7つの戦略計画モデルに加え、あなたが始めるのに役立つ8つの枠組み
概要
戦略的な計画はあなたのビジネスが今後3〜5年間で起こっている場所を定義する上で極めて重要です。右の戦略的計画のモデルとフレームワークを使用すると、機会を発見リスクを特定し、組織の成功に燃料を供給するための戦略的計画を作成することができます。私たちは、最も人気のあるモデルとフレームワークをリストして、あなたのビジネスに合った戦略的な計画を作成するためにそれらを組み合わせることができます方法について説明します。
あなたの作成または更新に興味があれば戦略計画、あなたは正しい場所に来ています。そこには適用することができ、多くの戦略的計画のモデルやフレームワークがあり、それはいくつかを組み合わせることがしばしばスマートですが、あなたがすることはできません（とはならない）、それらすべてを使用しています。
戦略計画は、あなたがヒットを助けるための素晴らしいツールです。あなたビジネス目標。しかし、時には、このツールは、新しいビジネスの優先順位や市場の変化を反映するために更新する必要があります。あなたは既に存在しているモデルを使用する場合は、既に作成されますロードマップの恩恵を受けることができます。あなたが選択したモデルは、未知の長所と短所、またはあなたがあなたの競争相手を上回ることができる方法を見つける助け明らかに、あなたの組織に最もよく働くもののあなたの知識を向上させることができます。
この記事では、我々は、最も一般的な戦略計画のモデルとフレームワークをカバーしたものを使用する際に説明します。プラス、それらを適用する方法についてのヒントを取得し、どのモデルやフレームワークは一緒によく働きます。
フレームワーク対戦略的計画モデル
まず第一に：これは、1か無かのシナリオではありません。あなたが好きなように多くのとして、あるいはいくつかの戦略的計画のモデルやフレームワークとして使用することができます。
あなたの組織は戦略的な計画段階を受けるときは、最初に適用したいモデルまたは2を選択する必要があります。これは、戦略的計画プロセスの間に実行する手順の基本的なアウトラインを提供します。
そのプロセスの間に、ツールボックス内のツールとして、戦略計画の枠組みを考えます。多くのモデルがAで始まることをお勧めSWOT分析または、あなたのビジョンを定義し、ミッション・ステートメント最初。あなたの目標に応じて、しかし、あなたは、戦略的計画プロセスを通じて、いくつかの異なるフレームワークを適用することもできます。
あなたは、シナリオベースの戦略計画を適用している場合たとえば、あなたはあなたの現在の地位をより良く概観を得るためにSWOTとPEST（LE）分析を開始することができます。あなたが特定の弱点の一つは、あなたの製造プロセスに関係している場合は、ボトルネックや軽減リスクを改善するための制約の理論を適用することができます。
今、あなたは二つの違いを知っていることを、7戦略計画モデルの詳細情報だけでなく、それらと一緒に行く8つの最も一般的に使用されるフレームワーク。
1.ベーシックモデル
基本的な戦略的計画モデルは、会社のビジョン、ミッション、ビジネス目標、および値を確立するための理想的です。このモデルは、あなたは、彼らが発生すると、ターゲット、およびアドレス問題に皆を保つために、あなたの目標を達成するために、モニタの進捗状況を取る必要があり、特定の手順の概要を説明するのに役立ちます。
それはあなたの最初の戦略的プランニング・セッションの場合は、基本的なモデルは、移動するための方法です。後で、必要に応じて、あなたのビジネス戦略を調整したり書き換えるために他のモデルとそれを飾ることができます。のは、事業の種類は、この戦略的な計画モデルとどのようにそれを適用するの恩恵を受けることができるかを見てみましょう。
以下のためのベスト：
中小企業や組織
ノー戦略立案の経験がほとんどである企業
いくつかのリソースを持つ組織
ステップ：
あなたのミッションステートメントを書きます。あなたの計画チームを収集し、ブレーンストーミングセッションを持っています。あなたが早く、このステップで収集することができますより多くのアイデアは、もっと楽しく、分析フェーズに報いるには感じるだろう。
