Din go-to-guide til Agile Workflow

Med dusinvis og dusinvis av selskaper som går inn i markedet hvert år, må man vurdere ulike prosjektstyringsprosesser som er best for å takle bransjens utfordringer.[1. 3] Agile er den mest populære tilnærmingen i Prosjektledelse Paradigm. Så det er ganske tydelig at de fleste av selskapene og deres prosjektledere vil vite hva Agile arbeidsflyt er.[1. 3] I denne artikkelen vil vi gi deg beskjed om Agile Workflow og hvordan du med hell kan bruke det til prosjektet ditt. Leser dette, vil du komme til vilkår med alt fra Agile utviklingsprinsipper til prinsippene, som bruker hvilken du kan øke produktiviteten til virksomheten din.[1. 3] La oss starte i begynnelsen.[1. 3] Agile metodikk i prosjektledelse UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Agile er en fantastisk prosjektledelsesmetode som enormt øker suksessraten og effektiviteten til et prosjekt. Hvordan? Vel, det gjør det ved å bruke disse trinnene:[1. 3] Hvordan er Agile Workflow annerledes enn de andre? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Kilde [1. 3] Godt for det meste i organisasjonsparadigmet, alle Prosjektledelsesmetoder At ledere bare innlemme bruker tilbakemelding om prosjektet, etter at produktet har truffet markedet.[1. 3] Derfor liker andre metoder som Vannfall modell er bare i stand til å håndtere en stor utgivelse i tiden på seks måneder eller så.[1. 3] Mens metodologier som vannfallsmetoden gjør det mulig for deg og laget ditt til å fungere uten noen utenfor forstyrrelser, kan det redusere effektiviteten og effektiviteten til produktet før det selv når markedet, bare fordi du ikke tester det først med kundene dine.[1. 3] Agile prosesser, derimot, inkluderer kundeforlaselse på hvert trinn. Dette hjelper dem å forstå produktet og gi deg beskjed om noe ikke er riktig med det som du kan endre.[1. 3] Sjekk ut denne praktiske veiledningen for prosjektledelsesmetoder: [1. 3] Hvordan å bruke UDN Task Manager for vannfall prosjektledelse [1. 3] 4 nøkkelelementer i den agile metoden UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Før vi går inn i detaljene i Agile arbeidsflyt som går bak metodikkens arbeid , Du må forstå noen nøkkelord som er en viktig del av produktutviklingsprosessen.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Ytterligere lesing: [1. 3] Agile implementering: Fra teori til å øve [1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Kilde [1. 3] Når du jobber via Agile Development Methods, må du starte med Opprette produktet ditt å falle på igjen. Denne tilbakeslaget består av alle ideene og ulike oppgaver knyttet til utviklingsprosessen av produktet.[1. 3] Når du Begynn å opprette backloggen , det består av alle de grove versjonene av ideer som lederne, interessentene og gruppemedlemmet har brainstormed . Ikke bekymre deg, når du beveger deg i prosjektutviklingsprosessen, vil den sakte begynne å ta form.[1. 3] Hvordan vil det skje?[1. 3] Vel, som du inkorporerer hele kunden tilbakemelding som du mottar , du vil få en følelse av retningen som prosjektet ditt trenger å ta for å lykkes og bli allment akseptert av kundene. Slik vokser backloggen og vokser, ettersom mer tilbakemelding kommer inn, og du gjør jevn fremgang.[1. 3] Varene som er inkludert i produktsøkingen må være:[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Kilde [1. 3] Sprints. Er delene av utviklingssyklusen der teamet tar tiltak på elementene som ble lagt til i produktbackloggen.[1. 3] De er små utviklingssykluser hvis mål og mål settes i starten, som trengs for å bli fullført på en viss tid. De er for det meste 7 eller til og med 10 dager lange. [1. 3] Sprint Planning Guide: [1. 3] Den komplette veiledningen om hvordan du utfører et sprintplanleggingsmøte som en proff [1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Kilde: Dzone [1. 