Agile वर्कफ़्लो के लिए आपका मार्गदर्शन करने के लिए
हर साल बाजार में प्रवेश करने वाली दर्जनों और दर्जनों कंपनियों के साथ, किसी को विभिन्न परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं पर विचार करना पड़ता है जो उद्योग की चुनौतियों से निपटने के लिए सबसे अच्छे हैं।
Agile वर्कफ़्लो के लिए आपका मार्गदर्शन करने के लिए
हर साल बाजार में प्रवेश करने वाली दर्जनों और दर्जनों कंपनियों के साथ, किसी को विभिन्न परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं पर विचार करना पड़ता है जो उद्योग की चुनौतियों से निपटने के लिए सबसे अच्छे हैं।
Agile में सबसे लोकप्रिय दृष्टिकोण है
परियोजना प्रबंधन प्रतिमान
तो यह काफी स्पष्ट है कि ज्यादातर कंपनियां और उनके प्रोजेक्ट प्रबंधक जानना चाहते हैं कि क्या
चुस्त वर्कफ़्लो
है।
इस लेख में, हम आपको चुस्त वर्कफ़्लो के बारे में बताने देंगे और आप इसे कैसे सफलतापूर्वक अपने प्रोजेक्ट पर लागू कर सकते हैं। इसे पढ़ना, आप सब कुछ के साथ आएंगे
चुस्त विकास सिद्धांत
सिद्धांतों के लिए, जिसका उपयोग आप अपने व्यापार की उत्पादकता में वृद्धि कर सकते हैं।
अच्छी तरह से संगठन प्रतिमान में, सभी
परियोजना प्रबंधन पद्धतियां
उत्पाद बाजार में मारा जाने के बाद प्रबंधकों ने केवल परियोजना के बारे में उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया को शामिल किया है।
यही कारण है कि अन्य पद्धतियां
झरना मॉडल
केवल छह महीने या उससे अधिक समय में एक बड़ी रिलीज को संभालने में सक्षम हैं।
जबकि झरना विधि जैसी पद्धतियां आपको और आपकी टीम को किसी भी बाहरी बाधा के बिना काम करने में सक्षम बनाती हैं, लेकिन यह बाजार तक पहुंचने से पहले उत्पाद की प्रभावशीलता और उत्पाद की दक्षता को कम कर सकती है, सिर्फ इसलिए कि आपने अपने ग्राहकों के साथ इसका परीक्षण नहीं किया है।
दूसरी तरफ, चुस्त प्रक्रियाओं में प्रत्येक चरण में ग्राहक सगाई शामिल है। यह उन्हें उत्पाद को समझने में मदद करता है और आपको बता देता है कि क्या कुछ सही नहीं है जिसे आप बदल सकते हैं।
इससे पहले कि हम विवरण में जाएं
चुस्त वर्कफ़्लो
जो पीछे जाता है
पद्धति के कार्यान्वयन
, आपको कुछ महत्वपूर्ण शर्तों को समझने की आवश्यकता है जो उत्पाद विकास प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।
जब भी आप चुस्त विकास विधियों के माध्यम से काम कर रहे हैं, तो आपको शुरू करने की आवश्यकता है
अपना उत्पाद बैकलॉग बनाना
दोबारा प्रयाश करे। इस बैकलॉग में उत्पाद की विकास प्रक्रिया से जुड़े सभी विचारों और विभिन्न कार्य शामिल हैं।
जब आप
बैकलॉग बनाने के लिए शुरू करें
इसमें विचारों के सभी संभावित संस्करण शामिल हैं जो प्रबंधकों, हितधारकों और टीम के सदस्य के पास है
मंथन
। चिंता न करें, क्योंकि आप परियोजना विकास प्रक्रिया में आगे बढ़ते हैं, यह धीरे-धीरे आकार लेना शुरू कर देगा।
यह कैसे होगा?
खैर, जैसा कि आप सभी ग्राहक को शामिल करते हैं
प्रतिक्रिया जो आपको प्राप्त होती है
, आपको उस दिशा की भावना मिलेगी जो आपके प्रोजेक्ट को सफल होने और ग्राहकों द्वारा व्यापक रूप से स्वीकार करने की आवश्यकता है। इस प्रकार बैकलॉग बढ़ता है और बढ़ता है, क्योंकि अधिक प्रतिक्रिया आती है और आप स्थिर प्रगति करते हैं।
लघु-दौड़
विकास चक्र के हिस्से हैं जिनमें टीम उत्पाद बैकलॉग में जोड़े गए आइटमों पर कार्रवाई करती है।
वे छोटे विकास चक्र हैं जिनके लक्ष्य और उद्देश्यों को शुरुआत में निर्धारित किया गया है, जिन्हें निश्चित समय में पूरा करने की आवश्यकता है। वे ज्यादातर 7 या 10 दिन लंबे होते हैं।
एक बात जो प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है
नियमित बैठक का संचालन करें
टीम, खुद, और हितधारकों के बीच। यह सुनिश्चित करेगा कि सभी संस्थाएं संबंधित हैं
परियोजना विकास प्रक्रिया
अच्छी तरह से सूचित हैं और कोई नहीं हैं
स्कोप रेंगें
या उनके बीच काले रिक्त स्थान।
चुस्त वर्कफ़्लो में दो प्रकार की मीटिंग होती हैं:
Agile मीटिंग्स पर और पढ़ें:
[1 9 6]स्क्रम मीटिंग्स और स्क्रम के सर्वोत्तम प्रथाओं के प्रकार
अब हम देखेंगे कि एक चुस्त वर्कफ़्लो प्रक्रिया कैसा दिखती है और यह कैसे काम करती है?