あなたを特定します 組織の目標 。 明確なビジネス目標を設定すると、あなたのチームのパフォーマンスを向上させ、積極的に自分のモチベーションに影響を与えます。
あなたがあなたの目標を達成するのに役立ちます概要戦略。あなたはこれらの目標を達成し、長期的、中期的にそれらを打破するために取らなければならない手順を何自問してみてください、と短期目標 。
作成 行動計画 上記の戦略のそれぞれを実装する。行動計画はチームをやる気にさせ、あなたの組織をターゲットにします。
あなたが行くにつれて計画を監視し、修正します。どの戦略的計画と同様に、会社が正常にそれを実装している場合に密接に監視することが重要です。
2.発行ベースのモデル
目標ベースの計画モデルとも呼ばれ、これは基本的な戦略的計画モデルの延長です。より包括的な計画を作成したい企業にはもう少し動的で非常に人気があります。
のために最高：
基本的な戦略的計画経験を持つ組織
より包括的な計画を探している企業
ステップ：
行動する SWOT分析 。 戦略的計画に焦点を合わせるべきであるものの概要を得るために、組織の長所、弱点、機会、および脅威をスプット分析で評価する。以下の戦略的計画フレームワークに入ったときにスプッツ分析を行う方法を提供します。
主な問題や目標を特定し、優先順位を付けます。あなたのスワット分析に基づいて、あなたの戦略的計画がこの時間に焦点を合わせるべきであることを特定し優先順位を付けます。
これらの問題や目標に対処する主な戦略を開発します。このプロセスをできるだけ単純に保つために、最優先の目標および/または問題に対処する1つの包括的な戦略を開発することを目指してください。
ミッションを更新または作成します ビジョン記述書 。 あなたのビジネスのステートメントがあなたの新しいまたは更新された戦略に合っていることを確認してください。まだ行っていない場合は、組織の値を定義する機会もあります。
行動計画を作成します。これらは、組織の目標、リソースのニーズ、役割、および責任に対処するのに役立ちます。
年間運用計画文書を開発する。このモデルは、あなたのビジネスが年間で戦略的計画の実施プロセスを繰り返す場合、最善を尽くし、年間を使用してください。運用計画あなたの目標、進捗状況、そして次回の機会を捉えるため。
資源を割り当てます あなたの年の運営計画のために。あなたがあなたの最初の戦略的計画を実行するために資金や献身的なチームメンバーが必要かどうかは、今すぐあなたが必要とするすべてのリソースを割り当てる時です。
戦略的計画を監視および修正します。記録してください学んだ教訓運用計画では、次の戦略的計画段階で再検討し改善することができます。
発行ベースの計画は、年間基準で繰り返すことができます（または問題を解決すると、頻繁には少ない）。それがまだあなたの組織のためにできることを確実にしていることを確実にするために行動しているたびに計画を更新することは重要です。
毎年フルプロセスを繰り返す必要はありません。
3.アライメントモデル
このモデルはStrategic Alignment Model（SAM）とも呼ばれ、最も人気のある戦略計画モデルの1つです。それはあなたがあなたの組織の戦略的目標とあなたのビジネスとIT戦略を調整するのを助けます。
アライメント戦略計画モデルを適用する場合、4つの同様に重要な、まだ異なる展望を検討する必要があります。
戦略の実行：モデルを運転する事業戦略
技術の可能性：ビジネス戦略を支持するIT戦略
競争力のある可能性：新製品やサービスを作成できるIT機能の新たなIT機能
サービスレベル：組織内の最高のITシステムの作成に専念しているチームメンバー
理想的には、あなたの戦略は上記のすべての基準をチェックします - しかしそれは妥協を見つける必要があるでしょう。
アライメントモデルを使用して戦略的計画を作成する方法、およびどのような企業がそれから恩恵を受けることができます。
のために最高：
彼らの戦略を微調整する必要がある組織
彼らが彼らの使命と整列するのを妨げる問題を発見したい事業
客観的または正しい問題領域を再評価したい企業またはそれらが成長しないようにする