3] En ting som lederne må sørge for å gjøre er å gjennomføre regelmessig møte s blant teamet, seg selv og interessenter. Dette vil sørge for at alle enhetene knyttet til Prosjektutviklingsprosessen er godt informert og det er nei Scope Creeps. eller svarte mellomrom mellom dem.[1. 3] Det er to typer møter som finner sted i Agile Workflow:[1. 3] Les mer på Agile Møter: [1. 3] Typer av Scrum Meetings og Scrum Best Practices [1. 3] Agile arbeidsflytprosess UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Nå vil vi se hva en smidig arbeidsflytprosess ser ut og hvordan fungerer det?[1. 3] Som Agile metodikk brukes tungt i programvareutviklingsprosessene, vil vi fokusere på det. Men den agile arbeidsflyten forblir omtrent det samme uansett hvilken type prosjekt du jobber med.[1. 3] Agile Software Development Cycle UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Kilde [1. 3] Her er noen av de typiske programvareutviklingsprosessene i Agile-metoden.[1. 3] Hvordan er en smidig arbeidsflyt opprettet? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det er 4 forskjellige trinn som du kan bruke til å lage din smidig arbeidsflyt. De er:[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det første trinnet som laget ditt trenger å ta er at de trenger å forstå alle prinsippene om Agile. Dette vil gjøre det mulig for dem å ta sine egne beslutninger, da de beveger seg videre i utviklingsprosessen, om å velge Perfekt Agile praksis for situasjonen de er i.[1. 3] Mens du danner, hold disse tre tingene i tankene:[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner I dette trinnet begynner du å utvikle den nødvendige tilbakeslaget som består av alle dine oppgaver og ideer brainstormed av teamet ditt og interessenter. Videre må du dele alle disse oppgavene fra backlogs i deres respektive sprints . [1. 3] Involver teamet ditt i prosess med å danne sprints , Fordi på slutten av dagen er de de som må utføre dem. Dette vil sørge for at alle sprintene du lager, er realistiske, og ingen unødvendige krav blir bedt om å bli fullført i en urealistisk tidsramme.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner I dette stadiet må du begynne å definere roller av alle folket involvert i prosjektutviklingsprosessen. Du må trene hva lagmedlemmer vil være bedre egnet til hvilken sprint slik at hele utviklingsprosessen går sømløst uten avbrudd.[1. 3] Hvis du jobber på et smidig prosjekt, må du velge en:[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Dette er scenen hvor teamet ditt går på jobb.[1. 3] Når de gjør det, må de sørge for å følge hvert prinsipp om den smidig metoden som vi har studert tidligere, slik at det ikke er noen hindringer i utviklingsprosessen, og det er en konstant forbedring knyttet til hele prosessen.[1. 3] Når laget har fullført sitt tilordnede arbeid, og du har en fungerende programvare Beta for hånden, må du sørge for at lederne leverer denne betaen til kundene for tilbakemelding generering. Dette gjør at du kan få rettidig tilbakemelding fra dem, og hvis det er nødvendige endringer, kan laget fungere på dem og gjøre produktet feilfritt.[1. 3] En annen ting å gjøre er at du må bruke det riktige settet med verktøy når det gjelder smidig arbeidsflyt. Her er noen av funksjonene som et smidig arbeidsflytverktøy burde ha: [1. 3] Hvis du ikke bruker et prosjektstyringsverktøy, kan du prøve UDN Task Manager som har alle disse fantastiske funksjonene og mye mer der det kom fra.[1. 3] Konklusjon UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Å skape og implementere en smidig arbeidsflyt virker ganske skremmende i begynnelsen, men det trenger aldri å være så vanskelig. Bare følg alt du leser i denne artikkelen, og du vil dukke opp seirende i din søken for å gjøre det perfekte produktet med Agile som din Frelser.[1. 3]

