7 моделей стратегического планирования, плюс 8 рамки, которые помогут вам начать

Резюме

Стратегическое планирование жизненно важно для определения того, где ваш бизнес собирается в ближайшие три-пять лет. С правильными моделями и структурами и структурами стратегического планирования вы можете раскрыть возможности, выявлять риски и создать стратегический план для топления успеха вашей организации. Мы перечисляем самые популярные модели и рамки и объясните, как вы можете объединить их, чтобы создать стратегический план, который соответствует вашему бизнесу.

Если вы заинтересованы в создании или обновлении вашегостратегический план, вы пришли в нужное место. Есть многочисленные модели стратегического планирования и рамки, которые вы могли бы подать заявку, и пока часто смарт для нескольких, вы не можете (и не должны) использовать их все.

Стратегический план - отличный инструмент, который поможет вам ударитьДеловые целиОтказ Но иногда этот инструмент должен быть обновлен, чтобы отразить новые приоритеты для бизнеса или изменения рыночных условий. Если вы решили использовать эту модель, которая уже существует, вы можете извлечь выгоду из дорожной карты, которая уже создана. Модель, которую вы выбираете, могут улучшить свои знания о том, что лучше всего работает в вашей организации, раскройте неизвестные сильные и слабые стороны или помогите вам выяснить, как вы можете охватить своих конкурентов.

В этой статье мы охватываем наиболее распространенные модели стратегического планирования и рамки и объясните, когда использовать какой из них. Кроме того, получите советы о том, как их применить, и какие модели и рамки хорошо работают вместе.

Модели стратегического планирования против рамки

Во-первых: это не сценарий один или нет ничего. Вы можете использовать столько или несколько моделей стратегического планирования, как вам нравится.

Когда ваша организация подвергается стратегическому этапу планирования, вы должны сначала выбрать модель или два, которые вы хотите подать заявку. Это предоставит вам основной план шагов, чтобы предпринять в процессе стратегического планирования.

Во время этого процесса думайте о стратегических рамках планирования в качестве инструментов на вашем панели инструментов. Многие модели предлагают начать санализ SWOTили определить ваше видение иЗаявления миссиипервый. Однако в зависимости от ваших целей вы можете применить несколько различных структур на протяжении всего процесса стратегического планирования.

Например, если вы применяете стратегический план на основе сценариев, вы можете начать с анализа SWOT и PEST (LE), чтобы получить лучший обзор вашего текущего положения. Если одна из слабых сторон вы определяете, связано с вашим производственным процессом, вы можете применить теорию ограничения для улучшения узких мест и снижать риски.

Теперь, когда вы знаете разницу между ними, узнайте больше о семи моделях стратегического планирования, а также восемь наиболее часто используемых структур, которые идут вместе с ними.

1. Основная модель

Базовая модель стратегического планирования идеально подходит для создания видения вашей компании, миссии, бизнес-целей и ценностей вашей компании. Эта модель поможет вам наметить конкретные шаги, которые вам необходимо предпринять, чтобы достичь своих целей, мониторируйте прогресс, чтобы держать всех по целевым и устранить проблемы, как они возникают.

Если это ваша первая сессия стратегического планирования, базовая модель - это путь. Позже вы можете украсить его другими моделями, чтобы настроить или переписать свою бизнес-стратегию по мере необходимости. Давайте посмотрим, какие предприятия могут воспользоваться этой моделью стратегической планировки и как его применять.

Лучше всего для:

Малый бизнес или организации

Компании с небольшим количеством опыта стратегического планирования

Организации с несколькими ресурсами

Шаги:

Напишите свою миссию.Соберите свою команду по планированию и имейте мозговой штурм. Чем больше идей вы можете собрать в начале этого шага, тем более весело и вознаграждает фазу анализа.

Определите ваше Цели организации ОтказУстановка четких бизнес-целей увеличит производительность вашей команды и положительно влияет на их мотивацию.

Контурные стратегии, которые помогут вам достичь своих целей.Спросите себя, какие шаги вы должны принять, чтобы добраться до этих целей и нарушать их на долгосрочные, среднесрочные икраткосрочные целиОтказ

Создавать планы действий реализовать каждую из стратегий выше.Планы действий будут держать команды мотивированными и вашей организацией на цель.

