כיצד להוביל בדוגמה, לפי אחדמנהל המשימות של UDN.מַנהִיג

אם אי פעם שיחק בעקבותיו או סיימון אומר, אתה מתאמן מוביל בדוגמה - גם אם לא ידעת את זה.

חלק של להיות מנהיג מוצלח הוא השראה ומניע את הצוות שלך. פיתוח מיומנויות המנהיגות שלך ולמידה כדי להוביל באופן פעיל על ידי דוגמה יכול לעזור לך דמויות אפקטיביות עבור הצוות שלך כדי להפוך את ההשפעה ביותר. כל מה שאתה עושה בתור מנהיג יכול להיות דוגמה עבור הצוות שלך, אז מה באמת מוביל על ידי דוגמה? במאמר זה, אנו לכסות את היתרונות של מובילים על ידי דוגמה ולשתף איךמנהל המשימות של UDN.מנהיגות מנהיגות מובילות בדוגמה בחיי היומיום שלה.

מה מוביל בדוגמה?

מובילים בדוגמה היאסגנון מנהיגותשבו אתה מודל את ההתנהגות שאתה רוצה לראות בחברי הצוות שלך. כאשר אתה מוביל לדוגמה, אתה לא רק לדחוף חברי צוות לקראת מצוינות - במקום זאת, אתה מפגין באופן פעיל כי מצוינות. מובילים בדוגמה היא ההבדל בין אומר, "אתה יכול לעשות את זה" ו "אנחנו יכולים לעשות את זה ביחד". למרות התמיכה והעידוד הראשון הוא נהדר, האחרון בונה חיבור, camaraderie, ואת אמון.

אנשים שמובילים בדוגמה מופיעים באופן פעיל שהם מעריכים את עבודתם של הצוות שלהם על ידי נשיאת חלק מהמשקל עצמם. סגנון מנהיגות זה מטפח רמות גבוהות של אירוסין וקניה משום שמנהיגים מופגטים באופן פעיל כי הם מושקעים ביוזמות הצוות שלהם.

היתרונות של מובילים בדוגמה

מובילים על ידי דוגמה יכול להגדיל את אמון אירוסין צוות. האנשים שאתה מצליח לשלם הרבה תשומת לב למה שאתה אומר - ומה שאתה עושה. אם מה שאתה עושה ואומר הם לא עקביים, כי חוסר עקביות יכול להוביל תסכול וחוסר אמון. אבל אם אתה יכול לדוגמה את הדוגמה הנכונה לצוות שלך, הם יהיו השראה ללכת יחד, יותר מדי.

בפרט, מובילים בדוגמה:

לעורר את האנשים סביבך

לבנות אמון בינך לבין הצוות שלך

צור סביבת עבודה כלולה, שיתופית

לבנות תרבות של אחריות

להגדיל את הפרודוקטיביותבאמצעות עבודת צוות

הגדר את הסטנדרטים של הצלחה בצוות שלך

להגדיל נאמנות צוות, אירוסין ושימור

לתרום לבניין צוות גדול

מאפייני מפתח של מובילים בדוגמה

לכל אחד יש משלהםתכונות ייחודיות שהופכות אותם למנהיג טוב. אין דרך נכונה להיות מנהיג - אבל הנה חמשת התכונות העיקריות שאנשים המובילים בדוגמה שתף:

1. הם מעורבים

הדרך הפשוטה ביותר להוביל בדוגמה היא להוביל מהחזית, במקום מהצד. על ידי מעורבים ביוזמות הצוות שלך, אתה מראה להם שאתה מעריך את עבודתם, להבין את תרומתם, ולהעריך את זמנם. מעורב לא אומר להשתלט על היוזמה - אלא, מראה את הצוות שלך כי אתה תומך בעבודתם.

2. הם שם אנשים קודם

מובילים לא רק על ניהול. מנהיגות טובה היא גם על מניעה ולהעריץ את הצוות שלך. בנוסף להוביל על ידי דוגמה על פרויקטים, תמיד לעבוד לשים את הצוות שלך הראשון ולראות אותם. זה יכול פני השטח הרבה דרכים שונות, כמו:

קבלת אשראי בטוח הולך שבו האשראי הוא בשל

לפקח על חבר צוות עומס עבודה ויכולתלמנוע שחיקה

דוּגמָנוּתתקשורת עבודה יעילה

יצירת חזקהשיטות שיתוף פעולה צוות

3. הם נמנעים micromanaging

כאשר אתה מוביל בדוגמה, אתה מספק דוגמה של איך הצוות שלך יכול לפעול. עם זאת, הצוות שלך לא תמיד הולך לעשות דברים בדיוק בדרך שלך. מנסה לנהל את חברי הצוות על כל דבר קטן יכול להוביל לתסכול וחוסר מוטיבציה. במקום זאת, אמון הצוות שלך כדי לקבל את העבודה הטובה ביותר שלהם נעשה, ולתמוך בהם אם וכאשר הם זקוקים לך. מנהיגים גדולים אפילו עודד את הצוות שלהם לנסות דרכים חדשות לעשות דברים.

