Din Go-to-guide till Agile Workflow
Med dussintals och dussintals företag som kommer in i marknaden varje år måste man överväga olika projekthanteringsprocesser som är bäst för att ta itu med branschutmaningarna.
Agile är det mest populära tillvägagångssättet iProjektledning ParadigmSå det är uppenbart att de flesta av företagen och deras projektledare vill veta vadAgile arbetsflödeär.
I den här artikeln kommer vi att låta dig veta allt om det smidiga arbetsflödet och hur du framgångsrikt kan tillämpa det på ditt projekt. Att läsa detta kommer du att komma överens med allt frånAgile utvecklingsprincipertill principerna, med vilka du kan öka produktiviteten i ditt företag.
Låt oss börja i början.
Agile metodik i projektledning
Agile är en underbar projekthanteringsmetodik som oerhört ökar framgångsräntan och effektiviteten i ett projekt. Hur? Tja, det gör det med att använda dessa steg:
Hur är smidigt arbetsflöde annorlunda än de andra?
Källa
Väl i organisationen paradigm, allaProjektledningsmetoderAtt cheferna bara innehåller användaråterkoppling om projektet, efter att produkten har slagit på marknaden.
Därför som andra metoder somVattenfallsmodellkan bara hantera en stor release under sex månader eller så.
Medan metoder som vattenfallsmetoden gör det möjligt för dig och ditt team att arbeta utan några yttre avbrott, kan det minska effektiviteten och effektiviteten hos produkten innan den även når marknaden, bara för att du inte testade det först med dina kunder.
Agile processer, å andra sidan, inkluderar kundens engagemang vid varje steg. Detta hjälper dem att förstå produkten och låta dig veta om något inte är rätt med det som du kan ändra.
Kolla in den här praktiska guiden för projekthanteringsmetoder:
Hur man använderUDN Task ManagerFör vattenfallsprojektledning
4 nyckelelement i den smidiga metoden
Innan vi går in i detaljerna iAgile arbetsflödesom går bakomArbetsarbeten av metoden, Du måste förstå några viktiga termer som är en viktig del av produktutvecklingsprocessen.
Ytterligare läsning:
Agile implementering: från teorin att träna
Källa
När du arbetar via de smidiga utvecklingsmetoderna måste du börja medSkapa din produktstockatt falla tillbaka på. Denna eftersläpning består av alla idéer och olika uppgifter i samband med produktens utvecklingsprocess.
När duBörja med att skapa eftersläpningen, det består av alla de grova versionerna av idéer som cheferna, intressenterna och lagmedlemmen harBrainstormed. Oroa dig inte, när du flyttar i projektutvecklingsprocessen, börjar det sakta att ta form.
Hur kommer det att hända?
Tja, när du införlivar hela kundenFeedback som du får, du kommer att få en känsla av den riktning som ditt projekt behöver ta för att lyckas och vara allmänt accepterade av kunderna. Så här växer backlog och växer, eftersom mer feedback kommer in och du gör stadiga framsteg.
De föremål som ingår i produktstocken måste vara:
Källa
SprintarÄr de delar av utvecklingscykeln där laget vidtar åtgärder på de föremål som lagts till i produktstocken.
De är små utvecklingscykler vars mål och mål är inställda i början, som behövs för att slutföras under en viss tid. De är mestadels 7 eller till och med 10 dagar långa.
Sprint Planning Guide:
Den fullständiga guiden om hur man utför ett sprintplaneringsmöte som ett PRO
Källa: Dzone
En sak som cheferna behöver se till att göra är attgenomföra regelbundet mötes bland laget, själva och intressenterna. Detta kommer att se till att alla enheter som är associerade medProjektutvecklingsprocessenär välinformerade och det finns nejOmfattning krypereller svarta utrymmen mellan dem.
Det finns två typer av möten som äger rum i det smidiga arbetsflödet:
Läs mer om smidiga möten:
Typer av SCRUM-möten och SCRUM bästa praxis
Agile arbetsflödesprocessen
Nu kommer vi att se vad en smidig arbetsflödesprocess ser ut och hur fungerar det?
När smidig metodik används tungt i mjukvaruutvecklingsprocesserna, kommer vi att fokusera på det. Det smidiga arbetsflödet förblir dock ungefär densamma oavsett vilken typ av projekt du arbetar med.
Agile mjukvaruutvecklingscykel
Källa
Här är några av de typiska mjukvaruutvecklingsprocesserna i den smidiga metoden.
Hur skapas ett smidigt arbetsflöde?
Det finns 4 olika steg som du kan använda för att skapa ditt smidiga arbetsflöde. Dom är:
Det första steget som ditt lag måste ta är att de behöver förstå alla principer avseende Agile. Detta gör det möjligt för dem att fatta sina egna beslut, eftersom de flyttar vidare i utvecklingsprocessen, om att väljaPerfekt smidig övningför situationen de är i.
Under formning, behåll dessa tre saker i åtanke:
I det här steget börjar du utveckla den erforderliga eftersläpningen som består av alla dina uppgifter och idéer brainstormed av ditt lag och intressenter. Dessutom måste du dela upp alla dessa uppgifter frånbacklogs i sina respektive sprints .
Involvera ditt lag iProcess för att bilda sprints, för i slutet av dagen är de de som måste utföra dem. Detta kommer att se till att alla sprintar som du skapar är realistiska och inga onödiga krav blir färdiga i en orealistisk tidsram.
I det här skedet måste du börja definieraroller av alla människorinvolverad i projektutvecklingsprocessen. Du måste utarbeta vilka lagmedlemmar som är bättre lämpade för vad Sprint så att hela utvecklingsprocessen går smidigt utan avbrott.
Om du arbetar med ett smidigt projekt måste du välja A:
Detta är det stadium där ditt lag går till jobbet.
När de gör det, måste de se till att följa varje princip i den smidiga metodiken som vi tidigare har studerat så att det inte finns några hinder i utvecklingsprocessen och det finns en ständig förbättring som är kopplad till hela processen.
När laget har slutfört sitt tilldelade arbete och du har en arbetsprogramvara Beta till hands måste du se till att cheferna levererar denna beta till kunderna för återkopplingsgenerering. Detta gör att du kan få snabb återkoppling från dem och om det finns några ändringar som krävs kan laget fungera på dem och göra produkten felfri.
En annan sak att göra är att du måste använda rätt uppsättning verktyg när det gäller smidigt arbetsflöde. Här är några av de funktioner som ett smidigt arbetsflödesverktyg ska ha:
Om du inte använder ett projekthanteringsverktyg, försök UDN Task Manager Vilket har alla dessa fantastiska egenskaper och mycket mer där det kom ifrån.
Slutsats
Att skapa och genomföra ett smidigt arbetsflöde verkar ganska skrämmande först men det behöver aldrig vara så svårt. Följ bara allt du läser i den här artikeln och du kommer att dyka upp i ditt strävan att göra den perfekta produkten med hjälp av Agile som din Frälsare.