Монитор и пересматривайте план, когда вы идетеОтказ Как и в случае любого стратегического плана, важно внимательно следить за тем, что ваша компания успешно реализует ее и как вы можете настроить его для лучшего результата.

2. Модель на основе выпуска

Также называется модель планирования на основе целей, это по сути, это расширение базовой модели стратегического планирования. Это немного динамично и очень популярно для компаний, которые хотят создать более полный план.

Лучше всего для:

Организации с базовым опытом стратегического планирования

Бизнес, которые ищут более полный план

Шаги:

Поведение А. анализ SWOT ОтказОцените сильные стороны своей организации, недостатки, возможности и угрозы с помощью SWOT-анализа, чтобы получить лучший обзор того, на что ваш стратегический план должен сосредоточиться. Мы передадим, как провести анализ SWOT, когда мы попадаем в структуру стратегического планирования ниже.

Определить и приоритетировать основные вопросы и / или цели.Основываясь на вашем SWOT-анализа, определить и расставлять приоритеты, что ваш стратегический план должен сосредоточиться на этом времени.

Развивайте свои основные стратегии, которые решают эти вопросы и / или цели.Стремитесь к разработке одной всеобъемлющей стратегии, которая обращается к вашему первоочередному приоритету цели и / или проблему, чтобы сохранить этот процесс максимально простым.

Обновить или создать миссию и Изложение концепции ОтказУбедитесь, что заявления вашего бизнеса выравниваются с вашей новой или обновленной стратегией. Если вы еще этого не сделали, это также шанс для вас определить ценности вашей организации.

Создать планы действий.Это поможет вам обратиться к целям вашей организации, потребностями ресурсов, ролями и обязанностями.

Разработать годовой документ о операционном плане.Эта модель работает лучше всего, если ваш бизнес повторяет процесс реализации стратегического плана на ежегодной основе, поэтому использовать ежегодныйоперационный планДля захвата ваших целей, прогресс и возможностей на следующий раз.

Выделять ресурсы Для вашего оперативного плана на один год.Вам нужно финансирование или выделенные члены команды, чтобы реализовать ваш первый стратегический план, сейчас самое время выделить все ресурсы, которые вам понадобятся.

Монитор и пересматривайте стратегический план.Запишите свойуроки выученыВ оперативном плане, чтобы вы могли пересмотреть и улучшить его для следующего этапа стратегического планирования.

План на основе выпуска может повторяться на ежегодной основе (или реже, когда вы решаете проблемы). Важно обновить план каждый раз, когда это в действии, чтобы убедиться, что он все еще делает лучшее, что он может для вашей организации.

Вам не нужно повторять полный процесс каждый год - скорее, сосредоточиться на том, что является приоритетом во время этого прогона.

3. Модель выравнивания

Эта модель также называется модели стратегической выравнивания (SAM) и является одним из самых популярных моделей стратегического планирования. Это поможет вам выровнять свой бизнес и стратегии своей стратегии с стратегическими целями вашей организации.

Вам придется рассмотреть четыре не менее важными, но разные перспективы при применении модели стратегического планирования выравнивания:

Стратегия исполнения:Деловая стратегия вождения модели

Технологический потенциал:ИТ-стратегия, поддерживающая бизнес-стратегию

Конкурентный потенциал:Возникающие его возможности, которые могут создавать новые продукты и услуги

Уровень обслуживания:Члены команды, посвященные созданию лучшей системы IT в организации

В идеале ваша стратегия проведет все критерии выше - однако, это скорее, вам придется найти компромисс.

Вот как создать стратегический план с использованием модели выравнивания и какие виды компаний могут извлечь выгоду из него.

Лучше всего для:

Организации, которые надо настроить их стратегии

Предприятия, которые хотят раскрыть проблемы, которые мешают им согласовать с их миссией

Компании, которые хотят пересматривать цели или правильные проблемы проблемных областей, которые предотвращают их выращивать

Шаги:

Нарисуйте миссию, программы, ресурсы, ресурсы вашей организации, программы, ресурсы и при необходимости поддержки.Прежде чем вы сможете улучшить свои заявления и подходы, вам нужно определить, что именно они.