זה לא אומר שאתה לא יכול לאמן ולספק משוב מועיל כאשר מתאים. מנהיגים טובים תמיד מחפשיםהזדמנויות אימון. במקום לספר לצוות שלך מה אתה רוצה שהם יעשו, מודל אתיקה העבודה שאתה רוצה לראות את חברי הצוות שלך, עמיתים, ודוחות ישירים.

4. הם גמישים

המנהיגים הטובים ביותר לפנות מקום לגמישות. כולנו יודעים כי הדברים משתנים ואת התוכניות הטובות ביותר לא תמיד לעבוד, ולכן גמישות היא מיומנות מנהיגות מפתח. למעשה,73% מהעובדי הידעמאמינים כי ארגונים יכולים להיות גמישים יותר לשנות אם תוכניות גמישות.

לפעמים, תוכניות יצטרכו לשנות, סדרי עדיפויות יהיה rearranged, או צירי זמן ישתנו סביב. אתה עלול להחמיץ מטרה או צריך לחשוב מחדשמחוון ביצועים מפתח (KPI). למידה להתגלגל עם אגרופים אלה - וחשוב יותר, לתמוך בצוות שלך בזמן שהם גם רול עם אגרופים - יכול לעזור לך לבנות מיומנויות מנהיגות גדול. בנוסף, ודא שאתה תמיד בקשר עם הצוות שלך, כך שיש להם את המידע והקשר כדי לקבל את העבודה הגבוהה ביותר שלהם.

5. הם מקשיבים להבין

ישנם שני סוגים של הקשבה: האזנה לענות ולהקשיב להבנה. האזנה להבנה היאאלמנט מפתח של הקשבה פעילה. כאשר אתה מקשיב להבין, אתה מתמקד במלואו להבין מה חבר הצוות שלך אומר - במקום להאזין להגיב עם דעתך.

זה חשוב במיוחד אם חבר צוות מגיע לך עם משוב. זה טבעי כדי לקבל הגנתי כאשר מישהו מציע משוב - אבל יש לזכור כי חבר הצוות שלך מציע את זהביקורת בונהכדי לעזור לך לשפר. מנהיגים אמיתיים נשענים למשוב קונסטרוקטיבי, תודה לאדם לשיתוף, ולעבוד טוב יותר.

4 דרכים סטף הס, ראש השיווק הארגוני במנהל המשימות של UDN., מוביל בדוגמה

כמו הרבה סגנונות מנהיגות, מובילים בדוגמה יכול להרגיש קצת מעורפל. כדי לראות איך זה נעשה, שאלנומנהל המשימות של UDN.מנהיג לספר לנו מה מוביל לדוגמה פירושו לה. הנה מה שהיה עליה לומר:

ש: מה מוביל לדוגמה מתכוון לך?

ת: מוביל בדוגמה הוא קריטי להופיע כמנהיג אותנטי. כדי לעורר באמת, לגדול ולבנות צוותים אמפתיים, מנהיג חייב לדוגם את הערכים והתנהגויות שהם מקווים לטפח באחרים.

זה גם יכול לעשות עבור מודל מנהיגות נגיש יותר רחום. כמנהיג, חלק מרכזי של תפקידי הוא לעודד ולאמן צוותים לחלוק את הניצחונות האישיים שלהם ויוזמות. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא לספק דוגמאות ברורות, גלויות כיצד ליצור מקום לכל קולות, הישגים, לומדים, כולל,דינמיקה עבודה שיתופית .

זה חשוב במיוחד כאשר אנו מנווטיםמודלים חדשים של צוותים מרוחקים, היברידית ומבוססת. האופן שבו אנו עובדים הוא יותר גלובל מתמיד, ואני חושב שאנחנו הולכים לראות מגוון רחב יותר של סביבות עבודה נע קדימה. עבור מנהיגים אשר מנהלים צוותים היברידיים, זה חשוב במיוחד מודל הכללה ולוודא כל חבר צוות - ללא קשר לזי הזמן או מיקום - מרגיש נוח על הצוות שלך.

