PANDUAN GOO-TO ANDA UNTUK FLOWFLOW PENYESUAIAN
Dengan puluhan dan puluhan perusahaan yang memasuki pasar setiap tahun, seseorang harus merenungkan berbagai proses manajemen proyek yang terbaik untuk mengatasi tantangan industri.
Agile adalah pendekatan paling populer diParadigma Manajemen Proyekjadi cukup jelas bahwa sebagian besar perusahaan dan manajer proyek mereka ingin tahu apa ituAlur kerja gesitadalah.
Dalam artikel ini, kami akan memberi tahu Anda semua tentang alur kerja yang lincah dan bagaimana Anda dapat dengan sukses menerapkannya pada proyek Anda. Membaca ini, Anda akan berdamai dengan segala sesuatu dariPrinsip Pengembangan Agileuntuk prinsip-prinsip, menggunakan mana Anda dapat meningkatkan produktivitas bisnis Anda.
Mari kita mulai di awal.
Metodologi Agile dalam Manajemen Proyek
Agile adalah metodologi manajemen proyek yang luar biasa yang sangat meningkatkan tingkat keberhasilan dan efisiensi suatu proyek. Bagaimana? Ya, itu dengan menggunakan langkah-langkah ini:
Bagaimana alur kerja lincah berbeda dari yang lain?
Sumber
Baik sebagian besar dalam paradigma organisasi, semuaMetodologi Manajemen Proyek.Bahwa para manajer hanya memasukkan umpan balik pengguna tentang proyek, setelah produk telah menabrak pasar.
Itu sebabnya metodologi lain sepertiWaterfall Model.hanya mampu menangani satu rilis besar dalam waktu enam bulan atau lebih.
Sementara metodologi seperti metode air terjun memungkinkan Anda dan tim Anda bekerja tanpa gangguan luar, dapat mengurangi efektivitas dan efisiensi produk sebelum bahkan mencapai pasar, hanya karena Anda tidak mengujinya terlebih dahulu dengan pelanggan Anda.
Proses lincah, di sisi lain, termasuk keterlibatan pelanggan di setiap langkah. Ini membantu mereka memahami produk dan memberi tahu Anda jika ada sesuatu yang tidak benar dengannya yang dapat Anda ubah.
Lihat panduan praktis ini untuk metodologi manajemen proyek:
Cara PenggunaanUDN Task Manager.Untuk Manajemen Proyek Air Terjun
4 Elemen Kunci dari Metodologi Agile
Sebelum kita masuk ke detailAlur kerja gesityang berlangsung di belakangcara kerja metodologi, Anda perlu memahami beberapa istilah kunci yang merupakan bagian penting dari proses pengembangan produk.
BACAAN TAMBAHAN:
Implementasi Agile: Dari teori untuk berlatih
Sumber
Setiap kali Anda bekerja melalui metode pengembangan lincah, Anda harus memulaimembuat backlog produk Andauntuk mundur. Backlog ini terdiri dari semua ide dan berbagai tugas yang terkait dengan proses pengembangan produk.
When You.mulai membuat backlog, Ini terdiri dari semua versi kasar gagasan yang dimiliki manajer, pemangku kepentingan, dan anggota tim milikiBrainstormed.. Jangan khawatir, saat Anda bergerak dalam proses pengembangan proyek, perlahan-lahan akan mulai terbentuk.
Bagaimana itu akan terjadi?
Nah, saat Anda menggabungkan semua pelangganumpan balik yang Anda terima, Anda akan memahami arah yang perlu diambil proyek Anda untuk menjadi sukses dan diterima secara luas oleh pelanggan. Ini adalah bagaimana backlog tumbuh dan tumbuh, karena lebih banyak umpan balik masuk dan Anda membuat kemajuan yang stabil.
Item yang termasuk dalam backlog produk harus:
Sumber
Sprint.adalah bagian dari siklus pengembangan di mana tim mengambil tindakan pada item yang ditambahkan ke dalam backlog produk.
Mereka adalah siklus pengembangan kecil yang tujuan dan sasarannya diatur pada awalnya, yang perlu diselesaikan dalam waktu tertentu. Mereka sebagian besar 7 atau bahkan 10 hari.
Panduan Perencanaan Sprint:
Panduan Lengkap tentang Cara Melakukan Pertemuan Perencanaan Sprint Seperti Pro
Sumber: DZONE.