ステップ：
組織のミッション、プログラム、リソース、およびサポートが必要な場所の概要を説明します。あなたがあなたの声明やアプローチを向上させる前に、あなたは彼らが正確に何であるかを定義する必要があります。
内部プロセスが機能していて、どれが存在していないかを特定します。どのプロセスが問題を引き起こしているかをPinpoint）を作成しますボトルネックそうでなければ改善を利用することができます。それから、どの内部プロセスがあなたのビジネスに最大のプラスの影響を与えるかに優先されます。
解決策を特定する。現在の状況に関する経験や視点から利益を得るための新しい戦略を作成するとき、それぞれのチームと協力してください。
戦略計画を解決策で更新します。改善や成長のためにビジネスを設定することを実装する場合は、戦略的計画とモニターを更新してください。そうでない場合は、描画盤に戻って新しい解決策で戦略的計画を更新する必要があります。
4.シナリオモデル
Scenarioモデルは、基本または発行ベースのモデルのような他のモデルと組み合わせる場合は適しています。このモデルは、外部要因を考慮する必要がある場合に特に役立ちます。これらはあなたのビジネスに影響を与えるかもしれない政府の規制、技術的な変化、または人口統計学的な変化であり得る。
のために最高：
外部要因によって引き起こされた戦略的な問題と目標を特定しようとしている組織
ステップ：
組織に影響を与える外部要因を特定します。たとえば、人口統計、規制、または環境要因を検討する必要があります。
最悪の場合のシナリオを確認する上記の要因があなたの組織に持つことができる。ビジネスの最悪の場合のシナリオがどのように見えるか知っている場合は、それを準備するのがはるかに簡単になるでしょう。その上、それは実際に作られたものと同様のシナリオを混在させて、それはミックスから圧力と驚きを取り除くでしょう。
2つの追加の仮想の組織シナリオを識別して議論します。最悪の場合のシナリオの上には、最良のケースと平均的なケースシナリオを定義したいと思うでしょう。前のステップからの最悪のシナリオは、組織をより良く変更するために強い動機を誘発することがよくあります。しかし、他の2つを議論することで、あなたが前向きに集中することを可能にします - あなたのビジネスが先に持っているかもしれない機会。
潜在的な戦略や解決策を特定して提案します。チームの全員がさまざまな方法をブレインストーミングする必要があります。後でチームとして提案した戦略について話し合う。
あなたの組織のための共通の考慮事項や戦略を発見してください。あなたのチームメイトが類似の解決策を思いつく可能性が良いです。どの人がチームとして最適なものが一番好きか、または新しいものをまとめて作成します。
最も可能性の高いシナリオと最も合理的な戦略を特定します。最後に、次の3~5年間で3つのシナリオのうちどれが起こる可能性が最も高いか、そしてあなたのビジネスが潜在的な変更にどのように対応するべきかを調べます。
自己組織化モデル
有機計画モデルとも呼ばれ、自己組織化モデルは他のモデルの線形アプローチとは少し異なります。あなたはこの方法で非常に忍耐強くなければなりません。
この戦略的計画モデルは、特定の目標を達成するのではなく、学習と成長プロセスに焦点を当てています。有機モデルが濃縮されているので継続的改善、プロセスは本当に終わらない。
のために最高：
彼らの時間を取る余裕がある大きな組織
一般的な価値観、コミュニケーション、および共有反射を中心に活性化するより自然性のある有機的計画アプローチを好む事業
彼らのビジョンを明確に理解している企業
ステップ：
あなたの定義と通信 組織の文化価値 。 あなたのチームはあなたの組織の価値観を明確に理解しているときには、明確にそして解決策を念頭に置いてしか考えられません。
計画グループの組織のビジョンを伝えます。戦略的計画プロセスに関わる全員とのビジョンを定義し伝達する。これはみんなのアイデアをあなたの会社のビジョンと整列させます。
どのプロセスが組織のビジョンを定期的に実現するのに役立つかについて説明します。議論する四半期ごとに会いましょう戦略や戦術それはあなたのビジョンを実現するためにあなたの組織をより近くに動かすでしょう。
