La tua guida Go-to To Agile Workflow
Con decine e dozzine di aziende che entrano nel mercato ogni anno, bisogna contemplare vari processi di gestione del progetto che sono i migliori per affrontare le sfide del settore.
Agile è l'approccio più popolare nelGestione del progetto Paradigma.quindi è abbastanza ovvio che la maggior parte delle aziende e dei loro project manager vogliono sapere cosa ilFlusso di lavoro agile è.
In questo articolo, ti faremo sapere tutto sul flusso di lavoro Agile e su come è possibile applicarlo con successo al tuo progetto. Leggendo questo, verrai in termini con tutto daPrincipi di sviluppo agileAi principi, utilizzando il quale è possibile aumentare la produttività della tua attività.
Iniziamo fin dall'inizio.
Metodologia agile nella gestione del progetto
Agile è una meravigliosa metodologia di gestione del progetto che aumenta immensamente il tasso di successo e l'efficienza di un progetto. Come? Bene, lo fa usando questi passaggi:
Come è diverso il flusso di lavoro agile rispetto agli altri?
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Bene per lo più nel paradigma dell'organizzazione, tutto ilMetodologie di gestione del progetto.che i gestori incorporano solo il feedback dell'utente sul progetto, dopo che il prodotto ha colpito il mercato.
Ecco perché altre metodologie come ilModello della cascatasono solo in grado di gestire una grande versione nel tempo di sei mesi circa.
Mentre le metodologie come il metodo della cascata consentono di lavorare te e il tuo team a lavorare senza interruzioni esterne, può ridurre l'efficacia e l'efficienza del prodotto prima che raggiunga anche il mercato, solo perché non lo hai testato prima con i tuoi clienti.
I processi agili, d'altra parte, includono il coinvolgimento del cliente ad ogni passo. Questo li aiuta a capire il prodotto e farti sapere se qualcosa non è giusto con esso che puoi cambiare.
Dai un'occhiata a questa guida pratica per le metodologie di gestione dei progetti:
Come usareUDN Task ManagerPer la gestione dei progetti della cascata
4 elementi chiave della metodologia Agile
Prima di andare nei dettagli delFlusso di lavoro agileche va dietro ilFunzionamenti della metodologia, è necessario comprendere alcuni termini chiave che sono una parte importante del processo di sviluppo del prodotto.
Lettura aggiuntiva:
Agile Attuazione: dalla teoria alla pratica
Fonte
Ogni volta che lavori tramite i metodi di sviluppo Agile, è necessario iniziare daCreazione del backlog del tuo prodottoper tornare indietro. Questo backlog è costituito da tutte le idee e compiti diversi associati al processo di sviluppo del prodotto.
Quando tuInizia a creare il backlog, consiste in tutte le versioni approssimative delle idee che i dirigenti, gli stakeholder e il membro del team hannobrainstormed.. Non preoccuparti, mentre ti muovi nel processo di sviluppo del progetto, inizierà lentamente a prendere forma.
Come succederà?
Bene, mentre incorpori tutto il clientefeedback che ricevi, avrai un senso della direzione in cui il tuo progetto deve prendere per avere successo ed essere ampiamente accettato dai clienti. Questo è il modo in cui il backlog cresce e cresce, mentre arriva più feedback e fai progressi costanti.
Gli articoli inclusi nel backlog del prodotto devono essere:
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Sprint.sono le parti del ciclo di sviluppo in cui il team agisce sugli articoli che sono stati aggiunti nel backlog del prodotto.
Sono piccoli cicli di sviluppo i cui obiettivi e obiettivi sono impostati all'inizio, che sono necessari per essere completati in un certo periodo di tempo. Sono per lo più 7 o anche 10 giorni di lunghezza.
Guida alla pianificazione Sprint:
La guida completa su come condurre una riunione di pianificazione sprint come un professionista
Fonte: Dzone.
Una cosa che i manager devono assicurarsi di farlo ècondurre una riunione regolareS Tra la squadra, se stessi e gli stakeholder. Questo farà in modo che tutte le entità associate alProcesso di sviluppo del progettosono ben informati e non ci sonoScope creeps.o spazi neri tra di loro.
Ci sono due tipi di incontri che si svolgono nel flusso di lavoro Agile:
Maggiori informazioni su Agile Meetings:
Tipi di incontri di Scrum e Scrum Best Practices
Processo di flusso di lavoro agile
Ora vedremo come appare un processo di flusso di lavoro agile e come funziona?
Poiché Agile Metodologia è utilizzata pesantemente nei processi di sviluppo del software, ci concentreremo su questo. Tuttavia, il flusso di lavoro agile rimane all'incirca lo stesso, indipendentemente dal tipo di progetto su cui stai lavorando.
Ciclo di sviluppo software agile
Fonte
Ecco alcuni dei tipici processi di sviluppo del software nella metodologia Agile.
Come viene creato un flusso di lavoro agile?
Ci sono 4 diversi passaggi che puoi usare per creare il flusso di lavoro Agile. Loro sono:
Il primo passo che la tua squadra deve prendere è che hanno bisogno di comprendere tutti i principi riguardo a agile. Ciò consentirà loro di prendere le proprie decisioni, poiché si muovono ulteriormente nel processo di sviluppo, sulla scelta delPratica agile perfettaper la situazione in cui si trovano.
Mentre si formano, tieni in mente queste tre cose:
In questo passaggio, si inizia a sviluppare il backlog richiesto costituito da tutti i tuoi compiti e idee di brainstorming dal tuo team e dalle parti interessate. Inoltre, è necessario dividere tutti questi compiti dalarretrati nei loro rispettivi sprint .
Coinvolgere la tua squadra nelprocesso di formazione di sprint, perché alla fine del giorno sono quelli che devono eseguirli. Ciò accerterà che tutti gli sprint creati siano realistici e non vengano richieste richieste non necessarie di essere completate in un periodo di tempo irrealistico.
In questa fase, è necessario iniziare a definire ilruoli di tutte le personecoinvolto nel processo di sviluppo del progetto. Dovrai allenarti quali membri del team saranno meglio adatti a quale sprint in modo che l'intero processo di sviluppo va sequamente senza alcuna interruzione.
Se stai lavorando su un progetto agile, è necessario selezionare A:
Questo è il palcoscenico in cui la tua squadra va a lavorare.
Quando lo stanno facendo, hanno bisogno di assicurarsi di seguire ogni principio della metodologia agile che abbiamo studiato in precedenza in precedenza in modo che non ci siano ostacoli nel processo di sviluppo e vi è un costante miglioramento collegato a tutto il processo.
Una volta che il team ha completato il loro lavoro assegnato e hai a portata di mano un software di lavoro, è necessario assicurarsi che i gestori forniscano questa beta ai clienti per la generazione di feedback. Ciò consente di ottenere un feedback tempestivo da loro e se ci sono cambiamenti richiesti, il team può lavorarci su di loro e rendere il prodotto impeccabile.
Un'altra cosa da fare è che devi usare il giusto set di strumenti quando si tratta di un flusso di lavoro agile. Ecco alcune delle caratteristiche che un strumento di flusso di lavoro agile dovrebbe avere:
Se non si utilizza uno strumento di gestione del progetto, prova UDN Task Manager che ha tutte queste caratteristiche straordinarie e un tutto il resto da cui è venuto.
Conclusione
Creare e implementare un flusso di lavoro agile sembra piuttosto scoraggiare all'inizio ma non ha mai bisogno di essere così difficile. Basta seguire tutto ciò che hai letto in questo articolo e emergerà vittorioso nella tua ricerca per rendere il prodotto perfetto usando Agile come il tuo Salvatore.