Din go-to-guide til Agile Workflow

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Med dusinvis og dusinvis av selskaper som går inn i markedet hvert år, må man vurdere ulike prosjektstyringsprosesser som er best for å takle bransjens utfordringer.[1. 3]

Agile er den mest populære tilnærmingen i Prosjektledelse Paradigm. Så det er ganske tydelig at de fleste av selskapene og deres prosjektledere vil vite hva Agile arbeidsflyt er.[1. 3]

I denne artikkelen vil vi gi deg beskjed om Agile Workflow og hvordan du med hell kan bruke det til prosjektet ditt. Leser dette, vil du komme til vilkår med alt fra Agile utviklingsprinsipper til prinsippene, som bruker hvilken du kan øke produktiviteten til virksomheten din.[1. 3]

La oss starte i begynnelsen.[1. 3]

Agile metodikk i prosjektledelse

Agile er en fantastisk prosjektledelsesmetode som enormt øker suksessraten og effektiviteten til et prosjekt. Hvordan? Vel, det gjør det ved å bruke disse trinnene:[1. 3]

Hvordan er Agile Workflow annerledes enn de andre?

Kilde [1. 3]

Godt for det meste i organisasjonsparadigmet, alle Prosjektledelsesmetoder At ledere bare innlemme bruker tilbakemelding om prosjektet, etter at produktet har truffet markedet.[1. 3]

Derfor liker andre metoder som Vannfall modell er bare i stand til å håndtere en stor utgivelse i tiden på seks måneder eller så.[1. 3]

Mens metodologier som vannfallsmetoden gjør det mulig for deg og laget ditt til å fungere uten noen utenfor forstyrrelser, kan det redusere effektiviteten og effektiviteten til produktet før det selv når markedet, bare fordi du ikke tester det først med kundene dine.[1. 3]

Agile prosesser, derimot, inkluderer kundeforlaselse på hvert trinn. Dette hjelper dem å forstå produktet og gi deg beskjed om noe ikke er riktig med det som du kan endre.[1. 3]

Sjekk ut denne praktiske veiledningen for prosjektledelsesmetoder: [1. 3]

Hvordan å bruke UDN Task Manager for vannfall prosjektledelse [1. 3]

4 nøkkelelementer i den agile metoden

Før vi går inn i detaljene i Agile arbeidsflyt som går bak metodikkens arbeid , Du må forstå noen nøkkelord som er en viktig del av produktutviklingsprosessen.[1. 3]

Ytterligere lesing: [1. 3]

Agile implementering: Fra teori til å øve [1. 3]

Kilde [1. 3]

Når du jobber via Agile Development Methods, må du starte med Opprette produktet ditt å falle på igjen. Denne tilbakeslaget består av alle ideene og ulike oppgaver knyttet til utviklingsprosessen av produktet.[1. 3]

Når du Begynn å opprette backloggen , det består av alle de grove versjonene av ideer som lederne, interessentene og gruppemedlemmet har brainstormed . Ikke bekymre deg, når du beveger deg i prosjektutviklingsprosessen, vil den sakte begynne å ta form.[1. 3]

Hvordan vil det skje?[1. 3]

Vel, som du inkorporerer hele kunden tilbakemelding som du mottar , du vil få en følelse av retningen som prosjektet ditt trenger å ta for å lykkes og bli allment akseptert av kundene. Slik vokser backloggen og vokser, ettersom mer tilbakemelding kommer inn, og du gjør jevn fremgang.[1. 3]

Varene som er inkludert i produktsøkingen må være:[1. 3]

Kilde [1. 3]

Sprints. Er delene av utviklingssyklusen der teamet tar tiltak på elementene som ble lagt til i produktbackloggen.[1. 3]

De er små utviklingssykluser hvis mål og mål settes i starten, som trengs for å bli fullført på en viss tid. De er for det meste 7 eller til og med 10 dager lange. [1. 3]

Sprint Planning Guide: [1. 3]

Den komplette veiledningen om hvordan du utfører et sprintplanleggingsmøte som en proff [1. 3]