6.リアルタイムモデル
この流体モデルは、職場環境への急速な変化を扱う組織を助けることができます。リアルタイムモデルには3つのレベルの成功があります。
組織：組織レベルでは、あなたは機会や傾向に応じて戦略をしています。
プログラムによる：プログラムレベルでは、特定の結果または環境の変更に応答する方法を決定しなければなりません。
運用上の：運用上のレベルでは、内部システム、ポリシー、および人々があなたの会社の戦略を開発するように勉強します。
あなたの競争上の優位性を考え出すことは難しいかもしれませんが、これは成功を確実にするために絶対に重要です。それがユニークな資産であるか、あなたの組織にはサービスやプログラムの際立った執行があります。
のために最高：
変化する環境に迅速に反応する必要がある企業
彼らが組織戦略と整列するのを助けるために新しいツールを求めている企業
ステップ：
ミッションとビジョンステートメントを定義します。あなたがあなたの会社のミッションまたはビジョンステートメントを策定して立ち往生していると感じるならば、他人の人々を見てください。多分 UDNタスクマネージャービジョンステートメントいくつかのインスピレーションを発します。
競合戦略と市場動向からの研究、理解、そして学ぶ。あなたの業界で一握りの競争相手を選んで、彼らが自分自身の成功を創造した方法を見つけてください。彼らはどのようにして後退や課題を処理しましたか？彼らは何の挑戦も遭遇しましたか？これらの一般的なシナリオは市場でですか？あなたが彼らについてできる限り見つけることによってあなたの競争相手から学ぶ。
外部環境を研究する。この時点で、リアルタイムモデルとシナリオモデルを組み合わせることで、コントロール以外の脅威と機会の解決策を見つけることができます。
行動する SWOT分析 内部プロセス、システム、およびリソースの。あなたのチームを考慮しなければならない外部要因の他に、あなたの会社の内部環境を見ることも重要です。
戦略を立てる。あなたのSwot分析の結果について議論して、組織的、プログラム的、そして運用上の成功に向けて構築する事業戦略を開発します。
すすぎと繰り返します。新しい戦略があなたの組織のためにどのように働いているかをモニターし、あなたが上にいるか、おそらくゲームに先んでいることを確認するために必要に応じて計画プロセスを繰り返します。
7.インスピレーションモデル
この最後の戦略的計画モデルは、組織の目標に向かって働くようにチームを刺激し、活性化するのに最適です。合併や買収の後、従業員をあなたのビジネス戦略に紹介または再接続するのに最適な方法です。
のために最高：
動的で触発されたスタートアップ文化を持つ企業
クリエイティブプロセスを活性化するためのインスピレーションを探している組織
迅速な解決策と戦略シフトを探しています
ステップ：
あなたの組織のための心に強く訴えるビジョンについて話し合うようにチームを集めてください。このプロセスのために集めることができるより多くの人々は、あなたが受け取るより多くの入力を受けます。
ブレーンストーミング 大きくて毛深い大胆な目標 そしてアイデア。ばかげているように見えるかもしれないアイデアを抱きしめないようにあなたのチームを励ましてください：それは1つのために、それは貢献の恐れを軽減するでしょう アイデアしかし、もっと重要なことに、それは彼らが箱の中に考えなければならなかったように感じたのであれば、あなたのチームが考えなかったという天才のアイデアや提案につながるかもしれません。
組織のリソースを評価します。あなたの会社があなたの新しいアイデアを実装するためのリソースを持っているかどうか調べてください。そうでない場合は、戦略を調整したり、より多くのリソースを割り当てる必要があります。
あなたのリソースとブレインストーミングのアイデアをバランスさせる戦略を開発します。遠くのアイデアは素晴らしい機会に成長することができますが、彼らはまた大きなリスクを持つことができます。あなたの戦略的方向とアイデアのバランスをとるようにしてください。