Satu hal yang perlu dilakukan manajer untuk dilakukan adalahmelakukan pertemuan regulerdi antara tim, diri mereka sendiri, dan para pemangku kepentingan. Ini akan memastikan bahwa semua entitas yang terkait denganProses pengembangan proyekberpengetahuan luas dan tidak adaLingkup merayapatau ruang hitam di antara mereka.
Ada dua jenis pertemuan yang terjadi di alur kerja yang gesit:
Baca selengkapnya tentang Pertemuan Agile:
Jenis rapat Scrum dan praktik terbaik Scrum
Proses alur kerja lincah
Sekarang kita akan melihat seperti apa proses alur kerja yang gesit dan bagaimana cara kerjanya?
Sebagai metodologi tangkas digunakan banyak dalam proses pengembangan perangkat lunak, kami akan fokus pada itu. Namun, alur kerja yang lincah tetap kira-kira sama, apa pun jenis proyek yang sedang Anda kerjakan.
Siklus Pengembangan Perangkat Lunak Agile
Sumber
Berikut adalah beberapa proses pengembangan perangkat lunak yang khas dalam metodologi gesit.
Bagaimana alur kerja yang gesit dibuat?
Ada 4 langkah berbeda yang dapat Anda gunakan untuk membuat alur kerja lincah Anda. Mereka:
Langkah pertama yang perlu diambil oleh tim Anda adalah bahwa mereka perlu memahami semua prinsip mengenai gesit. Ini akan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan sendiri, ketika mereka bergerak lebih jauh dalam proses pengembangan, tentang memilihlatihan lincah sempurnauntuk situasi mereka berada.
Saat membentuk, pertahankan ketiga hal ini dalam pikiran:
Pada langkah ini, Anda mulai mengembangkan backlog yang diperlukan yang terdiri dari semua tugas dan ide-ide Anda yang brainstorming oleh tim dan pemangku kepentingan Anda. Selanjutnya, Anda perlu membagi semua tugas ini daribacklog ke sprint masing-masing .
Melibatkan tim Anda diproses pembentukan sprint, karena pada akhirnya mereka adalah orang-orang yang harus mengeksekusi mereka. Ini akan memastikan bahwa semua sprint yang Anda buat realistis dan tidak ada tuntutan yang tidak perlu diminta untuk diselesaikan dalam jangka waktu yang tidak realistis.
Pada tahap ini, Anda harus mulai mendefinisikanperan semua orangterlibat dalam proses pengembangan proyek. Anda harus mencari tahu apa anggota tim akan lebih cocok dengan sprint apa sehingga seluruh proses pengembangan berjalan mulus tanpa gangguan.
Jika Anda sedang mengerjakan proyek lincah, Anda perlu memilih:
Ini adalah tahap di mana tim Anda pergi bekerja.
Ketika mereka melakukannya, mereka perlu memastikan untuk mengikuti setiap prinsip metodologi gesit yang telah kami pelajari sebelumnya sehingga tidak ada hambatan dalam proses pengembangan dan ada peningkatan konstan terkait dengan seluruh proses.
Setelah tim menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan dan Anda memiliki beta perangkat lunak yang berfungsi, Anda perlu memastikan bahwa manajer memasok beta ini kepada pelanggan untuk menghasilkan umpan balik. Ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan umpan balik tepat waktu dari mereka dan jika ada perubahan yang diperlukan, tim dapat mengerjakannya dan membuat produk tanpa cacat.
Satu hal lain yang harus dilakukan adalah Anda perlu menggunakan set alat yang tepat ketika datang ke alur kerja lincah. Berikut adalah beberapa fitur yang harus dimiliki alat alur kerja yang gesit:
Jika Anda tidak menggunakan alat manajemen proyek, coba UDN Task Manager. yang memiliki semua fitur luar biasa ini dan banyak lagi dari mana asalnya.
Kesimpulan
Menciptakan dan menerapkan alur kerja yang lincah tampaknya cukup menakutkan pada awalnya tetapi tidak perlu sulit. Cukup ikuti semua yang Anda baca dalam artikel ini dan Anda akan muncul sebagai pemenang dalam pencarian Anda untuk membuat produk yang sempurna menggunakan Agile Anda.
