmöten:Schemaläggning och ledande möten är viktigt för strategisk planering och projektavskällning. Beroende på projektets komplexitet kan projektledare köra Project Kickoffs, Daily Standups eller Biweekly Syncs.

Dela projektets tidslinje:Projektledare delar tidsprognoser genom entidslinjeverktygEller Gantt-diagram så varje lagmedlem är på samma sida. Detta kan göras med hjälp avKritisk vägmetodvilket hjälper till att beräkna tidslinjer med en specifik formel.

En projektledares roll fokuserar på att identifiera och hantera processer för att bättre organisera prioriteringar, öka effektiviteten och skapa organisatorisk klarhet.

Projektledare utmaningar

Eftersom projektledningen kan vara en komplex roll, möter projektledarna liknande utmaningar som produktchefer. Skillnaden är att projektledare fokuserar på att lösa projektproblem vs produktproblem.

Vissa utmaningar En projektledare kan möta inkluderar:

Ägar och spårningsrisker:Projektledare är ansvariga för att äga enRiskregisterför att spåra och mildra potentiella projektrisker.

Håller projekt på rätt spår:Det är viktigt att spåra projektets tidslinjer och leveranser för att säkerställa att de uppfyller större affärsmål.

Arbeta med produkt- och programchefer:Projektledare ska arbeta nära med andra lag för att säkerställa konsistens över olika initiativ.

Problemlösning Projektändringar:På samma sätt som spårningsrisker bör projektledare spåra förändringar när de uppstår så intressenterna är informerade.

Håll dig uppdaterad med marknadstrender:Projektledare bör hålla sig före nya verktyg och resurser för att effektivisera processer och hjälpa till att förbättralag effektivitet .

De utmaningar du står inför kommer att skilja sig beroende på organisationens storlek och komplexitet. Ditt projektledningsansvar kan också variera beroende på om du arbetar med ett program eller produktchef.

Vilken roll är rätt för ditt lag?

Den rätta rollen för ditt lag beror på de initiativ och mål som din organisation är ute efter att träffas. Medan en projektledare hjälper projekt att gå vidare, spåras framsteg och broar kommunikationsgap, krävs en produktchef för att strategisera nya lanseringar, koordinat med produktions- och utvecklingsgrupper och innovera över din produktportfölj.

Ta en titt på dessa exempel scenarier ditt lag kan stå inför för att bestämma vilken roll som är rätt för ditt lag.

Scenario 1: Är ditt lag kämpat för att kontinuerligt släppa nya produkter och hålla produktionen att flytta effektivt?

Lösning: En produktchef kan strategisera nya produktidéer och samordna med produktions- och verksamhetsgrupper för att säkerställa att tidsfristerna är uppfyllda.

Scenario 2: Är ditt lag kämpat för att hålla projekt på schema och ansluta till projektändringar och nyckelmål?

Lösning: En projektledare kan övervaka leveranser och fördela resurserMedan du håller ditt lag i vetskap om projektplan ändras.

När det gäller ditt lag som kämpar med båda problemen, lägger till en programhanterare och en projektledare till ditt team, löser produkt- och projektproblem.

Bygg din strategiska plan med en produkt- eller projektledare

Både en produktchef och en projektledare kan hjälpa till att organisera initiativ, ansluta lagmedlemmar och hålla din organisation framåt. Den verkliga nyckeln bestämmer dina viktigaste mål och matchar rätt chef för dessa mål.

Planera och hantera dina produkts färdplaner och lanseringar på ett ställe med mallar frånUDN Task Manager .