Определите, какие внутренние процессы работают, и какие из них нет.Точно опреснить, какие процессы вызывают проблемы, создаваяузкие местаили мог иначе использовать улучшение. Затем приоритеты приоритеты, какие внутренние процессы будут иметь наибольшее положительное влияние на ваш бизнес.

Определите решения.Работайте с соответствующими командами, когда вы создаете новую стратегию, чтобы извлечь выгоду из своего опыта и перспективы текущей ситуации.

Обновите свой стратегический план с решениями.Обновите свой стратегический план и монитор, если он реализует свой бизнес на улучшение или рост. Если нет, вам, возможно, придется вернуться на доску для рисования и обновить свой стратегический план с новыми решениями.

4. Сценарио модели

Модель сценария отлично работает, если вы объединяете его с другими моделями, такими как основная или выпускаемая модель. Эта модель особенно полезна, если вам нужно также рассмотреть внешние факторы. Это могут быть правительственные правила, технические или демографические изменения, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Лучше всего для:

Организации пытаются определить стратегические вопросы и цели, вызванные внешними факторами

Шаги:

Определите внешние факторы, которые влияют на вашу организацию.Например, вы должны рассмотреть демографические, регулирование или факторы окружающей среды.

Обзор наихудших случаев сценария Вышеуказанные факторы могут иметь в вашей организации.Если вы знаете, как выглядит худший сценарий для вашего бизнеса, к нему будет гораздо легче подготовиться. Кроме того, выйдет из смешивания некоторое давление и удивление, если сценарий, похожий на то, что вы создаете, на самом деле происходят.

Определите и обсудить два дополнительных гипотетических организационных сценария.На вершине своего наихудшего сценария вы также захотите определить лучший случай и средние сценарии регистрации. Имейте в виду, что худший сценарий с предыдущего шага часто может провоцировать сильную мотивацию, чтобы изменить вашу организацию к лучшему. Тем не менее, обсуждение двух других позволит вам сосредоточиться на позитивных возможностях, возможности, возможно, ваш бизнес может впереди.

Определите и предлагать потенциальные стратегии или решения.Теперь все в команде должны теперь иметь мозговой штурм разные способы, которыми ваш бизнес может потенциально реагировать на каждый из трех сценариев. Обсудите предлагаемые стратегии в качестве команды позже.

Раскрыть общие соображения или стратегии для вашей организации.Есть хороший шанс, что ваши товарищи по команде придумывают подобные решения. Решите, какие из них вам нравятся команды, или создайте новый вместе.

Определите наиболее вероятный сценарий и самую разумную стратегию.Наконец, изучите, какой из трех сценариев, скорее всего, произойдет в ближайшие три-пять лет, и как ваш бизнес должен реагировать на потенциальные изменения.

5. Самоорганизующая модель

Также называется моделью органической планировки, самоорганизующая модель немного отличается от линейных подходов других моделей. Вам придется быть очень терпеливым с этим методом.

Эта модель стратегического планирования - это все о сосредоточенности внимания на процессе обучения и растущего, а не достижения конкретной цели. Так как органическая модель концентрируется нанепрерывное улучшениеПроцесс никогда не бывает.

Лучше всего для:

Крупные организации, которые могут позволить себе занять свое время

Предприятия, которые предпочитают более натуралистический, органический подход планирования, который вращается вокруг общих ценностей, связи и общего отражения

Компании, которые имеют четкое понимание их видения

Шаги:

Определите и сообщите свой Культурные ценности организации ОтказВаша команда может думать только четко и с учетом решений, когда у них есть четкое понимание ценностей вашей организации.

Соедините зрение группы планирования для организации.Определите и передайте видение со всеми вовлеченными в процесс стратегического планирования. Это будет выровнять идеи всех с видением вашей компании.