ש: איך יכול להוביל על ידי צוותי תועלת לדוגמה?

ת: כאשר אתה מוביל בדוגמה, אתה עוזר לצוות שלך לחיות את עקרונות הארקה שלה על ידי יצירת נורמות חברתיות, מציע שקיפות, ושמירה על עקביות. תחשוב על המשימה של הצוות שלך או על ערכים. מובילים על ידי דוגמה פירושה דבק לעקרונות אלה - אם הדברים הולכים בצורה חלקה או לא. בדרך זו, אתה יכול לחזק כיצד הצוות שלך יהיה לשתף פעולה ולהפעיל יחד. אם הצוות שלך נתקל באתגר חסר תקדים להגיב על מגיפת עולמיתללא PlayBook - אתה יכול לעזור לצוות שלך לנווט דרך שינוי זה יחד ולצאת חזק יותר בצד השני.

לדוגמה, אחד הערכים העיקריים שאנו חולקים על צוות השיווק הארגוני הוא בהירות והקשר. כאשר היינו צריכים לפזר לעבודה מרחוק, עבדתי עם הצוות שלנו מוביל במהירות ליצורתכנית המשכיות עסקיתכדי להדריך כיצד נמשיך לתקשר - גם כאשר כולם היו מרוחקים. בדרך זו, אנחנו יכולים לשמור על אותה רמה של בהירות והקשר כי הצוות שלנו צריך לשגשג. עכשיו שאנחנומתכוננים לחזור למשרדושיתוף פעולה באופן אישי כמו צוות גלובלי, מבוזר, אני רוצה להבטיח שיש לנו playbook על איך נעשה את זה יחד בכוונה ובאורטי גם כן.

ש: מהם הטיפים העליון שלך מובילים בדוגמה?

A: יש לי ארבעה עצות מובילות למשל:

תהיה מציאותי.כל כך הרבה מנהיגים מהססים להציג פגיעות או להודות כי אין להם תשובה. למדתי כי להיות אמיתי מתקשר בשקיפות על נושא נתון מחזק אמון ולעתים קרובות פותחת דיאלוג יותר. כאשר אתה מתקשר ישירות, אתה והצוות שלך מסוגלים למצוא תשובות יחד.

צעד בתור שחקן (כמו גם מאמן).אני אף פעם לא שואל את הצוות שלי לעשות משהו שאני לא מוכן לעשות את עצמי. בין אם זה משנה על פרויקט, עוזר לכסות כאשר חברי הצוות לוקחים זמן לעצמם, אועובד באמצעות החלטות, אני תמיד מתחייב ליצירת שיתוף ולהיות זמין ולהווה לחפור יחד לצוות כך הם רואים - ומרגישים נתמכים ומעצימים.

פוסטר שייכות והכרה. דגל לכל הקולותעל פני הצוות שלי הוא ערך הליבה שאני מביא לכל תפקיד. אני רוצה להבטיח כי מטרתה של הקבוצה מיושר עם המשימה שלנו ואת הערכים כל יום, כך חברי הצוות יכולים לשגשג בתפקידים שלהם, להיות מוכר על כישרונותיהם, ולגדול את השפעתם במנהל המשימות של UDN.. בתורו, זה יוצר סביבה שבה חברי הצוות לומדים לתמוך ולתמוך באחרים - וזה חשוב מאוד.

אוהב את כלי השיט שלך.כאשר אתה נהנה מלאכה שלך וברור לחלוק את ההתרגשות עם הצוות שלך, זה יוצר סביבה של סקרנות, חיבור, והבנה על איך העבודה שלהם רעיונות להניע את הקבוצה קדימה. זה גם אומר שיש יותר צחוק, שמחה, ויצירתיות בעבודה עצמה - אשר תמיד מוביל לתוצאות טובות יותר. אנחנו לא עובדים בחלל ריק, ואני חושב שחשוב ליצור עבודה שהצוות יכול להתגאות באופן קולקטיבי.

תרגול המוביל על ידי דוגמה להיות מנהיג טוב יותר

כמו כל כישורי המנהיגות, ללמוד להוביל בדוגמה לוקח זמן ולתרגל. זה שווה את המאמץ, אם כי. בניית מיומנות זו יכולה לעזור לך להשיג רמות גבוהות יותר של אירוסין ואמון בקבוצה שלך. אם אתה מפתח שלךסגנון ניהול, ניהול קבוצה של דוחות ישירים, אומובילים צוות בלי להיות מנהל, מוביל על ידי דוגמה מציג חברי צוות שאתה מעריך אותם.