Su guía de ir a ágil de flujo de trabajo.
Con docenas y docenas de empresas que ingresan al mercado cada año, uno tiene que contemplar varios procesos de gestión de proyectos que son mejores para abordar los desafíos de la industria.
Ágil es el enfoque más popular en elParadigma de gestión de proyectospor lo que es bastante obvio que la mayoría de las compañías y sus gerentes de proyecto quieren saber quéFlujo de trabajo ágiles.
En este artículo, le informaremos todo sobre el flujo de trabajo ágil y cómo puede aplicarlo con éxito a su proyecto. Leyendo esto, llegará a un acuerdo con todo desdePrincipios de desarrollo ágila los principios, utilizando los cuales puede aumentar la productividad de su negocio.
Empecemos al principio.
Metodología ágil en gestión de proyectos.
Agile es una maravillosa metodología de gestión de proyectos que aumenta enormemente la tasa de éxito y la eficiencia de un proyecto. ¿Cómo? Bueno, lo hace al usar estos pasos:
¿Cómo es diferente el flujo de trabajo ágil que los otros?
Fuente
Bueno, sobre todo en la organización paradigma, todos losMetodologías de gestión de proyectos.Que los gerentes solo incorporen comentarios de los usuarios sobre el proyecto, después de que el producto haya llegado al mercado.
Es por eso que otras metodologías como elModelo de cascadaSolo son capaces de manejar una gran versión en el tiempo de seis meses más o menos.
Si bien las metodologías como el método de cascada le permiten a usted y su equipo trabajar sin interrupciones externas, puede disminuir la eficacia y la eficiencia del producto antes de que llegue al mercado, solo porque no lo probó primero con sus clientes.
Los procesos ágiles, por otro lado, incluyen el compromiso del cliente a cada paso. Esto les ayuda a entender el producto y le permite saber si algo no está bien, lo que puede cambiar.
Echa un vistazo a esta guía práctica para las metodologías de gestión de proyectos:
Cómo utilizarGestor de tareas UDNPara la gestión de proyectos de cascada.
4 elementos clave de la metodología ágil.
Antes de entrar en los detalles de laFlujo de trabajo ágilque va detrás delActualización de la metodología., debe comprender algunos términos clave que son una parte importante del proceso de desarrollo del producto.
Lectura adicional:
Implementación ágil: de la teoría a la práctica.
Fuente
Siempre que esté trabajando a través de los métodos de desarrollo ágiles, debe comenzarcreando su backlog de productopara caer de nuevo. Este atraso consiste en todas las ideas y tareas diferentes asociadas con el proceso de desarrollo del producto.
Cuando ustedEmpieza a crear la backlog., consiste en todas las versiones aproximadas de las ideas que los gerentes, las partes interesadas y el miembro del equipo tienenlocutorizado. No se preocupe, a medida que avanza en el proceso de desarrollo del proyecto, comenzará a tomar forma lentamente.
¿Cómo sucederá eso?
Bueno, a medida que incorporas a todos los clientes.comentarios que recibes, tendrá un sentido de la dirección que su proyecto debe tomar para tener éxito y ser ampliamente aceptado por los clientes. Así es como surge el atraso, a medida que aumenta más comentarios y usted hace un progreso constante.
Los artículos incluidos en la backlog del producto deben ser:
Fuente
Sprintsson las partes del ciclo de desarrollo en el que el equipo toma medidas en los artículos que se agregaron a la acumulación del producto.
Son pequeños ciclos de desarrollo cuyos objetivos y objetivos se establecen al inicio, que se necesitan para completarse en cierta cantidad de tiempo. Son en su mayoría 7 o incluso 10 días.
Guía de planificación Sprint:
La guía completa sobre cómo realizar una reunión de planificación de Sprint como un profesional
Fuente: Dzono
Una cosa que los gerentes deben asegurarse de hacer esrealizar una reunión regularS Entre el equipo, ellos mismos, y las partes interesadas. Esto se asegurará de que todas las entidades asociadas con elProceso de desarrollo de proyectos.están bien informados y no hayScope Feepso espacios negros entre ellos.
Hay dos tipos de reuniones que tienen lugar en el flujo de trabajo ágil:
Lea más sobre las reuniones ágiles:
Tipos de reuniones de scrum y mejores prácticas de Scrum.
Proceso de flujo de trabajo ágil
Ahora veremos cómo se ve un proceso de flujo de trabajo ágil y cómo funciona?
Como la metodología ágil se usa en gran medida en los procesos de desarrollo de software, nos centraremos en eso. Sin embargo, el flujo de trabajo ágil sigue siendo aproximadamente el mismo sin importar en qué tipo de proyecto esté trabajando.
Ciclo de desarrollo de software ágil
Fuente
Estos son algunos de los procesos de desarrollo de software típicos en la metodología ágil.
¿Cómo se crea un flujo de trabajo ágil?
Hay 4 pasos diferentes que puede usar para crear su flujo de trabajo ágil. Ellos son:
El primer paso que su equipo debe tomar es que necesitan comprender todos los principios con respecto a Agile. Esto les permitirá tomar sus propias decisiones, a medida que avanzan más en el proceso de desarrollo, sobre la elección de la elección delPráctica ágil perfectaPara la situación en la que están.
Mientras se conforma, tenga en cuenta estas tres cosas:
En este paso, comienza a desarrollar la backlog requerida que consiste en todas sus tareas e ideas intercaladas por su equipo y partes interesadas. Además, necesita dividir todas estas tareas de laatrasos en sus respectivos sprints .
Involucra a tu equipo en elProceso de formación de sprints., porque al final del día son los que tienen que ejecutarlos. Esto se asegurará de que todos los sprints que creen son realistas y no se piden demandas innecesarias que se completen en un plazo poco realista.
En esta etapa, necesitas comenzar a definir elroles de todas las personasinvolucrado en el proceso de desarrollo del proyecto. Tendrá que resolver qué miembros del equipo serán mejor adecuados para qué Sprint para que todo el proceso de desarrollo se vuelva a perfecta sin interrupción.
Si está trabajando en un proyecto ágil, debe seleccionar A:
Esta es la etapa donde tu equipo va a trabajar.
Cuando lo están haciendo, deben asegurarse de seguir todos los principios de la metodología ágil que hemos estudiado anteriormente para que no haya obstáculos en el proceso de desarrollo y hay una mejora constante relacionada con todo el proceso.
Una vez que el equipo haya completado su trabajo asignado y tiene un software de trabajo beta en cuestión, debe asegurarse de que los gerentes suministran esta beta a los clientes para la generación de comentarios. Esto le permite obtener comentarios oportunos de ellos y si hay algún cambio requerido, el equipo puede trabajar en ellos y hacer que el producto sea impecable.
Otra cosa que debe hacer es que necesita usar el conjunto de herramientas correctas cuando se trata del flujo de trabajo ágil. Aquí hay algunas de las características que debe tener una herramienta de flujo de trabajo ágil:
Si no está utilizando una herramienta de gestión de proyectos, intente Gestor de tareas UDN Lo que tiene todas estas características increíbles y mucho más de dónde vino.
Conclusión
Crear e implementar un flujo de trabajo ágil parece bastante desalentador al principio, pero nunca necesita ser tan difícil. Simplemente siga todo lo que lee en este artículo y emergerá victorioso en su búsqueda para que el producto perfecto use ágil como su Salvador.