Обсудите, какие процессы помогут реализовать видение организации на регулярной основе.Встретить каждый квартал, чтобы обсудитьстратегии или тактикаЭто приблизит вашу организацию, чтобы реализовать ваше видение.

6. Модель в реальном времени

Эта модель жидкости может помочь организациям, которые занимаются быстрыми изменениями в их рабочей среде. Есть три уровня успеха в модели в реальном времени:

Организационный:На организационном уровне вы формируете стратегии в ответ на возможности или тенденции.

Программный:На программном уровне вы должны решить, как ответить на конкретные результаты или изменения окружающей среды.

Операционный:На рабочем уровне вы будете изучать внутренние системы, политику и людей, чтобы разработать стратегию для вашей компании.

Выяснение вашего конкурентного преимущества может быть сложно, но это абсолютно имеет решающее значение для обеспечения успеха. Будь то уникальный актив или сила, у вашей организации есть или выдающееся исполнение услуг или программ - важно, чтобы вы могли поставить себя от других в отрасли, чтобы добиться успеха.

Лучше всего для:

Компании, которые должны быстро реагировать на изменение сред

Предприятия, которые ищут новые инструменты, чтобы помочь им согласовать с их организационной стратегией

Шаги:

Определите свою миссию и зрение.Если вы когда-нибудь почувствуете застрявшую формулирование миссии или зрение вашей компании, посмотрите на тех других других. Может быть Диспетчер задач UDNЗаявление о виденияискры некоторого вдохновения.

Исследование, понимание и учиться у стратегии конкурентов и тенденций рынка.Выберите горстку конкурентов в своей отрасли и узнайте, как они создали успех для себя. Как они обрабатывали неудачи или проблемы? Какие вызовы они даже столкнулись? Эти общие сценарии на рынке? Учитесь у своих конкурентов, узнав как можно больше о них.

Изучать внешнюю среду.На данный момент вы можете объединить модель в реальном времени с моделью сценариев, чтобы найти решения для угроз и возможностей вне вашего контроля.

Поведение А. анализ SWOT ваших внутренних процессов, систем и ресурсов.Помимо внешних факторов, ваша команда должна учитывать, также важно смотреть на внутреннюю среду вашей компании и насколько хорошо вы готовы к разным сценариям.

Развивать стратегию.Обсудите результаты вашего анализа SWOT для разработки бизнес-стратегии, которая строит в направлении организационного, программного и эксплуатационного успеха.

Промыть и повторить.Монитор насколько хорошо новая стратегия работает на вашу организацию и повторяет процесс планирования по мере необходимости, чтобы убедиться, что вы на вершине или, возможно, перед игрой.

7. Вдохновляющая модель

Эта последняя модель стратегического планирования идеальна, чтобы вдохновлять и зарядить вашу команду, когда они работают по целям вашей организации. Это также отличный способ представить или воссоединять своих сотрудников в свою бизнес-стратегию после слияния или приобретения.

Лучше всего для:

Предприятия с динамичной и вдохновленной культурой пуска

Организации ищут вдохновения для восстановления творческого процесса

Компании ищут быстрые решения и сдвиги стратегии

Шаги:

Соберите свою команду, чтобы обсудить вдохновляющее видение вашей организации.Чем больше людей вы можете собрать для этого процесса, тем больше входов вы получите.

Мозговой штурм Большие, волосатые неприятные голы и идеи.Поощряя вашу команду не сдерживаться с идеями, которые могут показаться смешными, сделают две вещи: для одного, это смягчить страх перед внесением вклад идеи. Но что более важно, это может привести к главному идее или предположению, что ваша команда не подумала бы, если бы они чувствовали, что должны были думать внутри коробки.

Оцените ресурсы вашей организации.Узнайте, есть ли у вашей компании ресурсы для реализации ваших новых идей. Если они этого не сделают, вам придется либо отрегулировать свою стратегию или выделять больше ресурсов.

Разработайте стратегию, балансируя свои ресурсы и идеи мозгового штурма.Дальше взятые идеи могут расти в удивительные возможности, но они также могут нести большой риск. Обязательно сбалансируйте идеи с вашим стратегическим направлением.