Kilde: Dzone [1. 3]

En ting som lederne må sørge for å gjøre er å gjennomføre regelmessig møte s blant teamet, seg selv og interessenter. Dette vil sørge for at alle enhetene knyttet til Prosjektutviklingsprosessen er godt informert og det er nei Scope Creeps. eller svarte mellomrom mellom dem.[1. 3]

Det er to typer møter som finner sted i Agile Workflow:[1. 3]

Les mer på Agile Møter: [1. 3]

Typer av Scrum Meetings og Scrum Best Practices [1. 3]

Agile arbeidsflytprosess

Nå vil vi se hva en smidig arbeidsflytprosess ser ut og hvordan fungerer det?[1. 3]

Som Agile metodikk brukes tungt i programvareutviklingsprosessene, vil vi fokusere på det. Men den agile arbeidsflyten forblir omtrent det samme uansett hvilken type prosjekt du jobber med.[1. 3]

Agile Software Development Cycle

Kilde [1. 3]

Her er noen av de typiske programvareutviklingsprosessene i Agile-metoden.[1. 3]

Hvordan er en smidig arbeidsflyt opprettet?

Det er 4 forskjellige trinn som du kan bruke til å lage din smidig arbeidsflyt. De er:[1. 3]

Det første trinnet som laget ditt trenger å ta er at de trenger å forstå alle prinsippene om Agile. Dette vil gjøre det mulig for dem å ta sine egne beslutninger, da de beveger seg videre i utviklingsprosessen, om å velge Perfekt Agile praksis for situasjonen de er i.[1. 3]

Mens du danner, hold disse tre tingene i tankene:[1. 3]

I dette trinnet begynner du å utvikle den nødvendige tilbakeslaget som består av alle dine oppgaver og ideer brainstormed av teamet ditt og interessenter. Videre må du dele alle disse oppgavene fra backlogs i deres respektive sprints . [1. 3]

Involver teamet ditt i prosess med å danne sprints , Fordi på slutten av dagen er de de som må utføre dem. Dette vil sørge for at alle sprintene du lager, er realistiske, og ingen unødvendige krav blir bedt om å bli fullført i en urealistisk tidsramme.[1. 3]

I dette stadiet må du begynne å definere roller av alle folket involvert i prosjektutviklingsprosessen. Du må trene hva lagmedlemmer vil være bedre egnet til hvilken sprint slik at hele utviklingsprosessen går sømløst uten avbrudd.[1. 3]

Hvis du jobber på et smidig prosjekt, må du velge en:[1. 3]

Dette er scenen hvor teamet ditt går på jobb.[1. 3]

Når de gjør det, må de sørge for å følge hvert prinsipp om den smidig metoden som vi har studert tidligere, slik at det ikke er noen hindringer i utviklingsprosessen, og det er en konstant forbedring knyttet til hele prosessen.[1. 3]

Når laget har fullført sitt tilordnede arbeid, og du har en fungerende programvare Beta for hånden, må du sørge for at lederne leverer denne betaen til kundene for tilbakemelding generering. Dette gjør at du kan få rettidig tilbakemelding fra dem, og hvis det er nødvendige endringer, kan laget fungere på dem og gjøre produktet feilfritt.[1. 3]

En annen ting å gjøre er at du må bruke det riktige settet med verktøy når det gjelder smidig arbeidsflyt. Her er noen av funksjonene som et smidig arbeidsflytverktøy burde ha: [1. 3]

Hvis du ikke bruker et prosjektstyringsverktøy, kan du prøve UDN Task Manager som har alle disse fantastiske funksjonene og mye mer der det kom fra.[1. 3]

Konklusjon

Å skape og implementere en smidig arbeidsflyt virker ganske skremmende i begynnelsen, men det trenger aldri å være så vanskelig. Bare følg alt du leser i denne artikkelen, og du vil dukke opp seirende i din søken for å gjøre det perfekte produktet med Agile som din Frelser.[1. 3]