今、最も一般的に使用されている戦略的フレームワークに飛び込みましょう。
8.スプット分析フレームワーク
最も人気のある戦略的計画フレームワークの1つはSWOT分析。スイット分析は、成長を占める戦略的計画を作成するのに役立つ、機会とリスクの分野を特定するのに最適な最初のステップです。 脅威の準備をします。
スプットは、強み、弱点、機会、および脅威のために立てます。これが例です。
9. OKRSフレームワーク
戦略的計画の大部分はあなたの会社の目標を設定しています。それはどこにありますokrs.遊ぶ。
OKRSは客観的および重要な結果のために立ち上がる - この目標設定フレームワークはあなたの組織を設定し、目標を達成するのに役立ちます。それはあなたのチームの仕事をあなたの組織のビッグピクチャ目標に接続するために使用できるやや全体的なアプローチを提供します。チームメンバーが彼らの個々の仕事が組織の成功にどのように貢献するかを理解するとき、彼らはより動機づけられ、より良い結果を生み出す傾向があります
バランススコアカード（BSC）フレームワーク
theバランススコアカード彼らの財政性能に焦点を当てるのではなく、より多くの総合的なアプローチを取る企業のための人気の戦略的枠組みです。それは1990年代にDavid NortonとRobert Kaplanによって設計されていました、それは世界中の企業によって次のように使われています。
目標を通信します
彼らのチームの毎日の仕事を彼らの会社の戦略と整列させる
製品、サービス、およびプロジェクトの優先順位
彼らの戦略的目標に向かって進歩を監視します
あなたのバランスの取れたスコアカードは、4つの主要なビジネス観点から概説します。
顧客またはクライアント、それらの価値、満足度、および/または保持を意味する
金融 、リソースとあなたの財務パフォーマンスを使用するというあなたの有効性を意味します
内部プロセス、あなたのビジネスの品質と効率性を意味します
組織能力、組織文化、インフラストラクチャ、技術、および人事を意味する
戦略マップの助けを借りて、あなたはあなたの会社が価値をどのように作成しているかを視覚化し伝達することができます。戦略マップは、戦略的目標間の原因と効果的な接続を示す単純なグラフィックです。
バランスの取れたスコアカードフレームワークは、あなたの使命、ビジョン、そして価値観を概説するのを概説するための素晴らしいツールです。戦略的計画を実施する 。
LUCIDCHARTのような統合を使用して、ビジネス用の戦略マップを作成できます。UDNタスクマネージャー 。
11.ポーターの5つの強制フレームワーク
リアルタイムの戦略的計画モデルを使用している場合は、Porterの5つの部隊が適用するための素晴らしいフレームワークです。あなたはそれを使ってあなたの製品の競争上の優位性が市場に入る前に何であるかを見つけることができます。
によって開発されたMichael E. Porter、フレームワークは、注意して監視する必要がある5つの力の概要を示しています。
新しい業界の脅威の脅威：市場への新しいエントリーは、価格とコストの圧力を上げます。
産業における競争：存在する競合他社は、製品やサービスで市場に価値を創造することが難しいです。
サプライヤーの交渉力：サプライヤは、購入者にとって選択肢が少ない場合、またはそれが高価で、時間がかかり、または異なるサプライヤに切り替えるのが難しい場合には、より多くの力を和らげることができます。
買い手の交渉力：同じ商品やサービスが品質の違いを持たない場合は、同じ商品やサービスが他の場所に入手可能である場合、バイエルはより多くの電力を消すことができます。
代用品の脅威：他の会社が市場のニーズをすでにカバーしている場合は、より良い製品やサービスを作成するか、または競争するために同じ品質で低価格で利用できるようにする必要があります。
覚えておいて、業界の構造は静的ではありません。あなたの戦略的計画が動的であるほど、あなたが市場で競争することができるほど良くなるでしょう。
vRIOフレームワーク
VRIOフレームワークは、競争上の優位性を評価するのに役立つように設計されたもう1つの戦略的計画ツールです。 VRIOは、価値、希少性、模倣性、および組織を表します。