Теперь давайте погрузимся в наиболее часто используемые стратегические рамки.

8. Рамки для анализа SWOT

Одним из самых популярных стратегических рамок планирования являетсяанализ SWOTОтказ SWOT-анализ является отличным первым шагом в определении областей возможностей и рисков, которые могут помочь вам создать стратегический план, который учитывает рост готовится к угрозам.

SWOT стоит за сильные стороны, слабости, возможности и угрозы. Вот пример:

9. OKRS Framework

Большая часть стратегического планирования является установление целей для вашей компании. Это гдеОКРСвступают в игру.

OKRS Стенд для объективных и ключевых результатов - эта основа для целей означает вашу организацию набор и достичь целей. Он обеспечивает несколько целостный подход, который вы можете использовать для подключения работы вашей команды к целям большой картины вашей организации. Когда члены команды понимают, как их индивидуальная работа способствует успеху организации, они имеют тенденцию быть более мотивированными и производят лучшие результаты

10. Сбалансированная система показателей (BSC)

То сбалансированная система показателейЭто популярные стратегические рамки для бизнеса, которые хотят принять более целостный подход, а не просто сосредоточиться на своих финансовых показателях. Он был разработан Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом в 1990-х годах, он используется компаниями по всему миру к:

Общайтесь целями

Совместите ежедневную работу своей команды со стратегией своей компании

Приоритеты продуктов, услуг и проектов

Следить за их прогрессом в отношении своих стратегических целей

Ваша сбалансированная система показателей будет набросать четыре основных перспектива бизнеса:

Клиенты или клиенты, что означает их ценность, удовлетворение и / или удержание

Финансовый, что означает вашу эффективность использования ресурсов и ваших финансовых показателей

Внутренний процессозначает качество и эффективность вашего бизнеса

Организационный потенциал, что означает вашу организационную культуру, инфраструктуру и технологию и человеческие ресурсы

С помощью карты стратегии вы можете визуализировать и сообщать, как ваша компания создает ценность. Карта стратегии - это простой график, который показывает причинно-следственные связи между стратегическими целями.

Сбалансированная каркас показателей является удивительным инструментом, использующим из отложенности вашей миссии, видения и ценностей в целяхРеализация вашего стратегического планаОтказ

Вы можете использовать интеграцию, как Lucidchart, чтобы создать карты стратегии для вашего бизнеса вДиспетчер задач UDNОтказ

11. Пять сил портера

Если вы используете модель стратегического планирования в реальном времени, пять сил Porter - это отличная основа для применения. Вы можете использовать его, чтобы узнать, что конкурентное преимущество вашего продукта или услуги, прежде чем вводить на рынок.

РазработаноМайкл Э. ПортерРамочная структура описывает пять сил, которые вы должны знать и монитор:

Угроза новых отраслевых участников:Любая новая запись на рынок приводит к повышению давления на цены и расходы.

Конкурс в отрасли:Чем больше конкурентов, которые существуют, тем сложнее будет создавать стоимость на рынке с вашим продуктом или услугой.

Рыночная власть поставщиков:Поставщики могут владеть большей мощностью, если есть меньше альтернатив для покупателей или дорогостоящие, потребляющие много времени или трудно переключиться на другой поставщик.

Торговая сила покупателей:Покупатели могут видеть больше энергии, если тот же продукт или услуга доступны в других местах с небольшим количеством различий в качестве.

Угроза заменителей:Если другая компания уже охватывает потребности на рынке, вам придется создать лучший продукт или услугу или сделать его доступным для более низкой цены при одинаковом качестве, чтобы конкурировать.

Помните, что отраслевые структуры не статичны. Чем более динамичный ваш стратегический план - это, тем лучше вы сможете конкурировать на рынке.

12. Vrio Framework

Framework Vrio - это еще один инструмент стратегического планирования, предназначенный для того, чтобы помочь вам оценить ваше конкурентное преимущество. VRIO означает ценность, редкость, подражание и организацию.

Это ресурсная теория, разработанная Джей Барни. С помощью этой рамки вы можете изучить свои укрепленные ресурсы и выяснить, может ли ваша компания изменить их в устойчивые конкурентные преимущества.