चूंकि एग्इल पद्धति का उपयोग सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं में भारी उपयोग किया जाता है, हम उस पर ध्यान केंद्रित करेंगे। हालांकि, चुस्त वर्कफ़्लो लगभग समान रहता है इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस प्रकार की परियोजना पर काम कर रहे हैं।
आपकी टीम को लेने वाला पहला कदम यह है कि उन्हें चुस्त के बारे में सभी सिद्धांतों को समझने की आवश्यकता है। यह उन्हें अपने निर्णय लेने में सक्षम करेगा, क्योंकि वे विकास प्रक्रिया में आगे बढ़ते हैं, चुनने के बारे में
सही चुस्त प्रैक्टिस
स्थिति के लिए वे अंदर हैं।
इस चरण में, आप आवश्यक बैकलॉग विकसित करना शुरू करते हैं जिसमें आपके सभी कार्यों और विचारों को आपकी टीम और हितधारकों द्वारा ब्रेनस्टॉर्म किया गया है। इसके अलावा, आपको इन सभी कार्यों को विभाजित करने की आवश्यकता है
अपने संबंधित स्पिंट में बैकलॉग
।
में अपनी टीम को शामिल करें
स्प्रिंट बनाने की प्रक्रिया
, क्योंकि दिन के अंत में वे वे हैं जिन्हें उन्हें निष्पादित करना है। यह सुनिश्चित करेगा कि आपके द्वारा बनाए गए सभी स्पिंट यथार्थवादी हैं और अवास्तविक समय सीमा में पूरा होने के लिए कोई अनावश्यक मांग नहीं मांगी जा रही है।
इस चरण में, आपको परिभाषित करना शुरू करना होगा
सभी लोगों की भूमिकाएं
परियोजना विकास प्रक्रिया में शामिल। आपको यह काम करना होगा कि किस टीम के सदस्य स्प्रिंट के लिए बेहतर होंगे ताकि पूरी विकास प्रक्रिया बिना किसी रुकावट के निर्बाध हो जाए।
यदि आप एक चुस्त परियोजना पर काम कर रहे हैं, तो आपको एक का चयन करने की आवश्यकता है:
[2 9 1]
[2 9 3]
यूडीएन कार्य प्रबंधक
उद्योग-अग्रणी सुविधाओं के साथ आपके काम को बदल देता है
यह वह चरण है जहां आपकी टीम काम पर जाती है।
जब वे ऐसा कर रहे हैं, तो उन्हें चुस्त पद्धति के हर सिद्धांत का पालन करना सुनिश्चित करना होगा कि हमने पहले अध्ययन किया है ताकि विकास प्रक्रिया में कोई बाधा न हो और पूरी प्रक्रिया से जुड़ा हुआ निरंतर सुधार हो।
एक बार टीम ने अपना असाइन किए गए काम को पूरा कर लिया है और आपके पास एक कामकाजी सॉफ्टवेयर बीटा है, तो आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि प्रबंधक इस बीटा को फीडबैक पीढ़ी के लिए ग्राहकों को आपूर्ति करते हैं। यह आपको उनसे समय पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने में सक्षम बनाता है और यदि कोई बदलाव आवश्यक है, तो टीम उन पर काम कर सकती है और उत्पाद को निर्दोष बना सकती है।
ऐसा करने के लिए एक और बात यह है कि जब आप चुस्त वर्कफ़्लो की बात करते हैं तो आपको टूल के सही सेट का उपयोग करने की आवश्यकता होती है। यहां कुछ विशेषताएं दी गई हैं जो एक चुस्त वर्कफ़्लो उपकरण के पास होना चाहिए:
यदि आप एक परियोजना प्रबंधन उपकरण का उपयोग नहीं कर रहे हैं, तो कोशिश करें
यूडीएन कार्य प्रबंधक
जिसमें इनमें से सभी अद्भुत विशेषताएं हैं और यह बहुत अधिक है जहां से आया था।
एक चुस्त वर्कफ़्लो बनाना और कार्यान्वित करना पहले काफी कठिन लगता है लेकिन इसे कभी भी मुश्किल होने की आवश्यकता नहीं होती है। बस इस लेख में पढ़े गए सबकुछ का पालन करें और आप अपने उद्धारकर्ता के रूप में चुस्त का उपयोग करके सही उत्पाद बनाने के लिए अपनी खोज में विजयी होंगे।