それはJay Barneyによって開発されたリソースベースの理論です。このフレームワークでは、既定のリソースを勉強し、あなたの会社がそれらを持続的な競争力のある利点に変えることができるかどうかを調べることができます。
堅固なリソースは、有形（例えば、現金、ツール、在庫など）または無形（例えば、著作権、商標、組織文化など）です。これらのリソースが実際にあなたのビジネスを手助けするかどうかは、4つの資質によって異なります。
貴重 ：このリソースはあなたの収入を高めたり、あなたのコストを削減したり、あなたのビジネスの価値を創造したりしますか？
レア ：リソースはあなたがまれに使用しているか、他の人があなたのリソースを使うことができ、したがって同じ製品やサービスを提供することができますか？
in in：あなたのリソースは単独で、または置換されていないかのどちらかですか？言い換えれば、あなたのリソースはどれほどユニークで複雑ですか？
組織：値、希少性、およびINIMITIBITIONをキャプチャするように、リソースを使用するのに十分に組織されていますか？
あなたのリソースが上記のすべてのボックスをチェックすることが重要ですので、業界で他の人よりも競争上の優位性を持続していることを確認できます。
13.制約理論（TOC）フレームワーク
現在戦略的な計画プロセスにある理由が、あなたがあなたのビジネスを傷つける可能性のあるリスクや発見された問題を軽減しようとしているからです。このフレームワークはあなたのツールキットにあるべきです。
the制約理論（TOC）あなたがOKRを打つのを妨げる制限要因やボトルネックを特定するのに役立つ問題解決のフレームワークです。kpis. 。
それが政策、市場、または頼りにかかわらず、潜在的な問題を解決し、問題に対応し、あなたの仕事を持っている資源との仕事を改善するように制約の理論を適用することができます。
14. PEST / PESTLE分析フレームワーク
PEST分析の考えは、外部要因と解決策に焦点を当てていることを除いて、SWOT分析の考えと似ています。それはあなたがあなたのビジネスの成功に関連した外部要因を定義するのに役立つので、シナリオベースの戦略的計画モデルと組み合わせるための素晴らしいフレームワークです。
害虫は、政治的、経済的、社会学的、そして技術的要因のための立場です。あなたのビジネスモデルに応じて、このフレームワークを拡大して、法的要因と環境要因（根底）を含めることをお勧めします。これらはあなたが乳棒分析に含めることができる最も一般的な要因です：
政治的：税金、貿易料金、紛争
経済：興味とインフレ率、経済成長パターン、失業率
社交：人口統計、教育、メディア、健康
技術：コミュニケーション、情報技術、研究開発、特許
法的：規制機関、環境規制、消費者保護
環境：気候、地理的な場所、環境オフセット
ホシンカンリフレームワーク
Hoshin Kanriは戦略的目標を伝えるための素晴らしいツールです。それは戦略的計画プロセスにおける組織全体を含む計画システムです。この用語は日本語であり、「コンパス管理」を表し、政策管理としても知られています。
この戦略的計画フレームワークはAですトップダウンアプローチそれはあなたのリーダーシップチームを定義して始まります長期目標それはその後、会社のすべてのチームメンバーと整列して伝達されます。
進行状況を監視し、タイムラインを更新して、すべてのチームメイトの貢献が包括的な会社の目標と整合していることを確認するために定期的な会議を開催する必要があります。
戦略的な目標に固執してください
あなたが始まったばかりの中小企業であれ、経験の数十年の経験を持つ非営利団体であるかどうか、戦略的計画はあなたの成功への旅の不可欠なステップです。
あなたとあなたのチームがあなたの戦略的目標を定義、整理し、そして実装するのを助けることができるツールを探しているならば、UDNタスクマネージャー助けるためにここにあります。 私たちの目標設定ソフトウェアを使用すると、チームメンバー全体を一箇所に接続し、進捗状況を視覚化し、ターゲットに留めることができます。