Укрепленные ресурсы могут быть ощутимыми (например, наличными, инструменты, инвентаризацией и т. Д.) Или нематериальные (например, авторские права, товарные знаки, организационная культура и др.). Будьте ли эти ресурсы на самом деле помогут вашему бизнесу после того, как вы войдете на рынок, зависит от четырех качеств:

Ценный: Будет ли этот ресурс увеличить ваш доход или уменьшить ваши расходы и тем самым создавать ценность для вашего бизнеса?

Редкий: Разрешены ли ресурсы редко, а также могут также использовать ваши ресурсы и, следовательно, легко предоставляют тот же продукт или услугу?

Неподходящий: Являются ли ваши ресурсы неповторимыми или не заменой? Другими словами, насколько уникальны и сложные ваши ресурсы?

Организационный:Вы организованы достаточно, чтобы использовать ваши ресурсы таким образом, чтобы отражать их значение, редкость и недействительную силу?

Важно, чтобы ваши ресурсы проверили все поля выше, чтобы вы могли обеспечить устойчивое конкурентное преимущество перед другими в отрасли.

13. Теория структуры ограничения (TOC)

Если причина, по которой вы в настоящее время в процессе стратегического планирования, заключается в том, что вы пытаетесь смягчить риски или раскрывать проблемы, которые могут повредить вашему бизнесу - эта структура должна быть в вашем инструменте.

То Теория ограничений (TOC)Является ли структура решений проблем, которая может помочь вам определить ограничивающие факторы или узкие места, предотвращая свою организацию от ударов OBR илиКписОтказ

Будь то политика, рынок или рекордный ограничение - вы можете применять теорию ограничений для решения потенциальных проблем, реагировать на вопросы и расширить возможности вашей команды, чтобы улучшить свою работу с ресурсами, которые у них есть.

14. Рамки анализа Pest / Petle

Идея анализа вредителей аналогична для анализа SWOT, за исключением того, что вы сосредоточены на внешних факторах и решениях. Это отличная структура для совмещения с помощью модели стратегического планирования на основе сценариев, поскольку она помогает вам определить внешние факторы, связанные с успехом вашего бизнеса.

Временные стенды за политические, экономические, социологические и технологические факторы. В зависимости от вашей бизнес-модели, вы можете расширить эту структуру, чтобы включить юридические и экологические факторы, а также (пестик). Это наиболее распространенные факторы, которые вы можете включить в пестик:

Политический:Налоги, торговые тарифы, конфликты

Экономический:Уровень интереса и инфляции, узоры экономического роста, уровень безработицы

Социальное:Демография, образование, СМИ, здоровье

Технологический:Общение, информационные технологии, исследования и разработки, патенты

Юридический:Регулирующие органы, экологические нормы, защита потребителей

Относящийся к окружающей среде:Климат, географическое положение, оформление окружающей среды

15. Хашин Кандри Рамки

Hoshin Kanri - отличный инструмент для общения и реализации стратегических целей. Это система планирования, которая включает в себя всю организацию в процессе стратегического планирования. Термин - японский и означает «Управление компасом» и также известен как управление политикой.

Эта структура стратегического планирования являетсянисходящий подходкоторый начинается с вашей руководящей команды, определяющейдолгосрочные целикоторые затем выровняются и передаются с каждым членом команды в компании.

Вы должны проводить регулярные встречи для мониторинга прогресса и обновить временную шкалу, чтобы гарантировать, что вклад каждого товарища по команде выровнен с целями всеобъемлющей компании.

Придерживаться ваших стратегических целей

Будьте ли вы маленький бизнес только начинать или некоммерческую организацию с десятилетиями опыта, стратегическое планирование является решающим шагом в вашем пути к успеху.

Если вы ищете инструмент, который может помочь вам, и ваша команда определяют, организуют и реализуют ваши стратегические цели,Диспетчер задач UDNздесь, чтобы помочь. Наше программное обеспечение для создания цели позволяет подключать все члены вашей команды в одном месте, визуализируйте прогресс и оставаться на цели.